邦纳基金会

邦纳基金会是一家私人慈善基金会，由伯特伦·F·邦纳和科雷拉·艾伦·邦纳于1988年创立。其工作重点是通过高等教育加强社区参与，同时支持饥饿救济工作。该基金会并非面向消费者的品牌，而是作为学院、大学、社区组织和学生的资助和项目合作伙伴运作。 其最知名的活动是邦纳项目，一项基于校园的服务和公民参与计划。该项目始于1990年在贝里亚学院开展的邦纳学者计划。最初的模式解决了学生志愿服务的实际障碍：需要兼职工作的学生可以获得奖学金支持，并将相应时间用于持续的社区服务。该项目随后扩展到更多参与院校，并发展出相关的邦纳领袖模式。邦纳领袖利用机构或其他资金来源（在某些情况下包括联邦勤工俭学）来支持参与结构化社区参与的学生。这些项目共同从最初的校园实验发展成为一个全国性网络，每年在超过65个校园为3000多名学生提供服务，而邦纳学者计划本身在引用的参考资料中与21所参与学校相关联。 基金会的学生项目强调校园与周边社区之间的长期关系，而非孤立的志愿活动。参与学生通常将服务与领导力发展、反思和有组织的校园社区伙伴关系相结合。该模式允许学院根据当地需求调整项目，同时保持对持续公民参与的共同重视。这使得基金会成为校园社区服务的重要支持者，并为更广泛的学生参与领域做出了贡献。 基金会还运营危机事工计划。该计划为致力于消除饥饿的组织提供资助，主要通过新泽西中部的当地团体以及少数与基金会有联系的其他社区进行。其资助活动通过将资源直接用于满足即时社区需求，补充了邦纳计划的教育和服务重点。 领导力对基金会的发展至关重要。韦恩·迈塞尔担任其首任总裁，始于1989年，直至2010年退休。迈塞尔还创立了校园外展机会联盟（简称COOL），该组织促进大学生参与社区服务和社会行动。尽管COOL后来并入Idealist.org，其全国学生服务会议传统以继承形式继续存在。邦纳基金会和参与校园一直是年度IMPACT会议的积极贡献者。罗伯特·哈克特在引用的参考资料中被认定为基金会总裁。 因此，邦纳基金会的机构身份建立在慈善、学生领导力、社区服务和本地导向的反饥饿资助之上。其主要产出是奖学金、领导力机会、校园伙伴关系和资助，而非商业产品。基金会仍然活跃，尽管提供的参考资料未提供当前官方网站、详细财务信息或当前治理结构的完整说明。

邦纳基金会由伯特伦·F·邦纳和科雷拉·艾伦·邦纳于1988年创立。它作为一个慈善机构成立，专注于社区改善和支持将资源与当地需求联系起来的倡议。韦恩·迈塞尔于1989年成为其首任总裁，帮助塑造了基金会对有组织的学生服务和公民参与的重视。 基金会的核心教育计划于1990年在肯塔基州的贝里亚学院启动。该计划被称为邦纳学者计划，为那些可能需要在学业期间从事有偿工作的学生提供奖学金援助。作为支持的条件，参与学生投入大量时间进行社区服务。这种结构将服务视为学生教育经历中持续的一部分，而非偶尔的志愿服务。该模式还为学院提供了一个框架，将学生与非营利组织和其他社区伙伴联系起来。 在贝里亚的初始计划之后，邦纳学者模式扩展到其他学院。基金会后来推出了邦纳领袖计划，以覆盖更多学生和院校。与由基金会奖学金模式支持的学者计划不同，邦纳领袖计划可以依赖参与学校自身的资金来源，包括联邦勤工俭学。这使得更多校园能够采用该方法，并让更多学生参与。引用的描述将更广泛的邦纳网络描述为在超过65个校园运营，每年支持超过3000名学生；它还确定了与邦纳学者计划相关的21所参与学校。 这些计划发展出一种可识别的校园社区参与方法。学生在当地组织服务，承担领导责任，并参与其机构与周边社区之间的结构化关系。通过这项工作，基金会支持了服务学习、学生领导力以及经常性机构伙伴关系的发展。其角色不仅限于分发奖学金：它还帮助在参与校园之间维持共同的计划身份。 第二个主要活动领域是危机事工计划。该计划向解决饥饿问题的组织提供资助。其主要地理重点是新泽西中部，基金会支持当地团体，尽管它也资助了其他感兴趣社区的选定组织。该计划使基金会在解决粮食不安全方面发挥直接资助作用，同时长期投资于学生公民参与。 基金会的历史还通过韦恩·迈塞尔与更广泛的美国校园服务运动相关联。在基金会领导期间及之前，迈塞尔创立了校园外展机会联盟（COOL），一个促进大学生参与社区服务和社会行动的全国性组织。COOL的工作包括一个专注于学生社区服务的全国会议。COOL于2004年并入Idealist.org，Idealist.org于2007年停止了从COOL获得的校园项目。然而，会议传统作为独立的、志愿者驱动的活动继续存在。邦纳基金会及其参与校园继续参与并为后续活动IMPACT会议做出贡献。 迈塞尔于2010年从基金会总裁职位退休。罗伯特·哈克特在可用参考资料中被认定为该组织的总裁。在基金会持续的计划结构下，其主要活动仍然是为学生提供奖学金和领导力支持、与参与校园的机构伙伴关系以及针对饥饿救济组织的资助。可用来源未确定具体的当前捐赠规模、年度预算、官方网站或完整的当前领导层名单。

