Brantano英国
Brantano英国是一家英国鞋类零售商,经营大型平价鞋店连锁,后进入破产管理并于2017年关闭。
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概览
Brantano英国是一家英国鞋类零售企业,是比利时鞋类零售商Brantano Footwear的英国业务。该业务始于1998年,当时Brantano从英国鞋业公司收购了47家Shoe City门店,此前Shoe City连锁在20世纪90年代衰落。此次收购使Brantano在英国建立了门店网络,并为其以鞋类及相关鞋类产品为主的全国零售业务提供了平台。 该零售商经营平价和大众时尚鞋类细分市场。其门店销售第三方鞋类和自有品牌系列,涵盖男、女、儿童鞋类。产品组合包括Red Level、Orchard、Osaga、Mecury、MX2、Emilo Luca X、Emilo Luca X Red、Zinc、Stone Creek、Feet Street、B-Club和Skittles等品牌自有标签。使用多个自有品牌使企业能够提供不同风格、价格点和客户细分,同时保持对部分商品组合的控制。 在2000年代末和2010年代初,Brantano试图现代化客户体验,并超越传统折扣仓库的形象。2008年至2010年间,它翻新了门店,并结合电视广告活动引入了更现代的视觉形象。2009年,公司引入了按风格而非鞋码组织的门店布局,旨在使浏览更具时尚导向,而非纯粹功能性。2011年11月,它还推出了重新设计的网站,具有更多功能和更简洁的呈现。 Brantano的营销旨在将连锁店定位为客户能够以实惠价格找到时尚鞋类的地方。一个著名的电视广告使用了虚构心理学家Anne-Marie Brantano,与西格蒙德·弗洛伊德和卡尔·荣格等著名心理学家幽默地呈现。该活动发明了“sling-back synapse”和“shoe rage”等概念,以戏剧化地表现与购鞋相关的情感和实际挫折。创意策略旨在改变公众对Brantano的看法,从折扣导向的零售商转变为实惠的时尚鞋类目的地。 该业务一直属于Macintosh零售集团,直到2015年10月,它与姊妹公司Jones Bootmaker一起被重组专家Alteri Investors以1200万英镑收购。Brantano随后遭遇严重财务困难。它于2016年初申请破产管理,并在申请后被Alteri购回。第二次破产管理程序于2017年3月22日开始。公司最终于2017年6月关闭了剩余门店,并停止作为英国零售连锁运营。 Brantano还支持Tommy's,一家专注于怀孕和婴儿流产研究和支持的英国慈善机构。该零售商的门店筹款活动始于2008年,根据引用的公司信息,已筹集104,751.48英镑。尽管进行了门店翻新、数字投资、产品细分和扩张努力,Brantano仍无法在竞争日益激烈的英国鞋类市场中维持运营。其最终关闭标志着英国业务的结束,而非在原始零售品牌下的延续。
沿革
Brantano英国起源于比利时鞋类零售商Brantano Footwear向英国市场的扩张。1998年,Brantano从英国鞋业公司收购了47家Shoe City门店。该交易发生在Shoe City业务于20世纪90年代中期衰落之后,为Brantano提供了即时的英国零售足迹,而非完全从新地点建立全国连锁。 英国业务发展为面向男、女、儿童的多品类鞋类零售商。它结合了外部制造的自有品牌产品和其他商品,并使用一系列内部品牌来满足不同风格和价格段。这些品牌包括Red Level、Orchard、Osaga、Mecury、MX2、Emilo Luca X、Emilo Luca X Red、Zinc、Stone Creek、Feet Street、B-Club和Skittles。Red Level在2013-2014年左右被停产,而其他品牌代表了成人和儿童鞋类系列的混合。 Brantano在2008年至2010年间投资于门店现代化。翻新与新的视觉和广告方向相关,旨在使连锁店看起来更现代。2009年,零售商改变了部分商品陈列方式,按风格而非仅按尺码组织产品。这是为了使购物更直观、更时尚。2011年11月,Brantano推出了新网站,设计简洁,功能更多,将品牌零售业务扩展到数字商务。 公司的广告强调平价时尚,并试图将Brantano与传统的折扣仓库区分开来。一个幽默的电视广告以虚构心理学家Anne-Marie Brantano为特色,并发明了“sling-back synapse”和“shoe rage”等概念。该活动使用模仿和鞋类相关幽默来暗示Brantano理解女性的购物行为,并能以可承受的价格提供时尚选择。 Brantano在2010年代中期继续扩大其实体店。参考资料记录,该公司在2015年开设了36家新英国门店,并计划在2015-2016年进一步扩张。然而,零售环境仍然充满挑战,扩张并未阻止财务重组。Brantano由Macintosh零售集团拥有,直到2015年10月,Alteri Investors以1200万英镑将其与Jones Bootmaker一起收购。 财务压力很快变得严峻。Brantano英国于2016年1月申请破产管理,并被Alteri购回。所有权变更并未带来持久复苏。2017年3月22日,Brantano第二次进入破产管理。剩余门店随后关闭,最后一批门店于2017年6月停止运营。 除了商业活动外,Brantano从2008年起通过门店筹款支持Tommy's。引用的资料称,这些活动为慈善机构筹集了104,751.48英镑。因此,Brantano的历史结合了快速零售扩张、门店和数字渠道现代化努力、自有品牌产品开发、品牌重新定位广告和反复的财务重组。英国连锁最终于2017年倒闭。
