印度妇女银行

印度妇女银行（BMB）是一家印度公共部门银行机构，作为专注于妇女金融包容和经济赋权的专业银行而设立。它于2013年11月19日由总理曼莫汉·辛格在孟买揭幕，恰逢前总理英迪拉·甘地96周年诞辰。该机构完全由印度政府所有，旨在解决妇女在获得正规银行服务、信贷、商业融资和生产性资产方面长期存在的性别差距。 BMB的运营模式将以妇女为中心的客户主张与更广泛的存款获取相结合。该银行主要由女性运营，贷款面向女性，而存款则普遍接受。其设立理由反映了印度女性拥有正规金融账户的比例相对较低，以及女性人均信贷水平远低于男性。印度成为继巴基斯坦和坦桑尼亚之后第三个设立专门惠及妇女的银行的国家。 该银行强调为技能发展、创业、小企业和创收活动提供贷款。其贷款产品旨在为女性提供适度的价格优惠，而其更广泛的社会目标包括鼓励资产所有权。BMB还讨论了与非政府组织合作，帮助女性获得职业技能，包括玩具生产、拖拉机操作和手机维修等活动。这些举措旨在将银行业务与实际的就业和企业机会联系起来，而不是将机构局限于传统的存款和信贷服务。 该银行初始资本为1000亿卢比，并制定了雄心勃勃的分行扩张计划。政府最初目标是在2014年3月前设立25家分行，并在运营第四年达到500家。到合并时，BMB已在印度各地拥有103家分行，包括孟买、新德里、班加罗尔、金奈、海得拉巴、加尔各答周边市场、斋浦尔、艾哈迈达巴德、浦那、勒克瑙、古瓦哈提、特里凡得琅等主要大都市和邦首府。其技术平台由FIS Global与Wipro合作提供。 BMB的首任董事长兼董事总经理是乌莎·阿南塔苏布拉马尼安，S. M. 斯瓦蒂担任执行董事。其初始董事会以女性占主导地位而著称，成员包括来自公共银行、创业、学术界、私募股权、地方政府和企业界的代表。因此，该银行的机构身份不仅依赖于其以女性为中心的贷款，还依赖于女性在治理中的领导力和代表性。 该机构作为独立银行存在时间很短。作为更广泛的银行业整合和改革的一部分，印度妇女银行于2017年4月1日并入印度国家银行。交易时，其103家分行和约1600亿卢比的报告业务并入SBI。此次合并结束了BMB作为独立法律和运营品牌的存在，而其以女性为中心的目标和客户关系被吸收进印度最大的国有银行网络。 BMB也招致批评。一些评论人士认为，仅限女性的银行机构可能强化性别隔离和刻板印象，而不是通过综合金融机构促进平等。相反，支持者认为该银行是对女性在账户、信贷、培训和生产性资产方面可衡量的差距的有针对性的回应。因此，其遗产是复杂的：它是一次早期、高度可见的性别聚焦公共银行实验，但其独立存在不到四年就并入SBI。

