博朗

博朗是德国消费品品牌，由机械工程师马克斯·布劳恩于1921年在法兰克福创立。起初是一家生产无线电设备部件的工程作坊，20世纪20年代末扩展至整机收音机，并成为德国重要的收音机制造商之一。20世纪30年代，其产品组合扩展至收音机留声机组合系统，同时确立了博朗品牌及其独特的凸起A标志。 公司战后发展使其既成为工业制造商，又对现代产品设计产生重大影响。博朗生产收音机、电唱机、高保真音响设备、胶片和幻灯机、相机、时钟、手表、计算器、厨房机器及其他家用产品。其1956年由迪特·拉姆斯、赫伯特·林丁格和汉斯·古格洛特设计的SK 4收音机留声机成为德国功能主义设计的里程碑。博朗的设计部门与乌尔姆设计学院合作发展，强调清晰、克制的形式、可读性和实用技术。迪特·拉姆斯随后领导博朗设计数十年，公司产品成为博物馆、设计历史学家和后来的消费电子设计师的参考点。 个人护理逐渐成为业务核心。博朗于1938年设计了第一款电动剃须刀S 50，但战时中断推迟了其商业推出，直到1951年才上市。该产品采用薄钢箔下的振荡切割器，确立了后来塑造博朗剃须业务的技术方向。公司还开发了厨房电器，包括KM 3食品加工机系列，并在幻灯机和摄影设备领域建立了重要地位。到20世纪70年代，博朗逐渐退出一些早期的音频、投影和摄影活动，更专注于剃须刀、美容产品、咖啡机、时钟和收音机等消费电器。 20世纪下半叶，所有权发生重大变化。吉列集团于1967年获得多数股权，并于1984年完全拥有。博朗随后面临盈利压力、来自低成本制造商的竞争以及关于其设计被模仿的争议。20世纪90年代末，随着吉列寻求降低成本并重组销售业务，其公司结构发生变化。宝洁于2005年收购吉列，使博朗成为宝洁消费品组合的一部分。 此后，博朗的品类足迹更多基于许可和合作伙伴关系。宝洁于2006年将博朗健康产品部门出售给Kaz（现与Helen of Troy相关），同时许可博朗品牌用于特定健康产品。2012年，德龙收购了博朗厨房电器产品线，并继续在宝洁许可下使用博朗商标。口腔护理产品与Oral-B品牌相关，而时钟、手表、健康产品、熨斗及多个家居品类由其他公司根据许可安排生产或销售。博朗目前的重点是剃须和美容、美发电器，其产品如电动剃须刀、胡须修剪器、脱毛器及相关个人护理设备定义了其消费者身份。 品牌定位结合了德国工程联想、高端功能性和极简设计。其历史设计语言仍然具有影响力，尽管其商业品类已收窄。博朗产品在国际上销售，而公司的遗产既存在于当代个人护理电器中，也存在于二十世纪工业设计的更广泛历史中。

