澳大利亚鸟类保护协会
澳大利亚国家鸟类保护组织，结合科学研究、公民监测、栖息地保护、倡导和社区行动。
最近更新 2026年8月26日
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概览
澳大利亚鸟类保护协会（BirdLife Australia）是澳大利亚的鸟类保护慈善机构，也是国际鸟类联盟（BirdLife International）的国家合作伙伴。它通过会员和志愿者网络保护本土鸟类及其赖以生存的栖息地。其活动结合了鸟类学研究、公民科学、保护规划、土地管理、受威胁物种恢复、公众教育、政策倡导以及与政府、社区、土地所有者和企业的合作。 该组织于2012年1月1日开始运作，此前澳大利亚鸟类协会（Birds Australia）和鸟类观察与保护协会（BOCA）于2011年5月21日同时召开年度大会，批准了合并。合并创建了一个统一的全国性组织，并将国际鸟类联盟澳大利亚国家合作伙伴的角色（此前由澳大利亚鸟类协会担任）转移给了澳大利亚鸟类保护协会。其章程于2011年起草，2014年修订。该组织以会员为基础，董事由会员选举产生，并允许董事会增选具有互补技能的董事，同时保留会员投票权。 澳大利亚鸟类保护协会的范围远远超出休闲观鸟。其主要保护项目涉及林地鸟类、迁徙鸻鹬类、海滩筑巢鸟类、受威胁的桉树灌木地鸟类、农场鸟类、城市鸟类、重要生物多样性区域以及高灭绝风险物种的紧急干预。项目通常采用长期保护行动计划，将证据收集与栖息地恢复、监测、政策工作和社区参与联系起来。该组织拥有或管理保护地产，包括南澳大利亚桉树灌木地区的格卢波特保护区（Gluepot Reserve）和巴拉瑞特附近的克拉克代尔鸟类保护区（Clarkesdale Bird Sanctuary），并租借西澳大利亚的布鲁姆和艾尔鸟类观测站。 研究和监测是其公共身份的核心。澳大利亚鸟类地图集（Atlas of Australian Birds）由澳大利亚鸟类协会于1977年建立，形成了全国性的结构化鸟类观测基础。其后续数据系统，包括Birdata和澳大利亚鸟类计数（Aussie Bird Count），使志愿者能够通过在线和移动工具提交观测记录。这些记录有助于保护项目设计、受威胁鸟类指数、澳大利亚鸟类状况报告、重要生物多样性区域监测、受威胁物种评估以及对2019-20年丛林大火等事件的响应。 澳大利亚鸟类保护协会还维护着一个由30多个地区分支和四个志愿者领导的特殊兴趣小组组成的全国网络，包括专注于海鸟、猛禽、摄影和鸻鹬类的团体。与其工作相关的出版物包括《澳大利亚鸟类生活》（Australian Birdlife）、《鸸鹋——澳大利亚鸟类学》（Emu—Austral Ornithology）和长期出版的《澳大利亚、新西兰和南极鸟类手册》（Handbook of Australian, New Zealand and Antarctic Birds）。其奖项和奖学金表彰对鸟类学、研究和保护的贡献。 合并后，澳大利亚鸟类保护协会针对运营赤字、净资产下降和联邦拨款收入损失，对其结构和财务进行了审查。随后，它采用了更多元化的资金模式，涉及慈善捐赠、支持者筹款、企业合作和社会企业。在新冠疫情后，它进行了数字化转型，包括新网站、品牌重塑和基于Salesforce的客户关系系统。其2022年“拯救鸟类。拯救生命。”战略设定了长期目标：到2032年防止人为导致的鸟类灭绝，到2032年改善至少30%的受威胁鸟类物种的状况，并到2050年阻止鸟类整体下降。2025年，它与国际鸟类联盟合作发布了AVISTEP，帮助可再生能源开发商规划对鸟类和生物多样性风险较低的基础设施。
沿革
