大球品牌
大球品牌是一家由拉瓦尔·鲍尔和艾伦·福斯特创立的美国以家庭为中心的体育用品和生活方式品牌。
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概览
大球品牌,通常缩写为BBB,是一家与鲍尔家族,特别是篮球运动员朗佐、利安杰洛和拉梅洛·鲍尔相关的美国体育用品和生活方式公司。拉瓦尔·鲍尔和艾伦·福斯特于2016年创立了该公司,将其定位为独立、家族控制的替代主流运动品牌的选择。其视觉形象和营销强调鲍尔家族的名声、名人曝光度、高端定价和直接面向消费者的销售,而非通过传统体育用品零售商广泛分销。 公司最初在线销售T恤、短裤、运动衫及相关服装。后来进入篮球鞋领域,为鲍尔兄弟每人推出签名鞋。其首款广为人知的鞋款是朗佐·鲍尔的ZO2,于2017年发布,基础售价495美元。这一价格引发了大量公众批评,拉瓦尔·鲍尔回应称该产品是面向认同品牌“大球手”形象的消费者的刻意高端产品。大球品牌随后为拉梅洛推出了Melo Ball 1,为利安杰洛推出了Gelo 3(后称为G3 Lux)。2018年推出了价格较低的ZO2.19。 BBB的业务活动不仅限于商品。它与Brandblack通过独立创意机构Santa Ana Design合作开发鞋类,赞助了立陶宛的篮球活动,并与鲍尔兄弟在BC Vytautas的短暂职业经历紧密相关。公司推广了一系列表演赛,包括大球品牌挑战赛和大球品牌国际锦标赛。2018年,它还资助并推广了青少年篮球协会,这是一个短命的职业篮球联赛,旨在为未立即进入大学篮球的球员提供替代途径。大球品牌的产品计划在整个联赛中使用。 该品牌还尝试了娱乐和相邻的生活方式业务。大球音乐集团(被描述为子公司或附属机构)发行了朗佐·鲍尔2018年的专辑《Born 2 Ball》。BBB宣布与立陶宛瓶装水公司Birštonas Mineral Water合作,并探讨将该产品进口到美国。2024年,它与Global Tire Distributors合作推出大球品牌轮毂,这是一条面向乘用车和卡车的售后市场轮毂产品线,标志着其业务扩展到鞋类和服装之外。 公司面临运营和声誉困难。客户报告订单延迟或缺失、商品错误以及难以联系客服。商业改进局在2018年给予该企业F评级,并在2019年继续报告该评级。2019年,朗佐·鲍尔与艾伦·福斯特分道扬镳,原因涉及福斯特处理鲍尔个人和商业账户资金的指控;福斯特否认不当行为。在此期间,品牌网站也间歇性不可用或正在重建。后来的报道显示网站以某种形式回归,但品牌随后的商业活动不如2017-2018年篮球鞋时期突出。其当前运营状态和产品范围没有足够记录,无法可靠分类。
沿革
大球品牌由前橄榄球运动员和私人教练拉瓦尔·鲍尔与艾伦·福斯特于2016年创立。鲍尔将该企业描述为围绕其三个儿子朗佐、利安杰洛和拉梅洛(奇诺岗高中的著名篮球运动员)创建的家庭企业。标志中的三个B代表三兄弟。公司于2016年4月宣布软启动,并于6月开始在线销售服装。早期产品包括T恤、短裤和运动衫,制造、印刷和履约支持来自Garment Decor。 BBB的初始主张是独立性。该企业没有将鲍尔兄弟签约给成熟运动公司,而是试图拥有家族名字、商品和运动员关系。2017年,公司与Brandblack合作开发鞋类;Brandblack使用独立机构Santa Ana Design进行合作。大球品牌还于2017年3月在美国专利商标局注册了商标。其口号“Built for this”于次年注册。 鞋类成为品牌最显眼的业务。2017年,BBB宣布推出朗佐·鲍尔的签名鞋ZO2,基础售价495美元。这一价格成为品牌公众形象的核心部分,并引发了体育消费者和评论员的批评。