Bertelsmann SE & Co. KGaA
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概览
贝塔斯曼集团（Bertelsmann SE & Co. KGaA），通称贝塔斯曼，是一家德国跨国集团，总部位于北莱茵-威斯特法伦州居特斯洛。公司由出版商卡尔·贝塔斯曼于1835年创立，最初是一家面向新教的出版社，后逐步发展为多元化的媒体与服务企业。其现代业务组合将内容创作与发行同技术驱动的商业服务、教育及风险投资相结合。 二战后，在1947年接手家族出版业务的莱因哈德·莫恩领导下，公司转型加速。莫恩通过订阅制读书俱乐部、唱片俱乐部、音乐出版、广播电视、杂志、印刷、物流、客户管理服务及数字媒体，将贝塔斯曼从传统图书出版拓展至更广领域。这一模式使公司不再依赖单一出版利基，并助其迅速国际化，尤其是在美国和其他欧洲市场。 贝塔斯曼的主要运营部门包括RTL集团、企鹅兰登书屋、BMG、欧唯特集团、贝塔斯曼营销服务、贝塔斯曼教育集团和贝塔斯曼投资。RTL集团经营电视频道、流媒体平台、广播电台及制作业务。企鹅兰登书屋是集团的全球大众图书出版业务，出版虚构与非虚构作品、儿童读物、有声书及数字版本。BMG管理音乐出版、录音版权、艺人服务及音乐曲库。欧唯特提供物流、客户管理、供应链、金融、信息技术及其他外包商业服务。贝塔斯曼营销服务整合直复营销、印刷及相关传播活动。教育集团尤其专注于医疗教育、职业学习及数字教育解决方案。贝塔斯曼投资管理风险投资和成长型投资，包括与Bertelsmann Next相关的活动。 集团为私人持股，但保持资本市场导向。其所有权结构旨在维护创始莫恩家族及相关基金会的长期控制权。贝塔斯曼表示，基金会间接持有80.9%的资本，莫恩家族持有19.1%；贝塔斯曼管理公司控制投票权。这一结构使贝塔斯曼能够在不受完全上市企业集团所面临的季度市场压力的情况下，进行收购、业务组合重组和长期投资。 重要转折点包括1950年推出Lesering读书俱乐部、1950年代进入录制音乐、1964年收购UFA、向杂志和电视扩张、创建贝塔斯曼音乐集团、1998年收购兰登书屋，以及2000年与培生共同组建RTL集团。公司还通过与Napster的关系涉足早期数字音乐经济，这一事件带来了重大的法律和战略争议。在出版领域，贝塔斯曼于2013年将企鹅与兰登书屋合并，并于2020年完成对企鹅兰登书屋全部所有权的收购。 在2010年代和2020年代，贝塔斯曼越来越多地将其战略描述为围绕三大业务支柱——媒体、服务和教育——并以有针对性的投资为支撑。它扩大了教育资产，通过巴西的Afya增加了对医疗培训的投入，寻求内容和版权收购，并利用贝塔斯曼投资支持科技和成长型公司。公司目前活跃于约50个国家，根据其最新企业概览，拥有超过75,000名员工。托马斯·拉贝将继续担任董事长兼首席执行官至2026年12月31日，之后托马斯·科斯费尔德计划于2027年1月1日接任。
沿革
贝塔斯曼的起源可追溯至1835年7月1日由卡尔·贝塔斯曼在居特斯洛创立的C. Bertelsmann Verlag。最初的业务出版与明登-拉文斯贝格复兴运动相关的新教神学著作。后来扩展至教科书、教育书籍、工具书和通俗小说。到20世纪初，出版社已超越其最初的宗教专业化领域。 公司在纳粹时期的历史是其机构记录中重要且存在争议的部分。在海因里希·莫恩领导下，出版社从对廉价通俗版本和战争相关书籍的需求中获益，并成为德国武装部队的重要供应商。战后，公司与家族同纳粹组织的关系最初被不准确地或不完整地呈现。后来一个独立历史委员会记录了公司在纳粹时期出版体系中的参与，以及纠正战后叙事的必要性。1944年，出版商被纳粹当局关闭，官方说法是在战时动员背景下，并在一项涉及纸张采购行为的内部调查之后。 1945年后，贝塔斯曼向盟军当局申请新的出版许可证。从战时服役和囚禁中归来的莱因哈德·莫恩于1947年接管家族公司的运营领导权。