蓝绿公司
蓝绿公司是一家美国度假所有权公司，经营度假村、积分制分时度假项目及相关度假服务。
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概览
蓝绿公司是一家美国度假所有权企业，其主要业务是通过蓝绿度假俱乐部营销、销售和服务度假所有权权益。客户通常购买与度假村信托中的所有权权益相关的积分，而不是购买单一物业的固定周次。这些积分可用于参与计划的蓝绿度假村，并通过交换和合作伙伴安排，用于更广泛的度假村、酒店、邮轮和其他度假体验。 公司始于1966年，当时名为帕顿房地产公司，是一家由哈里·帕顿创立的马萨诸塞州土地销售企业。其早期模式涉及收购大片未开发或轻度开发的土地，将其细分，并向消费者出售休闲或潜在住宅用地。业务从新英格兰扩展到美国其他地区，1985年上市，次年以帕顿公司的名义在纽约证券交易所上市。在1980年代末期，公司经历了快速增长，但也面临关于涉嫌欺骗性土地销售行为的调查和负面报道。1989年，公司与几个东北部州达成和解，包括为能够证明受骗的消费者提供退款程序。 在1989年和1990年亏损后，公司于1991年将总部从佛蒙特州迁至佛罗里达州博卡拉顿，并重组业务。在乔治·F·多诺万的领导下，公司开始向度假所有权战略转型，多诺万于1993年成为总裁兼首席运营官，后来接替帕顿担任首席执行官。1994年，公司组织了独立的土地、分时度假和住宅销售活动，并成立了蓝绿度假村和蓝绿社区部门。1996年，公司更名为蓝绿公司。 向分时度假的转型通过开发田纳西州加特林堡的MountainLoft度假村（靠近大烟山国家公园）以及南卡罗来纳州北默特尔比奇的海滨度假村而加速。1997年，蓝绿收购了RDI集团，一家度假所有权开发商和运营商。该交易带来了额外的度假村和管理合同，并促成了蓝绿度假俱乐部的创建，这是一个积分制项目，成为业务的核心。蓝绿还开发了高尔夫社区并开设了按日收费的球场，将度假村运营与住宅土地开发相结合，直到2012年社区部门被出售。 在2000年代，蓝绿扩大了其分销和度假村关系。它与Bass Pro Shops建立了营销关系，并通过Bass Pro的Big Cedar运营推广蓝绿荒野俱乐部。它还与美国博因度假村结盟，将度假村足迹扩展到蒙大拿州、密歇根州、阿鲁巴岛和拉斯维加斯等市场，并于2002年收购了TakeMeOnVacation以加强潜在客户生成和直接营销。从2009年起，公司越来越多地以收费服务的方式向其他度假村运营商提供开发、管理、销售、营销、产权、抵押贷款和金融服务能力。 2012年，蓝绿将其蓝绿社区部门出售给SouthStar Development Partners。此次出售剥离了住宅开发业务，使公司专注于度假所有权。同年，Diamond Resorts提出的收购被拒绝。2013年，蓝绿与Choice Hotels International结盟，并与Woodbridge Holdings合并，成为BFC Financial Corporation和BBX Capital Corporation的全资子公司。公司后来成为希尔顿分时度假俱乐部的一部分，目前被描述为希尔顿分时度假俱乐部的全资子公司。 蓝绿目前的运营结构被描述为三个主要活动：蓝绿度假村，负责监督度假村网络和度假所有权计划；蓝绿假期，负责管理蓝绿度假俱乐部积分系统；以及Outdoor Traveler，通过Bass Pro商店营销蓝绿项目。根据所引参考资料，该公司运营或管理约50个度假村，同时还提供合作伙伴和交换库存的使用权。其客户主张是跨目的地的灵活性，而非单一度假村的专属使用，这得益于度假村所有权、交换关系、合作伙伴营销以及为其他运营商提供的收费服务。
沿革
