Bombay
巴西食品品牌，具体产品类别不详。
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概览
孟买公司是一家美国家具和家居饰品品牌，其历史涉及邮购、专业零售、授权经营、破产和数字重振尝试。布拉德·哈珀于1978年在新奥尔良创立了这家企业，最初是邮购业务，随后在当地开设了两家零售店。该公司专注于家具、装饰配件和家居用品，采用进口的、受全球影响的审美风格，与孟买和南亚风格的设计主题相关联。 该业务通过在美国和加拿大的独立运营安排进行扩张。1980年，哈珀将美国运营权转让给了总部位于沃斯堡的控股公司Tandy Brands, Inc.，同时发展海外供应渠道。加拿大业务最初由格雷格·麦格罗蒂和后来的罗伯特·诺斯分别管理，涉及管理和权利所有权。1981年，Tandy Brands收购了加拿大权利，诺斯随后移居美国负责零售运营。 在鼎盛时期，孟买公司运营着超过500家门店，总部位于德克萨斯州沃斯堡。其零售模式将家具与较小的家居装饰产品相结合，将品牌定位为装饰性、传统性和礼品导向的家居商品目的地。该连锁店在2000年代面临巨大财务压力，并于2007年9月申请第11章破产保护。Gordon Brothers和Hilco收购了该业务进行清算，剩余美国门店于2008年1月关闭。 门店关闭后，孟买品牌的资产和知识产权继续通过授权和其他零售渠道使用。Hilco和Gordon Brothers于2008年收购了知识产权，并成立了Bombay Brands以将商品置于其他零售商处。孟买产品后来出现在Value City Furniture和QVC上。美国授权安排也通过一个孟买运营部门管理，威廉·S·霍兰兹于2009年被任命为首席商品官。该品牌于2011年被奥托子公司Hermes-Otto International收购。 加拿大业务走了一条独立而艰难的道路。加拿大业务被与Benix和Bowring旗帜相关的B&C集团收购，后来与多伦多Fluid Brands Inc.相关联。Bombay & Co.于2014年根据加拿大《公司债权人安排法》寻求保护。2018年，加拿大业务在背负超过5000万加元债务的情况下再次寻求债权人保护，其剩余门店随后计划关闭。 美国品牌于2012年作为在线商店重新推出。在新的授权安排下，计划在2018年4月高点市场前后再次在线重新推出，尽管据报道该网站的销售功能在2019年3月仍不活跃。该品牌于2021年被出售给一个未公开的接收方。2024年的公开参考资料将孟买标识为GHP Group, LLC的注册商标，但运营结构、零售足迹和当前商业活动尚不明确，无法将该品牌明确归类为活跃状态。
沿革
孟买公司始于1978年，当时布拉德·哈珀在新奥尔良创立了一家邮购家具和家居饰品业务。哈珀后来在该市开设了两家门店，为一种结合家具、装饰物品和家居用品的专业零售模式奠定了基础。品牌形象强调进口和全球灵感的装饰风格，而非纯粹的实用家具。 1980年，哈珀将美国运营权出售给总部位于沃斯堡、在纳斯达克上市的Tandy Brands, Inc.，同时建立海外供应渠道。加拿大权利和运营通过一个相关但独立管理的结构发展。格雷格·麦格罗蒂与早期加拿大运营有关，Tandy Brands于1981年从罗伯特·诺斯手中购买了加拿大权利。诺斯继续管理加拿大业务，然后于1983年移居美国监督零售运营。 在扩张期间，孟买公司成为一家拥有超过500家门店、总部位于沃斯堡的大型专业连锁店。其产品组合通常将家具与较小的家居配件、装饰商品和礼品导向产品配对。该模式旨在鼓励客户通过协调购买来布置房间，而品牌名称和商品陈列传达了一种异国情调、传统和国际影响的氛围。 该连锁店在2000年代进入重大重组阶段。2007年9月20日，孟买公司申请第11章破产保护。Gordon Brothers和Hilco参与清算业务，所有剩余美国零售门店于2008年1月21日关闭。各方并未完全结束品牌，而是继续利用其知识产权。2008年2月，Bombay Brands成立，通过其他零售渠道放置孟买商品。与该品牌相关的产品出现在Value City Furniture，并于2010年出现在QVC和QVC.com上。 为品牌重新崛起制定了美国授权结构。威廉·S·霍兰兹于2009年12月被任命为首席商品官，监督与美国授权协议相关的运营部门。2011年，孟买被奥托子公司Hermes-Otto International收购。