BLC银行
一家黎巴嫩商业银行,提供银行、保险、资产管理、投资和私人银行服务。
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概览
BLC银行是一家总部位于贝鲁特的黎巴嫩金融机构。该银行起源于20世纪50年代初,当时名为Banque Libanaise pour le Commerce,由Abou Jaoudeh家族创立。后来在2004年底,经过大规模重组和资本重组后,采用了更简短的名称BLC银行。 该机构在多个金融服务领域开展业务,而非仅仅专注于传统的存款和贷款业务。其活动包括商业和零售银行、小额信贷、私人银行、投资和证券服务、保险、资产管理、自营交易、经纪、保证金贷款和贸易融资。其主要子公司包括1998年成立的BLC Finance SAL和负责管理银行保险业务的BLC Services SAL。 BLC早期就建立了国际业务。1956年,它在法国成立了子公司BLC Bank SA,该子公司后来于1973年在阿拉伯联合酋长国开设了四家分行。法国业务后来在黎巴嫩银行重组时出售给卡塔尔投资局,2007年交易后,BLC银行黎巴嫩不再持有该子公司的所有权。 该银行在20世纪90年代末和21世纪初经历了严重的机构危机。与Byblos银行的拟议合并未成功,之后BLC于1999年与黎巴嫩联合银行集团合并。由于高级管理层管理不善,黎巴嫩中央银行于2002年介入并收购了该银行的股份。央行行长Riad Salameh任命了一个由Shadi Karam领导的管理团队来重组该机构,恢复其运营,并为其资本重组和新所有权做准备。 到2004年底,重组后的银行据报道按资产和客户存款计算是黎巴嫩第十二大银行。它还定位为黎巴嫩早期的小额信贷提供者,小企业是重要的目标细分市场。同一时期,它通过BLC Services SAL进入保险业。2005年和2006年,所有权从卡塔尔经济事务和投资最高委员会转移到卡塔尔投资局,随后在2006年初进行了1亿美元的资本增加以支持扩张。 2007年8月,Fransabank从卡塔尔投资局收购了BLC银行97.52%的资本,此前法国子公司已被处置。Maurice Sehnaoui于2008年成为董事长兼总经理,也是该银行的主要股东之一。该银行随后于2009年收购了Lati Bank Lebanon,同年成立了私人银行部门,并通过收购USB Bank PLC的股份扩展到塞浦路斯。其在塞浦路斯的持股于2011年3月达到95.61%。 BLC银行还通过优先股在贝鲁特证券交易所上市进入黎巴嫩资本市场。A类优先股于2011年初发行,B类优先股于同年晚些时候发行。该银行报告的股东结构由Fransabank主导,另有Holding M. Sehnaoui SAL、FransaInvest Bank、Silver Capital Holding和其他投资者持有股份。当前的经营规模、所有权、高管领导层以及2011年后的战略发展需要从更新的权威来源进行核实。
沿革
BLC银行的历史可以追溯到20世纪50年代初的贝鲁特,当时Abou Jaoudeh家族创立了Banque Libanaise pour le Commerce。该机构于1956年通过在法国成立BLC Bank SA开始建立外部业务。该子公司后来于1973年在阿拉伯联合酋长国开设了四家分行,使集团早期就拥有了跨境业务。 该银行随着时间的推移扩大了其金融服务活动。BLC Finance SAL于1998年成立,从事基金管理、自营交易、场内经纪和保证金贷款。1999年,在与Byblos银行合并尝试失败后,BLC与黎巴嫩联合银行集团合并,该集团包含多家较小的银行。扩张之后是一段严重的机构困难时期。2002年,黎巴嫩中央银行在归因于高级管理层管理不善的问题后介入,并收购了该银行的股份。Riad Salameh任命了一个由Shadi Karam领导的新管理团队来重建该机构。 重组在2004年底达到高潮,当时Banque Libanaise pour le Commerce更名为BLC银行。据报道,重组后的银行在当年年底按资产和客户存款计算在黎巴嫩排名第十二。它还发展了面向小企业的小额信贷业务,被描述为黎巴嫩首个此类银行举措。2004年,BLC通过成立全资子公司BLC Services SAL进入保险业。 所有权在接下来的十年中期再次发生变化。2005年12月,卡塔尔经济事务和投资最高委员会收购了此前通过黎巴嫩中央银行干预持有的股份。2006年5月,所有权转移到卡塔尔投资局。2006年初的1亿美元资本增加旨在支持银行的发展。2007年8月,Fransabank从卡塔尔投资局收购了BLC银行97.52%的资本。该交易是在BLC银行将其法国子公司出售给QIA之后进行的,此后BLC银行黎巴嫩不再持有法国实体的股份。 Maurice Sehnaoui于2008年4月成为董事会主席兼总经理,此前他成为该银行的主要股东之一。BLC随后进行了进一步扩张。它于2009年9月收购了Lati Bank Lebanon的100%股份,并于同年推出了私人银行部门。在塞浦路斯,BLC于2010年9月首次收购了USB Bank PLC的9.9%股份,并于2011年3月将持股比例提高到95.61%。 该银行于2011年进入贝鲁特证券交易所的优先股市场。A类优先股于2011年初发行,随后于同年晚些时候发行B类优先股。报告的股东结构包括Fransabank作为最大股东,其次是Holding M. Sehnaoui SAL、FransaInvest Bank、Silver Capital Holding和其他股东。可用的参考材料提供了关于后来领导层、运营状况、所有权变更、财务业绩以及2011年后银行活动的有限信息;这些要点应参照黎巴嫩当前的监管、公司和交易所记录进行核实。
