BP太阳能

BP Solar是BP的光伏制造和项目开发业务，专注于太阳能电池、光伏组件以及完整太阳能系统的安装。该业务总部位于西班牙马德里，并在美国、印度、中国、欧洲、东南亚和非洲等多个地区开展制造、研究、合资和项目活动。现已不复存在：BP于2011年12月宣布退出太阳能业务，BP Solar于同年12月21日关闭。 该业务源于BP在20世纪80年代初进入光伏领域。1981年，BP收购了Lucas Energy Systems的初始50%股份，该公司随后以Lucas BP Solar Systems的名义运营。BP在80年代中期获得了全部所有权。这为BP集团内部更广泛的太阳能业务奠定了基础，当时光伏技术仍主要与专业、离网、电信、农村电气化和示范应用相关，而非大规模公用事业发电。 BP Solar通过收购和合作扩大了其制造和国际影响力。1989年，它与印度Tata Power成立了Tata BP Solar。该合资企业于1991年开始商业运营，开设了一家初始产能为3兆瓦的印度制造工厂。Tata BP Solar后来成为印度重要的光伏制造企业。BP最终于2012年退出该合资企业，之后其成为Tata Group的全资子公司。 BP于1998年收购Amoco，将Amoco在Solarex的50%权益纳入集团。BP于1999年收购了Enron在Solarex的权益，并将其光伏业务合并为BP Solarex。此次整合使该业务成为全球主要的光伏生产商；参考资料将其描述为1999年全球领先的光伏生产商。2001年，该部门采用了BP Solar的名称。 该公司将组件生产与项目开发和安装相结合。其组件用于光伏电站，如德国5兆瓦的Bürstadt电站、亚利桑那州4.59兆瓦的Springerville电站、德国4兆瓦的Geiseltalsee电站以及纽约32兆瓦的Long Island项目。BP Solar还为农村和偏远地区应用提供系统。报告的举措包括为印度尼西亚约36,000户农村家庭提供电力，在菲律宾安装1,000套太阳能设备服务于400个偏远村庄，以及为沙巴、砂拉越和马来西亚半岛的30,000户偏远家庭提供农村电气化计划。在塞拉利昂，BP在20世纪80年代中期电信网络恢复工作中为微波中继站安装了太阳能电力。 研究和储能活动构成了该业务历史的另一部分。BP于2004年将其研发业务出售给英国国家可再生能源中心，该中心后来与后来成为Solar Capture Technologies的组织有关。BP Solar和澳大利亚联邦科学与工业研究组织还合作开发了GreenGel，一种用于可再生偏远地区电力系统的长寿命深循环铅酸电池。这项工作解决了离网存储应用中的容量损失和过早失效问题，并寻求建立具有商业竞争力的制造工艺。 尽管早期扩张，BP Solar最终因BP重新评估其替代能源组合而被终止。BP于2010年关闭了马里兰州弗雷德里克工厂，并于2011年宣布退出太阳能业务。关闭结束了BP Solar作为运营品牌的存在，尽管一些相关资产、合资企业、研究活动和项目在其他所有者或继任组织下继续存在。

BP Solar起源于BP于1981年收购Lucas Energy Systems的权益。BP最初购买了该业务50%的股份，该业务后来被称为Lucas BP Solar Systems，并在80年代中期收购了剩余所有权。这笔交易为BP提供了光伏技术的成熟平台，并创造了BP Solar发展的企业谱系。 随着光伏系统在农村电气化、电信、偏远地区电力和新兴并网项目中的应用，该业务追求国际制造和部署。1989年，BP Solar和Tata Power在印度创建了Tata BP Solar。商业运营始于1991年，当时制造工厂的初始产能为3兆瓦。该合资企业将BP的光伏技术和国际经验与Tata在印度的工业存在相结合。BP一直参与其中，直到2012年退出；Tata BP Solar随后成为Tata Group的全资子公司。 BP更广泛的公司交易极大地重塑了其光伏业务。1998年与Amoco的合并将Amoco在Solarex的50%权益带入BP。1999年，BP收购了Enron在Solarex的权益，并将其光伏部门合并为BP Solarex。参考资料将合并后的业务描述为当年世界领先的光伏生产商。2001年，它更名为BP Solar，成为BP太阳能电池、组件、安装和项目活动的主要公众形象。 该公司在马里兰州弗雷德里克以及印度和中国运营生产设施，并将总部设在马德里。其商业范围超出了组件制造。BP Solar供应和安装了大型光伏电站的组件，包括德国、亚利桑那州和纽约的项目。它还支持东南亚和非洲的发展计划。参考资料中记录的示例包括为印度尼西亚约36,000户农村家庭提供太阳能电力，在菲律宾安装1,000套太阳能设备服务于400个偏远村庄，以及旨在覆盖30,000户偏远家庭的马来西亚农村电气化计划。在塞拉利昂，太阳能装置为20世纪80年代中期恢复电信基础设施的微波中继站供电。 研究和技术开发也是BP Solar活动的一部分。2004年，BP将其研发业务出售给英国国家可再生能源中心。该业务后来成为Solar Capture Technologies。BP Solar还与澳大利亚联邦科学与工业研究组织合作开发了GreenGel，一种用于可再生偏远地区电力系统的深循环铅酸电池。该项目解决了离网系统中的电池退化和充电性能问题，并考虑建立具有国际竞争力的生产工艺。 该业务最终受到BP决定退出太阳能的影响。BP于2010年关闭了弗雷德里克工厂。2011年12月21日，BP宣布退出太阳能业务后，BP Solar关闭。后来于2012年退出Tata BP Solar完成了BP从该合资企业的撤出，而前研究业务和其他相关活动在BP Solar品牌之外继续存在。因此，BP Solar仍然是一个历史性的光伏品牌，而不是一个活跃的运营业务。

