蓝圈工业

蓝圈工业是一家英国水泥和建筑材料公司，其起源可追溯至英国分散的波特兰水泥行业的整合。1900年，它作为联合波特兰水泥制造商有限公司成立，由24家水泥公司合并而成，运营约35家工厂，其中大部分位于泰晤士河和梅德韦河口附近。新集团在成立时控制了英国约70%的水泥制造产能，尽管拟议的合并并未统一整个行业，但使其在国内占据了异常强大的地位。 1911年的第二次整合将原公司与由另一组水泥企业组成的英国波特兰水泥制造商有限公司合并。扩大后的组织控制了英国约80%的产能，涉及约58家工厂。这种集中成为公司历史上反复出现的特征：随着工厂的现代化、关闭、收购或出售，其在全国产能中的份额有所波动，但在二十世纪的大部分时间里，它仍然是英国水泥的主导力量之一。 公司于1912年开始国际扩张，在墨西哥、加拿大和南非收购或投资业务。在随后的几十年里，它建立了多元化的地理组合，在不同时期扩展到澳大利亚、新西兰、东南亚、南亚、非洲、欧洲、北美和拉丁美洲。地理多元化有助于抵消水泥需求严重的周期性，使强势市场的投资和收益能够支持弱势市场的运营。蓝圈还发展了水泥制造方面的技术专长，除了生产水泥外，还提供工厂设计和交钥匙安装服务。 该公司于1953年上市，是FT 30股票指数的原始成员。尽管“蓝圈”至少自1920年代以来一直被非正式地用作公司和品牌名称，但公司名称于1978年正式从联合波特兰水泥制造商更名为蓝圈工业有限公司。在1970年代，它曾短暂成为世界最大的水泥制造商。其英国产能于1973年达到峰值，约为每年1300万吨。 1970年代的能源危机以及建筑和工业市场的整体低迷给公司带来了巨大压力。蓝圈削减了产能，出售了主要的海外资产，后来又在水泥之外寻求多元化。墨西哥业务是1980年代剥离的重要资产之一，最终成为西麦斯的一部分。一些多元化举措未能恢复投资者信心，而1990年代末的重新国际扩张使公司面临日益庞大的全球水泥集团的竞争。 蓝圈的最后阶段以收购战为主导。2000年2月，董事会拒绝了法国水泥生产商拉法基的敌意收购，据报道价值约34亿英镑，并采取了防御措施，包括资产剥离和向股东返还8亿英镑资本。尽管如此，拉法基仍获得了大量股份并继续追求。2001年1月，拉法基完成了对公司的收购，该公司当时已跌至世界第六大水泥生产商。这笔交易使拉法基成为当时世界最大的水泥制造商。 蓝圈工业不再作为独立公司存在，尽管拉法基继续在英国使用蓝圈名称销售水泥。后来的行业交易重新分配了前蓝圈的工厂、品牌和业务。拟议的拉法基-英美资源拉法基塔玛克合资企业导致了竞争相关的资产剥离，并于2013年创建了希望建筑材料公司。在2015年拉法基-豪瑞合并后，进一步的英国资产和品牌利益被重新分配。

蓝圈工业起源于英国水泥制造业的第一次重大整合尝试。1900年，联合波特兰水泥制造商有限公司合并了24家公司，约35家工厂，大部分位于泰晤士河和梅德韦河口。合并包括与早期波特兰水泥生产相关的历史重要工厂。尽管几家重要生产商拒绝参与，新公司仍控制了英国约70%的制造产能。其初始战略是统一生产、减少国内竞争和排除进口，但公司起步时现金有限，并发现其获得的与回转窑相关的专利并未提供预期的竞争优势。 1911年进行了进一步整合。英国波特兰水泥制造商有限公司通过增加33家公司而成立，其中包括许多未加入早期合并的企业。这些关联组织共同控制了英国约80%的产能，涉及约58家工厂。该集团通过收购定期加强其地位，同时关闭或现代化工厂。这产生了高国内集中度的持久模式，尽管公司的确切份额随时间变化。 国际扩张始于1912年，投资于墨西哥、加拿大和南非。公司后来在多个国家拥有或部分拥有业务，包括澳大利亚、新西兰、马来西亚、印度尼西亚、菲律宾、印度、尼日利亚、津巴布韦、肯尼亚、坦桑尼亚、埃及、爱尔兰、西班牙、丹麦、希腊、美国、智利和巴西。这种国际分布具有战略价值，因为水泥需求具有高度周期性和地理不均匀性。蓝圈可以利用强势市场的收益来资助其他地方的运营和投资。它还建立了技术能力的声誉，设计和安装水泥厂，并提供交钥匙咨询以及制造活动。 公司于1953年在伦敦证券交易所上市，并成为FT 30指数的原始成分股。“蓝圈”自1920年代以来一直是企业的非正式名称，但该名称于1978年正式成为官方名称，当时联合波特兰水泥制造商有限公司更名为蓝圈工业有限公司。从1950年代到1970年代，公司按照自己的规格安装了现代化工厂，并扩大了生产足迹。在1970年代，它曾短暂成为世界最大的水泥制造商。英国产能于1973年达到峰值，约为每年1300万吨。 1970年代的能源危机急剧增加了成本，恰逢建筑和工业市场疲软。蓝圈通过削减产能和出售海外资产来应对。其英国总产能最终降至峰值的大约一半。在1980年代，公司出售了重要的国际业务，包括后来成为西麦斯一部分的墨西哥大型业务。水泥以外的几项多元化努力未能实现预期的业绩或投资者信心改善。在1990年代末，蓝圈试图重建其地理水泥业务，但面临其他全球生产商的激烈竞争。 公司的独立地位在与拉法基的收购战后结束。拉法基的初始报价约为34亿英镑，于2000年2月被蓝圈董事会拒绝。蓝圈试图通过出售非核心卫浴和供暖业务以及向股东返还约8亿英镑来降低对竞购者的吸引力。拉法基尽管面临监管复杂性，仍于2000年4月收购了20%的股份，并在进一步谈判和抵抗后于2001年1月完成了收购。蓝圈已成为世界第六大水泥生产商，而拉法基成为世界最大。 收购后，拉法基保留了蓝圈作为英国水泥品牌，但原上市公司不再独立运营。后来建筑材料行业的整合重新分配了相关资产。拟议的与英美资源的拉法基塔玛克合资企业受到英国竞争补救措施的影响，包括出售霍普工厂和计划中合资企业的大部分英国预拌混凝土产能。希望建筑材料公司于2013年开始运营，拥有170多个站点。布里登集团于2016年收购了霍普。2015年，拉法基-豪瑞合并导致了另一轮监管剥离，CRH接管了各种前拉法基豪瑞资产和蓝圈相关品牌及工厂，而豪瑞在骨料工业内保留了其他前蓝圈设施。因此，蓝圈今天最好被理解为一个已不复存在的历史公司和持久的工业品牌遗产，而不是独立的运营公司。