- 2011
增加塞浦路斯所有权
[1]BLC银行将其在USB Bank PLC的所有权增加到95.61%。
- 2011
优先股在贝鲁特上市
[1]A类和B类优先股在贝鲁特证券交易所发行并上市。
- 2010
收购USB Bank Cyprus初始股份
[1]BLC银行在塞浦路斯收购了USB Bank PLC的初始9.9%股份。
- 2009
收购Lati Bank Lebanon
[1]BLC银行收购了Lati Bank Lebanon的100%股份。
- 2009
推出私人银行部门
[1]银行成立了面向高净值客户的私人银行部门。
- 2007
Fransabank取得多数控制权
[1]Fransabank从QIA收购了BLC银行97.52%的资本。
- 2006
资本增加和转移至QIA
[1]银行完成了据报道的1亿美元资本增加,所有权转移到卡塔尔投资局。
- 2005
卡塔尔相关收购
[1]卡塔尔经济事务和投资最高委员会收购了中央银行干预后持有的股份。
- 2004
采用BLC银行名称
[1]在重组和资本重组期间,银行从Banque Libanaise pour le Commerce更名为BLC银行。
- 2004
成立保险子公司
[1]BLC Services SAL成立为全资子公司,负责处理保险业务。
产品与定位
一家多元化的黎巴嫩金融服务机构,将商业银行与小企业金融、私人银行、保险、投资服务和资产管理相结合。其历史定位强调重组、更广泛的金融服务覆盖以及面向小企业的小额信贷。
银行业
商业和零售银行
BLC银行的核心银行业务包括为个人客户、企业和机构客户提供服务。可用的参考材料将银行和客户存款确定为核心活动,但未提供当前的产品目录或账户、卡、贷款或数字渠道的详细条款。
小企业金融 · 2004
小额信贷
BLC银行为小企业开发了小额信贷贷款,并在参考材料中被描述为黎巴嫩第一家将小额信贷作为主要业务线的银行。该举措是银行2002年后重新定位为面向小企业和更广泛金融包容性的一部分。
财富管理 · 2009
私人银行
私人银行部门于2009年成立,为高净值客户提供服务。提供的来源未具体说明其咨询模式、投资产品、客户地域或当前可用性。
投资服务 · 1998
BLC Finance服务
通过BLC Finance SAL,该集团历史上提供基金管理、自营交易、场内经纪和保证金贷款。这些活动将BLC扩展到传统银行之外的资本市场和投资服务。
保险 · 2004
保险服务
BLC于2004年通过BLC Services SAL进入保险市场,这是一家为开展集团保险业务而成立的全资子公司。可用的材料中未确定详细的保险产品线。
企业银行
贸易融资
贸易融资被确定为银行的金融服务活动之一。可用的来源未具体说明当前服务的工具、客户细分或市场。
品牌决策
2011
增加USB Bank Cyprus所有权并购背景
BLC银行于2010年收购了USB Bank PLC的初始9.9%股份。
采取的行动
BLC银行于2011年3月将其所有权增加到95.61%。
后续影响
该交易使BLC银行获得了这家塞浦路斯银行的控股权。
2009
收购Lati Bank Lebanon并购背景
BLC银行在成为Fransabank多数控股后寻求国内扩张。
采取的行动
银行收购了Lati Bank Lebanon的100%股份。
后续影响
该交易扩大了BLC银行在黎巴嫩的银行业务。
2007
Fransabank收购并购背景
在银行重组和出售其法国子公司后,QIA持有BLC银行。
采取的行动
Fransabank收购了BLC银行97.52%的资本。
后续影响
BLC银行成为Fransabank的多数控股,而黎巴嫩实体不再持有BLC银行前法国子公司的股份。
2006
资本增加以支持扩张其他背景
在卡塔尔相关的所有权过渡后,卡塔尔投资局成为银行的所有者。
采取的行动
BLC银行完成了据报道的1亿美元资本增加。
后续影响
额外的资本旨在支持银行的增长和业务活动的扩张。
Capital increase. $100 million increase (Early 2006)
2004
公司更名为BLC银行战略背景
银行在2002年干预后完成了重组和资本重组过程。
采取的行动
Banque Libanaise pour le Commerce更名为BLC银行。
后续影响
到2004年底,重组后的机构据报道按资产和客户存款计算在黎巴嫩银行中排名第十二。
2002
中央银行主导的重组战略背景
黎巴嫩中央银行在归因于高级管理层管理不善的问题后介入,并收购了该银行的股份。
采取的行动
任命了一个由Shadi Karam领导的新高级管理团队来重组和重建BLC银行。
后续影响
重组导致了资本重组计划、后来的更名以及向小额信贷、保险、私人银行和其他金融服务的重新扩张。
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