布伦宁克迈耶家族

布伦宁克迈耶家族是一个荷兰、德国和瑞士的天主教商业家族，其商业历史与国际服装零售商C&A紧密相连。该家族起源于德国威斯特法伦的泰克伦堡地区。从十八世纪末和十九世纪初开始，家族成员以行商身份在荷兰北部销售亚麻和其他纺织品。由于对流动贸易的限制，他们鼓励在弗里斯兰的斯内克建立更永久的立足点。 1841年，克莱门斯和奥古斯特·布伦宁克迈耶创立了后来成为C&A的企业。最初，该企业经营亚麻、棉织物、家用纺织品和床上用品。后来，它发展出一种基于销售成品服装的零售模式，包括在服装仍多为定制时销售成衣。家族于1860年在斯内克开设了第一家店铺，随后在吕伐登和阿姆斯特丹开设分店。十九世纪末，业务从面料扩展到男装，并停止了早期的沿街叫卖。名为Unitas的家族治理体系帮助维护所有权，并将家族后代安排到管理岗位。 二十世纪初，在伯纳德·约瑟夫·布伦宁克迈耶的领导下出现了重大转折。1906年，他在阿姆斯特丹引入了固定价格折扣方法，通过降低加价率来提高销售量。这成为C&A零售模式的重要元素。C&A在荷兰扩张，1911年进入德国，1922年在伦敦开设门店。二战后，业务受益于战后经济增长，并扩大了国际影响力。其后续扩张包括比利时、瑞士、法国、西班牙、日本、葡萄牙、墨西哥、东欧、中国和巴西，但若干市场后来被退出或出售。 家族的利益远不止服装零售。现代家族企业主要通过总部位于瑞士的私人集团Cofra Holding AG组织。其活动包括C&A、通过Redevco进行的房地产、通过Bregal进行的私募股权、通过Anthos进行的投资和资产管理，以及金融服务业务。该集团还投资于可持续能源和其他长期资产。一些历史上的北美零售控股，包括与美国零售集团和加拿大Comark集团相关的业务，后来被出售。 慈善事业是家族公共身份的另一个核心特征。家族的慈善活动支持天主教机构和广泛的国际社会倡议。自1990年代以来，慈善工作通过包括Porticus和Benevolentia在内的组织更加集中地协调。家族还在2009年在梅廷根建立了Draiflessen Collection，这是一个涉及家族历史、艺术和社会问题的博物馆和文化机构。 家族保持私人控制，并与家族分支和基金会网络相关联，而非公开上市的控股公司。专业、非家族高管越来越多地领导运营企业。Alain Caparros于2017年成为C&A欧洲首位非家族首席执行官，随后是包括Giny Boer在内的其他外部领导者。2024年，Charlotte Brenninkmeijer成为Porticus的首席执行官。家族的当代商业模式结合了零售、房地产、投资管理、私募股权、金融服务、可持续能源和慈善事业。

