布里奇波因特购物中心
布里奇波因特购物中心是位于加利福尼亚州圣马特奥的一个露天大型购物中心，由原圣马特奥时尚岛购物中心重建而成。
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概览
布里奇波因特购物中心是位于加利福尼亚州圣马特奥的一个零售和购物中心，靠近加州92号州道。该物业最初为圣马特奥时尚岛，是一个由哈恩公司开发的封闭式区域购物中心，于1982年5月2日正式开业。其最初计划包括约84.4万平方英尺的单层购物中心，拥有超过140家商店和四个百货公司主力店：蒙哥马利沃德、JCPenney、Bullock's和Liberty House。该综合体还包括一个溜冰场、美食广场和多厅影院。 该购物中心建在原先泥泞的地块上，需要打桩基础以提供结构灵活性。其位置可看到高速公路，但在92号公路施工期间变得难以进入。该物业还面临运营和竞争问题。Bullock's商店使用织物屋顶，其通风和温度控制问题据报道影响了购物环境。附近的希尔斯代尔购物中心在1980年代进行了扩建，增加了竞争压力。与此同时，百货公司行业经历了重大变化，削弱了时尚岛所依赖的主力店结构。 Liberty House于1984年关闭了其在加利福尼亚的大部分门店，但暂时保留了时尚岛的位置。哈恩公司在业绩不佳后于1986年将该购物中心挂牌出售。联邦百货公司当年关闭了Bullock's门店，大部分空间被改造成全美体育俱乐部。Terranomics Development于1987年收购了25%的股份，而该物业更名为The Island。Liberty House的空间随后出售给Whole Earth Access，但该零售商最终未在购物中心开业。全美体育俱乐部后来破产并于1989年关闭其门店，JCPenney于1991年离开。 到1993年，超过80%的内部空间空置。该中心失去了几家主要零售商，包括Oshman's Sporting Goods、Foot Locker和Pier One Imports。尝试将其重新定位为奥特莱斯中心未能获得必要的租户。1995年，Sand Hill Properties收购了该物业，并提出将封闭式购物中心改建为露天大型购物中心。重建计划引发了关于合同义务的诉讼，但圣马特奥市议会于1996年9月批准拆除主要购物中心建筑，溜冰场最初保留。 重建后的物业以布里奇波因特购物中心的名义开业，是一个以Target和The Home Depot为主力店的露天零售中心。随着时间的推移，其租户组合包括玩具反斗城、史泰博、Petco、Bed Bath & Beyond、Marshalls、Cost Plus World Market和Sports Authority等。其中一些租户后来关闭或被替换，包括前玩具反斗城空间的Hobby Lobby、前史泰博空间的Ross Dress For Less和前Sports Authority空间的Total Wine & More。溜冰场是前购物中心少数幸存的元素之一，于2013年关闭。该中心包含超过57.2万平方英尺的零售空间，由CBRE集团拥有和管理。Target和The Home Depot仍然是其主要租户。
沿革
布里奇波因特购物中心是通过将一个失败的封闭式区域购物中心转变为露天大型购物中心而发展起来的。最初的项目由加利福尼亚开发商哈恩公司于1980年宣布，名为圣马特奥时尚岛。开发商选择了圣马特奥92号州道旁的一个先前为泥泞场地的地点。由于场地条件，Ruthroff和Engelkirk设计了桩基基础以适应地面移动并提供灵活性。计划中的84.4万平方英尺的购物中心由多个建筑团队设计：Charles Kober and Associates负责主要购物中心，Environmental Planning and Research负责蒙哥马利沃德和Bullock's建筑，Millard Archuleta设计JCPenney，Chaix and Johnson设计Liberty House。 购物中心于1982年5月2日开业，拥有四个百货公司主力店、超过140家计划中的商店、一个溜冰场、美食广场和多厅影院。其早期运营模式严重依赖百货公司客流，但该物业很快遇到困难。Liberty House进行了重组并于1984年关闭了其在加利福尼亚的大部分门店。Bullock's遇到与其织物屋顶和通风系统相关的问题，而92号公路施工使进入更加困难。附近希尔斯代尔购物中心的扩建也加剧了当地竞争。 哈恩公司于1986年将时尚岛挂牌出售，但与DeMonet Industries的尝试交易未达成协议。联邦百货公司当年关闭了Bullock's，Sterlik Company将部分建筑改造成全美体育俱乐部。Terranomics Development于1987年收购了少数股权，物业更名为The Island。Liberty House空间在Amfac关闭该店后出售给伯克利的Whole Earth Access，但Whole Earth Access未在中心开业。全美体育俱乐部后来申请破产并于1989年关闭其门店。