卑尔根镇中心
卑尔根镇中心是新泽西州卑尔根县的一个大型零售和购物中心，历史上曾被称为卑尔根购物中心。
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概览
卑尔根镇中心是一个零售综合体，位于新泽西州卑尔根县4号公路和森林大道的交汇处。该物业横跨帕拉默斯和梅伍德两个市镇，占地超过105英亩，结合了封闭式购物中心、独立商店和外部零售街区。其总可租赁面积超过91.7万平方英尺，位于美国最具竞争力的郊区零售走廊之一。 该中心于1957年11月14日作为卑尔根购物中心开业。由联合百货开发，约翰·格雷厄姆设计，是美国最早的大型区域购物中心之一，开业时被誉为同类中最大的开发项目。最初的概念是一个广阔的户外购物环境，拥有百货商店主力店、大量停车位以及市政和娱乐设施。其开业仪式由电视名人戴夫·加罗韦主持。 在最初的几十年里，卑尔根购物中心不仅仅是一个商店集合。该物业包括一座教堂、邮局、礼堂、溜冰场、保龄球馆、儿童游乐设施、博物馆以及拥有635个座位的“购物中心剧场”。该剧院从1960年运营至1982年，上演百老汇复排剧、百老汇预演和其他现场演出。一座加尔默罗会教堂也在该物业上运营多年，于2017年举行了最后一次弥撒。 零售偏好的变化导致了重大的物理和战略转型。1972年，业主宣布计划将原先的露天购物中心封闭。翻新后的室内中心于1973年9月重新开业，以斯特恩斯和奥尔巴赫为主要主力店。在1980年代和1990年代，百货商店的变化以及来自更新封闭式购物中心的日益激烈的竞争削弱了原有模式。该物业随后采用了以价值为导向和以奥特莱斯为主的租户组合，包括马歇尔、盖璞奥特莱斯、萨克斯第五大道奥特莱斯以及其他折扣和工厂店。 所有权多次变更。西蒙地产集团于1987年收购了该购物中心，并于2003年将其出售给沃纳多房地产信托。沃纳多进行了大规模再开发，旨在现代化物业、增加高端零售商、改善外观，并将传统购物中心空间与大型商店相结合。该物业在2006年批准的规划过程中更名为卑尔根镇中心。再开发计划增加或引入了塔吉特、全食超市、诺德斯特龙折扣店、耐克工厂店、鲍比汉堡宫、劳氏等全国性零售商。2009年庆祝了一次大规模扩建和翻新，2015年宣布了进一步的扩建计划。 租户名单持续演变。世纪21从2006年开始占用原斯特恩斯和梅西大楼的一部分，但在2020年12月该零售商进入清算后关闭。科尔士后来于2022年底迁入原世纪21空间。其他变化包括2018年百思买的到来、2019年伯灵顿的开业，以及一些餐饮租户被劳伦斯牛排馆取代。该中心仍受卑尔根县蓝色法律约束，该法律通常要求零售店在周日关闭，但某些餐厅和非服装企业可豁免。 因此，卑尔根镇中心的身份植根于适应：它最初是一个开创性的露天区域购物中心，后来成为封闭式郊区购物中心，转向奥特莱斯和价值零售，最终发展成为一个集购物中心商店、餐厅、百货商店、大型零售商和独立商业用途于一体的混合综合体。
沿革
卑尔根镇中心起源于卑尔根购物中心，这是联合百货于1955年规划并于1957年11月14日开业的一个雄心勃勃的开发项目。最初的项目被设想为数量有限的超大型区域户外购物中心之一，拥有百货商店主力店、大量停车位以及广泛的市政和娱乐设施。约翰·格雷厄姆设计了该中心。开业时，它被认为是同类中最大的购物中心，并成为新泽西州第二古老的购物中心，仍与这一血统相关。 早期物业以其规模以及试图在商业开发中重现传统城镇中心元素而闻名。除了商店，它还包含社区和休闲设施。“购物中心剧场”是一个拥有635个座位的剧院，从1960年到1982年运营，早期由制片人罗伯特·勒德伦管理。