蓝鸟玩具

Bluebird Toys plc是一家英国玩具公司，由Torquil Norman于1980年创立。该公司以设计色彩鲜艳、紧凑且高度便携的玩具而闻名，这些玩具打破了传统玩具的形式。其早期概念之一是“大黄茶壶屋”，这是一个以超大日常物品而非传统微型建筑为造型的玩偶屋。公司的产品理念还催生了“大红欢乐巴士”、“大珍宝欢乐飞机”、“点菜厨房”等以可识别的日常形态为基础的玩具套装。 蓝鸟在1980年代迅速扩张。其早期的商业进展促成了1985年在非上市证券市场的公开上市。公司通过收购扩大了产品组合，1987年收购了Peter Pan Playthings，1988年收购了Merit Toys。其早期和中期的产品系列包括Manta Force、Oh Penny!（Matchbox的Oh Jenny!的英国版本）以及微型托马斯和朋友套装。 公司的决定性突破来自1989年推出的Polly Pocket。该系列使用微型游戏环境和人物，可携带在紧凑的盒子中，提供了便携性、收藏性和细致微型场景的独特结合。Polly Pocket成为国际性的巨大成功，并改变了蓝鸟的财务和战略地位。蓝鸟随后在1992年推出了Mighty Max，这是一个类似的紧凑型动作系列，主要面向男孩。Polly Pocket和Mighty Max共同成为公司在1990年代上半期的主导产品线。 蓝鸟还开发了Lucy Locket，这是Polly Pocket的更大版本，并进入了授权角色商品领域，推出了迪士尼微型系列。公司还与美泰达成了分销安排，帮助扩展了其产品的覆盖范围。在巅峰时期，蓝鸟是英国最知名的玩具企业之一，Polly Pocket在英国幼儿中获得了特别广泛的认可。 公司的命运在1990年代后半期发生了变化。Polly Pocket的销售减弱，美泰表示在品牌重新格式化之前不会接受更多现有库存。蓝鸟的市场估值从早期高点大幅下跌。1998年1月，Guinness Peat Group金融家Ron Brierley对公司提出了主动收购要约，但美泰最终作为白衣骑士收购了蓝鸟。美泰随后将蓝鸟的产品整合到自己的运营中，关闭了蓝鸟在斯温顿的总部，并为未被裁员的员工提供了搬迁方案。蓝鸟因此不再作为独立的玩具公司运营，尽管Polly Pocket和其他相关知识产权继续存在于美泰更广泛的品牌组合中。

蓝鸟玩具由托奎尔·诺曼于1980年在英国创立。从一开始，公司就追求视觉上独特且不同于传统家庭玩具套装的概念。其最早的产品之一是大黄茶壶屋，一个以大型茶壶形状为造型的彩色游戏屋。这一设计反映了诺曼对将熟悉物品转化为富有想象力的游戏环境的兴趣。与公司相关的其他早期产品包括大红欢乐巴士、大珍宝欢乐飞机和点菜厨房。诺曼还与塑料午餐盒的开发有关，这一物品扩展了公司对实用、便携格式的兴趣。 蓝鸟实现了快速的早期增长，并于1985年在非上市证券市场上市。它通过有机增长和收购扩大了产品基础。1987年购买Peter Pan Playthings和1988年购买Merit Toys增加了公司在英国玩具行业的影响力。蓝鸟在此期间的产品组合包括Manta Force、Oh Penny!（Matchbox Toys的Oh Jenny!的英国版本）以及微型托马斯和朋友套装。 决定性的转折点出现在1989年的Polly Pocket。该产品基于微型人物和详细的游戏场景，可以存放在小盒子中。其紧凑性使其区别于更大的玩偶屋和游戏套装，而其可收藏的角色和主题环境鼓励重复购买。Polly Pocket成为全球现象，使蓝鸟在儿童玩具市场占据领先地位。公司后来开发了Lucy Locket作为Polly Pocket概念的更大版本。 1992年，蓝鸟推出了Mighty Max，这是一个紧凑的动作和冒险系列，作为Polly Pocket的对应产品，扩大了公司的人口统计覆盖范围。在1990年代上半期，Polly Pocket和Mighty Max主导了蓝鸟的业务。蓝鸟还寻求许可和分销机会。其迪士尼微型系列将迪士尼角色带入口袋大小的格式，与美泰的分销协议提供了重要的市场途径。 到1997年，公司进入了更困难的阶段，Polly Pocket的销售已从早期水平下降。美泰表示在品牌重塑之前不会接受更多现有库存。销售势头的转变影响了蓝鸟的市场估值，并引发了关于公司是否能在不成功更新核心品牌的情况下维持先前增长的问题。 1998年1月，Guinness Peat Group金融家Ron Brierley对蓝鸟提出了主动收购要约。美泰以更高的报价回应，并作为白衣骑士收购了公司。收购后，美泰将蓝鸟的产品整合到自己的产品结构中，关闭了蓝鸟在斯温顿的总部，并为未被提供搬迁至美泰总部的员工提供了裁员方案。这笔交易结束了蓝鸟作为独立公司的存在。其最重要的创意遗产，特别是Polly Pocket，继续通过美泰而非蓝鸟作为独立公司存在。