JCPenney于1991年离开，使购物中心失去了四个原始主力店中的两个。 在1990年代初期，空置蔓延到内部。到1993年，据报道该中心超过80%空置，Oshman's Sporting Goods、Foot Locker和Pier One Imports等商店已离开。哈恩公司考虑过奥特莱斯转换，但未能获得潜在零售商。分析师将衰退归因于百货公司的流失和1980年代购物中心的过度建设。 Sand Hill Properties于1995年购买了该地块，并宣布进行重大翻新和再开发。当时，剩余租户主要限于溜冰场、影院、蒙哥马利沃德和Tilt!街机。Sand Hill提议拆除封闭式购物中心并建造一个以Target为主力店的露天大型购物中心。该提议引发了违约诉讼，但圣马特奥市议会于1996年9月批准了再开发。批准的方案暂时保留溜冰场，同时允许拆除购物中心的其他部分。 重建后的中心采用了布里奇波因特购物中心的名字。其新格式强调大型、目的地导向的零售商，而不是封闭式购物中心的百货公司。Target和The Home Depot成为主要主力店，而其他租户多年来包括玩具反斗城、史泰博、Petco、Bed Bath & Beyond、Marshalls、Cost Plus World Market和Sports Authority。后来的替换包括Hobby Lobby、Ross Dress For Less和Total Wine & More。溜冰场最终于2013年关闭。布里奇波因特现在作为一个超过57.2万平方英尺的零售大型购物中心运营，由CBRE集团拥有和管理。
- 2013
溜冰场关闭
[1]溜冰场是原购物中心幸存的特色，现已关闭。
- 1997
布里奇波因特购物中心开业
[1]重建后的物业以布里奇波因特购物中心的名义作为露天大型购物中心开业。
- 1996
拆除和大型购物中心再开发获批
[1]圣马特奥市议会批准拆除主要购物中心建筑，并围绕以Target为主力店的露天中心进行再开发。
- 1995
Sand Hill Properties收购购物中心
[1]Sand Hill Properties购买了该物业，并提出将封闭式购物中心改建为露天大型购物中心。
- 1993
内部入住率急剧下降
[1]据报道，购物中心超过80%空置，尝试转换为奥特莱斯中心未能获得潜在零售商。
- 1991
JCPenney离开
[1]JCPenney离开该物业，使四个原始主力店中的两个空置。
- 1989
全美体育俱乐部破产
[1]全美体育俱乐部申请破产并关闭其门店，进一步削弱了中心的主力店和专卖零售基础。
- 1987
物业更名为The Island
[1]Terranomics Development收购了25%的股份，中心更名为The Island，其前Liberty House空间被重新定位。
- 1986
Bullock's关闭
[1]联邦百货公司关闭了Bullock's主力店，之后部分建筑被改造成全美体育俱乐部门店。
- 1984
Liberty House减少加州业务
[1]Liberty House在重组期间关闭了其在加利福尼亚的十家门店中的九家，仅保留时尚岛门店。
产品与定位
一个大型、便利导向的露天大型购物中心，通过大型主力店、专卖零售商、家居装修商店和日常消费服务，服务于圣马特奥及周边社区。
综合商品主力店
Target
Target是布里奇波因特的主要主力租户之一，提供广泛的综合商品，包括服装、家居用品、食品杂货、健康美容产品和季节性商品。其存在反映了中心再开发后对大型、日常零售目的地的关注。
家居装修主力店
家得宝
家得宝是布里奇波因特购物中心的主要主力店，为房主、承包商和DIY客户提供建筑材料、工具、电器、五金、园艺产品及相关服务。
历史零售产品 · 1982
原封闭式购物中心零售组合
最初的圣马特奥时尚岛格式结合了四个百货公司主力店和超过140家专卖店、美食广场、多厅影院和溜冰场。这种封闭式购物中心产品在长期空置和主力店离开后被替换。
专卖零售
前及替代专卖租户
在其历史上，该物业曾容纳或容纳过包括玩具反斗城、史泰博、Petco、Bed Bath & Beyond、Marshalls、Cost Plus World Market和Sports Authority在内的零售商。后来一些空间的占用者包括Hobby Lobby、Ross Dress For Less和Total Wine & More。
品牌决策
1995
从封闭式购物中心转变为大型购物中心战略背景
该物业在失去多个百货公司主力店和专卖零售商后遭受了广泛的空置。因此，Sand Hill Properties寻求根本性的格式改变，而不是另一次传统的封闭式购物中心翻新。
采取的行动
再开发计划要求拆除封闭式购物中心，在初始阶段保留溜冰场，并建造一个以Target为主力店的露天购物中心。
后续影响
该计划于1996年获得圣马特奥市议会批准，重建后的物业以布里奇波因特购物中心开业，后来运营的主要租户包括Target和家得宝。
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