1948年货币改革后，战后德国图书市场陷入危机，促使莫恩开发新的直接分销形式。1950年，贝塔斯曼推出Lesering读书俱乐部，允许订户以折扣价购书。读书俱乐部模式将贝塔斯曼从地区性出版商转变为大规模直复营销和分销企业，并成为重要的增长引擎。 在1950年代和1960年代，贝塔斯曼进入音乐和工业生产领域。它创建了唱片俱乐部，推出Ariola唱片品牌，并成立Sonopress压制唱片。其图书和音像分销业务为后来的服务业务奠定了基础。1964年，贝塔斯曼收购了分拆后的UFA集团，从而在电影、电视和娱乐领域获得立足点。1969年，它收购了Gruner + Jahr的股份，扩张至杂志和新闻业。1970年与阿克塞尔·施普林格的拟议合并因监管和融资困难而失败。 1971年，公司重组为贝塔斯曼股份公司（Bertelsmann AG）。其出版社被归入正式的出版部门，而公司总部在出版业务部分迁至慕尼黑后仍留在居特斯洛。1970年代带来了财务压力、德国市场饱和以及更严格的合并监管。与此同时，贝塔斯曼通过收购和合作进行国际扩张，包括对西班牙和美国出版商、Ariola美国业务以及Arista Records的权益。 1980年代初，领导权从创始家族转向职业经理人。莱因哈德·莫恩于1981年转任监事会，随后由Jürgen Kraemer和Mark Wössner接任。在Wössner领导下，贝塔斯曼加强了中央管理，收购了RTL plus的股份，购买了RCA Records的多数股权，并收购了Doubleday。集团成为主要的国际媒体集团。这一时期还因1983年《Stern》杂志的希特勒日记丑闻而蒙上阴影，该事件造成严重声誉损害，并促使后来进行历史重新评估。 1990年代带来了进一步国际化、私营电视的普及以及早期数字媒体投资。1993年，莱因哈德·莫恩将公司大部分资本权益转让给贝塔斯曼基金会及相关所有权结构，创建了继续影响贝塔斯曼治理的基金会中心模式。Gruner + Jahr通过收购与《纽约时报》相关的杂志在美国扩张。贝塔斯曼还投资于AOL Europe、互联网服务、多媒体公司和数字出版。1997年，UFA与卢森堡电视公司（Compagnie Luxembourgeoise de Télédiffusion）合并，创建了CLT-UFA，即现代RTL集团的基础。 托马斯·米德尔霍夫于1998年成为首席执行官。贝塔斯曼同年收购兰登书屋，巩固了其在英语出版领域的地位。后来它收购了施普林格科学与商业媒体，并重组了其在线和多媒体资产。2000年，贝塔斯曼和培生将其电视资产合并为RTL集团，而贝塔斯曼最终与GBL（Groupe Bruxelles Lambert）交换股份以确保控制权。贝塔斯曼还解散了其AOL Europe关系，该交易产生了可观的收益。 从2001年到2007年，公司进入整合期。其对Napster的投资旨在帮助将这一有争议的文件共享服务转变为合法的订阅平台，但版权诉讼和Napster原始服务的崩溃使该举措未能成功。米德尔霍夫提出的上市建议与莫恩家族产生了紧张关系。在冈特·蒂伦领导下，贝塔斯曼减少了对不盈利电子商务企业的敞口，剥离了部分资产，将其音乐业务与索尼合并，并回购了GBL的股份。到2006年，莫恩家族及相关基金会已恢复对贝塔斯曼投票权的完全控制。 哈特穆特·奥斯特洛夫斯基在2008年成为首席执行官，并于2012年由托马斯·拉贝接任。那一年，贝塔斯曼将其法律形式从股份公司（Aktiengesellschaft）变更为两合公司（KGaA），以贝塔斯曼管理公司（Bertelsmann Management SE）为普通合伙人。在拉贝领导下，集团强调数字化转型、国际规模以及将教育发展为与媒体和服务并列的第三大业务支柱。贝塔斯曼于2013年将其持有的RTL集团部分股份上市，同时保留控制权，将企鹅与兰登书屋合并为企鹅兰登书屋，于2014年收购Gruner + Jahr的全部所有权，并通过收购Relias Learning等扩张教育领域。 