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BOC

工业气体供应商,曾为英国和法国的重要企业。

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概览

BOC 是一家工业气体公司,曾为英国和法国的重要企业,后成为林德集团的一部分。

沿革

BOC始于1886年,由亚瑟和莱昂·布林创立布林氧气公司,使用化学氧化钡工艺制造氧气。其第一个重要应用是剧院石灰灯,但氧气的商业前景在二十世纪初氧乙炔焊接和切割变得实用时迅速扩大。布林兄弟通过卡尔·冯·林德的协议采用了低温空气分离技术,取代了效率较低的原始生产方法。 1906年更名为英国氧气公司后,BOC在两次世界大战期间成为英国工业的重要供应商。金属切割、焊接、造船、车辆生产和弹药制造创造了大量战时需求。在两次世界大战之间,BOC通过收购和技术协议扩张,包括购买艾伦-利弗西奇以及涉及乙炔、焊接设备和液态氧技术的企业。 1945年后,公司通过子公司和合资企业实现国际化。其在英国的主导地位引起了监管关注:1956年,垄断委员会发现BOC持有英国氧气和乙炔市场约98.5%的份额。尽管如此,公司继续扩大其活动。在1960年代和1970年代增加了制冷、冷冻食品、计算、低温系统、科学产品和其他技术业务。 1973年的石油危机导致战略重新聚焦。BOC剥离了非核心活动,专注于工业气体、医疗保健和国际扩张。公司于1975年采用BOC国际的名称,并通过收购Airco工业气体加强了在北美的影响力。它还在欧洲、亚太、非洲和美洲发展了大量业务。 在1990年代,BOC仍然是世界上最大的工业气体集团之一。其投资组合包括散装和包装气体、医用气体、特种气体、真空系统和物流。2000年,涉及液化空气和空气产品的拟议交易因美国监管问题而失败。BOC随后重组了其投资组合,减少了对医疗保健的敞口,并将其日本气体活动与液化空气合并。 林德于2006年9月收购了BOC,同意全现金报价约82亿英镑。该交易创建了一个更大的全球气体集团,并在他们早期的制冷合资企业和长期联系之后将两家公司结合在一起。BOC不再作为独立上市集团运营,尽管BOC品牌在林德的工业和医用气体业务中继续使用。随后出售了几项非核心业务,包括2007年的BOC Edwards。前公司总部位于Windlesham,后来被出售,而BOC业务继续从沃金和其他林德地点运营。

  • 2007

    BOC Edwards被出售

    [1]

    林德将BOC Edwards真空业务剥离给CCMP Capital。

  • 2006

    BOC成为林德的一部分

    [1]

    林德于9月5日完成对BOC的收购,结束了BOC作为上市集团的独立性。

  • 2000

    液化空气和空气产品拟议交易失效

    [1]

    拟议的BOC在液化空气和空气产品之间的分割因各方无法解决美国监管问题而失败。

  • 1978

    收购Airco工业气体

    [1]

    BOC购买Airco工业气体,扩大了在美国的地位。

  • 1975

    更名为BOC国际

    [1]

    公司更名以反映其国际运营和超越氧气的更广泛活动。

  • 1968

    BOC-林德制冷成立

    [1]

    BOC和林德建立制冷合资企业,创造了公司之间早期的正式业务联系。

  • 1956

    报告英国市场主导地位

    [1]

    垄断委员会报告称BOC控制国内氧气和乙炔市场约98.5%的份额。

  • 1930

    收购艾伦-利弗西奇

    [1]

    BOC收购艾伦-利弗西奇,加强了其乙炔和相关工业气体活动。

  • 1906

    公司更名为英国氧气公司

    [1]

    布林氧气公司采用英国氧气公司的名称,后来在常用中简称为BOC。

  • 1903

    氧乙炔焊接创造新的主要市场

    [1]

    氧乙炔焊接和切割的普及将氧气需求扩大到剧院照明之外。

产品与定位

工业气体领域的领先供应商

  • 工业气体

    散装工业气体

    BOC通过管道、现场制气系统和低温罐车供应大量气体,如氧气、氮气和氩气。这些服务支持钢铁、化工、炼油、食品加工、电子和其他连续工业运营。

  • 工业和特种气体

    包装和特种气体

    包装气体业务通过高压钢瓶输送气体,从标准技术等级到高纯度特种产品。应用包括焊接、实验室、研究、电子制造、校准和受控气氛工艺。

  • 医疗保健气体

    医用气体

    BOC为医院和其他医疗保健场所开发了医用气体活动,包括氧气及相关供应、储存和分销服务。医疗保健在1970年代后重新聚焦后成为集团战略优先事项之一。

  • 焊接和制造

    焊接和切割气体

    公司供应氧气、乙炔和其他用于金属切割、焊接和制造的气体,以及相关设备和技术服务。该产品领域是BOC在二十世纪初工业扩张期间增长的核心。

  • 真空和半导体设备

    BOC Edwards真空系统

    BOC Edwards为半导体制造、科学研究和其他工业应用提供真空设备、化学品输送系统和减排技术。该业务于2007年被林德剥离。

  • 物流

    Gist物流服务

    Gist为食品、饮料和时尚零售等行业提供运输、仓储和供应链服务。它后来于2022年被玛莎百货出售,不再属于BOC投资组合。

品牌决策

  • 2006

    林德收购BOC并购

    背景

    林德在2006年1月提出初步提议,在第一次接触被拒绝后于3月提出更高的全现金提议。

    采取的行动

    BOC接受了第二次提议,估值约82亿英镑,收购在获得监管批准后于2006年9月5日完成。

    后续影响

    BOC成为林德集团的一部分,创建了一个更大的全球工业气体公司,结束了BOC的独立上市地位。

    Acquisition valuation. Approximately £8.2 billion (2006)

  • 2000

    液化空气和空气产品收购计划失败并购

    背景

    液化空气和空气产品在早先与普莱克斯的合并讨论结束后,提议收购并分割BOC。

    采取的行动

    BOC在1999年接受了现金报价,但在美国监管谈判未达成可接受的协议后,拟议交易于2000年5月12日失效。

    后续影响

    BOC进行了独立的投资组合和地理重组,最终在2006年接受了林德的收购提议。

    • Air Liquide — 液化空气是拟议收购财团的一部分,但交易未进行。
    • Air Products — 空气产品预计将收购BOC在美国的资产,但整体交易失效。
  • 1973

    重新聚焦气体和医疗保健战略

    背景

    石油危机暴露了BOC在非核心领域广泛多元化的风险。

    采取的行动

    BOC开始处置非战略资产,并将投资集中在工业气体、医疗保健和国际扩张上。

    后续影响

    重新聚焦帮助BOC成为一个更集中的国际工业气体集团。

来源2 个来源

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