布隆德比足球俱乐部

布隆德比足球俱乐部是布隆德比体育协会的职业足球部门，该协会于1964年由布隆德比厄斯特体育协会和布隆德比韦斯特体育协会合并而成。俱乐部位于哥本哈根以西的布隆德比韦斯特，主场为布隆德比体育场，传统颜色为蓝黄两色。 俱乐部起步于丹麦足球的低级别联赛，但在职业化后迅速崛起。其崛起受到主席兼前球员佩尔·比耶勒高、对丹麦本土人才的重视以及一系列有影响力的教练和球员的影响。布隆德比在20世纪80年代初升入丹麦顶级联赛，并于1985年赢得首个全国冠军。在80年代后半期和90年代初，它成为主导力量，多次赢得联赛冠军，并培养出多名球员，成为丹麦1992年欧洲杯夺冠一代的重要组成部分。 布隆德比在欧洲赛场的最强时期出现在80年代和90年代初。俱乐部在1986-87赛季欧洲冠军杯中闯入四分之一决赛，并在1990-91赛季欧洲联盟杯中闯入半决赛，但在第二回合最后时刻被罗马淘汰。布隆德比后来在1998年晋级欧冠小组赛，在哥本哈根击败拜仁慕尼黑，但在艰难的小组赛后未能出线。 俱乐部在90年代初因收购Interbank失败而经历严重财务压力。由此产生的债务危机需要长期的救援和重建计划。布隆德比在埃贝·斯科夫达尔的带领下竞技状态回升，从1996年到1998年连续三次赢得丹麦冠军，包括1998年的国内双冠。随后米歇尔·劳德鲁普回归担任主教练，并在2005年再次率队赢得双冠。 布隆德比与哥本哈根足球俱乐部有重大竞争关系。他们的对决被称为哥本哈根德比或“新公司”，是丹麦足球最著名的比赛之一。俱乐部的身份结合了精英一线队足球、著名的青训学院、庞大的球迷文化、基于体育场的比赛日活动和商业商品。布隆德比仍然是活跃的超级联赛俱乐部，尽管其竞技成绩在不同时期有所起伏。

布隆德比体育协会于1964年12月3日由布隆德比厄斯特IF和布隆德比韦斯特IF的足球部门合并而成。合并与新建市政体育场的计划有关。布隆德比从丹麦足球的最低级别开始，但在教练莱夫·安徒生于1967年率队升级以及后来约翰·辛丁的进步下，为更快的崛起奠定了基础。 佩尔·比耶勒高曾是一名球员和队长，于1973年成为主席。大约同一时期，芬恩·劳德鲁普作为教练兼球员加入，他的家庭与俱乐部关系密切。布隆德比在各级别联赛中稳步上升，并于1977年进入第二级别。它在70年代末采用付费足球，芬恩·劳德鲁普于1981年作为职业球员回归。他的进球帮助球队在汤姆·科勒特的带领下升入顶级联赛。米歇尔·劳德鲁普于1982年回归，成为俱乐部首位丹麦国脚。他于1983年转会尤文图斯，为俱乐部提供了重要的财政动力。 布隆德比于1985年赢得首个顶级联赛冠军。俱乐部于1986年完全职业化，并进入欧洲冠军杯，在1986-87赛季中闯入四分之一决赛。随后在1987年、1988年、1990年和1991年赢得联赛冠军。在莫滕·奥尔森的带领下，1990-91赛季的欧洲联盟杯成为里程碑：布隆德比淘汰了强敌，在决赛前几分钟被罗马在最后时刻进球。随后多名主力球员的离开标志着第一个欧洲黄金时期的结束。 90年代初带来了严重的财务危机。布隆德比计划收购Interbank，依赖于俱乐部价值的增长和外部财务支持，但欧洲成绩和Hafnia保险公司的倒闭破坏了这一安排。债务累积，俱乐部进入救援和重建阶段。埃贝·斯科夫达尔围绕4-4-2阵型、经验丰富的丹麦国脚以及包括莫根斯·克罗和埃贝·桑德在内的新星重建了球队。 重建带来了从1996年到1998年的连续三次联赛冠军。布隆德比还在对阵卡尔斯鲁厄的欧洲联盟杯中实现了著名的逆转，并晋级1998年欧冠小组赛。主场战胜拜仁慕尼黑是一个亮点，尽管俱乐部未能出线。2000年，体育场从约20,000个座位扩建至约29,000个座位，重建后的场馆以对阵AB的联赛比赛开幕。 米歇尔·劳德鲁普于2002年成为主教练，约翰·延森担任助理。他们的计划缩减了一线队规模，更注重青训毕业生和明确的比赛风格。这一时期以2005年国内双冠达到顶峰。劳德鲁普和延森在2006年因未能与董事会达成续约协议而离开。 接下来的几年不稳定。教练更迭、引援纠纷、伤病、客场表现不佳和内部组织紧张削弱了球队。2007年危机期间球迷不满情绪明显，而彼得·舒梅切尔试图收购俱乐部被拒绝。布隆德比在2008年重新赢得丹麦杯，并在后来的教练时代继续重建。与哥本哈根的竞争仍然是其公共身份的核心。布隆德比后来在2018年赢得丹麦杯，并在2021年赢得超级联赛，确认了其在丹麦顶级俱乐部中的持续地位。