澳大利亚鸟类保护协会的机构历史结合了澳大利亚有组织的鸟类观察运动的发展与国家保护倡导的整合。澳大利亚鸟类协会（前身为皇家澳大利亚鸟类学家联盟）发展了主要的监测、研究和出版活动，包括《澳大利亚鸟类地图集》和科学期刊《鸸鹋》。鸟类观察与保护协会（通常称为BOCA）是另一个成熟的澳大利亚保护组织，拥有自己的会员、分支和项目。到2011年，两个组织都支持创建一个统一的全国性机构，以在保护政策和国际伙伴关系中更好地代表鸟类。 在2011年5月21日同时举行的年度大会上，澳大利亚鸟类协会和BOCA的成员批准了合并。超过93%的参与BOCA投票者和超过95%的参与澳大利亚鸟类协会投票者支持该提案。共有4517名成员投票。章程于2011年5月起草，合并后的公司于2012年1月1日开始以澳大利亚鸟类保护协会的名义运作。合并还使澳大利亚鸟类保护协会成为国际鸟类联盟的澳大利亚合作伙伴，取代了澳大利亚鸟类协会之前的角色。首届董事会由来自每个前身组织的五名董事组成，并任命杰拉德·厄尔利为中立主席。 新组织在成立初期经历了领导层变动。首任首席执行官格雷姆·汉密尔顿于2012年10月辞职，詹姆斯·奥康纳担任临时首席执行官，保罗·沙利文于2013年1月被任命。随后，澳大利亚鸟类保护协会在记录到运营赤字、净资产下降以及因“关爱乡村”和“生物多样性基金”项目变化而每年损失约190万美元的联邦拨款支持后，进行了组织审查。应对措施包括新的五年战略、融资计划和重组，旨在使合并后的组织围绕共同的保护目标保持一致。该组织越来越多地寻求慈善支持、个人捐赠、企业合作和社会企业收入，这一转变引起了一些成员对资金模式变化的批评。 其保护工作也在合并后扩大。澳大利亚鸟类保护协会不再主要关注个别物种项目，而是开发了将研究、栖息地管理、监测、倡导和公众参与联系起来的景观规模项目。这些包括林地鸟类、迁徙鸻鹬类、海滩筑巢鸟类、农场鸟类、城市鸟类、重要生物多样性区域和受威胁的桉树灌木地鸟类。2014年南澳大利亚恩加卡特保护公园的一场重大丛林大火消灭了当地的小鸸鹋鹪鹩种群，促使召开紧急峰会，并帮助制定了针对受威胁桉树灌木地物种的跨境合作行动计划。 公民科学成为该组织运营模式的决定性部分。澳大利亚鸟类保护协会的历史地图集工作依赖于结构化实地调查，而Birdata于2005年创建，2016年通过智能手机应用重新推出，扩大了志愿者提交数据的途径。2014年的澳大利亚鸟类计数提供了一个高度可访问的城市和家庭入口。鸟类观测现在支持国家指标、受威胁鸟类评估、火灾响应规划和保护区监测。该组织与查尔斯达尔文大学合作制作的《2020年澳大利亚鸟类行动计划》记录了与前一评估期相比，公认受威胁澳大利亚鸟类物种数量的增加。 澳大利亚鸟类保护协会继续将国家协调与地方参与相结合。它运营着30多个地区分支和四个特殊兴趣小组，同时拥有或管理保护保护区并支持观测站。新冠疫情后，它投资于数字基础设施，包括新网站、品牌重塑和基于Salesforce的支持者和筹款系统。2022年的“拯救鸟类。拯救生命。”战略将这些活动置于与昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架一致的长期框架内。2023年，凯特·米勒成为首席执行官，曼迪·班福德成为主席。2025年，该组织和国际鸟类联盟发布了AVISTEP，将其保护角色扩展到可再生能源开发的规划指导中。
- 2025
AVISTEP发布
[1]与国际鸟类联盟合作推出了可再生能源选址和风险工具，以支持更安全的基础设施规划。
- 2023
新任首席执行官和主席
[1]凯特·米勒被任命为首席执行官，曼迪·班福德当选主席。
- 2022
“拯救鸟类。拯救生命。”战略启动
[1]澳大利亚鸟类保护协会设定了2032年和2050年受威胁鸟类恢复和扭转整体下降的目标。
- 2020
马丁·马龙成为主席
[1]环境科学家马丁·马龙接替约翰·巴克拉担任主席。
- 2017
约翰·巴克拉成为主席
[1]前BOCA主席约翰·巴克拉当选领导该组织董事会。
- 2016
Birdata智能手机访问扩展