马克斯·布劳恩于1921年在法兰克福建立了一家小型工程企业。公司最初为收音机制造技术部件，随着需求增加迁至更大的场所。到1929年，它开始生产整机收音机，并于1932年推出了早期的收音机留声机组合。博朗品牌及其凸起A标志于1935年出现。1937年巴黎世界博览会的认可巩固了公司在留声机设备方面的声誉。 第二次世界大战期间，民用生产暂停，博朗的法兰克福工厂在1944年遭受严重破坏。战后，马克斯·布劳恩重建了业务，并回归收音机、电唱机和高保真设备。博朗还于1954年进入胶片和幻灯机市场。其1956年推出的PA 1是早期全自动托盘式幻灯机，帮助公司在光学和摄影设备领域建立了国际声誉。 个人护理在S 50电动剃须刀于1951年延迟推出后成为主要增长领域。该剃须刀最初设计于1938年，但战时条件推迟了其发布。博朗还推出了厨房电器，包括MX 3搅拌机和KM 3厨房机器系列。由格尔德·A·穆勒设计的KM 3系列以基本相似的形式生产了数十年。 20世纪50年代和60年代也是博朗设计身份的形成时期。1956年，公司在弗里茨·艾希勒的领导下设立了专门的设计部门，并与乌尔姆设计学院合作。迪特·拉姆斯、赫伯特·林丁格和汉斯·古格洛特设计了SK 4收音机留声机，其透明盖子、简洁控制和克制的外壳成为战后现代设计的象征。拉姆斯后来成为博朗的主要设计人物，并领导设计团队直到1995年。这一时期的博朗产品，包括音响系统、时钟和幻灯机，表达了对可用性、技术清晰度和视觉秩序的一致强调。 博朗于1962年成为上市公司。它在德国分销舒尔麦克风，销售相机和摄影产品，并收购了Niezoldi & Krämer，其Super 8产品后来与博朗-尼佐相关联。吉列于1967年获得多数股权。在20世纪70年代，博朗减少了在胶片投影仪和高保真产品方面的参与，更专注于电器、美容产品、咖啡机、时钟和收音机。其音频部门于1981年分离为Braun Electronic GmbH，而摄影和幻灯机业务在20世纪80年代初出售给罗伯特·博世。吉列于1984年完全拥有博朗。 二十世纪末带来了结构性和竞争性挑战。博朗面临来自使用低成本生产的制造商的竞争，并卷入关于其认为模仿其设计的诉讼。这些法律努力带来了成本，同时公司重新评估了利润较低的品类。吉列于1998年将博朗重组为私营公司，并于1999年将其销售组织与其他吉列部门合并。当时考虑处置厨房电器和温度计，但未完成。 宝洁2005年收购吉列再次改变了博朗的所有权。宝洁随后于2006年将健康产品部门出售给Kaz，并于2008年缩减了美国电器产品线。2012年，德龙收购了博朗厨房电器产品线，并许可该品类使用博朗名称。其他品类，包括时钟、手表、熨斗和健康产品，同样通过许可或外部制造安排运营。博朗目前的商业身份主要集中在剃须、美容、美发和护发，而其历史产品仍然是二十世纪工业设计的有影响力的例子。

• 2012

  厨房电器产品线转移至德龙

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  德龙购买了厨房电器产品线，并获得了该产品线使用博朗商标的许可。

• 2005

  博朗加入宝洁

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  宝洁收购了吉列，从而获得了博朗。

• 1984

  博朗成为吉列全资子公司

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  吉列完成了对博朗所有权的整合。

• 1967

  吉列收购多数股权

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  吉列集团收购了博朗的多数股权。

• 1962

  博朗成为上市公司

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  公司采用了博朗股份公司的公司形式，并公开上市。

• 1956

  SK 4收音机留声机与设计部门

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  博朗成立了正式的设计部门，并推出了具有影响力的SK 4收音机留声机。

• 1954

  博朗进入幻灯机市场

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  胶片和幻灯机成为公司重要的新业务。

• 1951

  S 50电动剃须刀上市

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  博朗在战时延误后商业推出了其第一款电动剃须刀。

• 1935

  博朗品牌推出

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  博朗名称开始使用，并创建了早期的凸起A标志。

• 1932

  推出收音机留声机

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  公司推出了一款早期的收音机与留声机组合产品。

• 1929

  开始生产整机收音机

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  博朗从收音机部件转向整机收音机的制造。

• 1921

  马克斯·布劳恩创立公司

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  机械工程师马克斯·布劳恩在法兰克福创立了一家工程作坊，建立了后来成为博朗的企业。

高端、注重设计的个人护理和美容电器，植根于德国工程和功能主义产品设计。

• 剃须与美容护理 · 1951

  电动剃须刀和美容系统

  电动剃须是博朗目前最知名的品类。公司第一款商用剃须刀S 50于1951年推出了基于箔片的振荡切割系统。现代博朗美容产品包括电动剃须刀、胡须修剪器和头发修剪器，其中Series 9定位为高端旗舰系列。

