布伦塔诺书店

布伦塔诺书店是一家美国书商和出版商，其历史始于1853年纽约市的一个报摊。奥古斯特·布伦塔诺在纽约酒店前创立了这家企业，后来发展成为美国最著名的连锁书店之一，将零售书籍销售与报纸、杂志及相关阅读材料的销售相结合。其身份与大型、有声望的城市商店以及为寻求美国和欧洲文学的读者提供服务密切相关。 公司在十九世纪末扩展到纽约以外。1883年在华盛顿特区开设了分店，1884年在芝加哥开设了分店。到1920年代末，布伦塔诺家族企业在纽约、芝加哥、费城、波士顿、华盛顿、伦敦和巴黎设有商店或相关业务。该连锁店的国际存在并非完全统一的企业结构：伦敦和巴黎的业务是家族所有的附属机构，而不是后来破产的同一家美国公司的资产。巴黎店于1887年在歌剧院大道开业，尤其与美国侨民以及美国书籍和报纸在欧洲的发行有关。 大萧条前的快速扩张使布伦塔诺成为全国最大的连锁书店之一，但也使公司负债累累。债权人于1930年强制进行重组，持续的流动性问题导致1933年3月破产。金融家斯坦顿·格里菲斯和芝加哥书商阿道夫·克罗赫在破产拍卖中收购了该企业。这笔交易在地理上分割了名称的控制权：克罗赫获得了芝加哥商店以及在伊利诺伊州、密歇根州、印第安纳州和威斯康星州使用布伦塔诺名称的独家权利，而主要的美国连锁店继续由格里菲斯和布伦塔诺家族经营。这一安排后来促成了中西部克罗赫与布伦塔诺的独立发展。 布伦塔诺在二十世纪中叶继续在家族和公司所有权下运营。克劳威尔·科利尔于1962年收购了该企业，其后来的合并相关公司所有权将该连锁店置于麦克米伦旗下。在此期间，布伦塔诺扩展到更多大都市和郊区市场，包括南加州，1972年在比佛利山庄开设了一家商店。1975年，它在多伦多开设了第一家也是唯一一家加拿大商店。到1981年，麦克米伦通过管理层收购将零售连锁店出售给布伦塔诺的高级员工。然而，新所有权无法稳定业务，布伦塔诺于1982年再次申请破产，并于1984年清算。 当时是凯马特子公司的沃尔登书店在清算过程中收购了三家商店：比佛利山庄、科斯塔梅萨和圣路易斯。这些商店最初打算转换为沃尔登书店的格式，但它们在高端社区的表现使公司保留了布伦塔诺的名称，并将其用作更高端的书店概念。布伦塔诺随后在沃尔登书店部门内运营，后来在博德斯旗下。该品牌在缩减的商店网络中存活了几十年，但来自书店超级商店和在线零售商的竞争导致了持续的关闭。博德斯集团于2011年7月18日申请破产后，所有剩余的布伦塔诺商店都关闭了。 除了零售，布伦塔诺还在其第五大道总部运营出版部门。印记Éditions Brentano's专门出版法国文学，并在维希时期出版了法国流亡作家的作品。出版业务于1933年出售给考沃德-麦肯，作为避免清算的努力的一部分。因此，布伦塔诺在美国书业史上占有独特的地位：它同时是一个家族创立的文学零售商、国际阅读材料发行商、出版商，最终成为一个高端传统格式……