公司在2010年代后半期重组了其业务组合。它为RTL集团、企鹅兰登书屋、BMG、欧唯特、营销服务、教育和投资设立或正式化了部门。贝塔斯曼逐步增加对企鹅兰登书屋的所有权，并于2020年成为其唯一所有者。它还扩大了BMG的音乐版权活动、欧唯特的物流和技术服务，以及医疗和专业学习领域的教育投资。 在2020年代，贝塔斯曼通过收购、内容版权、流媒体、教育和风险投资寻求增长。企鹅兰登书屋扩大了出版组合，RTL集团和Fremantle投资于电视制作和流媒体，BMG收购和管理音乐曲库，欧唯特扩大了全球物流和技术足迹，贝塔斯曼投资建立了更广泛的基金和成长型公司网络。在巴西，集团增加了对医疗教育公司Afya的所有权，并支持其扩展至更多大学项目。2025年，集团继续投资于出版、物流、教育、人工智能相关举措和数字服务。计划任命托马斯·科斯费尔德自2027年1月1日起担任首席执行官，这代表了贝塔斯曼悠久历史中的下一次计划领导层过渡。
- 2025
投资和数字增长计划继续
[7]贝塔斯曼报告在内容、物流、教育、人工智能举措和风险投资组合方面持续投资。
- 2024
扩大教育和内容组合
[15]企鹅兰登书屋收购Hay House，Fremantle收购Asacha Media Group，企鹅兰登书屋增持Sourcebooks，贝塔斯曼增加对Afya的所有权。
- 2020
企鹅兰登书屋成为全资所有
[10]贝塔斯曼完成对企鹅兰登书屋剩余所有权的收购。
- 2014
教育成为战略增长支柱
[14]贝塔斯曼扩大其教育活动，包括收购Relias Learning，随后成立贝塔斯曼教育集团。
- 2013
企鹅兰登书屋成立
[13]企鹅和兰登书屋合并为全球大众出版集团。
- 2012
采用现行KGaA法律形式
[1]贝塔斯曼从股份公司（Aktiengesellschaft）变更为股份两合公司，以贝塔斯曼管理公司（Bertelsmann Management SE）为普通合伙人。
- 2008
重建BMG音乐版权业务
[2]在索尼BMG后来分离后，贝塔斯曼通过2008年成立的新BMG业务重新进入音乐版权领域。
- 2003
创建索尼BMG合资企业
[1]贝塔斯曼将其录制音乐业务与索尼合并，成立50-50合资企业。
- 2000
RTL集团成立并解散AOL Europe关系
[1]贝塔斯曼和培生将电视业务合并为RTL集团，同时贝塔斯曼退出其AOL Europe合资企业。
- 1998
收购兰登书屋
[1]贝塔斯曼收购兰登书屋，成为英语大众出版领域的主导力量。
产品与定位
娱乐与广播 · 2000
RTL集团
RTL集团是贝塔斯曼的主要娱乐部门。它经营一系列电视频道、流媒体服务、广播电台、制作公司和数字内容业务。其活动包括广播、广告资助的电视、订阅流媒体、内容制作和发行。Fremantle是其主要的制作业务之一，在国际上开发和发行脚本及非脚本节目模式。
大众出版 · 2013
企鹅兰登书屋
企鹅兰登书屋是贝塔斯曼的全球大众出版业务，也是世界上最大的图书出版商之一。它通过庞大的品牌网络出版商业小说、严肃非虚构作品、儿童读物、插图作品、传记、生活方式类图书、有声书和电子书。集团将品牌层面的编辑自主权与国际发行、版权管理和数字出版能力相结合。
音乐版权与录制音乐 · 2008
BMG
BMG是贝塔斯曼的音乐公司。它代表词曲作者和艺人，管理音乐出版权，管理录音曲库，提供授权和同步服务，并支持艺人服务。BMG在贝塔斯曼与索尼的录制音乐合资企业分离后，于2008年以现代形式创建。
商业服务与物流 · 1996
欧唯特集团
欧唯特为企业客户提供外包业务流程和技术驱动服务。其活动包括客户关系管理、供应链管理、订单履行、物流、金融服务、信息技术、电子商务运营及相关行业解决方案。该部门在国际上运营，服务于科技、零售、医疗、消费品和金融服务等行业。
营销与印刷服务 · 2016
贝塔斯曼营销服务
贝塔斯曼营销服务整合直复营销、数字营销、印刷及相关传播活动。它为广告商、出版商和企业客户提供跨渠道解决方案，将实体生产和履行与数据驱动及数字客户互动相结合。
