布里瓦德家庭住房组织

布里瓦德家庭住房组织是一家美国非营利性住房组织，服务于佛罗里达州布里瓦德县。它成立于2008年，作为三个先前独立的当地住房管理局的伞形结构：可可住房管理局、墨尔本住房管理局和布里瓦德县住房管理局。其作用是协调和监督公共住房和补贴住房项目，同时呈现一种更统一、以社区服务为导向的住房管理方式。 该组织的核心目的是为符合条件的低收入和中等收入家庭、老年人以及残疾人提供安全、清洁、永久且负担得起的租赁住房。除了管理住房外，其既定使命还包括将居民与社会服务联系起来，支持改善生活质量，鼓励就业和自给自足，并在可能的情况下帮助受助住房居民走向更大的独立性。这使得该组织既是一个住房运营者，也是一个地方公共服务机构，而不是传统的商业房地产公司。 家庭住房结构保留了独立的当地管理局和董事会，同时增加了一个伞形董事会。三个组成管理局继续拥有不同的治理安排，伞形组织旨在改善全县的协调、效率和响应能力。可可住房管理局在2010年考虑从家庭中分离，说明了在合并框架内地方治理的持续重要性。 据报道，运营包括布里瓦德县北部、中部和南部的住房单元。布里瓦德住房管理局被描述为管理596个单元，而墨尔本住房管理局运营150个单元，可可住房管理局运营356处房产。在整个家庭管理系统中，据报道约有4,500名居民居住在这些单元中。运营预算约为2000万美元，大部分资金来自联邦来源。可可还管理着149个联邦第8节租金券，据报道运营预算为320万美元。 该组织出现于审查和制度变革时期。2007年，墨尔本市对当时的当地住房管理局表示不信任，理由是其未能解决当地公共住房问题。伞形模式随后被描述为创建更有效和创新的公共住房机构的一种方式。该组织及其组成管理局也面临重大的治理和合规问题，包括联邦第8节资金与地方资金混合使用、涉及合同选择的贿赂案件，以及联邦在可可住房管理局违约联邦合同后对其进行干预。 因此，布里瓦德家庭住房组织最好被理解为地方公共和补贴住房管理系统，而不是面向消费者的品牌。其活动集中在布里瓦德县，其工作在很大程度上依赖于公共资金、联邦住房计划、地方管理局治理以及旨在支持居民超越租赁单元提供的合作伙伴关系。

布里瓦德家庭住房组织起源于佛罗里达州布里瓦德县分散的公共住房系统。在伞形组织成立之前，该县主要的公共住房和第8节职能由三个独立的当地实体处理：可可住房管理局、墨尔本住房管理局和布里瓦德县住房管理局。这种分离的结构允许当地管理局独立运作，但也产生了对更强协调和对全县住房需求更一致响应的需求。 制度性批评在2007年变得明显，当时墨尔本市对当时的住房管理局投了不信任票。批评集中在管理局对当地公共住房问题的处理上。在此背景下，布里瓦德家庭住房组织于2008年成立，作为一个伞形组织，旨在创建一个更有效、以服务为导向的公共住房机构。其既定目标不仅仅是管理建筑物。该组织寻求为符合条件的低收入和中等收入家庭、老年人以及残疾人提供安全、清洁、负担得起且永久的住房。它还旨在将居民与社会服务联系起来，鼓励就业和自给自足，并在条件允许时帮助人们最终离开受助住房。 伞形安排并未消除当地管理局。可可、墨尔本和布里瓦德县各管理局保留了自己的董事会，而家庭住房组织则有一个额外的董事会。这产生了一种分层治理模式，结合了当地机构身份和全县协调。可可住房管理局在2010年考虑从伞形组织中分离，表明集中协调与地方独立之间的关系仍然是一个活跃的问题。 该组织的财务和运营模式在很大程度上依赖于政府住房计划。据报道，约2000万美元的运营预算主要来自联邦来源。据报道，家庭管理的住房包括布里瓦德住房管理局指导下的596个单元、墨尔本住房管理局运营的150个单元以及可可住房管理局运营的356处房产。这些设施合计容纳约4,500名居民。可可还控制着149个联邦第8节租金券，据报道运营预算为320万美元。 该组织的历史包括几起合规和治理争议。2009年，在当局发现联邦第8节资金与地方资金混合并用于地方支出后，前执行官被允许辞职。2010年，联邦法院判定一名前雇员接受与合同选择相关的贿赂；承包公司的一名雇员也被定罪并判处监禁。这些事件凸显了采购控制和联邦计划资金与其他公共资源分离的重要性。 可可住房管理局后来面临进一步的联邦干预。2013年，美国住房和城市发展部在可可违约联邦合同后接管了该局。这一行动强调了当地管理局对联邦合规和监督的依赖。尽管存在这些困难，布里瓦德家庭住房组织的机构身份仍然与布里瓦德县公共和补贴住房的管理相关。它不是一家传统的商业住房公司，而是一个公共服务住房系统，其工作结合了租赁单元管理、租金券管理、治理协调和居民支持目标。

