大苹果马戏团
一个以亲密的单环形式、戏剧化制作和社区参与项目而闻名的纽约市马戏团。
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概览
大苹果马戏团是一家总部位于纽约市的马戏团和现场娱乐品牌，成立于1977年。它由格雷戈里·费丁和尼娜·克拉萨维娜在曼哈顿下城一间阁楼里创办的小型马戏学校发展而来，这两位俄罗斯出生的表演者和教师与保罗·宾德和迈克尔·克里斯滕森合作，创建了一家受欧洲单环马戏传统影响的美国公司。该公司没有同时呈现多个环，而是围绕单一表演空间、近距离观众视线、戏剧化制作价值以及杂技、空中表演、杂耍、小丑、高空钢丝和马术表演等多种节目来建立自己的身份。 马戏团在创始主席艾伦·B·斯利夫卡的支持下在炮台公园首次亮相。后来，它与林肯中心的达姆罗施公园建立了长期合作关系，从1981年到2015年在那里演出。巡回演出将其影响力扩展到纽约以外，包括新英格兰、芝加哥、哥伦布、波士顿、亚特兰大和其他美国市场。其文化形象通过奖项、电视露面、与波士顿流行乐团和大都会歌剧院的合作以及参与电影和纪录片项目得到加强。该公司还与包括巴里·卢宾在内的表演者联系在一起，他的小丑角色“奶奶”成为其最著名的人物之一，并吸引了一系列国际马戏艺术家。 社区参与成为品牌的核心部分。1986年，大苹果马戏团创建了“小丑关怀”项目，由受过专业训练的小丑探访医院儿童。其他倡议包括为有视力、听力或其他特殊需求的观众举办的“感官马戏团”；“全民马戏”门票获取；“课后马戏”；教育项目；以及为随马戏团旅行的儿童提供教育的“单环校舍”。在2017年所有权变更后，该公司继续为低收入儿童和有特殊需求的人提供社区导向项目，并推出了“拥抱自闭症”表演，缩短了演出时间并进行了感官调整。 该组织在2010年代中期面临财务压力。它在2016年没有上演惯常的假日季，寻求紧急筹款，并于当年11月申请了第11章破产保护。其资产于2017年2月通过破产程序出售给康帕斯合伙公司的附属机构“大顶工坊”，从而得以在40周年季重新启动。高空杂技演员尼克·瓦伦达被宣布为2017年底林肯中心回归演出的头条表演者。该公司随后在2018年推出了第41季，由斯蒂芬妮·蒙苏担任领班，并以女性为主的空中和马戏表演为特色。还推出了名为“镜厅”的贵宾招待空间。 大苹果马戏团仍然与纽约、在当代戏剧环境中呈现的传统马戏技艺以及使现场表演更易于接触的努力联系在一起。其公众历史结合了巡回娱乐、非营利时代的社区工作、媒体曝光和财务重组时期。现有参考资料并未确定当前总部地址、详细的当前运营时间表或完整的高管名单。
沿革
大苹果马戏团起源于20世纪70年代，由格雷戈里·费丁和尼娜·克拉萨维娜在曼哈顿下城一间阁楼里经营的小型马戏学校发展而来。费丁和克拉萨维娜均出生于俄罗斯并在那里接受训练，他们与保罗·宾德和迈克尔·克里斯滕森合作，创建了一家部分模仿欧洲单环马戏传统的公司。其设计目的是让观众靠近表演者，并将马戏技巧与精心塑造的戏剧呈现相结合。 该公司于1977年在炮台公园首次亮相，场地由创始主席艾伦·B·斯利夫卡协助提供。早期节目包括高空秋千、走钢丝、杂耍、狗表演、小丑、双人高空秋千和其他传统马戏项目。1981年，马戏团开始在林肯中心的达姆罗施公园演出，建立了长期存在的纽约主场，直到2015年一直是其身份的核心。在1980年代，它扩展到新英格兰巡回演出，在国际马戏比赛中获奖，获得奥比奖，并与波士顿流行乐团和大都会歌剧院合作。其表演者还出现在银幕项目中，包括伍迪·艾伦的电影《爱丽丝》。 公司的社会使命随着娱乐业务而增长。1986年，它推出了“小丑关怀”，派遣训练有素的小丑到儿科医院。1987年，“感官马戏团”紧随其后，通过手语翻译和声音增强等工具，为有视觉、听觉和其他特殊需求的人调整表演。