2012年，该公司作为在线商店重新推出，反映了其从前全国门店网络的转变。 加拿大运营遵循了独立的拥有和重组历史。它们被运营Benix和Bowring零售旗帜的B&C集团收购，后来与多伦多零售高管弗雷德·贝尼塔拥有的Fluid Brands Inc.相关联。Bombay & Co.于2014年根据加拿大《公司债权人安排法》寻求保护，同时打算在重组期间继续运营。2018年11月，加拿大业务第二次寻求保护，报告债务超过5000万加元。其剩余加拿大门店最终在当年年底前关闭。 美国品牌继续被讨论为在线和授权财产。一项新的授权协议导致计划在2018年4月高点市场前后再次在线重新推出，但该网站的销售功能在2019年3月仍据报道不可用。2021年，孟买公司被出售给一个未公开的接收方。后来的公开商标信息将孟买标识为GHP Group, LLC的注册商标。由于当前所有权、运营和销售活动未完全记录，该品牌的现状仍不确定。
- 2021
所有权转让给未公开的接收方
[1]孟买公司被出售，但买家未公开。
- 2018
第二次加拿大重组
[1]加拿大运营再次寻求债权人保护，并走向关闭其剩余门店。
- 2014
加拿大债权人保护申请
[1]Bombay & Co.根据加拿大《公司债权人安排法》进入保护。
- 2012
在线商店重新推出
[1]孟买在实体连锁店关闭后作为在线零售提议回归。
- 2011
被Hermes-Otto International收购
[1]该品牌被奥托子公司Hermes-Otto International收购。
- 2008
美国门店网络清算
[1]剩余美国门店在1月前被清算并关闭，而知识产权进入授权。
- 2007
第11章破产申请
[1]孟买公司于9月20日申请第11章保护。
- 1981
Tandy Brands收购加拿大权利
[1]Tandy Brands从罗伯特·诺斯手中购买了加拿大权利。
- 1980
美国运营权转让给Tandy Brands
[1]哈珀将美国运营权出售给Tandy Brands, Inc.，并发展海外供应渠道。
- 1978
孟买公司在新奥尔良成立
[1]布拉德·哈珀创立了这家企业，作为邮购家具和家居饰品公司。
产品与定位
一个装饰性家居用品和配件品牌，围绕异国情调、受全球影响的审美风格，将较大的家具件与较小的礼品和家居产品相结合。
家具 · 1978
家具
家具是品牌的核心类别，涵盖用于住宅室内的家具件，通过前门店网络、授权渠道和后来的在线计划销售。产品组合呈现为装饰性和协调性，而非严格实用，支持品牌受全球影响的家居装饰身份。
家居装饰 · 1978
家居饰品
家居饰品构成了重要的补充系列，包括装饰性和家居商品，旨在搭配较大的家具购买。这些产品还使品牌能够在美国门店关闭后通过QVC等替代零售商分销较小的物品。
授权家居商品 · 2008
Bombay Original商品
零售连锁店清算后，孟买品牌商品继续通过授权和其他零售安排出现。公开记录的渠道包括Value City Furniture和QVC，但当前确切的产品组合和分销尚未确定。
品牌决策
2018
第二次加拿大债权人保护申请其他背景
Fluid Brands的加拿大运营在持续财务困难后再次寻求保护。
采取的行动
该业务申请债权人保护并走向关闭其剩余门店。
后续影响
所有剩余加拿大门店在2018年底前宣布关闭。
Reported debt. More than C$50 million (November 2018)
2014
加拿大运营进入债权人保护其他背景
加拿大业务在其当地所有权安排下面临财务和重组压力。
采取的行动
Bombay & Co.根据加拿大《公司债权人安排法》申请。
后续影响
公司表示打算在重组期间继续正常运营。
2012
作为在线商店重新推出战略背景
实体门店连锁结束后，所有者寻求通过数字零售保留品牌。
采取的行动
孟买作为在线商店重新推出。
后续影响
后来的授权协议导致另一次计划中的在线重新推出，但据报道销售功能在2019年3月前不活跃。
2007
寻求第11章保护其他背景
大型美国门店连锁面临财务压力，进入正式破产程序。
采取的行动
孟买公司于2007年9月20日申请第11章保护。
后续影响
清算人出售剩余库存并于2008年1月关闭所有美国门店，而品牌知识产权继续通过授权使用。
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