印度妇女银行由印度政府创建，作为一家专门致力于改善妇女金融准入的公共部门专业银行。它于2013年11月19日由总理曼莫汉·辛格在孟买揭幕。该银行的成立与更广泛的政策目标相关，即增加妇女的银行服务覆盖，当时妇女的正规账户拥有率较低，信贷获取远低于男性。 该银行的模式结合了以女性为中心的治理、运营和贷款。女性担任主要领导职务，该机构计划通过专门的银行平台招聘和服务女性，贷款专门面向女性，但存款不限于女性。这一区别使BMB能够在不限制存款基础的情况下实施有针对性的信贷使命。该银行还寻求通过支持技能培训、创业、小企业和生产性资产所有权，将金融服务与经济发展联系起来。 BMB初始资本为1000亿卢比。其扩张计划庞大，政府目标是在2014年3月前设立25家分行，第四年达到500家。该银行最终在合并时运营了103家分行。这些分行覆盖了广泛的印度市场，包括孟买、德里、班加罗尔、金奈、海得拉巴、浦那、艾哈迈达巴德、斋浦尔、勒克瑙、古瓦哈提、特里凡得琅以及其他主要城市和区域中心。FIS Global与Wipro合作提供了该银行的信息技术系统。 乌莎·阿南塔苏布拉马尼安担任首任董事长兼董事总经理，S. M. 斯瓦蒂担任执行董事。董事会包括商业、银行、学术、公共服务、私募股权和企业界的代表，女性比例显著较高。领导结构强化了BMB作为旨在将银行服务与妇女赋权相结合的机构的身份。 该银行短暂的独立存在反映了印度国有银行业结构的变化。2017年4月1日，印度妇女银行与印度国家银行合并。交易将BMB的103家分行和约1600亿卢比的报告业务并入SBI，结束了BMB作为独立银行的存在。 该机构作为实际的包容机制和潜在有问题的制度隔离形式都受到辩论。批评者认为，仅限女性的银行可能将女性视为一个单独的类别，并再现性别刻板印象。支持者认为，有针对性的银行服务因账户所有权、信贷可用性、培训和资产所有权方面的可衡量差距而合理。尽管BMB不再独立运营，它仍然是印度在性别聚焦公共银行方面的一次显著实验，以及利用专门金融机构促进妇女经济参与的尝试。

• 2017

  并入印度国家银行

  [1]Bharatiya Mahila Banken.wikipedia.org

  BMB于2017年4月1日并入印度国家银行，结束了其独立运营。

• 2013

  印度妇女银行揭幕

  [1]Bharatiya Mahila Banken.wikipedia.org

  总理曼莫汉·辛格于2013年11月19日在孟买为银行揭幕。

• 2013

  宣布初始资本和分行目标

  [1]Bharatiya Mahila Banken.wikipedia.org

  该银行初始资本为1000亿卢比，并计划从25家分行快速扩张到更大的全国网络。

一家政府所有的专业银行，定位围绕女性金融包容、创业、技能发展和经济赋权。

• 零售和小企业信贷 · 2013

  面向女性的贷款

  BMB的核心贷款主张是面向女性的信贷。该银行旨在支持女性企业家、小企业主和寻求创收活动融资的客户。贷款定价旨在为女性借款人提供适度的优惠，使产品成为更广泛的金融包容和赋权战略的一部分。

• 发展金融 · 2013

  技能发展和职业金融

  该银行强调与技能发展和职业活动相关的金融。其既定目标是帮助女性获得能够带来就业或自雇的能力，包括玩具制作、拖拉机操作和手机维修等活动，可能与非政府组织合作。

• 存款 · 2013

  存款账户

  尽管BMB将贷款重点放在女性身上，但它普遍接受客户的存款。因此，存款提供了更广泛的资金基础，而其信贷使命仍以女性的金融需求为中心。

• 零售信贷 · 2013

  资产所有权金融

  BMB将增加女性的资产所有权视为重要的社会和经济目标。其融资方法旨在帮助女性获得生产性或家庭资产，反映了研究和政策论点，即所有权可以加强女性的财务安全和议价能力。

• 2017

  将印度妇女银行并入印度国家银行并购

  背景

  此次合并是公共部门银行业整合和更广泛的银行业改革的一部分。

  采取的行动

  BMB于2017年4月1日并入印度国家银行。

  后续影响

  BMB不再作为独立银行运营。其103家分行和约1600亿卢比的报告业务并入SBI。

  Business transferred to State Bank of India. Approximately Rs. 1,600 crore (At the 1 April 2017 merger)

  来源

• 2013

  采用以女性为中心的银行模式战略

  背景

  该银行的设立是为了应对印度在正规账户所有权、信贷获取、技能发展和资产所有权方面的性别差距。

  采取的行动

  BMB被构建为一家政府所有的银行，由女性运营，贷款面向女性，同时普遍接受存款。

  后续影响

  该模式创建了一个可见的国家平台，用于有针对性的金融包容，但也招致批评，认为仅限女性的银行可能强化性别隔离。

  来源

1. 1Bharatiya Mahila Banken.wikipedia.org