• 1998

  被美泰收购

  [1]Bluebird Toysen.wikipedia.org

  美泰出价高于Guinness Peat Group并收购了蓝鸟，结束了公司的独立运营。

• 1995

  迪士尼微型系列公布

  [1]Bluebird Toysen.wikipedia.org

  蓝鸟宣布推出口袋大小的迪士尼角色系列，并与美泰达成分销协议。

• 1992

  Mighty Max推出

  [1]Bluebird Toysen.wikipedia.org

  蓝鸟推出了Mighty Max作为平行的紧凑型游戏系列。

• 1989

  Polly Pocket推出

  [1]Bluebird Toysen.wikipedia.org

  蓝鸟推出了Polly Pocket，这个紧凑的微型系列成为其标志性产品。

• 1988

  收购Merit Toys

  [1]Bluebird Toysen.wikipedia.org

  蓝鸟收购了Merit Toys。

• 1987

  收购Peter Pan Playthings

  [1]Bluebird Toysen.wikipedia.org

  蓝鸟收购了Peter Pan Playthings作为其扩张的一部分。

• 1985

  公开上市

  [1]Bluebird Toysen.wikipedia.org

  蓝鸟玩具在非上市证券市场公开交易。

• 1980

  蓝鸟玩具成立

  [1]Bluebird Toysen.wikipedia.org

  托奎尔·诺曼在英国创立了蓝鸟玩具。

蓝鸟的定位围绕创新、多彩和便携的玩具，将熟悉的物品或小型游戏环境转化为富有想象力的游戏系统。其最强大的品牌结合了紧凑的包装、可收藏的人物、主题场景和可重复的游戏场景。

• 紧凑型微型游戏套装 · 1989

  Polly Pocket

  Polly Pocket是蓝鸟的突破性产品，将微型人物与详细的游戏环境相结合，可存放在紧凑的盒子中。该系列于1989年推出，强调便携性、可收藏的角色和富有想象力的微型角色扮演。它成为国际性的巨大成功，并最终成为公司最知名的品牌。美泰收购蓝鸟后，Polly Pocket被纳入美泰更广泛的品牌组合。

• 紧凑型动作游戏套装 · 1992

  Mighty Max

  Mighty Max于1992年推出，作为Polly Pocket的紧凑型动作对应产品。其微型环境和冒险主题将蓝鸟的吸引力扩展到主要面向女孩的口袋游戏系列之外。与Polly Pocket一起，它成为公司最强时期销售的两个主要贡献者之一。

