彭博新闻社

彭博新闻社（Bloomberg News）是彭博有限合伙企业（Bloomberg L.P.）旗下的编辑新闻机构。彭博有限合伙企业由迈克尔·布隆伯格（Michael Bloomberg）于1981年创立，是一家私人控股的金融信息、科技与媒体公司。彭博新闻社的前身“彭博商业新闻”（Bloomberg Business News）创办于1990年，其初衷是让彭博的金融信息平台对订户更有价值、强化公司品牌，并减少对道琼斯新闻服务（Dow Jones News Services）等外部新闻供应商的依赖。其最初的编辑定位是为金融市场和商业领域的专业人士提供简洁、快速、与决策相关的报道。 该机构最初主要通过彭博终端（Bloomberg Terminal）发布报道。随着新闻编辑部的扩张，彭博新闻社的报道范围从影响市场的信息扩展到公司、行业、经济、政府、政治、科技、能源、气候、法律以及重大地缘政治动态。此后，该新闻业务成为整个彭博生态系统重要的内容引擎，提供文章、数据驱动报道、视频、电视、广播、通讯简报、杂志、活动和数字产品。彭博的报道还通过联合供稿的出版物及其他媒体合作伙伴分发。 20世纪90年代，该新闻业务从主要服务于终端销售的支持性职能，转向与老牌金融及大众新闻机构直接竞争。彭博推出了杂志和面向消费者的媒体项目，扩展国际分社，并建立起能够在多个时区持续产出报道的大型采编体系。其新闻业尤其以突发财经新闻、市场情报、调查报道、公司分析、对政策制定者和高管的采访，以及将专有数据与文字和视听新闻相结合而著称。 彭博新闻社隶属于一家商业产品包括彭博终端、数据与分析服务、交易与风险工具、Bloomberg Law、Bloomberg Tax、Bloomberg Government、BloombergNEF、电视、广播、Businessweek以及面向消费者的媒体在内的更大公司。这一结构使新闻编辑部能够获取专业数据并触达全球专业受众，同时也带来一种不同寻常的编辑挑战：公司的主要所有者和创始人是极为知名的公众人物和政治捐款人。彭博一直维持旨在限制对其所有者及其政治活动进行报道的政策，这一做法不时招致记者和媒体评论人士的批评。 该机构目前的定位融合了速度、金融专业能力、国际影响力和数据丰富的报道。彭博表示，其新闻业务拥有2700多名记者，分布在100多个分社，每天产出约5000篇报道，内容通过彭博各平台和数百家联合供稿出版物传播。其受众包括投资者、企业高管、公职人员、研究人员，以及寻求商业、经济、政治和市场新闻的普通读者。彭博新闻社至今活跃于网站、终端、移动端、视频、电视、广播、通讯简报，以及彭博科技（Bloomberg Technology）、彭博绿色（Bloomberg Green）、彭博市场（Bloomberg Markets）、彭博政治（Bloomberg Politics）和彭博观点（Bloomberg Opinion）等专业垂直领域。

