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贝尔沃街剧院

悉尼的一个剧院场地,也是贝尔沃剧团的主场,包括330座的楼上剧院和80座的楼下剧院。

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概览

贝尔沃街剧院是位于澳大利亚悉尼萨里山的一个表演艺术场地,也是贝尔沃剧团的主要驻地。该建筑最初是一家番茄酱工厂,后来被改建为剧院用途。它于1974年作为尼姆罗德剧院开幕,供尼姆罗德剧团使用,据报道首场演出是摇滚音乐剧《酒神女信徒》。该场地与雄心勃勃的当代澳大利亚戏剧的发展以及一种结合新写作、政治参与作品、原住民主导项目、经典文本重新诠释和旨在亲密观众接触的制作风格的节目编排密切相关。 该建筑于1984年由通过贝尔沃街剧院有限公司运作的财团收购。大约在同一时期,驻地组织发展成为现在被称为贝尔沃的公司,最初通过互补的A公司和B公司结构组织。该场地更名为贝尔沃街剧院。贝尔沃于1985年2月正式启动,其新公司从头开始创作的第一部作品是帕特里克·怀特的《信号司机》,由尼尔·阿姆菲尔德执导。此后,剧院和公司与阿姆菲尔德紧密相连,他担任艺术总监多年,也与广泛的演员、作家、导演和设计师社区紧密相连。 该场地的物理特征是其身份的核心。它包含一个可容纳约330人的楼上剧院和一个可容纳约80人的较小楼下剧院。相对紧凑的空间支持演员与观众之间密切关系的制作,并允许组织呈现主要舞台作品和较小或发展项目。该建筑于2005年开始进行大规模翻新。该项目据报道耗资约1160万澳元,在屋顶发现石棉后遇到延误。在工程期间,贝尔沃暂时在奇彭代尔的西摩中心呈现其节目。翻新后的场地于2006年10月重新开放,上演了斯蒂芬·休厄尔的《它刚刚停止》。 贝尔沃街剧院不仅仅是一个租赁场地。通过贝尔沃,它作为一个制作和艺术家发展基地,支持剧作家、导演、表演者、设计师和原住民艺术家。该组织的项目包括奖学金、驻留、教育活动、学校工作坊、后台参观、技术学习和与青年支持组织的推广伙伴关系。政府支持包括通过澳大利亚艺术委员会主要表演艺术委员会的联邦援助和通过Create NSW的州支持。 该场地的历史也与独特的组织实验有关。贝尔沃从1985年到2011赛季结束一直维持同酬政策,无论员工是演员、舞台经理还是其他剧院工作人员,都支付相同的时薪。这一政策有助于公司建立集体主义和平等主义工作实践的声誉。在2010年代和2020年代,贝尔沃继续将澳大利亚作品与改编和重新想象的经典相结合,同时强调文化多样性、原住民和社会参与的故事讲述。 根据提供的参考资料,伊蒙·弗莱克是贝尔沃的艺术总监,亚伦·比奇是执行总监。该剧院仍然是悉尼一个活跃的场地,在其两个表演空间呈现贝尔沃的演出季。其公共身份与贝尔沃公司密不可分,其制作和艺术家获得了大量评论界和行业认可,包括2019年史无前例的十三项赫尔普曼奖。