• 玩偶屋和角色扮演套装 · 1980

  大黄茶壶屋

  大黄茶壶屋是蓝鸟最早的产品之一，使用一个大型彩色茶壶形状作为儿童游戏屋的基础。其非传统的外观偏离了传统玩偶屋的建筑风格，并展示了蓝鸟早期对趣味性物体设计强调。

• 微型游戏套装

  Lucy Locket

  Lucy Locket是作为Polly Pocket的更大版本开发的。它扩展了蓝鸟成功的紧凑游戏概念，同时提供了更宽敞的规模和与原始口袋大小系列不同的呈现方式。

• 授权微型角色玩具 · 1995

  迪士尼微型系列

  迪士尼微型系列将迪士尼角色带入口袋大小的格式。它反映了蓝鸟进入授权商品领域，并利用了Polly Pocket建立的微型格式。

• 车辆游戏套装

  大红欢乐巴士

  大红欢乐巴士是蓝鸟早期的车辆主题玩具，与托奎尔·诺曼的产品设计工作相关。像其他早期蓝鸟产品一样，它使用一个大胆、可识别的物体作为富有想象力的儿童游戏的基础。

• 车辆游戏套装

  大珍宝欢乐飞机

  大珍宝欢乐飞机是蓝鸟富有想象力的游戏组合中的早期大型车辆玩具。它构成了公司最初一组色彩鲜艳、受物体启发的产品的一部分。

• 动作和车辆玩具系列

  Manta Force

  Manta Force是蓝鸟在Polly Pocket之前产品组合中的玩具系列之一。它代表了公司在紧凑型微型品牌成为主导之前，在动作导向游戏和车辆玩具方面的活动。

• 1998

  美泰收购并购

  背景

  在核心品牌削弱后，Guinness Peat Group金融家Ron Brierley对蓝鸟提出了主动收购要约。

  采取的行动

  美泰作为白衣骑士出价高于Guinness Peat Group。

  后续影响

  美泰将蓝鸟的产品整合到自己的运营中，关闭了斯温顿总部，并为部分员工提供了搬迁方案。蓝鸟不再独立运营。

  来源

• 1997

  Polly Pocket重塑决策换代

  背景

  Polly Pocket的销售已从早期峰值下降，削弱了蓝鸟的地位并影响了与美泰的关系。

  采取的行动

  美泰表示在Polly Pocket重塑之前不会接受更多现有库存。

  后续影响

  品牌的放缓导致了对蓝鸟的压力，并先于1998年的收购竞争。

  来源

• 1995

  通过许可和分销扩张战略

  背景

  蓝鸟的口袋大小格式已成为其身份的核心部分，创造了将其应用于可识别的授权角色的机会。

  采取的行动

  蓝鸟宣布了迪士尼微型系列和与美泰的分销安排。

  后续影响

  此举增加了蓝鸟在授权商品领域的曝光度，并加强了与美泰的商业关系，为后来的收购奠定了基础。

  来源

• 1992

  推出Mighty Max新品

  背景

  蓝鸟寻求将紧凑型游戏套装模式扩展到另一个受众，并减少对单一核心品牌的依赖。

  采取的行动

  公司推出了Mighty Max作为冒险导向的微型系列。

  后续影响

  Mighty Max成为蓝鸟与Polly Pocket并列的主要产品线之一。

  来源

• 1989

  推出Polly Pocket新品

  背景

  蓝鸟的早期产品已建立了富有想象力的设计声誉，但公司需要具有更广泛市场潜力的可扩展产品。

  采取的行动

  蓝鸟推出了Polly Pocket，一个使用小人物和紧凑环境的便携式微型游戏系统。

  后续影响

  Polly Pocket成为全球现象和公司定义性的商业品牌。

  来源

• 1985

  公开市场上市战略

  背景

  蓝鸟已从其早期产品基础扩张，并在继续增长其玩具组合的同时寻求获得公共资本。

  采取的行动

  公司在非上市证券市场上市。

  后续影响

  蓝鸟在接下来的十年中通过收购和产品开发继续扩张。

  来源

1. 1Bluebird Toysen.wikipedia.org