彭博新闻社成立于1990年，当时名为彭博商业新闻（Bloomberg Business News），此时距迈克尔·布隆伯格（Michael Bloomberg）及其合伙人创立后来成为彭博有限合伙企业（Bloomberg L.P.）的金融信息公司已有数年。该新闻服务围绕彭博终端用户的需求而设计。彭博早期的商业模式严重依赖终端订阅，因此及时新闻服务于两个相互关联的目的：它让客户有理由更频繁地使用该系统，并帮助彭博与竞争的金融数据提供商区分开来。这项业务也为公司提供了一条减少对外部通讯社依赖的途径，尤其是道琼斯新闻服务（Dow Jones News Services）。 最初的编辑模式强调简短、快速发布的金融报道。这些报道旨在帮助市场专业人士了解影响证券、公司、货币、大宗商品和经济的发展动态。彭博以技术为中心的发布系统使得报道可以直接送达世界各地的订阅者，数据和新闻出现在同一个专业工作流程中。这种整合成为该机构的标志性特征，后来也支撑了其向网站、移动产品、视频、电视、广播及其他形式的扩张。 到20世纪90年代中期，彭博已基本实现其最初目标，即利用新闻支持终端增长。公司随后寻求将新闻业务打造成更实质性的媒体业务，而不仅仅是终端的一项功能。1995年，彭博推出了《彭博个人》（Bloomberg Personal），这是一本通过美国报纸周日版发行的杂志。该机构扩大了编辑范围，并更直接地与路透社、道琼斯及其他金融和商业媒体集团竞争。国际分社的增长使彭博能够在主要金融中心持续报道，并发展区域专业知识。 随着时间的推移，彭博新闻社拓宽了报道主题。除了市场和公司公告外，其记者还报道央行、财政政策、选举、监管、科技、能源、气候、法律、私募市场和全球事务。调查性和深度报道成为该品牌的重要组成部分，同时该机构继续在突发新闻中优先考虑速度和独家性。彭博的报道也与公司更广泛的媒体组合紧密相连，包括彭博电视（Bloomberg Television）、彭博电台（Bloomberg Radio）、《彭博商业周刊》（Bloomberg Businessweek）、《彭博市场》（Bloomberg Markets）、《彭博科技》（Bloomberg Technology）、《彭博绿色》（Bloomberg Green）、《彭博政治》（Bloomberg Politics）和《彭博观点》（Bloomberg Opinion）。 该机构的股权结构既塑造了其优势，也引发了其争议。彭博新闻社受益于一家大型金融科技公司的资源和专有数据。与此同时，迈克尔·布隆伯格作为创始人、主要所有者、慈善家和政治人物的持续影响力引发了利益冲突的质疑。彭博历来限制或回避某些涉及其所有者及其政治活动的报道。当布隆伯格于2020年竞选民主党总统候选人提名时，这些政策尤为引人注目，引发了关于媒体机构应如何报道其所有者的新一轮讨论。 2015年，一份归于总编辑约翰·米克尔思韦特（John Micklethwait）名下的内部备忘录描述了一项努力，旨在让新闻编辑部专注于其所称的“时间紧迫的聪明客户”的需求，并使彭博成为资本主义的权威记录。所声明的方向强调简洁、权威、具有全球相关性的新闻报道，同时保留该机构的专业受众。彭博继续通过终端和不断扩大的消费者渠道分发内容。 彭博目前将其新闻业务描述为一个全球新闻编辑部，拥有2700多名记者，分布在100多个分社，每天生产约5000篇报道。据该公司称，其内容覆盖彭博自有平台以及440多家联合发布出版物。该机构现已成为一个多格式的国际新闻品牌，其核心价值主张是将快速报道、专业金融知识、专有数据、全球触达以及为做出或影响商业和政策决策的读者提供的分析相结合。

• 2019

  宣布收购CityLab

  [4]Bloomberg L.P.en.wikipedia.org

  彭博媒体同意收购CityLab，新增一家聚焦城市政策、交通、环境、公平、生活与设计的出版物。

• 2015

  约翰·米克尔思韦特主导编辑方向调整

  [1]Bloomberg Newsen.wikipedia.org

  一份泄露的内部备忘录勾勒出新的重点：面向时间紧张的专业读者，并对资本主义、商业和市场进行权威报道。

• 1995

  彭博拓展杂志出版业务

  [1]Bloomberg Newsen.wikipedia.org

  《彭博个人理财》创刊，并通过美国报纸的周日版发行，体现了公司更广泛的媒体雄心。

• 1990

  彭博商业新闻成立

  [1]Bloomberg Newsen.wikipedia.org

  彭博创建了专门的新闻服务，以支持彭博终端客户、强化公司品牌，并减少对外部金融新闻通讯社的依赖。

一家高端、全球发行的商业新闻机构，融合快速报道、专业新闻、市场数据与专业决策支持。

• 专业财经新闻 · 1990

  彭博终端新闻

  彭博新闻社的核心专业分发渠道。终端用户可在彭博金融数据与分析工具的同一环境中接收突发报道、影响市场的信息、公司报道、经济新闻、分析及多媒体内容。新闻与数据的融合是彭博为投资者、交易员、企业专业人士及公共部门用户创造价值的核心所在。