[1]Birdata平台通过移动应用重新推出，用于志愿者观测。
- 2014
推出澳大利亚鸟类计数
[1]启动了全国性公民科学调查，让公众参与鸟类监测。
- 2012
澳大利亚鸟类保护协会开始运作
[1]合并后的公司开始运作，并承担了澳大利亚与国际鸟类联盟的国家合作伙伴角色。
- 2011
合并获批
[1]澳大利亚鸟类协会和BOCA的成员批准创建一个统一的全国性鸟类保护组织。
产品与定位
一个以科学为主导、会员支持的国家保护组织，专门关注澳大利亚鸟类，将专业保护项目与大规模志愿者参与和公共倡导相结合。
公民科学 · 2014
澳大利亚鸟类计数
一项全国性公众调查，参与者记录在家庭和其他可访问地点观察到的鸟类。它为非专业人士提供了一种可接近的方式，为全国监测做出贡献，同时鼓励熟悉城市和郊区鸟类。
生物多样性数据平台 · 2005
Birdata
澳大利亚鸟类保护协会的在线和移动观测平台，支持结构化鸟类调查和志愿者数据输入。记录有助于保护规划、种群评估、重要生物多样性区域监测和环境变化报告。
保护保护区
格卢波特保护区
位于南澳大利亚半干旱桉树灌木地区的540平方公里保护保护区。澳大利亚鸟类保护协会将该保护区作为栖息地保护、鸟类研究、监测和保护管理的场所。
杂志 · 2012
澳大利亚鸟类生活
澳大利亚鸟类保护协会的会员和支持者杂志，继承了前身组织的《鸟类观察者》和《翼展》出版物，传播鸟类科学、保护和实地活动。
环境规划工具 · 2025
AVISTEP
与国际鸟类联盟合作开发的基于风险的规划工具，帮助可再生能源项目在规划和运营基础设施时识别和管理对鸟类和生物多样性的潜在风险。
营销活动
- 2022“拯救鸟类。拯救生命。”
Australia
一项长期保护战略，解决人为导致的灭绝、受威胁物种恢复和鸟类种群整体下降问题。
结果. 设定了到2032年防止人为导致的鸟类灭绝、到2032年改善至少30%的受威胁物种以及到2050年阻止整体下降的目标。
- 2014澳大利亚鸟类计数
Australia
一项大众参与调查，邀请澳大利亚各地的人们在本地环境中计数鸟类，将公众参与与国家保护监测联系起来。
结果. 建立了主要的公众公民科学途径，并为保护用途生成了结构化观测数据。
- 2014“重要生物多样性区域面临危险”
Australia · International
一项公共活动，强调面临压力的重要鸟类栖息地，并寻求对其保护的支持。
结果. 该活动据报道覆盖了840万人，并帮助动员了对受威胁栖息地的关注。
品牌决策
2025
发布AVISTEP新品背景
快速的可再生能源发展创造了对考虑鸟类和生物多样性风险的规划工具的需求。
采取的行动
澳大利亚鸟类保护协会与国际鸟类联盟合作发布了AVISTEP，一种用于可再生能源规划和运营的基于风险的工具。
后续影响
该工具将澳大利亚鸟类保护协会的保护角色扩展到为基础设施开发商和规划者提供实用指导。
2022
采用“拯救鸟类。拯救生命。”保护战略战略背景
澳大利亚鸟类保护协会识别了生物多样性丧失的系统性驱动因素，并将其规划与昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架保持一致。
采取的行动
它设定了2032年防止灭绝和改善受威胁物种的目标，以及2050年阻止鸟类整体下降的目标。
后续影响
该战略成为后续保护项目和伙伴关系的框架，包括可再生能源影响方面的工作。
2013
重组和多元化资金战略背景
合并后，澳大利亚鸟类保护协会面临运营赤字、净资产减少和大量联邦拨款支持损失。
采取的行动
它采用了五年战略和融资计划，重组活动，并增加了对慈善、支持者筹款、企业合作和社会企业的重视。
后续影响
这一转变减少了对政府拨款的依赖，但引起了一些成员对组织资金模式变化的批评。
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