• 2021

  超级联赛冠军

  [1]Brøndby IFen.wikipedia.org

  布隆德比赢得丹麦超级联赛。

• 2018

  丹麦杯胜利

  [1]Brøndby IFen.wikipedia.org

  布隆德比再次赢得丹麦杯。

• 2005

  劳德鲁普时代双冠

  [1]Brøndby IFen.wikipedia.org

  布隆德比赢得丹麦冠军和丹麦杯。

• 2000

  体育场扩建

  [1]Brøndby IFen.wikipedia.org

  布隆德比体育场扩建至约29,000个座位。

• 1998

  国内双冠和欧冠

  [1]Brøndby IFen.wikipedia.org

  俱乐部赢得联赛和杯赛双冠，并晋级欧冠小组赛。

• 1991

  欧洲联盟杯半决赛

  [1]Brøndby IFen.wikipedia.org

  布隆德比晋级欧洲联盟杯半决赛。

• 1987

  欧洲冠军杯四分之一决赛

  [1]Brøndby IFen.wikipedia.org

  布隆德比晋级欧洲冠军杯四分之一决赛。

• 1986

  完全职业化

  [1]Brøndby IFen.wikipedia.org

  俱乐部成为丹麦首家完全职业化的足球俱乐部。

• 1985

  首个丹麦冠军

  [1]Brøndby IFen.wikipedia.org

  布隆德比赢得首个顶级联赛全国冠军。

• 1981

  升入顶级联赛

  [1]Brøndby IFen.wikipedia.org

  芬恩·劳德鲁普的出色回归帮助布隆德比升入丹麦顶级联赛。

• 1967

  首次重要升级

  [1]Brøndby IFen.wikipedia.org

  教练莱夫·安徒生率队升入西兰地区系列赛。

• 1964

  通过合并成立

  [1]Brøndby IFen.wikipedia.org

  布隆德比体育协会由布隆德比厄斯特IF和布隆德比韦斯特IF合并而成。

一个历史悠久、扎根社区的丹麦足球强队，拥有强大的球迷认同感、突出的青训传统和频繁参加欧洲赛事的经历。

• 职业足球 · 1964

  男子一线队

  布隆德比的主要竞技产品是其男子一线队，参加丹麦超级联赛，并代表俱乐部参加国内杯赛和欧洲赛事。比赛、季票、转播、赞助和招待是俱乐部运营模式的核心部分。

• 球员培养

  青训学院

  青训学院为布隆德比一线队和更广泛的丹麦足球体系培养年轻球员。俱乐部历史上一直将本土培养的球员作为体育和文化的差异化因素，尤其是在其最成功的国内和欧洲时期。

• 体育场馆和比赛日 · 2000

  布隆德比体育场体验

  在布隆德比体育场的主场比赛结合了现场足球、球迷文化、招待和商业比赛日活动。体育场在2000年左右的大规模扩建提高了俱乐部接待大量观众的能力。

• 授权商品

  俱乐部商品

  官方商品将蓝黄相间的俱乐部身份延伸到比赛之外，包括球迷服装和其他品牌产品。具体产品系列和商业合作伙伴因赛季而异。

• 2002

  以青训为导向的阵容重组战略

  背景

  米歇尔·劳德鲁普和约翰·延森接手了一支庞大的球队，并寻求更清晰的比赛风格。

  采取的行动

  俱乐部缩减了一线队规模，并增加了对青训和本土培养球员的依赖。

  后续影响

  这种方法促成了2005年的国内双冠。

  来源

• 2000

  扩建布隆德比体育场战略

  背景

  俱乐部在早期财务困难后寻求更大的体育场容量和更强的商业基础。

  采取的行动

  体育场从约20,000个座位扩建至约29,000个座位。

  后续影响

  重建后的体育场于2000年秋季开放，成为球迷和比赛日活动的更大平台。

  Expansion cost. 250 million DKK (2000)

  来源

• 1992

  Interbank收购失败后的财务救援其他

  背景

  计划收购Interbank依赖于欧洲成绩和融资，但糟糕的成绩和Hafnia保险公司的倒闭破坏了这一计划。

  采取的行动

  随着债务累积，布隆德比进行了长期的救援和重建计划。

  后续影响

  球队在埃贝·斯科夫达尔的带领下重建，后来重返冠军状态。

  Reported club debt. 400 million DKK (1992)

  来源

• 1986

  采用完全职业化足球战略

  背景

  布隆德比在丹麦足球中迅速崛起，需要更强大的职业结构来在国内和欧洲竞争。

  采取的行动

  俱乐部与十名球员签订了全职合同，成为丹麦首家完全职业化的俱乐部。

  后续影响

  此举支持了布隆德比成为国内强队以及随后的欧洲征程。

  来源

1. 1Brøndby IFen.wikipedia.org
2. 2Brøndby IF official websitebrondby.com