教育与职业学习 · 2015
贝塔斯曼教育集团
贝塔斯曼教育集团协调公司的教育和培训活动。其业务尤其专注于医疗教育、医疗培训、职业发展、绩效管理和数字学习。集团寻求为学生、专业人士、医疗工作者和组织结合内容、技术和机构服务。
风险投资与成长型投资 · 2006
贝塔斯曼投资
贝塔斯曼投资是集团的投资平台。它汇集风险投资基金、战略投资以及以增长为导向的Bertelsmann Next部门。其投资组合涵盖媒体、科技、教育、医疗、金融科技和其他行业，重点支持创业公司和未来增长平台。
争议事件
2001
Napster版权争议
贝塔斯曼在寻求为数字音乐开发合法订阅模式的同时，向Napster提供了财务支持。该举措发生在音乐公司和艺人就未经授权文件共享提起诉讼之际。Napster的原始服务被关闭，贝塔斯曼因其对该平台的支持而面临索赔和批评。
1983
伪造的希特勒日记
Gruner + Jahr出版的《Stern》杂志获得并发表了据称是阿道夫·希特勒的日记，后被证明是伪造的。该丑闻导致刑事定罪、编辑公信力崩溃，并损害了Gruner + Jahr和贝塔斯曼的声誉。
1933
贝塔斯曼在纳粹时期的行为
在纳粹时期，公司从对廉价战争相关和意识形态出版物的需求中获益，并成为德国武装部队的重要供应商。1945年后，公司与纳粹组织的关系最初被淡化或否认。1999年至2002年成立的独立历史委员会记录了公司的参与，贝塔斯曼将其视为这一时期的权威记录。
品牌决策
2025
计划由托马斯·科斯费尔德接任CEO其他背景
托马斯·拉贝作为董事长兼CEO的合同在任职15年后，计划于2026年底到期。
采取的行动
监事会指定托马斯·科斯费尔德自2027年1月1日起担任董事长兼CEO。
后续影响
该决定确立了从现任CEO到一位领导BMG并任职于贝塔斯曼执行董事会的年轻高管的计划过渡。
2024
围绕增长计划扩展集团战略战略背景
贝塔斯曼寻求在保持多元化组合的同时，加速内容、服务、教育、技术和投资领域的增长。
采取的行动
集团通过专注于内容、全球服务、教育、技术和投资活动的计划扩展其战略。
后续影响
该战略支持了在出版、电视制作、医疗教育、物流和数字服务领域的进一步收购。
2020
全面收购企鹅兰登书屋并购背景
自2013年创建合并后的大众出版公司以来，贝塔斯曼逐步增加了其所有权。
采取的行动
贝塔斯曼收购了企鹅兰登书屋的剩余股份。
后续影响
企鹅兰登书屋成为贝塔斯曼的全资部门，以及集团全球媒体组合的核心支柱。
2014
收购Gruner + Jahr全部所有权并购背景
贝塔斯曼寻求简化对其杂志和出版组合的控制，并使Gruner + Jahr更紧密地配合集团战略。
采取的行动
贝塔斯曼收购了Gruner + Jahr的剩余股份。
后续影响
该交易使贝塔斯曼完全拥有该杂志出版商，并加强了中央业务组合管理。
2013
合并企鹅和兰登书屋并购背景
随着市场转向电子书、国际版权和整合分销，贝塔斯曼和培生寻求在全球大众出版领域获得更大规模。
采取的行动
两家公司将其大众出版业务合并为企鹅兰登书屋，最初由贝塔斯曼持有多数股权。
后续影响
企鹅兰登书屋成为世界上最大的大众出版集团，并最终于2020年归贝塔斯曼全资所有。
2013
RTL集团股份部分上市战略背景
贝塔斯曼希望为其战略增长筹集资金，同时保留对其关键电视和娱乐资产的控制权。
采取的行动
贝塔斯曼通过股票市场配售出售了其持有的RTL集团部分股份。
后续影响
该交易为扩张提供了资金，同时使RTL集团仍为贝塔斯曼控股但单独上市的部门。
2012
转换为KGaA结构其他背景
贝塔斯曼需要一种与私人家族和基金会控制兼容、同时保持资本市场导向的法律形式。
采取的行动
贝塔斯曼从股份公司（Aktiengesellschaft）变更为贝塔斯曼SE & Co. KGaA，以贝塔斯曼管理公司（Bertelsmann Management SE）为普通合伙人。