• 美容护理

  美容和脱毛电器

  博朗的美容产品组合包括脱毛器和护发或造型电器。这些产品将品牌个人护理定位扩展到剃须之外，同时保持其对实用操作、工程和克制工业设计的强调。

• 口腔护理

  Oral-B电动牙刷

  口腔护理产品主要与宝洁产品组合中的Oral-B品牌相关。它们被纳入博朗的商业历史，因为博朗和Oral-B通过宝洁的个人护理业务相关联，尽管这些产品通常不作为独立的博朗产品线销售。

• 食品加工 · 1957

  KM 3厨房机器

  KM 3系列始于1957年的KM 3/31，成为博朗著名的家用电器设计之一。由格尔德·A·穆勒设计，这些机器多年来基本保持不变，体现了博朗对耐用、系统化家用设备的处理方式。

• 音频设备 · 1956

  SK 4收音机留声机

  SK 4是由迪特·拉姆斯与赫伯特·林丁格和汉斯·古格洛特设计的收音机和留声机组合。其透明盖子和清晰的控件布局使其成为博朗现代主义设计语言的里程碑，也是设计史上的重要物品。

• 光学设备 · 1954

  幻灯机

  博朗从1954年开始生产幻灯机，包括PA 1，一款早期的全自动托盘式投影仪。后来的投影仪系列采用金属结构和高质量光学元件，在国际市场上与柯达和莱茨的产品竞争。

• 消费电子

  历史音频和摄影设备

  博朗曾生产收音机、电唱机、高保真系统、通过分销安排销售的麦克风、胶片相机和Super 8设备。这些活动奠定了品牌的大部分设计声誉，但后来被分离、出售或停产。

• 健康与保健

  健康产品

  温度计、血压计及相关健康产品通过许可运营与博朗相关联。宝洁于2006年将健康产品部门出售给Kaz，同时保留在特定健康类别中使用博朗商标的许可安排。

• 小型家用电器

  许可下的厨房电器

  博朗历史上销售咖啡机、研磨机、烤面包机、搅拌机、榨汁机和其他厨房产品。德龙于2012年收购了厨房电器产品线，并继续在宝洁许可下销售产品。

• 2012

  厨房电器产品线转移并购

  背景

  厨房电器不再是博朗运营的重点，并被认为是公司利润较低的活动之一。

  采取的行动

  德龙购买了博朗厨房电器产品线，并在宝洁许可下使用博朗名称。

  后续影响

  博朗的直接商业焦点更加集中于剃须、美容、美发和护发。

  来源

• 2008

  缩减美国电器产品线战略

  背景

  宝洁正在缩小博朗在美国的市场和品类足迹。

  采取的行动

  宝洁停止了博朗在美国的大部分电器销售，同时保留剃须刀和电动牙刷等精选产品。

  后续影响

  博朗继续在其他市场销售更广泛的核心品类数年。

  来源

• 2006

  健康产品部门转移并购

  背景

  宝洁在收购吉列后审查了博朗的品类组合，并将一些活动与核心品牌业务分离。

  采取的行动

  健康产品部门被出售给Kaz，并许可相关健康产品市场使用商标。

  后续影响

  健康产品继续通过博朗许可安排到达消费者，而不是作为宝洁完全运营的部门。

  来源

• 1981

  分离音频业务战略

  背景

  博朗的音频和高保真业务从其最初的收音机业务发展而来，但不再代表公司的主要战略方向。

  采取的行动

  音频部门被分拆为Braun Electronic GmbH，作为吉列的独立法律子公司。

  后续影响

  该独立实体于1990年发布了其最后的音频设备，之后业务被终止。

  来源

• 1970

  转向消费电器战略

  背景

  博朗在音频、投影和摄影产品方面建立了重要业务，但消费电器和个人护理产品提供了更强的长期焦点。

  采取的行动

  公司停止或减少了胶片幻灯机和Hi-Fi活动，并强调剃须刀、剃刀、咖啡机、时钟和其他消费电器。

  后续影响

  博朗的业务日益集中于家用和个人护理产品，而不是其最初的音频和光学品类。

  来源

1. 1Braunen.wikipedia.org
2. 2Official Braun websitebraun.com