奥古斯特·布伦塔诺于1853年在纽约市创立了布伦塔诺，在纽约酒店前经营一个报摊。该企业从新闻和期刊销售点发展成为主要书商。1883年在华盛顿特区开设了第一家分店，随后1884年在芝加哥开设了分店。在布伦塔诺家族领导下，该企业以广泛的文学选择和为对美国及欧洲出版物感兴趣的读者服务而闻名。 公司在十九世纪末扩展到国际。1887年在歌剧院大道开设了巴黎店，1889年开设了伦敦店。这些欧洲业务与布伦塔诺家族有关，但独立于后来破产的美国公司。巴黎店为美国侨民服务，并帮助在欧洲流通美国报纸和美国作家的书籍。它还重新印刷和发行精选作品给欧洲读者。巴黎业务在德国占领法国期间关闭，但在巴黎解放后不久重新开放。它最终于2009年关闭，并于2010年在新所有权下重新开放。 西蒙·布伦塔诺担任公司总裁直到1915年去世，之后他的兄弟亚瑟领导公司。到1928年，布伦塔诺在纽约市以外有四家商店，包括华盛顿、芝加哥、伦敦和巴黎的地点或业务。公司在大萧条前夕积极扩张，成为美国最大的连锁书店之一，在纽约以及芝加哥、费城、波士顿和华盛顿设有额外地点。扩张产生了大量债务。债权人于1930年强制重组，但该计划未能解决连锁店的流动性问题。布伦塔诺当年在匹兹堡开设了一家商店，即使其财务状况恶化。 1933年3月，出版商和银行债权人迫使布伦塔诺申请破产。斯坦顿·格里菲斯和芝加哥书商阿道夫·克罗赫在破产拍卖中购买了该公司。格里菲斯成为董事长，而亚瑟·布伦塔诺仍担任总裁。克罗赫获得了芝加哥分店以及在伊利诺伊州、密歇根州、印第安纳州和威斯康星州使用布伦塔诺名称的独家权利。他在自己的克罗赫书店利益中单独运营芝加哥业务；1954年，芝加哥商店合并为克罗赫与布伦塔诺。这一区域安排限制了后来主连锁店所有者在芝加哥市场使用布伦塔诺名称的能力。 亚瑟·布伦塔诺于1944年去世，由他的儿子小亚瑟·布伦塔诺接任总裁。1949年，斯坦顿·格里菲斯的儿子尼克松·格里菲斯成为总裁。克劳威尔·科利尔于1962年收购了布伦塔诺，尽管公司谱系也反映了麦克米伦对克劳威尔·科利尔的收购及其对连锁店的所有权。在克劳威尔·科利尔收购时，布伦塔诺在五个州和哥伦比亚特区有16家商店。连锁店继续扩张，1972年开设了比佛利山庄店，1975年开设了多伦多店。到1981年，其网络包括波士顿、华盛顿、亚特兰大、达拉斯、旧金山、圣地亚哥和南加州等市场的商店。 麦克米伦于1981年将零售连锁店出售给布伦塔诺的高级员工。新所有权很快遇到财务困难，并于1982年申请破产。1984年清算。凯马特子公司沃尔登书店收购了比佛利山庄、科斯塔梅萨和圣路易斯的三家商店。尽管沃尔登书店最初打算将其转换为自己的格式，但这些商店产生的业绩优于可比沃尔登书店。因此，公司保留了布伦塔诺名称，并将其用作针对富裕社区的高端书店品牌。 凯马特于1992年收购了博德斯，而布伦塔诺仍留在独立的沃尔登书店部门。在博德斯-沃尔登集团成立及其1994年作为博德斯集团分离后，布伦塔诺商店继续由沃尔登书店管理。书业市场的结构性变化，包括大型书店连锁店和互联网零售的增长，增加了对较小高端网络的压力。博德斯在1990年代和2000年代关闭了亏损的布伦塔诺和沃尔登书店。博德斯集团于2011年7月18日申请破产，所有剩余的布伦塔诺商店都关闭了。 布伦塔诺也有出版角色。从其位于第五大道586号的总部，公司以Éditions Brentano's印记出版法国文学，包括维希法国时期法国流亡作家的作品。出版部门于1933年在破产危机期间出售给考沃德-麦肯。零售书业、出版和国际发行的结合使布伦塔诺成为美国书店文化与跨大西洋文学商业之间的显著历史联系。

• 2011

  最后商店关闭

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  博德斯集团的破产导致所有剩余的布伦塔诺商店关闭。

• 1984

  沃尔登书店保留品牌

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  沃尔登书店收购三家商店并保留布伦塔诺名称作为高端格式。

• 1982

  第二次现代破产

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  管理层拥有的连锁店在收购后不到一年申请破产。

• 1981

  麦克米伦将连锁店出售给管理层

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  布伦塔诺高级员工收购零售连锁店。

• 1975

  多伦多店开业

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  公司开设第一家也是唯一一家加拿大地点。

• 1972

  比佛利山庄店开业

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  布伦塔诺在比佛利山庄开设商店进入南加州市场。

• 1962

  克劳威尔·科利尔收购布伦塔诺

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  公司所有权随着克劳威尔·科利尔购买连锁店而改变。

• 1933

  破产和出版部门出售

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  布伦塔诺进入破产；斯坦顿·格里菲斯和阿道夫·克罗赫收购公司，而出版部门出售给考沃德-麦肯。

