鲍林兄弟

鲍林兄弟是一家创立于纽芬兰的商业企业，其业务范围涵盖零售、航运、鱼类及杂货贸易、轮船代理和海外贸易，最终主要以加拿大礼品和家居装饰零售商的身份闻名。该公司于1811年由英国钟表匠本杰明·鲍林在圣约翰斯创立，他当时刚移居纽芬兰。他的妻子夏洛特经营一家纺织品生意，后来发展成为沃特街上的大型百货商店。这家家族企业成为纽芬兰商业生活的一部分长达两个多世纪，尽管其活动的性质和规模随时间发生了巨大变化。 在十九世纪和二十世纪初，鲍林兄弟不仅仅是一家商店。它充当鱼类和杂货商人，拥有或经营船只，担任轮船代理，并参与国际贸易。公司租船将鱼运往巴西的伯南布哥和澳大利亚的悉尼等地。它还经营服务于纽芬兰和拉布拉多的红十字轮船航线。其船只包括为在冰情水域进行客运服务而设计的SS Florizel号。第一次世界大战期间，Florizel号于1914年10月运送了纽芬兰军团的首批540名志愿者。该船后来于1918年搁浅沉没，造成重大人员伤亡。鲍林家族的航运利益在1818年至1937年间涉及众多船只，反映了该公司在该地区海洋经济中的重要性。 第二次世界大战后，鲍林逐渐专注于零售。其圣约翰斯百货商店辅以遍布加拿大和美国购物中心的礼品店网络。在战后零售时代的鼎盛时期，该连锁店拥有超过100家礼品店。鲍林家族最终将连锁店出售给美国零售商贺曼卡片公司。1993年，加拿大皇家证券通过其子公司Tereve Holdings收购了鲍林。圣约翰斯百货商店随后关闭，该品牌暂时从其本省的零售业中消失。 2005年10月，总部位于多伦多的家居用品零售商Benix & Company, Inc.的所有者兼首席执行官弗雷德·贝尼塔收购了这家破产的连锁店。贝尼塔和他的兄弟艾萨克控制着多家零售企业，包括Fairweather、International Clothiers和Benix & Company。在新所有权下，鲍林转向加拿大电力中心的大型家居商店，同时保留主要城市的购物中心门店。该连锁店在鼎盛时期达到约34家电力中心门店，并继续在较大的加拿大市场经营约31家购物中心门店。其商品种类和身份越来越集中于礼品、家居用品、家具相关商品和家居装饰，而不是与其早期历史相关的广泛百货商店和商业活动。 在Bombay Company于2007年在美国申请第11章破产保护后，贝尼塔兄弟在其库存被处置后收购了加拿大业务，并将其与鲍林和Benix & Company合并。由此产生的零售集团在专业家居零售商面临困难的环境中运营。2018年11月6日，与鲍林和Bombay Company相关的供应商和运营公司Fluid Brands Inc.根据加拿大《破产与无力偿债法》寻求债权人保护。法庭文件报告债务约为5000万加元。鲍林和Bombay门店进入清算，到2019年1月所有门店关闭。因此，该零售品牌已不复存在，而其历史意义既与纽芬兰商业有关，也与加拿大专业礼品和家居装饰零售的发展有关。

鲍林兄弟于1811年在纽芬兰圣约翰斯创立。英国钟表匠本杰明·鲍林移居纽芬兰后创立了最初的业务，而他的妻子夏洛特则发展了一家纺织品业务，后来成为沃特街上的大型百货商店。这家家族企业成为纽芬兰历史最悠久的商业机构之一。 其早期业务多元化。鲍林兄弟从事鱼类和杂货贸易，拥有和租用船只，担任轮船代理，并与纽芬兰以外保持商业联系。在十九世纪末，与该公司相关的船只将鱼运往伯南布哥和悉尼等市场。公司还经营红十字航线，这是一项环绕纽芬兰和拉布拉多的轮船服务。其海事历史包括SS Florizel号，一艘专为在冰情水域航行而设计的客船。Florizel号于1914年10月运送了纽芬兰军团的首批540名志愿者，但在1918年搁浅沉没，造成重大人员伤亡。该家族在1818年至1937年间拥有的船只数量说明了其参与区域航运的规模。 第二次世界大战后，企业摆脱了其广泛的商业和海事形象，专注于零售。圣约翰斯百货商店成为更广泛的礼品店连锁店的核心，该连锁店在加拿大和美国的购物中心运营。在鼎盛时期，该网络超过100家门店。鲍林家族后来将零售连锁店出售给贺曼卡片公司。1993年，加拿大皇家证券通过其子公司Tereve Holdings收购了该业务，之后原来的圣约翰斯门店关闭。这使得该品牌在纽芬兰十多年没有零售门店。 2005年10月，弗雷德·贝尼塔收购了这家破产的连锁店。贝尼塔拥有并领导总部位于多伦多的Benix & Company，与他的兄弟艾萨克一起经营着几家相关零售企业。新所有者将鲍林重新定位为家居用品和装饰，在加拿大电力中心开发门店，同时保留购物中心门店。该连锁店达到约34家电力中心门店和约31家较大加拿大市场的购物中心门店。在此期间，圣约翰斯的一家门店也重新开业。 贝尼塔兄弟后来在Bombay Company于2007年寻求第11章破产保护后收购了其加拿大业务。加拿大Bombay业务与鲍林和Benix & Company合并，形成了一个更大但财务压力巨大的专业零售集团。2018年11月6日，供应和运营鲍林和Bombay Company的Fluid Brands Inc.根据加拿大破产法寻求债权人保护。报告的债务约为5000万加元。鲍林门店随后进入清算，到2019年1月所有门店关闭。该品牌现已不复存在。其遗产结合了纽芬兰商业历史、大西洋航运、百货商店零售以及后来全国性礼品和家居装饰商店的发展。