• 2010

  迈塞尔退休

  [1]Bonner Foundationen.wikipedia.org

  韦恩·迈塞尔在1989年至2010年担任基金会总裁后退休。

• 2007

  Idealist.org停止收购的校园项目

  [1]Bonner Foundationen.wikipedia.org

  Idealist.org停止了通过COOL收购的校园项目，而相关的全国会议传统独立继续。

• 2004

  校园外展机会联盟并入Idealist.org

  [1]Bonner Foundationen.wikipedia.org

  由韦恩·迈塞尔创立并与学生服务运动相关的校园外展机会联盟并入Idealist.org。

• 1990

  邦纳学者计划在贝里亚学院启动

  [1]Bonner Foundationen.wikipedia.org

  基金会开始在贝里亚学院开展基于校园的奖学金和社区服务模式。

• 1989

  韦恩·迈塞尔成为首任总裁

  [1]Bonner Foundationen.wikipedia.org

  韦恩·迈塞尔开始担任基金会首任总裁，直至2010年。

• 1988

  邦纳基金会成立

  [1]Bonner Foundationen.wikipedia.org

  伯特伦·F·邦纳和科雷拉·艾伦·邦纳创立了邦纳基金会作为慈善组织。

一家美国慈善基金会，定位围绕大学生持续社区服务、公民领导力、校园社区伙伴关系以及有针对性的饥饿救济资助。

• 奖学金和社区服务项目 · 1990

  邦纳学者计划

  邦纳学者计划为参与的大学生提供奖学金支持，以换取对社区服务的持续承诺。该计划于1990年在贝里亚学院启动，旨在帮助那些可能需要兼职工作的学生将相应时间用于服务。该计划将经济援助与领导力发展以及校园和社区组织之间的结构化伙伴关系联系起来。

• 学生领导力和服务项目

  邦纳领袖计划

  邦纳领袖计划将邦纳模式扩展到更多学生和校园。参与学校可以通过自己的资助机制（包括联邦勤工俭学）支持学生领袖，而不是完全依赖基金会资助的奖学金。该计划旨在为更广泛的学生群体复制持续服务、公民领导力和校园社区参与的核心组合。

• 社区资助项目

  危机事工计划

  危机事工计划向致力于消除饥饿的组织提供资助。其主要地理重点是新泽西中部，辅以对与基金会有联系的其他少数社区的资助。该计划代表了基金会直接的社区资助活动，通过当地组织解决即时的粮食不安全需求。

• 1990

  启动邦纳学者模式新品

  背景

  基金会寻求使经济受限的学生能够实质性地参与社区服务，而不是仅仅依赖兼职工作。

  采取的行动

  它在贝里亚学院推出了邦纳学者计划，将奖学金支持与持续的服务承诺联系起来。

  后续影响

  该模式成为基金会主要的高等教育计划，后来被其他参与学校采用。

  来源

• 通过邦纳领袖计划扩展战略

  背景

  最初的奖学金模式本身并未覆盖每个对结构化社区服务感兴趣的学生或机构。

  采取的行动

  基金会创建了邦纳领袖计划，允许学校利用自己的资源（包括联邦勤工俭学）支持额外的学生领袖。

  后续影响

  根据引用的参考资料，更广泛的网络增长到超过65个校园和每年超过3000名学生。

  来源

1. 1Bonner Foundationen.wikipedia.org