博卡研究

博卡研究公司是一家美国计算机硬件公司，由蒂姆·法里斯于1985年在佛罗里达州博卡拉顿创立。该公司为IBM个人电脑及兼容系统开发产品，正值PC扩展卡市场迅速商品化的时期。其早期策略是提供比成熟扩展卡产品更便宜的替代品，通常等到新技术的需求足够成熟、组件价格下降后才进入该品类。 公司最初生产IBM PC的内存扩展卡。其总部靠近IBM的博卡拉顿园区，这为其提供了接触与IBM PC开发相关的工程师和技术人才的机会。1989年，博卡研究扩大了产品线，增加了显卡和微通道内存产品。到1990年代初，它还在附近的佛罗里达州德尔雷比奇建立了制造业务。 博卡于1991年进入计算机网络领域，尤其是调制解调器产品。这成为其最重要的业务领域之一。公司后来提供传真调制解调器、语音调制解调器、网卡、图像扫描仪和其他外围设备。1993年，它收购了The Complete PC，将扫描仪和通信产品纳入其产品组合。博卡研究在1992年申请首次公开募股后成为上市公司。1993年报告的总销售额为4450万美元，尽管日益激烈的竞争后来对利润率和投资者信心造成了压力。 公司在1990年代中期拓宽了技术组合。1995年，它推出了SoundExpression，这是一款将音频功能与调制解调器、传真、网络和语音邮件功能相结合的多功能产品。博卡还探索了对Hayes Microcomputer Products的拟议收购，该公司是一家主要的调制解调器制造商，已进入破产保护程序。拟议的交易未完成。到1996年中期，博卡研究被描述为第四大调制解调器制造商，但随着56千比特每秒调制解调器的普及以及计算机制造商越来越多地将调制解调器硬件集成到自己的系统中或从竞争对手处采购，其地位有所削弱。 博卡于1997年3月交付了其首款56 kbit/s调制解调器，但公司无法扭转技术快速变化和市场份额下降的影响。报告的年度利润大幅下降，销售额从1996财年的1.53亿美元降至1997和1998财年的约7000万美元。在首席执行官安东尼·扎伦斯基的领导下，博卡试图多元化进入软件和电视网络接入机顶盒领域，而不是仅仅依赖PC附加硬件。 在此期间，公司的领导层多次变动。法里斯于1994年卸任首席执行官，并于1995年辞去董事长职务，但在一段时间内仍留在董事会。扎伦斯基于2000年1月辞去首席执行官职务，由罗伯特·W·弗格森接任。2000年10月，博卡研究将其公司名称改为Inprimis, Inc.，采用了其机顶盒部门的名称。Inprimis于2002年1月被Ener1收购，博卡研究的公司故事就此结束。因此，博卡研究的名字主要与个人电脑行业的扩展卡和调制解调器时代联系在一起。

博卡研究由蒂姆·法里斯于1985年在佛罗里达州博卡拉顿创立。法里斯此前曾共同创立了Quadram公司，这是一家早期生产IBM PC扩展卡的公司。离开Quadram后，他在IBM博卡拉顿设施附近建立了博卡研究，那里PC相关工程专业知识的集中有助于获得技术人才。 博卡最初的产品是低成本的IBM PC内存扩展卡。公司通常不会在技术引起关注时立即发布产品，而是等待组件价格下降，然后以更实惠的硬件进入市场。这种方法在其最初几年只产生了相对较少的产品，但公司在1989年通过显卡和微通道内存卡大幅扩大了产品范围。到那年年底，其员工人数达到约50人，公司扩大了总部。制造业务后来扩展到附近的德尔雷比奇工厂。 1991年，博卡研究以调制解调器产品进入个人电脑网络市场。通信硬件成为业务的核心，公司随后提供传真调制解调器、语音调制解调器、网络产品、扫描仪和其他外围设备。博卡于1992年2月申请首次公开募股。1993年，它报告总销售额为4450万美元，并收购了The Complete PC，一家图像扫描仪和通信外围设备制造商。 公司的增长伴随着领导层变动。法里斯于1994年9月卸任总裁兼首席执行官，由安东尼·扎伦斯基接任。法里斯于1995年4月辞去董事长职务，由董事E·罗·斯坦普斯四世接任，但法里斯仍留在董事会。博卡于1995年6月通过SoundExpression扩展到通信卡之外，这是一款多功能音频产品，还集成了调制解调器、传真、网络和语音邮件功能。 博卡还试图通过谈判收购Hayes Microcomputer Products来加强其调制解调器地位，该公司处于破产保护状态。拟议的7500万美元交易被讨论为可能创建最大调制解调器供应商之一的合并，但谈判未达成协议。1996年，博卡仍被列为第四大调制解调器制造商。然而，56 kbit/s技术的迅速普及以及竞争对手提供的内部调制解调器的日益使用削弱了其市场地位。 博卡于1997年3月推出了其首款56 kbit/s调制解调器，但公司无法跟上市场转型。报告的销售额从1996财年的1.53亿美元下降到1997和1998财年各约7000万美元。管理层寻求通过软件以及后来的机顶盒（旨在通过电视机提供网络访问）进行转型。博卡于1998年以1000万美元收购了Global Village Communication，并于2000年将该部门出售给Zoom Telephonics。 扎伦斯基于2000年1月辞去首席执行官职务，罗伯特·W·弗格森接任。2000年10月，博卡研究更名为Inprimis, Inc.，将机顶盒部门的名称用于整个公司。Ener1于2002年1月收购了Inprimis。因此，博卡研究作为一家独立公司从1985年活跃到2000年，其继任公司继续以Inprimis名义运营，直到2002年被收购。

