伯明翰动物园
位于阿拉巴马州伯明翰的非营利性动物园,提供动物展览、保护项目、教育和家庭娱乐。
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概览
伯明翰动物园是位于美国阿拉巴马州伯明翰的一个动物园。它于1955年4月2日向公众开放,此前几十年,伯明翰的小型动物收藏曾在南区消防站、木兰公园和阿文代尔公园之间迁移。该收藏中最著名的早期动物是“范西小姐”,一头由伯明翰广告俱乐部作为促销景点购买的大象,后来捐赠给了城市。社区倡导者、商界领袖、伯明翰青年商会和地方政府最终支持在红山南侧的莱恩公园建立永久性动物园。 该机构最初以支持其发展的伯明翰市长吉米·摩根的名字命名为“吉米·摩根动物园”。其最初的设施包括猴岛、大象馆、熊壕、鸟舍、蛇坑和海豹池。伯明翰于1955年晚些时候接管了动物园,动物学家鲍勃·特鲁伊特于1960年成为园长。在特鲁伊特大约三十年的任期内,动物园从一个小型市政收藏发展成为一个规模大得多的动物学机构。阿拉巴马动物学会成立于20世纪60年代初,以补充公共资金并支持市政预算无法完全提供的改进。 从20世纪70年代到90年代,财政和基础设施限制变得越来越严重。动物园在20世纪90年代末因设施老化和资金不确定而失去了动物园和水族馆协会的认证。1999年,社区领袖、阿拉巴马动物学会和伯明翰官员建立了公私合营的运营结构。伯明翰动物园公司成为负责该机构的非营利组织,并得到四个政府实体的过渡支持。该组织获得了联邦501(c)(3)身份,开展了密集的设施和管理改进计划,并于2001年开始了一项重大资本运动。随后,它重新获得了AZA认证。 现代动物园是一个独立的非营利组织,参与AZA物种生存计划。它被描述为阿拉巴马州唯一获得AZA认证的动物园。该收藏包括来自六大洲的550多只动物,代表约180个物种,其中包括非洲象、长颈鹿、犀牛、斑马、鸵鸟、狮子、灵长类动物、爬行动物、海狮和北美野生动物。其公共使命结合了动物护理、保护、教育和娱乐,而不是传统的零售或消费品活动。 主要的游客开发项目包括2005年竣工的伯明翰初级联盟-休·考尔儿童动物园,以及2011年开放的非洲足迹。非洲足迹的设计围绕雄性非洲象单身群体的社会和管理需求,包括大象围场、长颈鹿互动区、有蹄类动物区、水坑和游客设施。动物园还引进或举办了一系列临时和永久展览,包括考拉、蝙蝠、黑脚企鹅、科莫多巨蜥、吸蜜鹦鹉、黑熊、美洲虎和恐龙。2025年,其阿拉巴马荒野区增加了北美美洲狮和短尾猫栖息地。动物园继续通过动物园间合作和物种保护计划管理动物转移和繁殖建议。
沿革
伯明翰动物园起源于一个最初饲养在南区消防站的小型市政动物收藏。随着收藏的扩大,它搬到了木兰公园(现为布拉德利公园),然后搬到了阿文代尔公园。早期的收藏主要由家养或非外来动物组成,尽管大象“范西小姐”成为一个显著的例外。她是从一个滞留在伯明翰的马戏团购买作为促销新奇物品,后来由伯明翰广告俱乐部捐赠。 市官员就建立永久性动物园设施寻求建议,并与奥姆斯特德兄弟景观设计公司取得联系,该公司的作品塑造了伯明翰更广泛的公园系统。该市于1889年至1896年间在红山南侧获得了土地。该地区的一部分,包括一个前贫民墓地,于1934年成为莱恩公园。公共事业振兴署项目已经增加了鱼类孵化场和砂岩亭,创造了一个适合更大景点的市政公园环境。 二战后,伯明翰青年商会成为永久性动物园的重要支持者。