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由Bisleri International运营的印度瓶装水和饮料品牌。
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概览
Bisleri是印度瓶装水品牌，也是Bisleri International的旗舰业务，该公司是一家私营企业，前身与Parle Exports和Parle Bisleri有关。该品牌以在印度以多种瓶装和容器尺寸销售的包装饮用水而闻名，其名称在印度市场已成为瓶装水的代名词。该公司还销售精选碳酸饮料、优质水、补水相关产品，并曾销售能量饮料。 该品牌在印度的历史始于1960年代中期，当时意大利医生Cesari Rossi和印度商人Khushroo Suntook在孟买附近的塔那建立了Bisleri水厂。该产品最初面向孟买的豪华酒店和餐厅，以玻璃瓶装销售，有静水和气泡水两种。1969年，Parle集团的Chauhan家族收购了这家陷入困境的企业和品牌，因为原意大利合资企业准备离开印度。Ramesh Chauhan随后接管了Parle Exports，该公司将Bisleri发展成为主要消费品牌。 在1970年代和1980年代，Parle Exports扩大了Bisleri的作用，使其超越利基酒店产品。该公司推出了面向零售的矿泉水和碳酸水，最初使用PVC包装，后来转向PET瓶。此举使包装水更容易被印度消费者获得，并为现代Bisleri业务的视觉和商业基础奠定了基础。 Parle Exports还经营着庞大的软饮料组合。在可口可乐公司于1977年撤出印度后，它推出或开发了Thums Up、Limca、Gold Spot、Citra、RimZim和Maaza等品牌。在印度经济自由化和可口可乐重返印度后，该组合的大部分在1990年代出售给可口可乐。这些剥离使瓶装水成为Bisleri企业的核心长期焦点。 该公司在世纪之交开始整合其先前分散的业务。Bisleri International于2001年注册成立，此前该业务曾通过多家公司和制造地点运营，现统一为单一实体。后来，它通过Vedica扩展到优质泉水，以Urzza品牌尝试能量饮料，通过Bisleri Pop重返碳酸软饮料，并于2021年推出洗手液。2023年，它扩展到阿拉伯联合酋长国。 Bisleri的主要业务仍然是印度有组织的瓶装水。该公司报告了广泛的制造和分销足迹，包括约150家运营工厂、6,000家分销商和7,500辆分销卡车，并通过自己的电子商务平台和第三方在线零售商销售。它与Aquafina、Kinley、Bailley和Rail Neer竞争。该品牌还开展了体育合作，将其描述为部分印度超级联赛俱乐部和印度超级联赛球队的官方补水合作伙伴。其定位结合了大众市场供应、包装水的纯净度和强大的全国分销网络。
沿革
Bisleri的名字起源于意大利，与Felice Bisleri创造的饮料有关。该品牌于1966年进入印度，当时意大利医生Cesari Rossi和印度商人Khushroo Suntook在塔那建立了一家工厂。起初，Bisleri被定位为专业酒店产品，而非大众零售必需品。它以玻璃瓶装销售给孟买的豪华酒店和餐厅，有静水和气泡水两种形式。 1969年，Parle集团的Chauhan家族以约40万卢比收购了这家陷入困境的印度业务及其品牌。Ramesh Chauhan成为该业务后续发展的关键人物。在1970年代，Parle家族的软饮料利益被分割，Ramesh Chauhan接管了Parle Exports，该实体后来与Bisleri International联系在一起。 Parle Exports将Bisleri扩展到零售包装水和碳酸水。该公司最初使用PVC瓶，后来在1980年代转向PET包装。这一转变支持了更大规模的分销，并帮助包装水成为常规消费品，而非偶尔的奢侈品。Bisleri的名字受益于品牌保留的意大利身份，管理层认为这为产品增添了精致感。 水与庞大的软饮料业务并行发展。在可口可乐于1977年离开印度后，Parle Exports推出或管理了Thums Up、Limca、Gold Spot、Citra、RimZim和Maaza等品牌。