伯恩茅斯小剧院俱乐部
一个历史悠久的业余社区剧院俱乐部,服务于伯恩茅斯及周边多塞特地区。
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概览
BLTC于1992年采用现名,当时成为担保有限公司并获得慈善地位。20世纪90年代末,俱乐部面临财务压力和上座率下降,包括演出仅吸引可用容量的一小部分。它通过更系统的营销、观众数据库、定期邮件以及会员和观众通讯来应对。2000年安装了带翻座位的倾斜式观众席。在现代时期,俱乐部仍然是一个志愿者领导的本地戏剧组织,通过大不列颠小剧院协会参与更广泛的业余戏剧社区,并多次获得《伯恩茅斯每日回声》的“谢幕”认可。
沿革
伯恩茅斯小剧院俱乐部始于1919年,当时名为伯恩茅斯戏剧与管弦乐俱乐部。从最早时期起,它将戏剧活动与业余俱乐部的更广泛社交和音乐文化相结合。在20世纪20年代,成立了一家关联私人公司以筹集资金建造永久剧院。这一努力最终于1931年在欣顿路开设了一座定制设计的剧院。该建筑最初称为小剧院,后来更名为宫廷庭院剧院,提供数百个座位,为俱乐部的活动提供了坚实的基础。 欣顿路的场地支持了广泛的节目。除了BLTC的制作外,该建筑还举办专业演出、发展中的制作和社交活动。运营需要的不只是表演者:受薪员工负责预订、建筑管理、布景搭建、酒吧和清洁。该建筑的资金涉及土地、建筑、家具和初步费用,通过债券和优先股支持,但不应从这些历史数字中推断当前的财务解释。 第二次世界大战打断了正常的社交和戏剧生活,尽管俱乐部仍然存在。战后,它恢复了完整的节目,并在20世纪50年代强劲增长。其活动包括排得满满的演出季、专业娱乐、发展中的剧本展示和茶点。会员人数变得如此之多,据报道设定了1500名会员的上限。 然而,到了20世纪60年代,运营大型剧院的成本变得越来越难以满足。俱乐部决定在1970年出售该建筑,出售于1971年完成。BLTC随后使用了一个较小的市中心地点。该地点不足以让俱乐部进行正常制作,因此该组织制定了一个巡回演出计划,将表演带到周边城镇和村庄。 1975年出现了一个更永久的解决方案,当时俱乐部以相对较低的租金获得了温顿詹姆森路一栋工业建筑的上层。该空间最初在20世纪30年代设计为下方车库的员工食堂。通过不断的改建,成员们将简陋的场所改造成了一个私密的剧院。由此产生的场地包括一个约95个座位的观众厅、幕间茶点空间、绿厅酒吧以及与制作和观众使用相关的其他设施。 该组织于1992年采用了伯恩茅斯小剧院俱乐部的名称。在同一时期,它组建为一家担保有限公司并获得慈善地位,正式确立了其社区导向的结构。俱乐部后来面临严重的可持续性挑战。1999年,持续的年亏损和有时仅达到约30%容量的上座率引发了剧院可能再次失去的担忧。俱乐部没有放弃场地,而是积极进行观众发展。它建立了更准确的观众数据库,引入了定期邮件,并为会员和非会员开发了通讯。 2000年完成了配备翻座位的倾斜观众席,改善了小型场地的视线和灵活性。在随后的几年里,俱乐部继续作为以志愿者为中心的业余剧院运营,每年定期制作涵盖多种类型的演出季。它与大不列颠小剧院协会建立了联系,并多次获得《伯恩茅斯每日回声》颁发的“谢幕”奖。其持久的身份在于连续性、本地参与以及社区团体维持自己专用表演场所的非凡能力。
- 2000
安装倾斜观众席
[1]詹姆森路场地通过倾斜观众席和翻座位进行了改进。
- 1999
应对财务压力的观众发展
[1]对反复亏损和上座率低迷的担忧促使积极的营销、观众数据库开发和定期观众沟通。
- 1992
采用现名和慈善结构
[1]该组织采用了伯恩茅斯小剧院俱乐部的名称,成为担保有限公司并获得慈善地位。
- 1975
迁至詹姆森路
[1]BLTC获得了温顿一栋工业建筑的上层,并开始将其改造成现在的私密剧院。
- 1971
出售完成
[1]欣顿路建筑的出售完成,为俱乐部的未来活动提供了资金。
- 1970
决定出售大型剧院
[1]不断上升的运营成本导致俱乐部决定出售其欣顿路场地。
- 1931
欣顿路专用剧院开业
[1]由关联私人公司资助的定制设计剧院在欣顿路开业,名为小剧院,后来称为宫廷庭院剧院。
- 1919
俱乐部成立
[1]该组织成立为伯恩茅斯戏剧与管弦乐俱乐部,是伯恩茅斯小剧院俱乐部的前身。
产品与定位
一个包容、扎根于本地的业余剧院,在私密的专用场地提供定期现场演出和亲身参与的机会。
现场戏剧
年度舞台剧演出季
BLTC在典型年份呈现约六至八部作品。节目涵盖戏剧、惊悚、喜剧和闹剧,赋予俱乐部多样化的剧目,而非单一类型。作品由业余参与者表演,并由志愿者或成员领导的创意、技术和前台工作支持。
剧院场地 · 1975
詹姆森路剧院
俱乐部在温顿的专用场地是一个改建的上层空间,拥有约95个座位的私密观众厅。它包括幕间茶点设施、绿厅酒吧和支持剧院运营的区域。该场地使BLTC区别于完全依赖租用场地的本地团体。
艺术参与 · 1919
社区剧院参与
俱乐部为当地人提供参与表演和戏剧实践工作的环境,包括导演、布景搭建、制作支持和前台活动。其业余结构使参与和本地文化连续性变得与个人表演同等重要。
营销活动
- 1999观众发展和积极营销计划
Bournemouth · Poole · Christchurch
为了应对反复亏损和低上座率,俱乐部采取了更积极的营销,建立了观众数据库,并使用定期邮件来提高观众保留率和覆盖面。
结果. 该倡议支持了俱乐部继续运营自己的剧院而不是关闭或放弃场地的决定。
品牌决策
2000
1992
采用当前组织结构战略背景
随着社区剧院活动的继续,俱乐部正式确定了其身份和治理。
采取的行动
它采用了伯恩茅斯小剧院俱乐部的名称,成为一家担保有限公司并获得慈善地位。
后续影响
该结构强化了俱乐部的非营利和社区导向特征。
1975
建立新的专用场地战略背景
出售原剧院后,俱乐部需要一个能够支持其制作的永久地点。
采取的行动
BLTC在詹姆森路一栋工业建筑的上层租用空间,并逐渐将其改造成剧院。
后续影响
詹姆森路场地成为俱乐部的长期家园,并仍然是其标志性的物理资产。
1970
出售欣顿路剧院战略背景
不断增加的运营成本使俱乐部的大型欣顿路场地越来越难以维持。
采取的行动
俱乐部决定出售该建筑,交易于1971年完成,随后从较小的场地运营。
后续影响
俱乐部暂时使用市中心基地并发展巡回活动,直到1975年获得詹姆森路的家。
来源2 个来源
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