必酷相机

必酷相机（Bic Camera）是一家日本消费电子零售商，其起源可追溯至折扣相机销售。该业务于1968年由新井隆二在群马县高崎市创立，当时名为高崎DP中心。其相机销售业务于1972年分离并更名为Bic Color，1978年采用必酷相机（Bic Camera）名称。首家以必酷相机为名的门店在东京池袋开业，确立了以车站为中心的零售模式，这一模式至今仍是品牌的核心。 尽管名称保留了相机传统，必酷相机已发展成为日本大型综合零售商。其商品范围已扩展至数码相机和镜头、电视、音响设备、电脑、智能手机、家用电器、自行车、玩具、高尔夫用品、床上用品、酒类、化妆品、药品及部分奢侈品。门店通常将商品销售与安装、维修、配送、以旧换新、积分忠诚度计划及面向游客的免税服务相结合。该品牌尤其以靠近火车站的城市密集地段和大型门店而闻名，旨在服务当地居民和游客。 公司自20世纪90年代起进行多元化和整合。1994年将其个人电脑业务分离为子公司，后在PC市场疲软后重新并入公司。2006年收购了电脑零售连锁店Sofmap，随后将其变为全资子公司。必酷相机还在2007年对Best Denki进行了重大投资，但在2012年收购Kojima 50%股份后，该关系发生变化，Best Denki被转让给山田电机。2010年，必酷相机吸收了竞争对手Sakuraya。Kojima仍然是主要的关联零售网络，而Sofmap继续作为集团内专业的电脑和二手电子产品业务。 必酷相机还通过合作和替代门店形式接触不同客户群体。Air Bic Camera门店位于机场和旅游商业设施。公司与优衣库合作在新宿推出BICQLO概念，与三越合作开设日本桥家电店，并与乐天合作推出Rakuten Bic在线零售服务。还在JR东日本的JRE Mall平台上设立了必酷相机专区。这些举措将品牌延伸至传统电子产品超市之外的百货商店、机场、市场和全渠道环境。 公司在扩张期间上市。2008年从JASDAQ市场转至东京证券交易所，但后来因2009年披露的虚假盈利而面临监管后果；该事件导致罚款和创始人新井隆二辞去董事长职务。他于2012年重新担任董事长。尽管遭遇挫折，必酷相机继续扩张并调整其门店组合。2023年，它被描述为日本第二大电子和家电零售商，规模仅次于山田电机，在17个都道府县拥有45家直营必酷相机门店，并通过Kojima和Sofmap拥有广泛的关联业务。 该品牌的身份通过高度可识别的店内和广告旋律得到强化。最初的必酷相机歌曲改编自日本歌曲《烟草屋的女儿》的旋律，该旋律本身与美国赞美诗《我们将在河边聚集》有关。门店特定的歌词引用了附近的铁路线和地标。2023年推出的修订版增加了服务池袋的额外铁路线，2024年新旋律成为山手线池袋站的发车旋律。因此，必酷相机结合了专业相机传统、广泛的消费零售、以铁路为导向的房地产、忠诚度定价和可识别的本地门店品牌。其主要市场仍是日本，与山田电机等大型电子连锁店以及主要在线零售商竞争。