• 2019

  所有鲍林门店关闭

  [1]Bowring Brothersen.wikipedia.org

  清算过程最终导致到1月份所有鲍林和Bombay门店关闭。

• 2018

  Fluid Brands进入破产程序

  [1]Bowring Brothersen.wikipedia.org

  Fluid Brands Inc.寻求债权人保护，开始清算鲍林及相关零售业务。

• 2007

  Bombay加拿大业务与鲍林合并

  [1]Bowring Brothersen.wikipedia.org

  Bombay Company的加拿大业务被收购，并与鲍林和Benix & Company合并。

• 2005

  弗雷德·贝尼塔收购破产连锁店

  [1]Bowring Brothersen.wikipedia.org

  贝尼塔零售集团收购了鲍林，并将其重点转向家居商店和家居相关商品。

• 1993

  加拿大皇家证券收购

  [1]Bowring Brothersen.wikipedia.org

  加拿大皇家证券通过其Tereve Holdings子公司收购了鲍林；历史悠久的圣约翰斯门店随后关闭。

• 1918

  SS Florizel号沉没

  [1]Bowring Brothersen.wikipedia.org

  Florizel号搁浅沉没，造成重大人员伤亡。

• 1914

  SS Florizel号运送纽芬兰志愿者

  [1]Bowring Brothersen.wikipedia.org

  公司关联船只于第一次世界大战期间运送了纽芬兰军团的首批540名志愿者。

• 1811

  鲍林兄弟在圣约翰斯成立

  [1]Bowring Brothersen.wikipedia.org

  本杰明·鲍林及其家人在纽芬兰建立了业务，以钟表制造和纺织品为基础。

一个传统的加拿大零售品牌，从纽芬兰的百货商店和综合商人演变为专注于礼品、家居用品和家居装饰的全国性专业零售商。

• 礼品

  礼品商品

  礼品商品是鲍林战后身份的核心。公司围绕个人购买和送礼的产品建立了庞大的购物中心网络，帮助将前纽芬兰百货商店业务转变为全国性专业连锁店。

• 家居 furnishings · 2005

  家居装饰

  家居装饰在2005年被弗雷德·贝尼塔收购后成为主要焦点。鲍林后来的门店被定位为通过电力中心和购物中心形式销售装饰和家具相关商品的目的地。

• 家居用品

  家居用品

  后来的鲍林商品种类包括家居用品和实用家居用品以及装饰产品。这一类别支持了品牌从传统礼品店模式向更广泛的家居导向零售的转变。

• 百货商店零售

  百货商店商品

  圣约翰斯历史悠久的沃特街业务从纺织品零售发展为百货商店。其商品范围比品牌最后零售阶段所关联的专注礼品和家居装饰商品更为广泛。

• 2018

  债权人保护和清算其他

  背景

  与鲍林和Bombay Company相关的Fluid Brands Inc.报告破产并面临大量债权人义务。

  采取的行动

  公司根据加拿大《破产与无力偿债法》寻求债权人保护，鲍林门店进入清算。

  后续影响

  到2019年1月，所有鲍林和Bombay门店关闭，结束了鲍林的零售业务。

  Reported debt. Approximately C$50 million (November 2018)

  来源

• 2007

  整合Bombay加拿大业务并购

  背景

  Bombay Company在美国申请第11章破产保护，创造了在库存处置后收购其加拿大业务的机会。

  采取的行动

  贝尼塔兄弟将Bombay的加拿大业务与鲍林和Benix & Company合并。

  后续影响

  整合扩大了相关的专业家居零售组合，但并未阻止该集团后来进入破产程序。

  来源

• 2005

  转向家居商店战略

  背景

  在贝尼塔收购破产连锁店后，鲍林在变化的专业零售市场中运营，并寻求超越其传统礼品店形式的更清晰定位。

  采取的行动

  企业增加了对电力中心家居商店的重视，并拓宽了其家居装饰和家居用品导向，同时保留了一些购物中心门店。

  后续影响

  该连锁店达到约34家电力中心门店，并在后来的财务困境前继续经营约31家购物中心门店。

  来源

1. 1Bowring Brothersen.wikipedia.org