布伦宁克迈耶家族起源于德国威斯特法伦的泰克伦堡地区。从十八世纪末起，家族成员活跃为流动纺织品商人。在法律规定使流动贸易更加困难后，数人在荷兰斯内克定居。赫尔曼·布伦宁克迈耶和他的儿子安德烈亚斯建立了当地的贸易据点，而来自梅廷根的亲戚，包括克莱门斯和奥古斯特·布伦宁克迈耶，在1830年代加入了该企业。 1841年，克莱门斯和奥古斯特创立了后来成为C&A的公司。早期业务在仓库中储存货物，而非仅依赖流动销售。其第一家斯内克店铺于1860年开业，销售亚麻、棉、床上用品和其他家用纺织品，以及特殊场合的整套服装。随后于1881年在吕伐登和1890年代在阿姆斯特丹开设分店。业务逐渐转向男装和成衣，家族于1897年结束了沿街叫卖活动。来自梅廷根的亲戚继续以学徒身份进入企业。家族的内部规则手册Unitas正式规定了继承和管理实践，并帮助在几代人中保持控制。 伯纳德·约瑟夫·布伦宁克迈耶成为公司现代零售模式发展中的重要人物。1906年，他在阿姆斯特丹引入了固定价格和低利润率折扣模式。该模式不依赖传统的零售加价，而是通过增加销售量来产生利润。这一公式成为C&A的决定性商业原则。到1910年，该连锁店在荷兰拥有十家门店。它于1911年进入德国柏林，并于1922年在英国牛津街开设门店。 二战后，随着欧洲消费者增长，业务扩张。它于1948年在美国开设第一家门店，随后进入比利时、瑞士、法国、西班牙和日本。在1980年代，C&A与伊夫·圣罗兰和卡尔·拉格斐等设计师合作，此前在1960年代与Twiggy合作。葡萄牙和墨西哥在1990年代加入。公司还在二十一世纪扩展到东欧和中国，同时于2008年在德国推出在线零售。英国和丹麦的业务于2000年关闭，墨西哥和中国的业务后来出售给当地投资者。 家族的所有权结构超越了服装。Cofra Holding AG成为与家族相关的主要集团，协调C&A、房地产、投资管理、私募股权、金融服务和可持续能源的利益。Redevco开发和管理房地产，Anthos提供基金和资产管理服务，Bregal作为私募股权平台运营。早期的北美零售利益包括Eastern Mountain Sports、Maurices、Steinbach、Ohrbach's等业务，而加拿大Comark集团包括Bretton's、Clark Shoes和Collacut。加拿大业务于2005年出售。 家族慈善事业历来支持天主教机构和其他社会事业。自1995年以来，包括Porticus和Benevolentia在内的组织为慈善活动提供了更集中的结构。家族于2009年在梅廷根建立了Draiflessen Collection，创建了一个文化机构，部分致力于家族企业的历史和社会责任。家族还包括在商业以外领域活跃的个人，包括文化、娱乐和宗教生活。 在二十一世纪，运营业务的管理变得更加专业化。阿兰·卡帕罗斯于2017年成为C&A欧洲首位非家族首席执行官。爱德华·布伦宁克迈耶于2019年担任该职位，吉尼·布尔于2021年成为首席执行官，成为首位领导欧洲业务的女性。夏洛特·布伦宁克迈耶于2024年成为Porticus的首席执行官。家族保持私人持有，并继续将商业所有权与投资多元化和有组织的慈善事业相结合。

• 2024

  夏洛特·布伦宁克迈耶成为Porticus首席执行官

  [1]Brenninkmeijer familyen.wikipedia.org

  夏洛特·布伦宁克迈耶被任命为家族慈善组织Porticus的首席执行官。

• 2021

  首位女性领导C&A欧洲

  [1]Brenninkmeijer familyen.wikipedia.org

  吉尼·布尔成为首位领导C&A欧洲的女性。

• 2017

  首位非家族CEO领导C&A欧洲

  [1]Brenninkmeijer familyen.wikipedia.org

  阿兰·卡帕罗斯成为C&A欧洲首位非家族首席执行官。

• 2009

  Draiflessen Collection成立

  [1]Brenninkmeijer familyen.wikipedia.org

  家族在梅廷根创立了Draiflessen Collection文化机构。

• 2008

  C&A在德国推出在线零售

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  C&A在德国市场引入了在线零售业务。

• 1995

  慈善事业更加集中组织

  [1]Brenninkmeijer familyen.wikipedia.org

  家族慈善活动开始通过包括Porticus和Benevolentia在内的组织更加集中地协调。

• 1922

  C&A进入英国

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  在伦敦牛津街开设了一家门店。

• 1911

  C&A进入德国

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  公司在柏林开设了第一家德国门店。

• 1906

  引入固定价格折扣

  [1]Brenninkmeijer familyen.wikipedia.org

  伯纳德·约瑟夫·布伦宁克迈耶引入了低利润率、固定价格的零售模式，成为C&A商业模式的核心。

• 1860

  斯内克首家永久店铺开业

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  家族在斯内克开设了第一家店铺，销售面料、家用纺织品和服装。

• 1841

  克莱门斯和奥古斯特创立C&A业务

  [1]Brenninkmeijer familyen.wikipedia.org

  克莱门斯和奥古斯特·布伦宁克迈耶创立了后来发展为C&A的纺织公司。

一个私人控制、多代传承的家族企业，将大众市场服装零售与长期投资、房地产、金融服务、可持续能源和慈善事业相结合。

• 服装零售 · 1841

  C&A

  C&A是家族最知名的运营业务。它最初是纺织品和面料商人，后来发展为大众市场的成衣零售商。其产品包括女装、男装、童装、基本款和季节性时装。该连锁店扩展到众多欧洲市场以及欧洲以外的选定市场，同时采用设计师合作和在线商务。