• 数字新闻

  彭博网新闻

  彭博面向公众的数字新闻服务，提供商业、金融、市场、经济、科技、政治、气候及全球新闻。它将突发文章与分析、调查报道、特稿、新闻简报、视频及专业垂直频道相结合。访问权限与订阅安排因产品和市场而异。

• 电视新闻

  彭博电视

  将彭博的商业与财经报道延伸至电视直播、访谈、市场报道、分析及原创节目的电视新闻业务。它将新闻编辑部的报道与彭博的数据及全球分社网络相连接。

• 广播新闻

  彭博电台

  彭博的音频新闻服务通过广播节目及相关音频分发渠道提供商业、金融、经济及政治报道，与机构的文字、终端、电视及数字产品形成互补。

• 商业杂志

  彭博商业周刊

  彭博媒体组合中的商业杂志，提供关于公司、行业、市场、科技、管理和全球经济的深度报道与分析。它由彭博早期的杂志业务发展而来，将品牌从实时新闻拓展至更深入的新闻叙事。

• 2024

  俄罗斯囚犯交换禁运争议

  彭博新闻社在俄罗斯囚犯交换据称仍处于媒体禁运期时发布相关信息，因而受到批评。批评者认为，提前报道可能危及行动，并对该媒体似乎以抢先发布为荣的评论表示不满。

  来源

• 化石燃料广告与气候报道担忧

  The Intercept、The Nation 和 DeSmog 的报道引发担忧：彭博旗下媒体业务刊登的化石燃料广告，可能让报道气候变化及加剧危机的相关行业的记者面临感知上的利益冲突。

  来源

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• Get the Money Side of the Story

  United States · United Kingdom · Canada

  彭博媒体推出了一项宣传活动，将其新闻报道定位为对重大事件背后金融力量的解读。媒体投放计划涵盖流媒体服务、YouTube、音频、社交网络、体育直播以及部分出行渠道。

  来源

• 2019

  收购CityLab并购

  背景

  彭博媒体希望将其编辑业务组合扩展至城市政策、交通、环境、公平、生活与设计领域。

  采取的行动

  彭博媒体宣布达成协议，从《大西洋月刊》收购CityLab。

  后续影响

  此次收购增添了一个专业编辑资产，被称为彭博十多年来首次收购编辑资产。

  来源

• 1995

  从终端新闻扩展至大众媒体战略

  背景

  在最初的新闻业务帮助实现彭博终端销售目标后，公司寻求更广泛的媒体影响力。

  采取的行动

  彭博推出《彭博个人理财》（Bloomberg Personal）杂志，随周日报纸发行。

  后续影响

  此举是迈向覆盖专业、大众、印刷、广播和数字媒体更广泛组合的早期一步。

  来源

• 1990

  创建内部财经新闻服务战略

  背景

  彭博依赖金融数据终端，希望新闻能提升产品实用性，同时减少对外部通讯社的依赖。

  采取的行动

  公司成立彭博商业新闻（Bloomberg Business News），并通过彭博终端分发其报道。

  后续影响

  该服务为彭博以终端为核心的业务提供了支持，并发展成为全球性的多平台新闻编辑部。

  来源

1. 1Bloomberg Newsen.wikipedia.org
2. 2Bloomberg News and Mediabloomberg.com
3. 3Bloomberg Media launches new ad campaigntalkingbiznews.com
4. 4Bloomberg L.P.en.wikipedia.org