沿革

现在被称为贝尔沃街剧院的建筑最初是悉尼的一家番茄酱工厂。它被改建为表演场地,并于1974年作为尼姆罗德剧院开幕,供尼姆罗德剧团使用。与该场地相关的第一部作品是摇滚音乐剧《酒神女信徒》。其工业起源和亲密的规模使其区别于大型传统剧院,并使该建筑适合实验性和以演员为中心的作品。 1984年,一个财团通过贝尔沃街剧院有限公司收购了该建筑,并将其更名为贝尔沃街。围绕驻地公司的成立建立了两个相关财团:A公司旨在拥有该建筑,而B公司则旨在制作戏剧。B公司声明的目标包括当代和政治敏锐的澳大利亚戏剧、新的戏剧形式、由原住民创作和关于原住民的作品、由女性创作的作品、对经典文本的激进方法以及令人惊讶和多样化的节目编排。 贝尔沃于1985年2月正式启动。同年晚些时候,帕特里克·怀特的《信号司机》由尼尔·阿姆菲尔德执导,凯瑞·沃克和约翰·加登主演,成为贝尔沃从头开始制作的第一部作品。怀特是剧院早期股东,阿姆菲尔德成为该场地历史上最重要的艺术人物之一。从成立之初,公司还实行同酬政策,员工在不同角色中获得相同的时薪。该政策持续到2011赛季结束,并成为贝尔沃平等主义工作文化的象征。 剧院有两个主要表演空间:楼上剧院约330个座位,楼下剧院约80个座位。这种配置允许混合主要舞台制作、较小作品、新写作、工作坊和发展性展示。该场地的近距离建筑支持依赖表演者和观众之间即时性和直接接触的制作。 2005年开始进行重大翻新,据报道成本约1160万澳元。贝尔沃在建筑关闭期间暂时将其活动转移到奇彭代尔的西摩中心。该项目在2006年因屋顶发现石棉而延误。翻新后的贝尔沃街剧院于2006年10月以斯蒂芬·休厄尔的《它刚刚停止》重新开放。 领导层变动塑造了公司和场地。拉尔夫·迈尔斯于2011年1月成为艺术总监,接替尼尔·阿姆菲尔德。在迈尔斯任期内,贝尔沃强调澳大利亚剧作以及对经典剧目的新方法。西蒙·斯通于2011年成为公司首位驻场导演;他对《野鸭》的贝尔沃改编获得了澳大利亚主要戏剧奖项,后来在奥斯陆国际易卜生节上演出。斯通于2013年离开,随后由驻场导演阿德娜·雅各布斯和安妮-路易丝·萨克斯接任。迈尔斯于2014年宣布离职,并于2015赛季结束时离开。伊蒙·弗莱克于2016年成为艺术总监。 贝尔沃的节目继续结合新的澳大利亚作品、原住民主导项目、国际经典、文学改编、音乐剧和社会参与戏剧。与该场地相关的作品包括《计数与破解》、《粉丝女孩》、《野鸭》、《芭芭拉和营地狗》、《温扬博加·尤林加》、《我的名字是吉米》、《单身亚洲女性》、《代价是什么?》、《丛林与海》,以及许多澳大利亚作家和导演的制作。2019年,公司获得了十三项赫尔普曼奖,反映了在贝尔沃开发和呈现的作品的全国知名度。 该场地的角色超越演出。贝尔沃运营教育项目,包括工作坊、学校参观、后台和技术参观、教师和学生活动、工作经验机会以及为选定学生提供补贴入场。其推广工作与青年支持组织合作。慈善项目支持原住民主导的作品和艺术家奖学金,包括巴尔纳维斯奖学金和安德鲁·卡梅伦奖学金。这些举措强化了该场地作为制作、培训和艺术家发展机构的角色,而不仅仅是展示空间。 COVID-19大流行中断了2020赛季。《舞蹈国度》在两场演出后关闭,而几部作品被取消、推迟或重新安排。贝尔沃后来在变化的公共卫生条件下恢复演出。根据提供的参考资料,伊蒙·弗莱克仍然是艺术总监,亚伦·比奇是执行总监,这个双空间场地继续在悉尼作为贝尔沃的主要驻地运营。

  • 2025

    玛格丽特·萨诺斯被任命为驻场艺术家

    [1]

    在卡丽莎·利恰尔代洛离开后,玛格丽特·萨诺斯被任命为驻场艺术家。

  • 2022

    任命新的驻场导演

    [1]