- 2017
第二次破产管理和关闭
[1]公司于3月第二次进入破产管理,并于6月关闭了最后一批门店。
- 2016
第一次破产管理程序
[1]Brantano英国进入破产管理,随后被Alteri Investors购回。
- 2015
Alteri Investors收购Brantano英国
[1]Alteri Investors以1200万英镑从Macintosh零售集团收购了Brantano英国和Jones Bootmaker。
- 2011
新Brantano网站上线
[1]Brantano推出了重新设计的网站,具有更多功能和更简洁的界面。
- 2009
引入按风格分类的门店布局
[1]该零售商引入了一种商品陈列概念,按风格而非仅按尺码组织产品。
- 2008
门店翻新和Tommy's筹款开始
[1]Brantano开始了一段门店翻新期,并开始了与Tommy's的店内筹款关系。
- 1998
Brantano收购Shoe City门店
[1]Brantano Footwear通过从英国鞋业公司购买47家Shoe City门店进入英国零售市场。
产品与定位
价值导向、大众时尚鞋类零售,试图从折扣仓库重新定位为平价时尚鞋类大型商店。
自有品牌鞋类
Red Level
Brantano自有品牌系列,销售男鞋和女鞋。据报道,该品牌在2013-2014年左右停产。
自有品牌鞋类
Orchard
Brantano自有品牌,涵盖男鞋和女鞋。它是零售商内部控制的商品组合的一部分。
自有品牌鞋类
Osaga、Mecury和MX2
Brantano的一组自有品牌,涵盖男、女、儿童鞋类,为不同风格和客户群体提供多个品牌。
自有品牌鞋类
Emilo Luca X和Emilo Luca X Red
Brantano自有品牌组合中的成人鞋类品牌,涵盖男性和女性产品。
男鞋
Zinc和Stone Creek
Brantano专注于男鞋的自有品牌,包含在零售商的成人产品系列中。
童鞋
Feet Street、B-Club和Skittles
通过Brantano门店销售的儿童鞋类品牌,是其面向家庭商品组合的一部分。
营销活动
- 2008Tommy's店内筹款
United Kingdom
Brantano通过门店筹款活动支持Tommy's。据报道,这些活动筹集的总额为104,751.48英镑。
结果. 筹款为Tommy's产生了捐款,尽管可用参考资料未提供完整的活动结束日期。
- 2008Anne-Marie Brantano广告活动
United Kingdom
一个电视广告介绍了虚构心理学家Anne-Marie Brantano,以及包括虚构的“sling-back synapse”和“shoe rage”在内的喜剧概念。该活动旨在将Brantano重新定位为平价时尚鞋类零售商,而非折扣仓库。
结果. 该活动支持了更广泛的品牌形象现代化努力,并使其价值主张更具时尚导向。
品牌决策
2017
第二次破产管理和最终关闭其他背景
在2016年破产管理和所有权重组后,Brantano在财务上仍不可持续。
采取的行动
第二次破产管理程序于2017年3月22日开始,随后所有剩余门店关闭。
后续影响
最后一批Brantano英国门店于2017年6月关闭,英国零售业务倒闭。
2016
第一次破产管理和购回其他背景
所有权变更后,企业面临持续的财务压力。
采取的行动
Brantano英国申请破产管理,随后被Alteri Investors购回。
后续影响
购回并未带来永久复苏;Brantano于2017年3月再次进入破产管理。
2015
Alteri Investors收购并购背景
Brantano英国由Macintosh零售集团拥有,并在重组期间与姊妹公司Jones Bootmaker一起出售。
采取的行动
Alteri Investors以1200万英镑收购了这两家鞋类企业。
后续影响
Alteri成为Brantano英国的所有者,但该业务在次年进入破产管理。
Acquisition price. £12 million (October 2015)
2011
数字零售重新设计战略背景
Brantano寻求加强其在线业务,并提供更现代的客户界面。
采取的行动
公司推出了具有更多功能和简洁设计的新网站。
后续影响
该网站成为零售商更广泛的门店和品牌现代化努力的一部分。
2009
按风格重新组织商品战略背景
Brantano在更广泛的翻新和品牌现代化计划中,寻求使门店更现代、更易于浏览。
采取的行动
该零售商引入了按风格而非仅按尺码组织商品的布局。
后续影响
这一变化是Brantano试图创造更时尚导向购物体验的一部分。
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