• 2013

  继任研究公司成为Solar Capture Technologies

  [1]BP Solaren.wikipedia.org

  2004年转移到国家可再生能源中心的研究业务后来成为Solar Capture Technologies。

• 2012

  BP退出Tata BP Solar

  [1]BP Solaren.wikipedia.org

  BP退出了印度合资企业，该企业随后成为Tata Group的全资子公司。

• 2011

  BP Solar关闭

  [1]BP Solaren.wikipedia.org

  BP宣布退出太阳能业务，BP Solar于12月21日关闭。

• 2010

  弗雷德里克工厂关闭

  [1]BP Solaren.wikipedia.org

  BP Solar关闭了其位于马里兰州弗雷德里克的光伏工厂。

• 2004

  研究业务转移

  [1]BP Solaren.wikipedia.org

  BP将BP Solar的研发部分出售给英国国家可再生能源中心。

• 2001

  采用BP Solar名称

  [1]BP Solaren.wikipedia.org

  BP Solarex更名为BP Solar。

• 1999

  BP整合其光伏业务

  [1]BP Solaren.wikipedia.org

  BP收购了Enron在Solarex的股份，并将其光伏部门合并为BP Solarex。

• 1998

  Amoco合并将Solarex权益带入BP

  [1]BP Solaren.wikipedia.org

  BP与Amoco的合并使BP获得了Amoco在Solarex的50%股份。

• 1991

  印度制造开始

  [1]BP Solaren.wikipedia.org

  Tata BP Solar开始商业运营，其印度制造单位额定产能为3兆瓦。

• 1989

  Tata BP Solar成立

  [1]BP Solaren.wikipedia.org

  BP Solar和Tata Power在印度成立了Tata BP Solar。

• 1981

  BP收购Lucas Energy Systems的权益

  [1]BP Solaren.wikipedia.org

  BP收购了Lucas Energy Systems的初始50%股份，为其后来的太阳能业务奠定了企业基础。

一家综合性的国际光伏企业，将太阳能电池和组件制造与项目安装、农村电气化、电信电源和可再生能源研究相结合。

• 光伏组件

  BP Solar光伏组件

  该品牌制造用于并网和离网应用的光伏组件。其组件部署在公用事业规模电站和较小的电气化项目中，包括欧洲、北美、亚洲和非洲的安装。产品业务得到BP Solar在光伏电池生产上游参与的支持。

• 太阳能系统

  BP Solar光伏系统

  BP Solar供应和安装完整的光伏系统，而不仅仅是销售组件。这些系统支持农村家庭、偏远村庄、电信基础设施和大型电站。因此，该业务将设备供应与工程、安装和项目活动相结合。

• 可再生能源存储

  GreenGel电池项目

  BP Solar与CSIRO合作，参与了一种用于可再生偏远地区电力系统的长寿命深循环铅酸电池的工作。GreenGel项目旨在减少容量损失和过早电池失效，并开发具有商业可行性的制造工艺。

• 1980塞拉利昂电信太阳能装置

  Sierra Leone

  BP为塞拉利昂的电信网络恢复安装了太阳能电力，用于微波中继站。

  结果. 这些装置为偏远电信基础设施提供了可再生能源电力。

  来源
• 印度尼西亚农村电气化

  Indonesia

  BP Solar提供的光伏电力据报道服务于约36,000户农村家庭。

  结果. 该计划扩大了农村社区的电力获取。

  来源
• 菲律宾偏远村庄太阳能计划

  The Philippines

  BP Solar为400个偏远村庄安装了1,000套太阳能设备。

  结果. 这些装置为传统电网之外的社区提供了电力。

  来源
• 马来西亚农村电气化计划

  Malaysia

  BP Solar参与了一项旨在为沙巴、砂拉越和马来西亚半岛的偏远家庭提供太阳能电力的计划。

  结果. 该计划旨在覆盖约30,000户偏远家庭。

  来源

• 2012

  退出Tata BP Solar并购

  背景

  BP已经关闭了自己的太阳能业务，随后退出了与Tata Power的印度合资企业。

  采取的行动

  BP出售或转让了其在Tata BP Solar的权益，使该公司成为Tata Group的全资子公司。

  后续影响

  Tata BP Solar在BP所有权之外继续存在。

  来源

• 2011

  BP退出太阳能业务战略

  背景

  BP重新评估了其替代能源活动，并决定终止其太阳能业务。

  采取的行动

  BP宣布退出太阳能业务，BP Solar于2011年12月21日关闭。

  后续影响

  BP Solar品牌不复存在，而相关活动和资产在某些情况下由其他所有者或继任组织继续。

  来源

• 2010

  关闭弗雷德里克制造工厂战略

  背景

  BP Solar在BP完全退出太阳能之前减少了其制造足迹。

  采取的行动

  公司关闭了位于马里兰州弗雷德里克的工厂。

  后续影响

  关闭发生在BP宣布退出太阳能业务之前。

  来源

• 2004

  光伏研发转移战略

  背景

  BP重组了其部分太阳能研究活动。

  采取的行动

  研发业务被出售给英国国家可再生能源中心。

  后续影响

  该业务后来成为Solar Capture Technologies。

  来源

• 1999

  整合为BP Solarex并购

  背景

  BP的Amoco合并提供了Solarex的权益，BP还收购了Enron在该公司的股份。

  采取的行动

  BP将其光伏部门合并为BP Solarex。

  后续影响

  合并后的业务在1999年被描述为世界领先的光伏生产商，并于2001年更名为BP Solar。

  来源

1. 1BP Solaren.wikipedia.org