埃尔顿·B·斯蒂芬斯从1946年开始主持青年商会委员会,而市长詹姆斯·R·摩根于1949年推动了规划和开发工作。一个动物园委员会在红山南麓选择了约50英亩的土地,并计划了六个主要展品的初始收藏。私人捐款、特许会员资格以及商品和服务的贡献帮助资助了建设。 吉米·摩根动物园于1955年4月2日开放,猴岛是其第一个官方展品。这个准私人运营只持续了不到一年,伯明翰于11月接管。1960年,该市聘请了来自芝加哥林肯公园动物园的动物学家鲍勃·特鲁伊特担任园长。特鲁伊特帮助将该机构更名为伯明翰动物园,并领导了大约30年。在他的指导下,动物园从一个以猴子为中心的适度收藏发展成为一个广阔的动物园。阿拉巴马动物学会成立于20世纪60年代初,以筹集补充资金,并在接下来的几十年中提出了几项长期总体规划。 由于城市资金不足,许多计划的改进被推迟。到20世纪90年代,老化的展品和不确定的运营支持威胁到动物园的专业地位。该机构在接近十年末失去了AZA认证。1999年,阿拉巴马动物学会成员与市长理查德·阿灵顿二世和其他公民领袖合作创建了伯明翰动物园公司,这是一个公私合营的非营利运营组织。四个政府实体为其前五年提供了过渡支持。该组织获得了501(c)(3)身份,并启动了广泛的修复和资本开发工作,包括2001年1月的一项重大运动。动物园后来重新获得了AZA认证,并参与AZA物种生存计划。 重组后的时代带来了重大的展览投资。伯明翰初级联盟-休·考尔儿童动物园于2005年开放,提供了一个以阿拉巴马州自然和人文环境为中心的锚地区域。一个临时巡回展览项目将蝙蝠、考拉和黑脚企鹅带到了伯明翰,而永久性新增包括科莫多巨蜥展览和互动式吸蜜鹦鹉鸟舍。2004年,动物园的兽医干预引起了关注,当时一只年长的西部低地大猩猩巴贝克成为第一只因晚期心脏病接受心脏起搏器的大猩猩。 非洲足迹于2007年宣布,2011年开放,成为动物园现代扩展的标志性项目。其设计强调雄性非洲象在单身群体中的管理,这种方法旨在反映自然发生的公牛群体。该区域还包括长颈鹿围场和喂食互动、非洲有蹄类动物围场、水坑、博马和游客设施。后来的动物转移反映了协调繁殖和种群管理决策,包括在认证机构之间转移大象、大猩猩、狮子、美洲虎和犀牛。 动物园继续调整其收藏。它于2014年增加了黑熊幼崽,并于2015年开放了芭芭拉·英格尔斯·舒克黑熊小径。2013年运营了一个临时的电子恐龙展览。犀牛项目从南部白犀牛转向东部黑犀牛,此前前者于2021年被转移到德克萨斯州的一个保护设施。扩建的犀牛栖息地于2023年开放,尽管雄性莫约在2024年1月因严重的牙齿问题死亡,根据引用的说法,凯西成为动物园剩下的犀牛。2025年3月,阿拉巴马荒野增加了北美美洲狮和短尾猫的栖息地。如今,动物园仍然是一个独立的、非营利的、获得AZA认证的机构,为伯明翰和更广泛的地区服务。
- 2025
阿拉巴马荒野增加美洲狮和短尾猫栖息地
[1]阿拉巴马荒野区为北美美洲狮和短尾猫开放了新栖息地。
- 2023
扩建的黑犀牛栖息地开放
[1]一个为东部黑犀牛改造的区域开放,整合了前河马空间。
- 2011
非洲足迹开放
[1]动物园引入了一个以非洲象和有蹄类动物为主的大型综合体,设计围绕雄性大象的社会管理。
- 2005
儿童动物园开放
[1]伯明翰初级联盟-休·考尔儿童动物园在该机构成立50周年之际开放。
- 2001
重大资本运动开始
[1]重组后的非营利组织启动了其首次重大资本运动,同时追求设施改进和重新认证。
- 1999
伯明翰动物园公司成立