蓝绿公司起源于帕顿房地产公司，由哈里·帕顿于1966年在马萨诸塞州创立。帕顿有销售度假住宅用地的经验，最初围绕收购和细分农村土地建立公司。该业务向寻求休闲房产或未来住宅的城市买家推销地块。它在1980年代初扩展到新英格兰以外，1982年在缅因州波特兰开设了办事处，并经历了销售额的急剧增长。 帕顿房地产于1985年11月上市，1986年以帕顿公司的名义在纽约证券交易所上市。快速扩张伴随着用于购买土地的债务增加。到1980年代末，公司已成为一家大型土地销售企业，但其销售行为受到审查。几个新英格兰州调查了消费者在租赁条款等方面被误导的指控。1989年，公司在不承认指控的情况下与纽约、佛蒙特州、马萨诸塞州、缅因州和新罕布什尔州达成和解，同意为符合条件的消费者提供退款程序。 公司在1989年和1990年遭受重大损失，并于1991年被电视节目《60分钟》报道。它将总部迁至佛罗里达州博卡拉顿，同时保留了一些佛蒙特州的人员，并进行了旨在改善现金流和减少债务的重组。随后，公司出售或减少了部分东北部资产，并更加集中于中西部和东南部。 乔治·F·多诺万于1993年成为总裁兼首席运营官，后来接替帕顿担任首席执行官。在多诺万的领导下，公司重组为土地、分时度假和住宅销售业务。蓝绿度假村和蓝绿社区于1994年成立。公司通过田纳西州加特林堡的MountainLoft开发项目进入度假所有权领域，随后在大烟山国家公园附近开发了度假村，并在南卡罗来纳州北默特尔比奇开发了海滨物业。1996年2月，帕顿公司更名为蓝绿公司。 1997年收购RDI集团是一个关键的转折点。RDI带来了佛罗里达州和威斯康星州的度假村以及东南部的管理合同，而其基于积分的度假俱乐部经验支持了蓝绿度假俱乐部的创建。蓝绿还扩展到高尔夫球场开发和社区，包括北卡罗来纳州由弗雷德·卡波斯设计的球场。公司后来在阿鲁巴岛、城市分时度假市场、蒙大拿州、密歇根州和拉斯维加斯增加了运营或度假村。 在2000年代，蓝绿通过合作伙伴关系和分销渠道补充了自有和管理度假村。它与Bass Pro Shops的关系包括通过Big Cedar推广蓝绿荒野俱乐部。它还与Boyne USA Resorts和Choice Hotels International结盟，收购了TakeMeOnVacation以发展直接营销能力，并扩大了对其他度假村运营商的服务。这些服务包括开发、管理、销售和营销、产权、抵押贷款和财务功能，以收费服务为基础。 2012年5月，蓝绿将蓝绿社区出售给SouthStar Development Partners。这使公司成为专门的度假所有权企业，而不是房地产和分时度假的联合开发商。在拒绝Diamond Resorts的收购提议后，蓝绿于2013年4月与Woodbridge Holdings合并，成为BFC Financial Corporation和BBX Capital Corporation的全资子公司。公司现在在参考资料中被确定为希尔顿分时度假俱乐部的全资子公司。其当代模式以度假所有权权益、度假村运营、基于积分的俱乐部、交换以及额外的酒店、邮轮和合作伙伴库存为中心。
- 2013
与Woodbridge Holdings合并
[1]蓝绿与Woodbridge Holdings合并，成为BFC Financial Corporation和BBX Capital Corporation的全资子公司。
- 2012
社区部门被出售
[1]SouthStar Development Partners收购了蓝绿社区及相关住宅社区，使蓝绿专注于度假所有权。
- 2009
收费服务平台扩展
[1]蓝绿向其他度假村运营商提供开发、管理、销售、营销、产权、抵押贷款和金融服务，并收取费用。
- 2006
拉斯维加斯度假村开业
[1]蓝绿在拉斯维加斯开设了第一家度假村；乔治·多诺万于当年晚些时候退休，不再担任总裁兼首席执行官。
- 2002
收购TakeMeOnVacation
[1]此次收购增加了潜在客户生成能力，并支持了蓝绿直接营销部门。
- 2000
Bass Pro营销关系开始
[1]蓝绿与Bass Pro及其Big Cedar运营建立了跨行业营销协议。
- 1997
收购RDI集团并成立度假俱乐部
[1]蓝绿收购RDI集团并开发了蓝绿度假俱乐部积分制产品。
- 1996
公司更名为蓝绿公司
[1]帕顿公司采用蓝绿公司的名称。
- 1994
分时度假和度假村部门成立
[1]公司创建了蓝绿度假村和蓝绿社区，并为其第一个分时度假开发项目收购土地。
- 1991