印度的经济自由化使可口可乐重返市场，1993年，Parle Exports将其大部分碳酸饮料品牌和印度Maaza商标出售给可口可乐。交易还包括15年内不得推出竞争性碳酸饮料的限制。1998年，Delhi Bottling Company和Coolaid也出售给可口可乐。这些交易逐渐将业务的战略中心转向水。 到2000年，Bisleri的活动分布在八家公司和16个制造地点。管理层宣布整合，Bisleri International于2001年注册成立。公司继续使用Bisleri品牌作为其主要身份，同时探索相邻类别。2006年，欧洲和美国市场的Maaza商标出售给其他方，进一步将公司与大部分前软饮料组合分离。 Bisleri随后通过Vedica开发了高端产品线，该品牌于2010年推出，水源来自北阿坎德邦喜马拉雅山麓的泉水。2014年，它通过Urzza测试了能量饮料类别，但该产品于2017年停产。2016年，公司通过Bisleri Pop重返碳酸饮料，提供四种口味。2021年增加了洗手液，2023年扩展到阿拉伯联合酋长国。 当代业务仍以印度为主，以分销为主导。Bisleri表示，它运营约150家工厂，与约6,000家分销商和7,500辆分销卡车合作。它通过传统零售、自己的在线平台和其他电子商务渠道销售。该品牌的竞争对手包括Aquafina、Kinley、Bailley和Rail Neer。Bisleri还利用体育协会来强化其补水定位，与部分印度超级联赛俱乐部和印度超级联赛球队合作。该公司仍为私营且活跃，包装水是其主导类别。
- 2023
扩展到阿拉伯联合酋长国
[1]Bisleri将其品牌运营扩展到阿联酋。
- 2021
推出洗手液系列
[1]Bisleri通过品牌洗手液将其产品范围扩展到手部卫生领域。
- 2016
Bisleri Pop推出
[1]公司通过Bisleri Pop系列重新进入碳酸软饮料市场。
- 2014
Urzza能量饮料推出
[1]Bisleri通过Urzza品牌测试了能量饮料类别。
- 2010
Vedica推出
[1]Bisleri通过Vedica进入优质瓶装水市场，水源来自北阿坎德邦的泉水。
- 2001
Bisleri International注册成立
[1]公司整合了先前分布在多个实体和制造地点的运营。
- 1993
软饮料组合出售给可口可乐
[1]Parle Exports将其大部分主要碳酸饮料品牌和印度Maaza商标剥离给可口可乐。
- 1985
转向PET包装
[1]Bisleri从PVC瓶转向PET包装，支持了零售包装水的发展。
- 1977
Parle进入碳酸饮料领域
[1]在可口可乐离开印度后，Parle Exports开发了包括Thums Up、Limca和Gold Spot在内的碳酸品牌。
- 1976
Parle Exports推出Maaza
[1]Parle Exports推出了芒果水果饮料Maaza，扩大了公司的饮料组合。
产品与定位
面向大众市场的印度包装水品牌，强调可得性、补水功能和值得信赖的瓶装水品质，并辅以精选的优质及相邻饮料延伸产品。
包装饮用水 · 1966
Bisleri包装饮用水
公司的核心产品线包括包装饮用水，通过多种零售和大型容器在印度各地分销。它是Bisleri品牌的主要表现形式，通过零售店、分销商、在线渠道以及机构或酒店客户销售。该品牌在印度有组织的瓶装水市场与Aquafina、Kinley、Bailley和Rail Neer竞争。
优质泉水 · 2010
Vedica
Vedica是Bisleri的优质水产品。于2010年推出，水源来自北阿坎德邦喜马拉雅山麓的泉水，定位高于公司的主流包装水系列。
能量饮料 · 2014
Urzza
Urzza是Bisleri的能量饮料实验，在公司探索包装水以外的类别时推出。该产品后来停产。
碳酸软饮料 · 2016
Bisleri Pop
Bisleri Pop标志着公司在早期软饮料组合被剥离后重返碳酸饮料。该系列包括Limonata、Fonzo、Spyci和Pina Colada等变体。
个人卫生用品 · 2021
Bisleri洗手液
公司于2021年推出洗手液产品，将Bisleri品牌扩展到与其更广泛的消费者健康和补水定位相邻的卫生类别。
营销活动
- 体育补水合作伙伴关系
India
Bisleri将自己定位为部分印度超级联赛俱乐部和印度超级联赛球队的官方补水合作伙伴。这些合作将品牌与运动员补水、大众体育观众和全国知名度联系起来。