必酷相机始于1968年，当时新井隆二在群马县高崎市创立了高崎DP中心。公司的相机部门于1972年分离并命名为Bic Color。1978年，Bic Color采用必酷相机名称，并在东京池袋开设了首家门店。最初的业务专注于折扣相机，但连锁店逐渐增加了家电、个人电脑和广泛的综合商品。 公司的扩张在20世纪90年代和2000年代加速。其PC业务于1994年分离为Bic Personal Computer Hall，后于2000年重新整合。必酷相机于1999年成为日本BS广播的大股东，并于2001年收购了原与崇光百货相关的有乐町大楼。它越来越多地在主要JR和其他火车站附近开设门店，强化了其城市便利性和高人流量策略。总部于2005年从西池袋迁至高田。 必酷相机于2006年收购了Sofmap，并于同年上市JASDAQ证券交易所。它还购买了东京放送控股的股份，并积累了Best Denki的大量股权。2008年，公司转至东京证券交易所上市。2009年，一起盈利造假案导致东京证券交易所罚款和董事长新井隆二辞职。Sofmap在成为全资子公司后于2010年退市，同年必酷相机吸收了竞争对手Sakuraya。 2012年，必酷相机收购了Kojima 50%的股份。该交易改变了围绕Best Denki的竞争格局，后者随后被山田电机收购。新井隆二于同年晚些时候重新担任董事长。必酷相机还尝试了联合零售形式，包括与优衣库在新宿的BICQLO。该合作于2022年结束，该地点恢复为必酷相机形式。 公司通过Air Bic Camera机场门店、与乐天的在线合作以及与三越合作的日本桥门店扩大了覆盖范围。2021年在熊本站附近开设了熊本门店，并于2022年在高槻和千叶增加了门店。还加入了JR东日本的JRE Mall。门店关闭和搬迁与扩张同时进行，包括2023年关闭京都门店并将其资产转移至高槻。截至引用的参考材料，直营必酷相机连锁在17个日本都道府县拥有45家门店，而Kojima和Sofmap提供了额外的关联和专业零售覆盖。

• 2024

  必酷相机旋律抵达池袋站

  [1]Bic Cameraen.wikipedia.org

  修订后的必酷相机主题曲被采用为池袋站的山手线发车旋律。

• 2023

  京都门店关闭

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  京都分店关闭，其资产转移至高槻分店。

• 2022

  BICQLO合作结束

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  与优衣库的合作结束，新宿东口店恢复必酷相机品牌。

• 2021

  熊本站门店开业

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  必酷相机分店在熊本站旁开业。

• 2020

  日本桥家电开业

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  必酷相机与三越合作开设日本桥家电。

• 2017

  Rakuten Bic推出

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  必酷相机与乐天推出Rakuten Bic在线零售服务。

• 2016

  首家Air Bic Camera门店开业

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  首家Air Bic Camera分店在羽田机场开业，创建了以机场为中心的零售形式。

• 2012

  建立Kojima合作关系

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  必酷相机购买了Kojima 50%的股份。

• 2010

  吸收Sakuraya

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  必酷相机吸收竞争对手电子零售商Sakuraya，同时将Sofmap整合为全资子公司。

• 2008

  转至东京证券交易所

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  必酷相机在东京证券交易所上市，并离开JASDAQ。

• 2006

  收购Sofmap

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  必酷相机收购专业电脑零售商Sofmap，并在JASDAQ上市。

• 1994

  PC业务分离

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  个人电脑业务被分拆为Bic Personal Computer Hall。

• 1978

  采用必酷相机名称

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  Bic Color更名为必酷相机，并在东京池袋开设首家门店。

• 1972

  相机部门成为Bic Color

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  相机销售部门被分离并更名为Bic Color。

• 1968

  高崎DP中心成立

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  新井隆二在群马县高崎市创立了这家公司，成为必酷相机的基础。

一家广泛的日本电子产品和折扣零售连锁店，结合了专业产品知识、有竞争力的价格、火车站位置、忠诚度积分、服务和面向游客的购物体验。

• 摄影 · 1978

  相机及摄影器材

  该业务最初的核心仍然是相机、可换镜头、配件、记录媒体及相关摄影设备。必酷相机的身份和门店传统建立在折扣相机销售之上，尽管该品类现在已包含在更广泛的电子产品组合中。

• 电子产品

  消费电子产品

  该连锁店销售电视、音频产品、智能手机、电脑、外围设备、网络设备和其他数字设备。大型城市门店通常将这些品类组织成专业楼层或部门，并提供产品建议、促销和积分奖励。

• 家用电器

  家用电器

  家用电器是公司的主要业务之一，涵盖冰箱、洗衣机、厨房电器、空调、吸尘器和小型家电等产品。该品类补充了必酷相机的电子专业知识，并支持配送、安装和售后服务。

• 旅游零售 · 2016

  Air Bic Camera

  Air Bic Camera是机场和旅游导向的门店形式。它始于羽田机场，并扩展到其他机场和游客目的地，包括成田、中部国际机场和那霸。该形式旨在满足旅行者对电子产品和免税购物的需求。