后续影响
新结构保留了集中的投票控制权，并仍是集团的法律框架。
2003
创建索尼BMG音乐娱乐并购背景
贝塔斯曼的音乐业务面临实体销售下滑和数字发行日益增长的压力。
采取的行动
贝塔斯曼和索尼将其录制音乐业务合并为50-50合资企业。
后续影响
该交易创建了世界上最大的录制音乐公司之一，而贝塔斯曼后来退出合资企业，并围绕BMG版权管理重建其音乐业务。
2001
对Napster的财务支持战略背景
音乐行业面临点对点文件共享的快速增长，并寻求能将数字受众转化为付费订户的商业模式。
采取的行动
贝塔斯曼在寻求合法订阅制音乐服务模式的同时，向Napster提供了财务支持。
后续影响
Napster无法解决其诉讼并关闭了原始服务。该战略带来了法律风险，并成为向数字音乐过渡中的一个警示性事件。
- Recording Industry Association of America — 更广泛的唱片行业继续对Napster和其他文件共享服务提起版权诉讼。
- Sony Music Entertainment — 索尼参与了行业对数字盗版的更广泛回应，后来成为贝塔斯曼的录制音乐合资伙伴。
2000
组建RTL集团并购背景
贝塔斯曼和培生寻求整合其欧洲电视资产，创建更强大的国际娱乐公司。
采取的行动
两家公司合并其电视子公司，组建RTL集团，贝塔斯曼随后通过与GBL的股份交换增加了所有权。
后续影响
RTL集团成为贝塔斯曼的核心运营部门之一，以及主要的欧洲广播公司和内容制作商。
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近期事件
来源17 个来源
- 1Bertelsmannen.wikipedia.org
- 2Bertelsmann Group and Divisionsbertelsmann.com
- 3Bertelsmann at a Glancebertelsmann.com
- 4Shareholder Structurebertelsmann.com
- 5Board of Directors and Group Management Committeebertelsmann.com
- 6Bertelsmann Annual Report 2025ar2025.bertelsmann.com
- 7Bertelsmann Annual Report 2025 Strategyar2025.bertelsmann.com
- 8Review of Bertelsmann’s Corporate History During the National Socialist Erabertelsmann.com
- 9German Federal Archives: Forged Hitler Diariesbundesarchiv.de
- 10Bertelsmann Chroniclehistory.bertelsmann.com
- 11Wired: Napster Gets Helpwired.com
- 12C. Bertelsmann Verlag foundedbertelsmann.com
- 13Penguin Random House createdbertelsmann.com
- 14Education becomes a strategic growth pillarbertelsmann.com
- 15Education and content portfolio expandedbertelsmann.com
- 16Planned CEO succession to Thomas Coesfeldbertelsmann.com
- 17贝塔斯曼公布2019年财报prnasia.com
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