总部迁至佛罗里达州
[1]公司在遭受重大损失后将总部迁至博卡拉顿并开始重组。
产品与定位
一个灵活的、基于积分的度假所有权平台，结合了管理度假村与交换、酒店、邮轮和合作伙伴度假选项。
基于积分的度假所有权 · 1997
蓝绿度假俱乐部
蓝绿度假俱乐部是公司的核心度假所有权计划。会员购买与通过度假村信托持有的合法所有权权益相关的度假积分。积分可用于参与计划的蓝绿度假村，并可通过附属度假村、酒店、邮轮和其他度假库存进行交换或补充。该模式强调目的地和日程灵活性，而不是拥有单一固定住宿。
度假村和分时度假运营 · 1994
蓝绿度假村
蓝绿度假村负责监督公司拥有和管理的度假村网络，并支持度假所有权住宿的交付。其物业包括美国东南部、佛罗里达州、威斯康星州、墨西哥湾沿岸、拉斯维加斯以及其他国内和国际市场的目的地。该部门在更广泛的网络中运营，可能包括合作伙伴和交换度假村。
度假俱乐部和度假村计划 · 2000
蓝绿荒野俱乐部
蓝绿荒野俱乐部是与蓝绿和Bass Pro Shops及Big Cedar运营相关的度假计划。它将公司的度假所有权主张扩展到户外和自然导向的度假村环境，并通过Bass Pro渠道进行营销。
度假营销渠道
户外旅行者
户外旅行者通过Bass Pro商店营销蓝绿计划。它提供了一个分销和客户获取渠道，将蓝绿的度假产品与Bass Pro的户外休闲受众联系起来。
住宅和高尔夫社区开发 · 1994
蓝绿社区
蓝绿社区是公司的住宅开发部门。它开发并营销高档社区中的住宅用地和住房机会，包括与高尔夫球场相关的项目。该部门于2012年出售给SouthStar Development Partners，不再属于蓝绿的核心运营结构。
争议事件
营销活动
- 2000Bass Pro和Big Cedar营销合作伙伴关系
United States
蓝绿与Bass Pro Shops建立了跨行业营销关系，并通过Big Cedar子公司推广其荒野俱乐部。
结果. 该合作伙伴关系为蓝绿度假计划创造了一个持续的零售和户外休闲分销渠道。
品牌决策
2013
与Woodbridge Holdings合并并购背景
蓝绿的所有权正在通过BFC Financial Corporation和BBX Capital Corporation进行整合。
采取的行动
蓝绿与Woodbridge Holdings合并，成为BFC Financial Corporation和BBX Capital Corporation的全资子公司。
后续影响
该交易结束了蓝绿作为独立控制的上市公司的地位，并加强了其对度假所有权的关注。
2012
剥离蓝绿社区战略背景
蓝绿同时经营住宅开发和度假所有权业务，但管理层选择专注于后者。
采取的行动
公司将蓝绿社区及几个住宅社区出售给SouthStar Development Partners。
后续影响
蓝绿自1994年以来首次成为纯粹的度假所有权公司。
Sale consideration. $29 million (May 2012)
2012
拒绝Diamond Resorts收购提议并购背景
Diamond Resorts试图收购蓝绿，而蓝绿正更专注于度假所有权。
采取的行动
蓝绿拒绝了Diamond Resorts的收购提议。
后续影响
蓝绿保持独立，直到随后与Woodbridge Holdings合并。
1997
收购RDI集团并购背景
蓝绿寻求从度假村开发扩展到度假所有权和基于积分的俱乐部运营。
采取的行动
蓝绿收购了RDI集团，获得了度假村和度假村管理合同。
后续影响
该交易直接促进了蓝绿度假俱乐部的形成和扩展。
Acquisition consideration. $7.5 million (1997)
1996
从帕顿公司更名为蓝绿公司战略背景
公司正从最初的土地销售身份转向度假村、分时度假所有权和相关开发。
采取的行动
帕顿公司将其公司名称更改为蓝绿公司。
后续影响
蓝绿品牌与公司的度假村、度假俱乐部以及后来的度假服务业务相关联。
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