拉梅洛的型号Melo Ball 1(MB1)于2017年晚些时候宣布,随后是利安杰洛的型号,最初称为Gelo 3,后来与G3 Lux名称相关联。公司于2018年发布了价格较低的朗佐型号ZO2.19。这些产品受到媒体高度关注,但客户服务投诉和交付可靠性问题损害了品牌声誉。 公司通过篮球扩大了推广足迹。在拉梅洛和利安杰洛加入立陶宛的BC Vytautas后,大球品牌成为该队的重要赞助商,并帮助支持展览活动。大球品牌挑战赛于2018年1月举行,并通过在线流媒体推广兄弟们的参与。其他展览活动包括大球品牌国际锦标赛以及涉及中国和英国球队的比赛。这些活动既是篮球娱乐,也是品牌营销。 2017年12月,拉瓦尔·鲍尔宣布成立青少年篮球协会,这是一个由大球品牌全额资助的联赛。JBA于2018年启动,作为符合条件的年轻球员替代大学篮球的选择。参与者被要求穿着BBB服装和鞋类,使联赛既是产品展示,也是体育事业。该联赛寿命短暂,并未建立对美国现有篮球发展体系的持久替代。 BBB还探索了媒体和消费类别。大球音乐集团于2018年2月发行了朗佐·鲍尔的专辑《Born 2 Ball》。公司宣布与立陶宛的Birštonas Mineral Water合作,并讨论将该水引入美国。2019年4月,品牌网站据报道关闭或正在重建,后来的网络存在不一致。2019年3月,朗佐·鲍尔在指控福斯特滥用其个人和商业账户约150万美元后,与艾伦·福斯特断绝关系。这场争议成为品牌历史上最严重的公开挫折之一。 品牌后来拓宽了生活方式野心。2024年5月,它宣布与Global Tire Distributors合作推出大球品牌轮毂,这是一条售后市场汽车轮毂产品线。此举将品牌从运动服装扩展到汽车定制。关于当前管理层、持续鞋类生产和公司整体财务状况的公开信息仍然有限,因此其现状最好视为未知,而非明确活跃或倒闭。
产品与定位
一个独立的、以家庭为中心的运动和生活方式品牌,围绕鲍尔家族的名人效应、直接面向消费者的分销、高端或限量产品以及励志身份打造。
篮球鞋 · 2017
ZO2
朗佐·鲍尔的首款大球品牌签名篮球鞋。于2017年发布,定位为高端、限量产品,并因其495美元的基础售价成为公司最受讨论的单品。
篮球鞋 · 2017
Melo Ball 1 (MB1)
2017年为拉梅洛·鲍尔发布的签名篮球鞋。BBB宣传其为根据球员偏好设计的轻量型号。
篮球鞋 · 2017
Gelo 3 / G3 Lux
计划中的利安杰洛·鲍尔签名鞋最初被称为Gelo 3,后来在他于立陶宛的职业时期与G3 Lux名称相关联。
篮球鞋 · 2018
ZO2.19
2018年发布的朗佐·鲍尔低价篮球鞋,作为原版ZO2的更实惠替代品。
汽车售后市场产品 · 2024
大球品牌轮毂
2024年与Global Tire Distributors合作推出的售后市场轮毂产品线,适用于乘用车和卡车。它代表了BBB从体育商品扩展到汽车生活方式产品。
争议事件
营销活动
品牌决策
2024
扩展到汽车生活方式产品战略背景
品牌试图将其名称扩展到篮球鞋和服装之外。
采取的行动
BBB与Global Tire Distributors合作推出售后市场轮毂。
后续影响
该合作拓宽了品牌记录在案的产品范围,但其长期商业表现尚未确定。
2018
创建品牌篮球联赛战略背景
拉瓦尔·鲍尔试图为高中毕业生创造大学篮球的替代方案,同时让BBB控制球衣和鞋类曝光。
采取的行动
大球品牌资助并推出了青少年篮球协会。
后续影响
JBA是一个短暂的冒险,未能实现持久规模。
2017
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