布里达斯公司

布里达斯公司是一家总部位于布宜诺斯艾利斯的阿根廷独立石油和天然气控股公司。由Bulgheroni家族于1948年创立，从一家阿根廷能源企业发展成为重要的区域生产商和投资者，业务集中在南美洲南锥体，并延伸至中亚。该公司历来在能源价值链的多个相关环节运营，而非仅限于原油生产。其活动包括油气储量的勘探与开发、碳氢化合物的生产、石油、天然气和精炼产品的营销与运输、天然气收集和处理、加工与分销、发电以及钻井和井服务。 布里达斯成为阿根廷最大的化石燃料生产商之一。参考资料将其列为该国仅次于国有YPF的第二大生产商，据报道2004年产量超过7800万桶油当量。因此，其商业模式将国内上游资产与基础设施、加工、服务和国际资源开发机会相结合。这种广度使布里达斯能够参与不仅涉及油田开发，还涉及能源运输和商业化的项目。 公司于1987年开始向中亚扩张，并于1992年在土库曼斯坦获得了重要的天然气勘探权。其在中亚的活动使布里达斯参与了拟议中的跨阿富汗天然气管道谈判，这是一条雄心勃勃的出口路线，旨在将土库曼斯坦的天然气资源与巴基斯坦及潜在更远地区的市场连接起来。在1990年代中期，首席执行官卡洛斯·布尔盖罗尼亲自参与了与土库曼斯坦和巴基斯坦政府以及阿富汗塔利班当局的讨论。布里达斯与优尼科及其CentGas财团相关的倡议竞争。尽管该项目的商业安排在不同竞争集团之间转移，但阿富汗的冲突和政治不稳定阻止了建设按原计划进行。 在阿根廷，布里达斯通过与国际能源公司的合作扩大了其地位。1997年，它与阿莫科（后来成为BP的一部分）成立了泛美能源公司。最初的所有权结构给予BP 60%的股份，布里达斯40%。布里达斯后来宣布达成协议以现金收购BP的股份，但该交易于2011年被取消。2017年，BP和布里达斯转而同意将其在泛美能源和Axion能源的权益合并为一个共同拥有的泛美能源集团。这些发展表明布里达斯作为一家私营控制的阿根廷能源集团，与主要国际合作伙伴合作，持续发挥作用。 自2010年3月以来，中国海洋石油总公司拥有布里达斯50%的股份。这一所有权关系将这家阿根廷公司与一家中国大型国有能源企业联系起来，同时使布里达斯成为一个重要的区域平台。布里达斯的身份仍然与私营发起的阿根廷能源开发、国际上游合资企业以及参与综合油气业务相关联。其主要意义在于国内生产、跨境资源项目、能源基础设施和战略伙伴关系的结合，而非面向消费者的产品组合。

布里达斯公司由Bulgheroni家族于1948年在阿根廷创立。它发展成为一个独立的石油和天然气公司，后来成为一家控股公司，业务涵盖勘探、生产、运输、加工、营销、发电和油田服务。其增长最初集中在阿根廷和更广泛的南锥体地区，在那里它成为该国最重要的私营碳氢化合物生产商之一。参考资料将布里达斯列为阿根廷化石燃料生产商中仅次于国有YPF的第二大生产商，并报告2004年产量超过7800万桶油当量。 公司于1987年开始将目光投向南美以外，进入中亚能源领域。1992年，它在土库曼斯坦获得了天然气勘探权，为其寻求大规模区域天然气开发和出口机会奠定了基础。布里达斯的中亚战略最终体现在其参与拟议中的跨阿富汗天然气管道。在1995年至1997年间，首席执行官卡洛斯·布尔盖罗尼参与了与巴基斯坦、土库曼斯坦和阿富汗塔利班当局的谈判。布里达斯的倡议与优尼科和CentGas财团相关的另一个项目竞争。尽管商业安排在1998年1月转向有利于布里达斯，但阿富汗的武装冲突和政治不稳定推迟了该项目，并最终阻止了按原计划建设。布尔盖罗尼直到2006年仍对该项目表示兴趣。 布里达斯还通过国际合资企业寻求增长。1997年，它与阿莫科（后来并入BP）合作成立了泛美能源。BP最初持有60%，布里达斯持有40%。布里达斯于2010年宣布将以70.6亿美元现金收购BP的权益，但该交易于2011年被取消。后来的重组产生了不同的结果：2017年9月，BP和布里达斯同意将其在泛美能源和Axion能源的权益合并为一个共同拥有的泛美能源集团。 另一个重大的所有权变更发生在2010年3月，中国海洋石油总公司收购了布里达斯50%的股份。这项投资使一家中国国有石油公司在阿根廷控制的区域能源平台中持有大量股份。布里达斯的运营模式继续反映其广泛的能源链导向：发现和生产碳氢化合物、运输和营销它们、加工天然气和石油产品、发电以及提供钻井和井服务。其历史重要性来自于阿根廷所有权、国际资源雄心以及与主要全球能源公司的合作伙伴关系的结合。