该场地举办百老汇复排剧、试演和综艺节目。一座献给圣泰蕾丝的加尔默罗会教堂从1970年开始在被称为“村庄”的地下区域运营，后来在重新设计期间搬到楼上。它于2017年3月举行了最后一次弥撒。 到1970年代初，露天形式面临来自更新的封闭式购物中心日益激烈的竞争。1972年7月，业主宣布将卑尔根购物中心改造成封闭设施。翻新后的中心于1973年9月15日重新开业，斯特恩斯和奥尔巴赫位于两端。奥尔巴赫于1987年在其母公司退役奥尔巴赫名称后成为斯坦巴赫。斯坦巴赫后来成为价值城市商店，然后关闭并拆除；塔吉特随后占用该地点并于2009年开业。 该中心的零售策略在1990年代转向奥特莱斯和价值商品。马歇尔、盖璞奥特莱斯、萨克斯第五大道奥特莱斯等类似运营商帮助该物业与附近传统购物中心区分开来。购物中心还包括一个横跨森林大道的独立街区，通过一座桥连接。该区域容纳了查克芝士、ShopRite、Spa 2、REI以及后来的餐厅和其他商业用途。 百货商店所有权的变化也重塑了该物业。斯特恩斯于2001年转变为梅西，此前联邦百货商店退役了斯特恩斯品牌。梅西后来于2005年清算该地点，原主力建筑被世纪21和其他占用者重新使用。1987年收购该购物中心的西蒙地产集团于2003年将其出售给沃纳多房地产信托。沃纳多随后进行了实质性再开发和重新定位计划。 2006年，当地规划批准支持一项扩建，将整体项目增加到约150万平方英尺，增加一个大型独立劳氏商店，改善停车，并翻新现有零售空间。该物业更名为卑尔根镇中心。再开发引入了全国连锁店、奥特莱斯零售商、餐厅和大型商店的混合体。全食超市、塔吉特、诺德斯特龙折扣店、耐克工厂店、劳氏等租户成为新形式的重要组成部分。2009年8月的盛大开业庆典标志着该工作主要阶段的完成。 随着零售商适应不断变化的消费者需求，进一步的变化接踵而至。2015年报道了一项拟议的20万平方英尺扩建。百思买于2018年迁至该物业，伯灵顿于2019年开业，几家餐厅被劳伦斯牛排馆取代。世纪21在2020年底因零售商全公司清算而关闭，而科尔士后来于2022年底迁入原世纪21空间。 卑尔根镇中心也受到当地法规的影响。卑尔根县蓝色法律通常要求零售店在周日关闭，但一些餐厅和非服装企业除外。该中心不时面临安全和法律问题，包括1984年关于分发文学材料的言论自由诉讼以及2008年翻新期间的施工相关伤害。这些事件，连同其不断变化的主力店和物理形式，说明了该物业从实验性户外购物中心演变为混合区域购物和餐饮目的地的漫长历程。
- 2022
科尔士迁至该中心
[1]科尔士从帕拉默斯广场购物中心迁入原世纪21场所。
- 2020
世纪21关闭
[1]世纪21门店在零售商全国清算期间于12月5日关闭。
- 2019
伯灵顿开业
[1]伯灵顿在马歇尔上方新配置的上层空间开业。
- 2018
百思买搬迁后开业
[1]百思买于4月14日在卑尔根镇中心开设了搬迁后的门店。
- 2017
加尔默罗会教堂关闭
[1]圣泰蕾丝加尔默罗会教堂于3月1日举行了最后一次弥撒并永久关闭。
- 2009
重大翻新和租户扩建完成
[1]再开发增加了广泛的全国零售商、餐厅和大型商店。
- 2006
物业更名为卑尔根镇中心
[1]规划批准支持一项重大扩建和翻新，包括计划中的劳氏商店和改善停车。
- 2003
沃纳多房地产信托收购该物业
[1]沃纳多房地产信托从西蒙地产集团购买了该购物中心。
- 2001
斯特恩斯成为梅西
[1]主要百货商店主力店在联邦百货退役斯特恩斯名称后更名为梅西。
- 1990
以价值为导向的重新定位开始