结果. 据报道，合作活动仍在进行中，但参考资料中未说明具体的合同成果和日期。
品牌决策
2023
扩展到阿联酋战略背景
Bisleri的业务历史上集中在印度，尽管公司描述为跨国企业。
采取的行动
Bisleri将其业务扩展到阿拉伯联合酋长国。
后续影响
此举为公司的运营足迹增加了一个国际市场；后续规模和财务业绩未说明。
2016
重返碳酸软饮料市场新品背景
在剥离早期碳酸饮料组合并完成非竞争期后，Bisleri重新审视了软饮料类别。
采取的行动
公司推出了Bisleri Pop，有四种口味：Limonata、Fonzo、Spyci和Pina Colada。
后续影响
此次发布扩大了公司的品类覆盖，但参考资料未提供后续业绩详情。
2010
进入优质瓶装水市场新品背景
Bisleri寻求将其产品组合扩展到主流包装水之外。
采取的行动
公司推出了Vedica，一个水源来自北阿坎德邦泉水的优质水品牌。
后续影响
Vedica为公司提供了除大众市场Bisleri系列之外的高端水产品。
2001
在Bisleri International下进行运营整合战略背景
Bisleri的活动通过八家公司和16个制造地点进行。
采取的行动
通过注册成立Bisleri International整合业务。
后续影响
整合为品牌的水和饮料业务创建了单一公司结构。
1993
剥离Parle软饮料品牌并购背景
在印度经济自由化和可口可乐重返印度后，Parle Exports面临关于其庞大软饮料组合的战略选择。
采取的行动
Parle Exports将Thums Up、Limca、Gold Spot、Citra、RimZim和印度Maaza商标出售给可口可乐公司，并附带15年内不得竞争碳酸饮料的条款。
后续影响
此次剥离减少了Parle Exports在碳酸饮料领域的业务，使包装水成为与Bisleri相关的核心长期业务。
近期事件
Bisleri获得孟买地铁站品牌冠名权[3]
报道日期：
Bisleri获得孟买Western Express Highway地铁站的站点品牌冠名权，该站于周一以“Bisleri Western Express Highway”之名举行启用仪式。Bisleri还与Mumbai Metro达成协议，在主要车站设置 kiosks。
文中“周几／今天”等表述沿用原报道，所指的具体日期尚未核实。
Bisleri与Zomato和Dunzo合作提供送货上门服务[4]
报道日期：
Bisleri International与Zomato和Dunzo合作，为Bisleri产品提供送货上门服务。Zomato已在38个城市开始配送；Dunzo计划在随后几天于多个城市上线配送。
Bisleri推出Bisleri@Doorstep上门配送服务[5]
报道日期：
Bisleri推出Bisleri@Doorstep服务，消费者可在各城市通过公司网站或客服电话直接下单，由其配送网络送货。
- 尚未确定
Bottles for Change 与 Tata Mumbai Marathon 合作[6]
报道日期：
Bisleri 的 Bottles for Change 倡议与 Tata Mumbai Marathon 合作，计划在赛道沿线设置回收箱，鼓励参赛者参与塑料回收。
来源7 个来源
- 1Bislerien.wikipedia.org
- 2Bisleri official websitebisleri.com
- 3Bisleri获得孟买地铁站品牌冠名权indiantelevision.com
- 4Bisleri与Zomato和Dunzo合作提供送货上门服务aninews.in
- 5Bisleri推出Bisleri@Doorstep上门配送服务aninews.in
- 6Bottles for Change 与 Tata Mumbai Marathon 合作indiantelevision.com
- 7Bisleri partners with Zomato and Dunzo for home delivery servicesindiantelevision.com
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