• 专业零售子公司 · 2006

  Sofmap

  Sofmap是必酷相机旗下的专业电脑、数字设备和二手电子产品零售商。其角色通过PC、游戏、数字产品和二手市场商品的专业知识补充母公司的综合电子产品门店。

• 关联电子产品零售商 · 2012

  Kojima

  Kojima是日本电子和家电连锁店，根据引用的参考材料，必酷相机持有其50%的所有权权益。它提供了更广泛的区域门店网络，与直营必酷相机和专业Sofmap形式相辅相成。

• 2009

  盈利造假及东京证券交易所罚款

  必酷相机因伪造盈利披露而被东京证券交易所罚款。此事发生在公司股价大幅下跌之后，并导致创始人新井隆二辞去董事长职务。

  来源

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• 2023新Bic Camera主题曲

  Japan

  必酷相机为其长期使用的门店旋律引入修订歌词，增加了服务池袋的铁路线，反映了该地区作为购物目的地的增长。

  结果. 该旋律于2024年成为池袋站山手线发车旋律。

  来源
• 2012BICQLO

  Japan

  必酷相机与优衣库合作，将新宿东口店改造为BICQLO，在东京的黄金地段结合电子产品和服装零售。

  结果. 合作于2022年结束，该地点恢复为Bic Camera。

  来源
• 1995反核试验店铺横幅

  Japan

  必酷相机展示抗议法国在南太平洋进行核武器试验的横幅，使门店网络成为政治声明的可见平台。

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• 2022

  结束BICQLO合作战略

  背景

  与优衣库的联合概念自2012年起在新宿运营。

  采取的行动

  必酷相机结束了合作，并将该地点恢复为必酷相机形式。

  后续影响

  联合品牌结束后，该门店恢复为必酷相机运营。

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• 2017

  推出Rakuten Bic战略

  背景

  必酷相机寻求将其数字和市场存在扩展到自己的电子商务网站之外。

  采取的行动

  公司与乐天合作推出Rakuten Bic。

  后续影响

  该合作在必酷相机的零售生态系统中增加了一个主要的日本在线商务渠道。

  来源

• 2016

  推出Air Bic Camera战略

  背景

  机场位置提供了接触旅行者和国际游客的机会，此外还有普通城市客户。

  采取的行动

  必酷相机在羽田机场开设了首家Air Bic Camera分店，并将该形式扩展到其他机场和游客目的地。

  后续影响

  该形式成为公司旅游导向门店组合的一部分。

  来源

• 2012

  购买Kojima一半股份并购

  背景

  必酷相机通过与竞争对手电子零售商Kojima的关系追求规模和区域覆盖。

  采取的行动

  它购买了Kojima 50%的股份。

  后续影响

  该交易重塑了与Best Denki的关系，后者随后被山田电机收购。新井隆二也在2012年晚些时候重新担任董事长。

  来源

• 2010

  吸收Sakuraya并购

  背景

  日本电子零售市场正在整合，为接管选定的竞争对手业务创造了机会。

  采取的行动

  必酷相机吸收了竞争对手Sakuraya。

  后续影响

  一些前Sakuraya门店随后被用于必酷相机门店网络。

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• 2006

  收购Sofmap并购

  背景

  必酷相机寻求通过专业零售连锁加强其在个人电脑和数字产品领域的地位。

  采取的行动

  它收购了Sofmap，后来将其变为全资子公司。

  后续影响

  Sofmap于2010年退市，并继续作为必酷相机集团内的专业业务运营。

  来源

1. 1Bic Cameraen.wikipedia.org
2. 2Bic Camera official websitebiccamera.com