BOK金融
美国金融服务公司
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概览
BOK金融公司是一家总部位于俄克拉何马州塔尔萨的金融服务控股公司，其主要银行子公司BOKF，NA为美国中西部和西南部的消费者、企业、机构、政府和专业行业提供服务。该公司以俄克拉何马银行、得克萨斯银行和阿布奎基银行的品牌最为知名，同时在其他几个州以BOK金融的名义运营。其业务范围超越传统分行银行业务，包括商业贷款、零售存款、资金和交易服务、抵押贷款银行、投资管理、证券、保险、财务咨询、资产管理和ATM及借记卡处理。 该机构的历史可追溯至1910年成立的塔尔萨交易国民银行，与区域能源经济的资本需求紧密相连。其在塔尔萨的存在与著名的市中心建筑相关，包括现在被称为320 South Boston大楼的建筑。1933年，该银行更名为塔尔萨国民银行，1975年更名为俄克拉何马银行，以表明更广泛的州级角色。同年，它安装了俄克拉何马州第一台自动柜员机。到1970年代末，该银行资产达到10亿美元，但1980年代中期俄克拉何马能源市场的崩溃使该机构面临严重压力。 联邦存款保险公司于1986年介入，安排了一项救助计划，涉及俄克拉何马银行和塔尔萨俄克拉何马银行的合并，并发行可转换为几乎全部所有权的优先股。1991年，乔治·凯泽在FDIC协助的交易中收购了该机构。在他的所有权下，该组织发展了BOK金融身份，并寻求向邻近增长市场扩张。其地理发展包括1994年进入阿肯色州，1997年进入得克萨斯州，1998年进入新墨西哥州，2003年进入科罗拉多州，2005年进入亚利桑那州，2016年进入密苏里州。该公司后来将几个州的业务整合到BOK金融品牌下，包括2018年整合科罗拉多州和亚利桑那州业务，2019年整合阿肯色州、堪萨斯州和密苏里州业务。 BOK金融保留了显著的能源金融传统，但其现代平台更加多元化。商业和公司银行业务辅以针对高级住房运营商、护理设施、医院、卫生系统、医生和专业医疗实践的医疗金融。该公司还与部落国家和政府合作，为医疗、教育和基础设施提供融资。其专业子公司包括TransFund、Cavanal Hill投资管理公司、BOK金融证券、BOK金融顾问、BOK金融保险和BOK金融资产管理。 该品牌定位为区域性金融服务机构，在特定领域具有全国性能力。它将本地和州特定的银行品牌与商业金融、能源、医疗、资本市场、财富管理和支付方面的集中专业知识相结合。BOK金融仍在纳斯达克上市，代码为BOKF，并继续作为活跃的美国金融控股公司运营。
沿革
BOK金融的历史始于1910年成立的塔尔萨交易国民银行，旨在为一个经济与石油和其他能源活动密切相关的地区提供资本。该银行在塔尔萨市中心建立了持久的业务。其原始总部大楼于1917年开始建设，随后于1928年建成一座28层高的塔楼。合并后的物业，即现在的320 South Boston大楼，一直是塔尔萨最高的建筑，直到1967年，并继续容纳该银行的一个分行。 1933年，该机构更名为塔尔萨国民银行。1975年，它采用了俄克拉何马银行的名称，反映了为全州客户服务的雄心，而不仅仅是塔尔萨市场。同年，它推出了俄克拉何马州第一台自动柜员机。在接下来的十年中，该银行扩大了资产负债表，1979年资产达到10亿美元，1984年收购了俄克拉何马忠诚银行。增长期之后是重大危机，当时俄克拉何马能源部门陷入严重衰退。由此导致的区域经济恶化威胁到银行的生存。 1986年，FDIC安排了一项不同寻常的救助，而不是让该机构倒闭。俄克拉何马银行和塔尔萨俄克拉何马银行合并，向FDIC发行的优先股可转换为合并机构99.99%的所有权权益。这次干预被描述为创新性的回应，因为FDIC很少使用这种结构来保持陷入困境的银行运营。1991年6月7日，曾在该银行董事会任职的乔治·凯泽通过FDIC协助的出售收购了该机构。交易发生时，公司资产略低于20亿美元；据报道，收购价格为6070万美元。 收购后，该机构发展成为BOK金融，并采取了从俄克拉何马州向邻近和经济增长的市场扩张的战略。1994年，通过收购一家在阿肯色州西北部运营的银行控股公司进入阿肯色州。在得克萨斯州，两次银行收购合并并于1997年更名为得克萨斯银行。1998年，该公司从BankAmerica Corporation购买了新墨西哥州的17家分行，并将其更名为阿布奎基银行。科罗拉多州的扩张始于2003年，通过成立科罗拉多州立银行，而亚利桑那州的进入则于2005年通过创建亚利桑那银行实现。2016年，通过收购MBT Bancshares（密苏里银行和堪萨斯城信托的母公司）增加了密苏里州。 该公司的品牌架构继续发展。2018年，科罗拉多州和亚利桑那州的业务更名为BOK金融，收购CoBiz Financial增加了科罗拉多州的规模。2019年10月，阿肯色州、堪萨斯州和密苏里州的业务也采用了BOK金融的名称。俄克拉何马银行、得克萨斯银行和阿布奎基银行仍然是更广泛组织内重要的面向市场的银行品牌。 BOK金融还扩展了其非银行和专业能力。其业务包括TransFund（ATM和借记卡处理商）、Cavanal Hill投资管理公司、BOK金融证券、BOK金融顾问、BOK金融保险和BOK金融资产管理。该公司保持长期的能源专业知识，同时发展医疗金融、财富管理、资本市场以及部落和政府金融方面的专业实践。它与部落政府和企业在医疗、教育和基础设施相关融资方面合作。2005年，该公司获得了塔尔萨BOK中心的冠名权。2025年，它被指定为科罗拉多大学体育部的官方银行合作伙伴，反映了在科罗拉多市场的持续活动。