[1]公民和动物学会领袖创建了一个非营利的公私合营运营结构。
- 1960
鲍勃·特鲁伊特成为园长
[1]该市聘请了动物学家鲍勃·特鲁伊特,他帮助更名并扩大了该机构。
- 1955
吉米·摩根动物园开放
[1]动物园于4月2日在莱恩公园开放,猴岛是其最初的展品之一。
- 1946
青年商会开始永久性动物园努力
[1]埃尔顿·B·斯蒂芬斯主持了一个支持发展永久性动物园的伯明翰青年商会委员会。
产品与定位
一个社区支持的非营利性动物园,将区域家庭娱乐与认证的动物护理、保护参与和环境教育相结合。
动物展览 · 2011
非洲足迹
一个大型非洲主题综合体,特别关注非洲丛林象的护理和管理。它包括主象围场、互动博马、长颈鹿设施、水坑、热带草原有蹄类动物区和游客设施。其雄性大象单身群体方法被呈现为动物园动物管理计划的独特特征。
儿童动物园 · 2005
伯明翰初级联盟-休·考尔儿童动物园
一个以阿拉巴马州城市、乡村和野生环境为主题的家庭导向区域。设施包括阿拉巴马谷仓、阿拉巴马荒野、黑熊栖息地、畜栏、蝴蝶和鹅区,以及为年轻游客设计的互动教育环境。
区域野生动物展览
阿拉巴马荒野
一个致力于阿拉巴马州和更广泛的美国东南部相关野生动物的展览区。它包括河獭、沙丘鹤、野生火鸡、鱼类、北美美洲狮和短尾猫等物种的栖息地,强调区域解释和教育。
动物互动 · 2012
基瓦尼斯长颈鹿互动
与非洲区相关的长颈鹿观赏和喂食体验。该互动让游客更近距离地观察网纹长颈鹿,同时支持动物园对非洲野生动物和饲养的更广泛解释。
互动鸟舍
吸蜜鹦鹉互动喂食和观察鸟舍
一个季节性鸟舍,游客可以观察并在运营时喂食彩虹吸蜜鹦鹉和椰子吸蜜鹦鹉。该景点结合了近距离观赏和关于鹦鹉及鸟类行为的可访问教育体验。
游客交通
伯明翰动物园快车和红钻快车
窄轨火车游览,在动物园内提供交通和观光。铁路是动物园家庭导向游客基础设施的一部分,而不是动物展览。
品牌决策
2021
从南部白犀牛过渡到东部黑犀牛换代背景
动物园的三只南部白犀牛被转移到德克萨斯州的一个大型私人保护设施。
采取的行动
犀牛区域被重新用于东部黑犀牛,莫约和凯西于2022年抵达,扩建的栖息地于2023年开放。
后续影响
莫约于2024年1月因严重的牙齿问题死亡,根据引用的说法,凯西成为剩下的犀牛。
2011
开放非洲足迹新品背景
动物园寻求现代化其非洲收藏,并成为非洲象护理和繁殖的领先机构。
采取的行动
它开放了一个以大象为中心的大型综合体,旨在将雄性非洲象安置在单身群体环境中,并设有相关的长颈鹿和有蹄类动物设施。
后续影响
动物园成为大象管理独特方法的参与者,并继续与其他认证机构交换动物。
2001
启动首次重大资本运动战略背景
重组后的动物园需要大量投资来解决老化的基础设施和专业认证要求。
采取的行动
伯明翰动物园公司启动了一项重大资本运动,并优先考虑紧急设施改进。
后续影响
该计划支持了后来的发展,包括儿童动物园和其他展览升级。
1999
转向公私合营非营利运营模式战略背景
动物园在设施老化和市政资金不确定的情况下失去了AZA认证。
采取的行动
公民领袖和阿拉巴马动物学会建立了伯明翰动物园公司来运营该机构,并得到四个政府实体的过渡支持。
后续影响
新组织获得了501(c)(3)身份,进行了资本改进,并最终重新获得了AZA认证。
来源2 个来源
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