教育项目在1990年代扩大，包括“艺术教育”、“课后马戏”、“全民马戏”门票分发，以及为巡回表演者的子女设立的“单环校舍”。相关在线资源Circopedia于2008年开始。一些项目，特别是后来资产出售中未包括的项目，随后转移到当地其他组织。 1990年代带来了更广泛的巡回演出和不断增长的观众人数。马戏团在芝加哥、哥伦布、波士顿和其他城市进行了演出，而《医药秀》等作品吸引了大量纽约观众。迈克尔·克里斯滕森与小丑和医院工作紧密相关，巴里·卢宾的“奶奶”角色成为标志性表演人物。公司还尝试了新形式，包括“感官马戏团”表演和一个因财务业绩不佳而放弃的拟议第二巡回演出单位。 在2000年代，大苹果马戏团继续制作主题年度演出和社区项目。其2001年的作品《城市之梦》在9·11袭击后献给纽约。公司于2002年庆祝成立25周年，呈现了创纪录的马戏技艺，并开发了“巡回马戏”以覆盖其通常巡回范围之外的社区。2008年，布兰妮·斯皮尔斯在马戏团场地为电视宣传演出，马戏团随后成为“布兰妮·斯皮尔斯马戏团”世界巡演的开场表演。PBS随后制作了六集纪录片系列《马戏团》，描绘了表演者、工作人员和制作过程。 2010年代初期包括2010-2011季的《舞动》和2011-2012季的《梦想成真》，后者是卢宾“奶奶”角色的告别巡演。公司还在2014年将《大苹果马戏团变形记》发布为视频。到2016年，财务状况恶化。该组织取消了惯常的假日季，设定了未完全实现的筹款目标，并于2016年11月11日申请第11章破产。2017年2月14日，破产出售获得批准，将资产以当代参考资料中报告的130万美元转让给康帕斯合伙公司的附属机构“大顶工坊”。 新所有权使得40周年重新启动于2017年10月至2018年1月在林肯中心达姆罗施公园举行，尼克·瓦伦达担任头条表演者。马戏团于2018年回归第41季，任命斯蒂芬妮·蒙苏为领班，并呈现了几场由女性主导的表演。该季还推出了“镜厅”，一个基于Spiegeltent的VIP体验，提供茶点、照片和与表演者的互动。“拥抱自闭症”表演在破产后所有权过渡后推出，采用更短和感官适应的呈现方式。马戏团于2021年再次出售，瓦伦达成为少数股东。现有资料确立了品牌的持续身份和所有权发展，但未提供其当前巡回运营的完整情况。
- 2021
所有权再次变更
[1]马戏团再次出售，尼克·瓦伦达成为少数股东。
- 2018
斯蒂芬妮·蒙苏领导下的第41季
[1]马戏团呈现了高飞季，蒙苏担任领班，女性主导的表演和“镜厅”VIP体验。
- 2017
破产退出和40周年重新启动
[1]向“大顶工坊”的资产出售获得批准，马戏团以尼克·瓦伦达为头条表演者返回林肯中心。
- 2016
第11章申请
[1]大苹果马戏团在取消假日季且筹款未达目标后申请破产保护。
- 2008
Circopedia开始
[1]马戏团推出了Circopedia，一个专注于马戏历史和实践的在线百科全书。
- 2001
《城市之梦》致敬纽约
[1]公司在9·11袭击后呈现了一部献给纽约的作品。
- 1997
《医药秀》观众纪录
[1]《医药秀》制作据报道创下纽约观众纪录，而“小丑关怀”一年内医院探访超过15万次。
- 1987
十周年和“感官马戏团”
[1]公司庆祝成立十周年，并为残障观众推出了改编表演项目。
- 1986
“小丑关怀”启动
[1]马戏团建立了针对儿科患者的医院探访小丑项目。
- 1983
新英格兰巡回演出扩大
[1]公司开始安排新英格兰巡回演出，并获得奥比奖。
产品与定位
一个扎根于纽约市的亲密、戏剧化的单环马戏团，以国际马戏艺术、家庭导向节目和社区可及性为特色。
现场马戏娱乐 · 1977
主季马戏制作
大苹果马戏团的核心产品是主题化、家庭导向的单环制作，结合空中表演、杂技、杂耍、小丑、高空钢丝，有时还有马术表演。制作在大帐篷下呈现，并作为戏剧季而非无关的单个节目构建。公司历史上与纽约保持紧密联系，同时也在美国其他城市巡回演出。