• 2013

  HUD接管可可住房管理局

  [1]Brevard Family of Housingen.wikipedia.org

  HUD在可可住房管理局违约联邦合同后接管了该局。

• 2010

  与合同选择相关的贿赂定罪

  [1]Brevard Family of Housingen.wikipedia.org

  一名前雇员和一家承包公司的雇员在涉及合同选择的联邦贿赂案中被定罪。

• 2010

  可可考虑独立运营

  [1]Brevard Family of Housingen.wikipedia.org

  可可住房管理局考虑从布里瓦德家庭住房组织中分离并独立运营。

• 2009

  前执行官被允许辞职

  [1]Brevard Family of Housingen.wikipedia.org

  当局发现联邦第8节资金与地方资金混合并用于地方支出；前执行官被允许辞职。

• 2008

  布里瓦德家庭住房组织成立

  [1]Brevard Family of Housingen.wikipedia.org

  伞形组织成立，以协调可可、墨尔本和布里瓦德县住房管理局。

• 2007

  墨尔本住房管理局收到不信任投票

  [1]Brevard Family of Housingen.wikipedia.org

  墨尔本市对当时的住房管理局投了不信任票，因为担心其对当地公共住房问题的处理。

• 2006

  组织相关融资在区域研讨会上展示

  [1]Brevard Family of Housingen.wikipedia.org

  该组织创建的融资在亚特兰大举行的区域研讨会上作为案例研究展示。

一个以社区服务为导向的公共住房伞形组织，专注于安全、清洁、永久且负担得起的住房，以及社会服务和居民自给自足的途径。

• 公共住房

  公共住房租赁单元

  政府支持的租赁住房，旨在为符合条件的低收入和中等收入家庭、老年人以及残疾人提供永久、安全、清洁且负担得起的住房。据报道，家庭管理的房产覆盖布里瓦德县北部、中部和南部。

• 住房援助

  第8节租金券

  通过当地住房管理局系统管理的联邦租金援助。据报道，可可住房管理局控制着149个联邦第8节租金券。

• 社会服务

  居民支持和自给自足服务

  与住房使命相关的支持活动，包括与居民合作以改善生活质量、鼓励就业、促进自给自足，并在可行时帮助受助住房居民过渡出补贴住房。

• 2013

  合同违约后的联邦接管

  HUD在可可住房管理局违约联邦政府合同后接管了该局。

  来源

• 2010

  合同选择中的贿赂

  联邦法院判定一名前雇员接受贿赂以影响合同选择。承包公司的一名雇员也被定罪并判处监禁。

  来源

• 2009

  联邦第8节资金的混合和使用

  当局发现用于第8节住房的联邦资金与地方资金混合并用于地方支出。前执行官被允许辞职。

  来源

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• 2010

  考虑可可住房管理局独立战略

  背景

  伞形模式保留了独立的当地管理局和董事会，留下了关于全县协调与地方自治之间平衡的未决问题。

  采取的行动

  可可住房管理局考虑分离并恢复独立运营。

  后续影响

  现有参考资料未确定分离是否完成。

  来源

• 2008

  创建全县住房伞形组织战略

  背景

  布里瓦德县有三个独立的当地管理局负责公共住房和第8节住房，而当地批评凸显了对响应性和有效性的担忧。

  采取的行动

  可可、墨尔本和布里瓦德县住房管理局被纳入布里瓦德家庭住房组织伞下，同时保留独立的当地董事会。

  后续影响

  新结构协调了全县的住房运营和居民服务，尽管可可管理局后来考虑从该组织中分离。

  来源

1. 1Brevard Family of Housingen.wikipedia.org
2. 2Brevard Family of Housing official websitebrfamha.org