[1]该中心日益强调折扣和奥特莱斯零售，包括马歇尔、盖璞奥特莱斯和萨克斯第五大道奥特莱斯。
产品与定位
一个大型郊区零售目的地，在帕拉默斯-梅伍德商业走廊中结合了封闭式购物中心购物、奥特莱斯和折扣店、餐厅以及独立大型零售。
购物中心 · 1973
封闭式购物中心零售
卑尔根镇中心的封闭部分容纳服装、鞋类、美容、专卖零售、奥特莱斯商店、餐厅和百货商店形式。其租户组合随着全国连锁店的进入、搬迁、关闭或被替换而反复变化。
价值零售 · 1990
奥特莱斯和折扣零售
从1990年代开始，该中心通过马歇尔、盖璞奥特莱斯、萨克斯第五大道奥特莱斯、耐克工厂店、诺德斯特龙折扣店以及其他折扣或工厂概念等租户发展了以价值为导向的身份。
大型零售 · 2009
独立大型零售
更广泛的物业包括封闭式购物中心之外的独立和大型零售用途，包括塔吉特、劳氏、百思买、全食超市和科尔士。
餐厅 · 2009
餐饮和食品服务场所
餐厅和快餐运营商构成该中心产品的重要组成部分。历史和最近的占用者包括鲍比汉堡宫、劳伦斯牛排馆、红罗宾、韦策尔椒盐卷饼、赛百味、唐恩都乐和巴斯金-罗宾斯。
营销活动
- 1987美丽的你：庆祝美好生活购物中心巡回演出
United States
卑尔根购物中心是MCA唱片公司以歌手蒂芙尼为主角的购物中心促销巡演的早期站点，将零售目的地与流行音乐推广联系起来。
结果. 该活动为购物中心提供了一种娱乐和促销用途，但更广泛的巡演表现未在可用参考中具体说明。
品牌决策
2022
将原世纪21空间用于科尔士战略背景
世纪21的清算留下了一个大型百货商店格式的空置空间。
采取的行动
科尔士从帕拉默斯广场购物中心迁至原世纪21地点。
后续影响
此举保留了中心内的百货商店存在，并重新使用了突出的主力空间。
2015
计划进一步扩建战略背景
在早期再开发后，该中心继续追求规模和租户多元化。
采取的行动
宣布了一项20万平方英尺的扩建，包括额外楼层和新租户。
后续影响
可用参考未确定该计划的完整完成状态或最终范围。
Announced expansion size. 200,000 square feet (2015 announcement)
2006
再开发和更名物业战略背景
沃纳多寻求现代化老化的综合体，并使其在帕拉默斯零售走廊中更具竞争力。
采取的行动
规划批准支持扩大零售空间、新的大型商店、翻新的购物中心区域、额外的停车位以及卑尔根镇中心的名称。
后续影响
该项目引入了更广泛的全国租户基础，并最终在2009年实现了重大再开发开业。
Announced redevelopment cost. $171 million (2006 plan)
1990
采用奥特莱斯和价值零售定位战略背景
来自更新区域购物中心的竞争和消费者偏好的变化削弱了该物业的传统百货商店模式。
采取的行动
该中心增加并强调了折扣和奥特莱斯概念，包括马歇尔、盖璞奥特莱斯和萨克斯第五大道奥特莱斯。
后续影响
该物业发展了更以价值为导向的身份，后来支持其作为混合购物中心和大型零售中心的再开发。
1972
将露天购物中心改造成封闭中心战略背景
更新的封闭式购物中心越来越受欢迎，而大型露天区域中心面临日益增长的竞争压力。
采取的行动
业主宣布并执行了将商店置于一个屋顶下的改造，并保留斯特恩斯和奥尔巴赫作为主力店。
后续影响
封闭式购物中心于1973年9月重新开业，但随着当地零售市场的持续变化，后来需要进一步重新定位。
来源2 个来源
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