• 房地产

  Redevco

  Redevco是家族关联的房地产平台。其活动集中于商业和城市物业的所有权、开发和管理。房地产是家族企业除零售、投资管理和私募股权之外的主要多元化领域之一。

• 私募股权

  Bregal

  Bregal是通过Cofra运营的家族关联私募股权平台。它投资于多个行业的企业，并包括对美国渔业的投资等活动。该平台代表了家族从依赖运营零售业务转向多元化长期资本配置的转变。

• 投资管理

  Anthos基金与资产管理

  Anthos是家族关联的基金和资产管理业务。它已从管理家族资本扩展到为外部客户提供服务，如养老基金、基金会和信仰组织。其声明的投资方向包括负责任和影响力导向的方法。

• 慈善事业 · 1995

  Porticus

  Porticus是一个家族关联的慈善组织，协调国际赠款和社会倡议。它是家族自1990年代以来发展的更集中慈善结构的一部分。

• 文化机构 · 2009

  Draiflessen Collection

  Draiflessen Collection是家族在梅廷根建立的文化机构。它展示与家族企业、社会问题以及布伦宁克迈耶家族更广泛文化背景相关的艺术、历史材料和展览。

• 2016

  家族企业在纳粹时期的历史审视

  历史研究和出版物审视了C&A在纳粹时期的行为，包括据报道从被没收的犹太财产中获益和使用强迫劳动。这一主题一直是该家族企业在德国历史评估的一部分。

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• 1981与伊夫·圣罗兰和卡尔·拉格斐的设计师合作

  Europe

  C&A与伊夫·圣罗兰和卡尔·拉格斐合作，作为其设计师主导的时尚战略的一部分。

  结果. 该举措扩展了零售商与知名时尚品牌的联系，同时保持其大众市场定位。

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• 1967Twiggy合作

  Europe

  C&A与英国模特Twiggy合作，将她作为设计师，将零售商与当代时尚和流行文化联系起来。

  结果. 该合作是C&A更广泛利用知名时尚人物推广平价服装的一部分。

  来源

• 2021

  任命首位女性领导C&A欧洲战略

  背景

  C&A继续更新其欧洲零售业务的领导层。

  采取的行动

  吉尼·布尔成为C&A欧洲的首席执行官。

  后续影响

  布尔成为欧洲C&A业务最高职位的首位女性。

  来源

• 2019

  继续C&A欧洲的非家族管理战略

  背景

  在任命外部首席执行官后，C&A欧洲继续其专业管理模式。

  采取的行动

  爱德华·布伦宁克迈耶在此期间担任首席执行官职位。

  后续影响

  领导层过渡表明家族所有权可以与外部或专业结构的管理共存。

  来源

• 2017

  C&A欧洲领导层专业化战略

  背景

  家族企业越来越依赖专业经理人管理其运营公司。

  采取的行动

  C&A欧洲任命阿兰·卡帕罗斯为首位非家族首席执行官。

  后续影响

  这一任命标志着从家族直接领导向外部高管管理的明显转变。

  来源

• 2008

  在德国推出在线零售新品

  背景

  数字商务的增长为这家以门店为基础的服装零售商创造了新渠道。

  采取的行动

  C&A在德国推出了在线零售业务。

  后续影响

  此举将C&A的销售模式扩展到实体店之外。

  来源

• 1906

  采用固定价格、低利润率零售战略

  背景

  传统零售商通常依赖相对较高的加价率。伯纳德·约瑟夫·布伦宁克迈耶发现了通过更低价格和更大销售量竞争的机会。

  采取的行动

  C&A在阿姆斯特丹的一家门店引入了固定价格并降低了加价率。

  后续影响

  该方法成为C&A模式的决定性元素，并支持了后续的连锁扩张。

  来源

1. 1Brenninkmeijer familyen.wikipedia.org
2. 2Bonje bij de Brenninkmeijersmtsprout.nl
3. 3The Brenninkmeijers and private philanthropydedikkeblauwe.nl
4. 4How C&A brought fast fashion to the Netherlandsdecorrespondent.nl