• 2015

  拉法基-豪瑞合并重新分配前资产

  [1]Blue Circle Industriesen.wikipedia.org

  与合并相关的监管补救措施将几家前拉法基和蓝圈资产及品牌权益转移给CRH和其他运营商。

• 2013

  前霍普工厂移交给希望建筑材料公司

  [1]Blue Circle Industriesen.wikipedia.org

  与拟议的拉法基塔玛克合资企业相关的竞争补救措施导致希望建筑材料公司的成立，并移交了前蓝圈霍普工厂。

• 2001

  被拉法基收购

  [1]Blue Circle Industriesen.wikipedia.org

  拉法基完成了对蓝圈的收购，结束了公司的独立存在。

• 1978

  公司更名为蓝圈工业

  [1]Blue Circle Industriesen.wikipedia.org

  长期使用的非正式名称蓝圈成为公司的官方名称。

• 1973

  英国产能达到峰值

  [1]Blue Circle Industriesen.wikipedia.org

  在能源危机和随后的市场收缩之前，英国产能达到每年约1300万吨。

• 1953

  伦敦证券交易所上市

  [1]Blue Circle Industriesen.wikipedia.org

  公司成为公开上市公司，并成为FT 30指数的原始成分股之一。

• 1912

  国际扩张开始

  [1]Blue Circle Industriesen.wikipedia.org

  公司在墨西哥、加拿大和南非收购或投资水泥业务，开始了长期的海外扩张。

• 1911

  第二次重大水泥整合

  [1]Blue Circle Industriesen.wikipedia.org

  英国波特兰水泥制造商有限公司及其他公司的加入，使集团控制约80%的英国产能，涉及约58家工厂。

• 1900

  联合波特兰水泥制造商成立

  [1]Blue Circle Industriesen.wikipedia.org

  24家水泥公司合并为联合波特兰水泥制造商有限公司，创建了一个拥有约70%英国水泥产能的集团。

一家大型、垂直整合的水泥生产商，定位围绕英国国内市场领导地位、国际地理多元化、制造专长和主要工业基础设施。

• 建筑材料

  水泥

  水泥是蓝圈的核心产品，也是其国内和国际业务的基础。公司通过大型综合工厂网络生产水泥，历史上使用石灰石和其他矿物原料生产熟料，然后研磨和混合成水泥。拉法基收购公司后，蓝圈名称继续用于英国水泥产品，尽管原公司不再独立运营。

• 水泥制造

  熟料

  熟料是公司窑炉中生产的中间材料，随后研磨制成水泥。其制造需要大量热能，使工厂效率、燃料成本和窑炉现代化成为蓝圈竞争力的核心。能源危机暴露了这部分业务的成本敏感性，并导致了后来的产能削减。

• 工业服务

  水泥厂工程和交钥匙服务

  除了销售水泥，蓝圈还发展了低成本水泥生产的技术能力，并按照自己的规格设计或安装工厂。其工程和咨询工作为水泥制造项目提供交钥匙支持，并帮助将其运营知识转移到国际投资组合中。

• 2001

  接受拉法基收购并购

  背景

  经过长期抵抗和公司竞争地位的变化，蓝圈已成为世界第六大水泥生产商。

  采取的行动

  拉法基完成了对蓝圈工业的收购。

  后续影响

  蓝圈不再是一家独立的上市公司，拉法基成为当时世界最大的水泥制造商。蓝圈名称继续作为英国水泥品牌使用。

  • Lafarge — 拉法基整合了公司，并在英国保留了蓝圈品牌。

  来源

• 2000

  对拉法基收购要约的防御性回应并购

  背景

  拉法基发起敌意收购，据报道估值约34亿英镑。蓝圈董事会最初反对该交易。

  采取的行动

  蓝圈出售了其卫浴和供暖设备业务，并计划向股东返还约8亿英镑资本作为防御的一部分。

  后续影响

  防御未能阻止拉法基获得主要股份并最终于2001年完成收购。

  Reported takeover valuation and shareholder capital return. Lafarge bid valued Blue Circle at approximately £3.4 billion → Approximately £800 million planned for return to shareholders (2000)

  • Lafarge — 尽管蓝圈最初拒绝，拉法基仍继续收购股份并追求收购。

  来源

1. 1Blue Circle Industriesen.wikipedia.org