- 2025
科罗拉多大学体育部银行合作伙伴关系
[1]BOK金融被指定为科罗拉多大学体育部的官方银行合作伙伴。
- 2019
更多州业务采用BOK金融品牌
[1]阿肯色州、堪萨斯州和密苏里州的业务更名为BOK金融。
- 2018
收购CoBiz Financial和区域品牌重塑
[1]BOK金融收购了总部位于科罗拉多州的CoBiz Financial，并将科罗拉多州和亚利桑那州业务更名为BOK金融。
- 2016
密苏里扩张
[1]公司通过收购MBT Bancshares（密苏里银行和堪萨斯城信托的母公司）进入密苏里州。
- 2005
进入亚利桑那州并获得BOK中心冠名权
[1]BOK金融成立亚利桑那银行，并获得塔尔萨BOK中心的冠名权。
- 2003
科罗拉多扩张开始
[1]公司成立科罗拉多州立银行，作为其向科罗拉多州扩张的一部分。
- 1998
阿布奎基银行成立
[1]公司从BankAmerica Corporation收购了新墨西哥州的17家分行，并将其更名为阿布奎基银行。
- 1997
得克萨斯银行成立
[1]两次得克萨斯银行收购合并并更名为得克萨斯银行。
- 1994
扩展到阿肯色州
[1]BOK金融通过收购在阿肯色州西北部运营的银行控股公司进入阿肯色州。
- 1991
乔治·凯泽收购该机构
[1]乔治·凯泽在1991年6月7日通过FDIC协助的交易购买了该银行。
产品与定位
提供全面金融服务的区域性银行控股公司
零售和商业银行 · 1975
俄克拉何马银行
旗舰俄克拉何马银行品牌提供消费者存款和贷款产品，以及商业银行、资金管理、公司金融和财富相关服务。它代表了公司最初的州级银行特许经营权，并与BOK金融的塔尔萨根源保持着最紧密的联系。
商业和零售银行 · 1997
得克萨斯银行
得克萨斯银行是该集团面向得克萨斯州的银行品牌，于1997年由两家收购的得克萨斯银行合并而成。它在BOK金融的区域网络内为企业主和个人提供银行、贷款、现金管理及相关金融服务。
零售和商业银行 · 1998
阿布奎基银行
阿布奎基银行由1998年从BankAmerica Corporation收购的17家新墨西哥州分行创建。该品牌作为BOK金融西南足迹的一部分，提供本地市场银行和商业金融服务。
专业贷款
商业和能源金融
BOK金融在能源相关公司和项目融资方面拥有长期专业知识。其商业平台还通过贷款、存款、资金服务、投资银行和其他资本市场能力支持中端市场和企业借款人。
专业金融
医疗金融
公司为高级住房和护理设施所有者及运营商、医院、卫生系统、医生和专业医疗实践提供金融解决方案。服务可包括银行、贷款、资金管理以及资本或咨询支持。
财富管理
财富和投资管理
通过Cavanal Hill投资管理公司、BOK金融顾问、BOK金融资产管理及相关服务，公司为个人、机构和政府客户提供投资管理、财务咨询、信托和资产管理能力。
支付和交易处理
TransFund
TransFund是公司的ATM和借记卡处理业务。它支持金融机构及其客户的电子支付和访问基础设施，补充BOK金融的存款和交易银行业务。
金融服务
BOK金融保险和证券
BOK金融保险和BOK金融证券将集团业务扩展到存款银行之外，涵盖保险分销、证券、投资银行以及面向商业、机构和个体客户的相关资本市场服务。
争议事件
营销活动
品牌决策
2019
将更多州品牌整合到BOK金融旗下战略背景
公司在几个邻近州建立了一个多品牌网络。
采取的行动
阿肯色州、堪萨斯州和密苏里州的业务更名为BOK金融。
后续影响
此举提高了公司不断扩大的区域足迹的一致性，同时保留俄克拉何马银行、得克萨斯银行和阿布奎基银行作为重要的市场品牌。
2018
收购CoBiz Financial并购背景
BOK金融寻求深化其在科罗拉多州的业务，并扩大其商业银行覆盖范围。
采取的行动
公司收购了总部位于科罗拉多州的CoBiz Financial，该公司此前与科罗拉多商业银行有关。
后续影响
此次收购加强了科罗拉多州的平台，同时科罗拉多州和亚利桑那州的业务更名为BOK金融。
1991
乔治·凯泽收购俄克拉何马银行并购背景
在FDIC协助的重组之后，该机构在资产总额略低于20亿美元时被出售。
采取的行动
乔治·凯泽于1991年6月7日通过FDIC协助的交易收购了该银行。
后续影响
该机构发展成为BOK金融，并寻求向邻近和增长的市场扩张。
Acquisition price. $60.7 million (June 7, 1991)
1986
在俄克拉何马能源危机期间接受FDIC协助的重组战略背景
俄克拉何马能源市场的崩溃使俄克拉何马银行面临严重的财务压力，并造成倒闭风险。
采取的行动
FDIC支持俄克拉何马银行和塔尔萨俄克拉何马银行的合并，并收到可转换为合并机构99.99%所有权的优先股。
后续影响
银行继续运营，后来于1991年出售给乔治·凯泽。
FDIC rescue cost. $130 million (1986)
近期事件
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