• 2017

  泛美能源集团重组

  [1]Bridas Corporationen.wikipedia.org

  BP和布里达斯同意将其在泛美能源和Axion能源的权益合并为一个共同拥有的集团。

• 2010

  中海油获得50%股份

  [1]Bridas Corporationen.wikipedia.org

  中国海洋石油总公司成为布里达斯50%的所有者。

• 2004

  报告产量超过7800万桶油当量

  [1]Bridas Corporationen.wikipedia.org

  参考资料报告布里达斯在2004年产量超过7800万桶油当量。

• 1998

  跨阿富汗管道协议

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  与布里达斯相关的协议取代了优尼科领导的拟议跨阿富汗天然气管道安排。

• 1997

  泛美能源成立

  [1]Bridas Corporationen.wikipedia.org

  布里达斯和阿莫科创建了泛美能源，布里达斯持有40%，阿莫科持有60%。

• 1992

  土库曼斯坦勘探权

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  布里达斯在土库曼斯坦获得主要天然气勘探权。

• 1987

  进入中亚

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  布里达斯开始向中亚能源市场扩张。

• 1948

  布里达斯由Bulgheroni家族创立

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  Bulgheroni家族在阿根廷创立布里达斯，开始了该公司作为独立石油和天然气企业的发展。

一家阿根廷独立能源集团，定位围绕综合油气运营、区域资源开发、基础设施以及与主要国际能源公司的合作伙伴关系。

• 上游能源

  石油和天然气勘探与生产

  布里达斯的核心业务包括油气储量勘探、油气田开发以及原油和天然气生产。其上游活动主要集中在阿根廷，并扩展到国际机会，特别是在中亚。该公司的历史规模使其成为阿根廷领先的化石燃料生产商之一。

• 中游和下游能源

  能源营销与运输

  布里达斯从事石油、天然气和石油产品的营销和运输。这些活动通过将碳氢化合物与基础设施、商业分销和其区域运营足迹中的终端市场连接起来，补充了其生产利益。

• 天然气和电力

  天然气加工与发电

  公司的既定活动包括天然气收集、处理、加工和分销，以及发电。这使得布里达斯超越了狭义的上游角色，并使其涉足能源链的基础设施和转换阶段。

• 油田服务

  钻井和井服务

  布里达斯还开展钻井和井服务活动。这些能力支持油气资产的开发和维护，并构成公司确定的四个主要运营领域之一。

• 2017

  合并BP和布里达斯在泛美能源集团的权益并购

  背景

  在布里达斯拟议收购BP泛美能源股份被取消后，双方寻求更广泛的结构性合并。

  采取的行动

  BP和布里达斯同意将其在泛美能源和Axion能源的权益合并为一个共同拥有的泛美能源集团。

  后续影响

  该协议创建了一个由双方共同拥有的综合区域能源集团。

  来源

• 2010

  宣布收购BP在泛美能源的股份并购

  背景

  布里达斯寻求通过收购BP的多数股权来增加其对泛美能源的控制。

  采取的行动

  布里达斯宣布达成协议，以70.6亿美元现金购买BP的60%股份。

  后续影响

  拟议的收购于2011年被取消，因此布里达斯没有完成对BP权益的计划购买。

  Announced cash purchase price. (2010 announcement; cancelled in 2011)

  来源

• 1997

  与阿莫科成立泛美能源并购

  背景

  布里达斯寻求通过与当时主要的国际石油公司阿莫科合作来扩大其阿根廷能源平台。

  采取的行动

  两家公司成立了泛美能源，阿莫科持有60%，布里达斯持有40%。

  后续影响

  该合资企业成为布里达斯区域能源组合的核心部分，并后来为涉及BP和Axion能源的进一步重组奠定了基础。

  来源

1. 1Bridas Corporationen.wikipedia.org