• 1930

  债权人强制重组

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  大量扩张债务导致债权人重组公司。

• 1889

  伦敦店开业

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  布伦塔诺建立伦敦业务。

• 1887

  巴黎店开业

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  亚瑟·布伦塔诺在歌剧院大道开设巴黎店。

• 1884

  芝加哥分店开业

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  公司在芝加哥设立第二家分店。

• 1883

  第一家分店在华盛顿特区开业

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  布伦塔诺在纽约市外开设第一家分店。

• 1853

  奥古斯特·布伦塔诺在纽约创立企业

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  奥古斯特·布伦塔诺在纽约酒店前以报摊开始业务。

一个文学性、都市化的书店品牌，植根于独立书业、美国和欧洲文学的国际流通，以及在富裕城市和郊区地段的优质商店。

• 图书销售 · 1853

  书籍

  书籍是布伦塔诺的核心零售产品。该连锁店经营大型城市和郊区商店，提供一般兴趣书籍、文学作品、美国写作和欧洲文学。其地点被定位为目的地书店，而不仅仅是报摊，特别是在品牌被沃尔登书店作为高端格式复兴之后。

• 期刊 · 1853

  报纸和杂志

  该业务起源于报摊，并在其整个历史中与期刊保持联系。其欧洲商店以向侨民和其他海外读者分发美国报纸和杂志而闻名。

• 出版

  Éditions Brentano's

  Éditions Brentano's是公司的出版印记，从其第五大道总部运营。它专门出版法国文学，并在维希法国时期出版了法国流亡作家的作品。出版部门于1933年出售给考沃德-麦肯。

• 2011

  博德斯集团破产后关闭其他

  背景

  来自大型书店超级商店和在线零售商的竞争导致了亏损的布伦塔诺和沃尔登书店地点的关闭。

  采取的行动

  在博德斯集团破产申请后，所有剩余的布伦塔诺商店都关闭了。

  后续影响

  布伦塔诺停止作为零售品牌运营。

  来源

• 1992

  凯马特收购博德斯并购

  背景

  布伦塔诺在沃尔登书店内运营，沃尔登书店是凯马特子公司，当时凯马特扩大了其书业组合。

  采取的行动

  凯马特收购了博德斯，并继续将布伦塔诺保留在独立的沃尔登书店部门。

  后续影响

  布伦塔诺后来在博德斯-沃尔登结构内运营，并继续由沃尔登书店管理。

  来源

• 1984

  保留布伦塔诺作为高端沃尔登书店格式战略

  背景

  沃尔登书店在清算期间收购了三家布伦塔诺商店，并最初计划将其转换为自己的品牌。

  采取的行动

  在商店表现优于可比沃尔登书店后，沃尔登书店保留了布伦塔诺名称，并将其用于高端社区。

  后续影响

  该品牌在公司所有权下存活了几十年，尽管其商店基础后来在超级商店和互联网零售商的竞争下收缩。

  来源

• 1981

  从麦克米伦管理层收购并购

  背景

  麦克米伦决定在通过其与克劳威尔·科利尔的公司关系拥有布伦塔诺零售连锁店后将其剥离。

  采取的行动

  布伦塔诺高级员工购买了连锁店。

  后续影响

  新所有权在不到一年后申请破产，导致1984年清算。

  来源

• 1933

  破产拍卖给斯坦顿·格里菲斯和阿道夫·克罗赫并购

  背景

  在早先重组失败后，出版商和银行迫使布伦塔诺进入破产。

  采取的行动

  斯坦顿·格里菲斯和阿道夫·克罗赫购买了公司，克罗赫获得芝加哥业务和布伦塔诺名称的区域权利。

  后续影响

  这笔交易在主连锁店和中西部上游的克罗赫与布伦塔诺业务之间造成了长期的地理分割。

  来源

• 1933

  出售出版部门战略

  背景

  布伦塔诺试图在破产程序中避免清算。

  采取的行动

  出版部门出售给考沃德-麦肯。

  后续影响

  布伦塔诺主要作为零售书商继续运营，而不是一个综合书店和出版公司。

  来源

• 1930

  债权人主导的重组战略

  背景

  大萧条前的快速扩张使布伦塔诺背负大量债务和持续的现金流问题。

  采取的行动

  债权人重组了公司，同时允许布伦塔诺家族继续管理连锁店。

  后续影响

  重组未能解决流动性危机，公司于1933年进入破产。

  来源

1. 1Brentano'sen.wikipedia.org