• 2002

  Inprimis被收购

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  Ener1收购了Inprimis，即博卡研究的继任公司。

• 2000

  公司名称改为Inprimis

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  博卡研究采用Inprimis名称，转向机顶盒并远离PC扩展硬件。

• 1998

  收购Global Village Communication

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  博卡收购了Global Village Communication，一家Macintosh网络产品业务。

• 1995

  SoundExpression发布

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  公司推出了一款使用Crystal Semiconductor音频芯片组的多功能声音、调制解调器、传真、网络和语音邮件卡。

• 1993

  收购The Complete PC

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  博卡收购了The Complete PC，扩大了其扫描仪和调制解调器相关产品能力。

• 1992

  首次公开募股

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  博卡研究申请了首次公开募股。

• 1991

  进入网络领域

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  博卡研究通过为个人电脑制造调制解调器进入网络市场。

• 1989

  产品线扩大

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  公司推出了其首款显卡和微通道内存卡，并扩大了员工队伍和设施。

• 1985

  博卡研究成立

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  蒂姆·法里斯在佛罗里达州博卡拉顿创立并注册了博卡研究，最初瞄准IBM PC扩展卡市场。

博卡研究将自己定位为面向IBM PC及兼容计算机的扩展卡和通信外围设备的性价比供应商。其产品强调相对实惠的价格和广泛的功能，而随着传统PC附加卡市场的恶化，其后期战略转向集成多媒体设备和电视机顶盒。

• 计算机扩展硬件 · 1985

  内存扩展卡

  博卡研究最初生产适用于IBM PC及兼容系统的经济型内存扩展卡。这些产品解决了个人电脑市场早期增加系统内存的成本问题，并确立了公司注重价值的定位。

• 计算机扩展硬件 · 1989

  显卡

  显卡是博卡研究在最初内存产品之后首批主要产品线扩展之一。它们专为IBM兼容个人电脑设计，是公司更广泛的扩展卡组合的一部分。

• 网络和通信硬件 · 1991

  调制解调器和网卡

  博卡研究在1991年进入市场后尤其以调制解调器和网络硬件而闻名。其产品范围包括标准调制解调器、传真调制解调器、语音调制解调器以及相关网卡。1996年，公司在调制解调器制造商中排名第四，之后调制解调器速度和计算机集成的快速变化削弱了其地位。

• 多媒体扩展卡 · 1995

  SoundExpression

  SoundExpression是1995年推出的多功能卡。它为多媒体应用提供波表和FM音频，同时也作为网络调制解调器、传真调制解调器和语音邮件设备。该产品使用了Crystal Semiconductor设计的音频芯片组。

• 消费电子产品

  网络接入机顶盒

  在最后几年，博卡研究转向旨在通过电视机提供网络访问的机顶盒。这项业务变得足够重要，以至于公司最终以机顶盒部门的名字更名为Inprimis。

• 2000

  将公司更名为Inprimis战略

  背景

  公司的机顶盒业务比其衰落的PC扩展卡业务更能代表其预期方向。

  采取的行动

  博卡研究将其公司名称改为Inprimis, Inc.，将机顶盒部门的名称用于整个公司。

  后续影响

  博卡研究的公司身份被弃用，Inprimis于2002年被Ener1收购。

  来源

• 1997

  尝试通过软件和机顶盒进行转型战略

  背景

  随着更快的56 kbit/s产品普及以及计算机制造商越来越多地使用集成或竞争性调制解调器解决方案，博卡的调制解调器业务正在失去优势。

  采取的行动

  在安东尼·扎伦斯基的领导下，公司试图多元化进入软件领域，后来又进入电视网络接入机顶盒领域。

  后续影响

  这一转变并未使博卡研究恢复为主要PC硬件竞争对手。公司最终放弃了PC硬件市场，并于2000年更名为Inprimis。

  Annual sales. $153 million → $70 million (Fiscal 1996 compared with fiscal 1997 and fiscal 1998)

  来源

• 1995

  寻求收购Hayes Microcomputer Products并购

  背景

  博卡研究寻求加强其在调制解调器行业的地位，而Hayes Microcomputer Products正处于破产保护状态。

  采取的行动

  博卡谈判了一项价值7500万美元的拟议收购，但讨论因双方对谈判行为存在争议而结束，未完成合并。

  后续影响

  博卡没有收购Hayes，后来寻求其他通信资产，包括Global Village Communication。

  Proposed acquisition value. (1995)

  来源

• 1985

  采取延迟、低成本的进入策略战略

  背景

  博卡研究进入扩展卡市场时，组件成本仍然是PC用户的主要障碍。

  采取的行动

  公司通常等到对扩展技术的初步兴趣消退，以便以较低价格批量购买组件并销售更实惠的产品。

  后续影响

  这种方法支持了博卡早期的价值定位，但也导致公司最初几年产品推出速度相对较慢。

  来源

1. 1Boca Researchen.wikipedia.org