无障碍现场表演 · 1987
感官马戏团
“感官马戏团”是为有视觉、听觉和其他特殊需求的儿童和成人创建的。改编包括手语翻译和声音增强，更广泛的目标是使马戏表演的感官和戏剧元素更易于接触。该项目成为公司最知名的社区倡议之一。
感官适应现场表演 · 2017
“拥抱自闭症”表演
在马戏团破产后所有权过渡后推出，“拥抱自闭症”表演使用更短的运行时间和感官调整，旨在为自闭症观众及其家庭创造更舒适的环境。该形式扩展了大苹果马戏团早期对无障碍节目的承诺。
医院外展 · 1986
小丑关怀
“小丑关怀”使用经过医院程序、马戏技巧和即兴表演训练的专业表演者探访儿科医院儿童。小丑在住院和门诊、重症监护、急诊、康复和肿瘤相关护理等环境中巡回。该项目与大苹果马戏团相关，但未包含在破产过程中出售的资产中。
社区参与项目
全民马戏
“全民马戏”向低收入和弱势儿童、家庭及老年人分发门票，将参与机会扩展到能够购买普通门票的客户之外。它构成了公司更广泛社区使命的一部分，尽管现有资料未确定其当前运营者。
高级招待体验 · 2018
镜厅
“镜厅”于2018季推出，作为木制Spiegeltent中的VIP体验。持票者可以在主马戏表演之前或周围获得食品和饮料、拍照，并在更私密的环境中与表演者互动。
营销活动
- 2008布兰妮·斯皮尔斯宣传音乐会
New York City · United States
布兰妮·斯皮尔斯在电视转播的《早安美国》宣传音乐会中，在大苹果马戏团场地表演了《马戏团》和《女人杀手》。
结果. 这次露面提高了场地和品牌的主流娱乐知名度；马戏团随后为斯皮尔斯的“布兰妮·斯皮尔斯马戏团”世界巡演开场。
- 1998“感官马戏团”城市扩展
Chicago · Atlanta
TJ Maxx赞助了大苹果马戏团在芝加哥和亚特兰大的演出， featuring “感官马戏团”节目，面向有特殊需求的观众。
结果. 该倡议将无障碍格式扩展到更多美国城市。
- 1989NYNEX大都会巡回演出
New York metropolitan area
NYNEX赞助了针对当地居民和游客的大都会纽约巡回演出，帮助将游客与马戏团场地和更广泛的纽约景点经济联系起来。
结果. 赞助支持了本地曝光和旅游导向的推广。
品牌决策
2018
推出“拥抱自闭症”表演和“镜厅”新品背景
重新启动时期强调观众无障碍，同时围绕主要制作创造额外的优质体验。
采取的行动
马戏团为自闭症观众呈现了更短、感官适应的表演，并增加了“镜厅”VIP体验。
后续影响
这些举措拓宽了品牌的无障碍和招待服务，但后续运营细节在现有资料中未确定。
2017
批准出售马戏团资产并购背景
破产组织需要一笔能够保留品牌并支持回归现场表演的交易。
采取的行动
美国破产法院批准以报告的130万美元出售给康帕斯合伙公司的附属机构“大顶工坊”。
后续影响
该交易支持了林肯中心的40周年季和社区导向节目的延续。
Asset purchase price. $1.3 million (Approved February 14, 2017)
2017
以头条杂技演员和全国巡演雄心重新启动战略背景
在破产资产出售后，马戏团需要重新建立其公众形象并回归表演。
采取的行动
重新启动以尼克·瓦伦达为林肯中心驻场演出的头条表演者，随后宣布全国巡演。
后续影响
马戏团回归40周年季，后来在2018年呈现了第41季。
2016
寻求第11章保护其他背景
马戏团取消了2016年假日季，仅筹集到维持运营所需报告的200万美元筹款目标的大约一半。
采取的行动
大苹果马戏团于2016年11月11日申请第11章破产保护。
后续影响
资产进入出售程序，后来被“大顶工坊”收购，使重新启动成为可能。
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