蓝路线购物中心

蓝路线购物中心，通常简称为蓝路线，是位于南非开普敦南郊德雷尔斯达尔的一个中型购物中心。该购物中心主要服务于住宅区，定位为便捷、广泛的零售和服务目的地，而非专业奢侈品中心。其位置靠近M3高速公路和M4公路，便于周边南郊社区到达，租户组合包括杂货、时尚、家居、健康美容、食品、银行、电信、健身、娱乐及其他日常服务。 最初的蓝路线购物中心于20世纪70年代开业，拥有103家租户。随着时间的推移，该物业逐渐不再适应周边社区的需求，被认为日益过时。2001年，当时的业主Fountainhead Property Trust开始寻求重大重建方案。业主和项目团队并未进行有限的翻新，而是计划全面替换原有建筑，同时在施工期间保持营业。 拆除工作于2010年4月开始，重建后的中心于2012年3月开业，历时约30个月。项目由Peerutin Karol设计，BFH de Jager项目管理，CNdV Africa环境规划，ARG景观建筑师负责景观，Grinaker-LTA施工。现有零售商在工地内临时安置，以便在施工期间继续营业。完工后的购物中心增加了约8000平方米的零售空间，商店数量从103家增加到137家，并提供了约3000个停车位。尽管整体建筑占地面积减少，但新设计更有效地利用了空间，解决了长期存在的停车和交通问题。 重建后的中心包括两层零售楼层，每层约29000平方米，设有双层高走道、雕塑天窗、宽敞的阳台以及餐厅和公共区域，视野开阔。专门的餐饮区位于西北侧。室外区域包括人行道、本土树木、出租车设施和座椅。设计中融入了交通管理，包括计划从Tokai路修建的支路，旨在缓解Vans路交叉口的压力。购物中心还配备闭路电视监控、24小时安保和发电机设施，以在停电期间提供持续电力。 蓝路线购物中心拥有约57000平方米的零售和服务空间，并提供地面和室内停车场。其主要零售类别包括杂货、服装、运动服、家居用品、家具、户外装备、宠物用品、珠宝、印刷、银行、移动通信、烘焙、药房、健身和餐饮服务。主要租户包括Woolworths、Checkers、Clicks、Zone Fitness、House & Home、Mr Price、Edgars、Dis-Chem和Toys R Us。随着零售商调整其门店网络和空间需求，租户名单随时间变化。 近期变化体现了中心的持续演变。2021年，Pick n Pay对其在蓝路线购物中心的服装店进行了翻新，作为更可持续门店形式的试点，获得了四星级Green Star Interiors v1评级。南非邮政局后来于2023年关闭了其在购物中心的分支机构。2024年9月，Pick n Pay宣布关闭其在蓝路线购物中心的门店，作为涉及多个购物中心门店的更广泛计划的一部分。这一变化使业主Redefine能够重新配置零售空间并追求更强的租金表现，有报道称竞争对手超市运营商Checkers在相关区域更受购物者欢迎。蓝路线购物中心在Redefine的所有权下继续作为运营中的社区和区域零售目的地。

蓝路线购物中心起源于20世纪70年代，作为服务开普敦南郊的社区购物中心。最初的综合体以103家租户开业，并成为以住宅区为主的既定零售目的地。其名称与马拉巴尔语中意为孔雀的词语有关，指的是鸟的蓝色尾巴。 到21世纪初，原有物业被认为不再充分满足社区需求。2001年，当时的业主Fountainhead Property Trust开始研究如何现代化该中心。最终答案是全面重建而非传统翻新。项目旨在改善零售环境、增加空间、解决停车短缺、保持可达性并应对场地周围的交通状况。 拆除工作于2010年4月开始。重建过程包括拆除、土方开挖和打桩、新底层和上层结构的施工，以及装修和租户区域的安装。设计团队包括建筑师Peerutin Karol、项目经理BFH de Jager、环境规划师CNdV Africa、景观设计师ARG Landscape Architects和承包商Grinaker-LTA。现有零售商在物业内临时安置，使购物中心在约30个月的施工期间继续营业。 替代中心于2012年3月开业，停车场工程于同年9月完成。据报道，当时重建成本为8.62亿兰特。完工的设计增加了约8000平方米的零售空间，租户数量从103家增加到137家，尽管建筑占地面积有所减少。新中心提供约57000平方米的空间，两层零售楼层各约29000平方米，双层高流通区域、大型天窗、阳台以及餐厅和公共区域。西北侧增设了专门的餐饮区。 停车和交通是重建的核心要素。新购物中心包括约3000个停车位，包括地面和室内停车场，其中约1300个室内停车位位于付费通道后方。场地规划旨在保持周边道路的交通流畅，计划从Tokai路修建支路以减轻Vans路交叉口的压力。景观设计包括本土树木、人行道、座椅和出租车设施。安全基础设施包括闭路电视和全天候保安，同时安装了发电机群以在停电期间支持运营。 重建后，蓝路线购物中心发展成为广泛的零售和服务中心，提供杂货、时尚、家居、家具、运动服、宠物、药房、银行、手机、食品和健身等产品。主要租户包括Woolworths、Checkers、Clicks、Zone Fitness、House & Home、Mr Price、Edgars、Dis-Chem和Toys R Us。随着运营商调整其形式和组合，零售占用率和具体租户组合发生了变化。 该中心后来的历史包括零售商特定形式和组合的变化。2021年4月，Pick n Pay翻新了其在购物中心的服装店，作为可持续门店概念的试点，并获得了四星级Green Star Interiors v1评级。南非邮政局于2023年关闭了其在蓝路线购物中心的分支机构。2024年9月，Pick n Pay宣布将关闭其在该中心以及其他购物中心的门店。报道的理由包括组合优化以及Redefine改善相关零售空间使用和租金收益的机会。蓝路线购物中心继续作为南郊主要的日常购物目的地运营。

• 2024

  Pick n Pay门店关闭宣布

  [1]Blue Route Mallen.wikipedia.org

  Pick n Pay宣布关闭其在蓝路线购物中心的门店，作为更广泛门店审查的一部分，为Redefine优化空间创造了机会。

• 2023

  邮局分支机构关闭

  [1]Blue Route Mallen.wikipedia.org

  南非邮政局关闭了其在蓝路线购物中心的分支机构。

• 2021

  Pick n Pay测试可持续门店设计

  [1]Blue Route Mallen.wikipedia.org

  Pick n Pay完成了购物中心服装店的翻新，并获得了四星级Green Star Interiors v1评级。

• 2012

  重建后的蓝路线购物中心开业

  [1]Blue Route Mallen.wikipedia.org

  新购物中心于3月开业，经过重大重建，增加了零售空间，商店数量增至137家，并提供约3000个停车位。

• 2010

  原购物中心拆除开始

  [1]Blue Route Mallen.wikipedia.org

  拆除工作于4月开始，作为分阶段替换项目的一部分，零售商在工地内临时安置。

• 2001

  重建规划开始

  [1]Blue Route Mallen.wikipedia.org

  Fountainhead Property Trust确定现有中心不再充分服务社区，并开始寻求全面重建。

• 1970

  原购物中心开业

  [1]Blue Route Mallen.wikipedia.org

  蓝路线购物中心于20世纪70年代开业，拥有103家租户，开始为开普敦南郊居民服务。

一个便捷、以社区为中心的购物中心，服务于开普敦南郊，提供广泛的日常零售、餐饮和服务组合。

• 杂货和一般零售

  零售和杂货购物

  蓝路线购物中心的核心产品是多品类购物环境，满足日常需求。杂货和一般商品主力店辅以服装、运动服、家居用品、家具、户外装备、宠物用品和玩具。中心租户组合包括Woolworths、Checkers、Mr Price、Edgars、House & Home和Toys R Us，但个别商店可能随时间变化。

• 健康、美容和保健

  健康、美容和健身服务

  购物中心通过药房、个人护理和健身租户提供健康、美容和保健服务。主要指定运营商包括Clicks、Dis-Chem和Zone Fitness，为当地顾客提供药品和美容产品、个人护理服务和健身房设施，均在同一中心内。

• 食品和饮料 · 2012

  餐饮和美食广场

  重建后的购物中心在西北侧引入了专门的餐饮区，以及餐厅和外卖连锁店。餐饮区与公共空间和流通区域相结合，使餐饮服务成为中心社区和便利定位的重要组成部分。

• 服务

  零售和社区服务

  蓝路线购物中心还提供银行、移动通信、印刷、烘焙及相关客户服务等实用服务。这些用途支持购物中心作为社区目的地的角色，购物者可以将差事与零售购买、餐饮和休闲结合起来。

• 2024

  Pick n Pay关闭后重新配置空间战略

  背景

  Pick n Pay宣布关闭其在蓝路线购物中心的门店，作为涉及多个购物中心门店的更广泛计划的一部分。

  采取的行动

  据报道，Redefine利用空置机会优化零售空间并提高租金收入。

  后续影响

  这一变化反映了超市运营商之间的竞争以及购物中心租户组合的持续调整。

  • Checkers — 报道显示，Checkers在相关区域更受购物者欢迎，并为物业所有者带来了更强的收入。

  来源

• 2012

  开设重建后的蓝路线购物中心换代

  背景

  原有购物中心需要现代化、更有效的空间利用和额外的停车位。

  采取的行动

  业主和项目团队用两层中心替换了原有购物中心，设有餐饮区、扩大的零售空间、改善的流通和约3000个停车位。

  后续影响

  重建后的中心于2012年3月开业，拥有137家商店和约57000平方米的零售和服务空间。停车场工程于2012年9月完成。

  Estimated redevelopment cost. R862 million (Redevelopment completed in 2012)

  来源

• 2001

  委托进行全面购物中心重建战略

  背景

  原有中心被认为过时且未能充分响应周边社区的需求。

  采取的行动

  Fountainhead Property Trust开始寻求全面重建，而非有限翻新。

  后续影响

  该计划导致分阶段拆除和建设，现有租户在工地内临时安置，以便继续营业。

  来源

• 尚未确定

  Blue Route Mall 获得净零废弃物二级认证[3]Blue Route Mall 获得净零废弃物二级认证cbn.co.za

  报道日期：2026-10-26

  Redefine Properties 位于开普敦托凯的 Blue Route Mall 获得南非绿色建筑委员会颁发的净零废弃物二级认证。

• 2021-10-27

  西开普血液服务机构宣布将在10家购物中心开展献血活动[4]西开普血液服务机构宣布将在10家购物中心开展献血活动iol.co.za

  报道日期：2021-10-27

  西开普血液服务机构宣布计划于10月30日周六在西开普省的10家购物中心开展献血活动，目标是采集1,000单位血液。

  文中“周几／今天”等表述沿用原报道，所指的具体日期尚未核实。

1. 1Blue Route Mallen.wikipedia.org
2. 2Blue Route Mall official websiteblueroutemall.co.za
3. 3Blue Route Mall 获得净零废弃物二级认证cbn.co.za
4. 4西开普血液服务机构宣布将在10家购物中心开展献血活动iol.co.za