    卡丽莎·利恰尔代洛和汉娜·古德温被任命为驻场导演。

  • 2020

    大流行中断

    [1]

    COVID-19限制迫使场地在《舞蹈国度》两场演出后关闭,并扰乱了计划中的演出季。

  • 2019

    十三项赫尔普曼奖

    [1]

    贝尔沃的制作和艺术家在该年度获得十三项赫尔普曼奖。

  • 2016

    伊蒙·弗莱克成为艺术总监

    [1]

    伊蒙·弗莱克接替拉尔夫·迈尔斯,领导驻扎在该剧院的公司。

  • 2011

    拉尔夫·迈尔斯开始艺术总监任期

    [1]

    拉尔夫·迈尔斯接替尼尔·阿姆菲尔德;西蒙·斯通被任命为公司首位驻场导演。

  • 2006

    翻新后的场地重新开放

    [1]

    在石棉相关延误后,翻新后的剧院于10月以《它刚刚停止》重新开放。

  • 2005

    重大翻新开始

    [1]

    剧院关闭进行重大重建,并暂时将演出迁至西摩中心。

  • 1985

    贝尔沃公司正式成立

    [1]

    驻地剧团成立,并呈现《信号司机》作为其从头开始制作的第一部作品。

  • 1984

    采用贝尔沃街名称

    [1]

    一个财团收购了该建筑并将其更名为贝尔沃街剧院。

产品与定位

一个亲密的、艺术家主导的澳大利亚剧院场地,专注于当代写作、雄心勃勃的重新诠释、原住民和文化多样性作品,以及紧密的观众参与。

  • 表演空间 · 1974

    楼上剧院

    贝尔沃街剧院的主要观众厅,可容纳约330人。它举办贝尔沃年度演出季中较大的制作,包括新的澳大利亚戏剧、改编作品、原住民主导作品、音乐剧和既定文本的重新诠释。

  • 表演空间 · 1974

    楼下剧院

    一个约80座的工作室式表演空间,用于较小规模的制作、新兴作品、实验格式以及需要表演者和观众之间特别密切关系的项目。

  • 戏剧制作 · 1985

    贝尔沃戏剧演出季

    该场地的核心产品是由贝尔沃制作的年度节目。剧目涵盖当代澳大利亚写作、文学改编、国际经典、原住民故事讲述、文化多样性视角和政治参与表演。

  • 教育和社区项目

    教育和推广

    贝尔沃的教育活动包括实践工作坊、学校和剧院参观、后台和技术参观、教师和学生充实、补贴出席、工作经验和与青年支持组织的伙伴关系。

营销活动

  • 2021巴尔纳维斯奖学金

    Australia

    巴尔纳维斯奖演变为巴尔纳维斯奖学金,支持剧作家、导演或作家-导演在贝尔沃进行为期十二个月的创作和驻留。

    结果. 该奖学金为新作品开发提供结构化的时间和财务支持。

  • 2018安德鲁·卡梅伦奖学金

    Australia

    安德鲁·卡梅伦为与贝尔沃合作的新兴设计师、导演或作家-导演设立了为期两年的驻留。

    结果. 该奖学金为新兴创意从业者创造了在公司内工作的经常性途径。

  • 2011巴尔纳维斯原住民作品支持

    Australia

    巴尔纳维斯基金会为贝尔沃提供支持,每年开发两部原住民主导的作品,加强该场地对原住民艺术家和故事的长期承诺。

    结果. 该倡议成为贝尔沃艺术家发展和原住民节目基础设施的一部分。

品牌决策

  • 2020

    COVID-19赛季暂停和重新安排其他

    背景

    COVID-19爆发期间的公共卫生限制使室内戏剧表演变得不可能或受到严重限制。

    采取的行动

    场地在《舞蹈国度》两场演出后关闭;制作被取消、推迟或移至后续演出季,并在不断变化的限制下恢复演出。

    后续影响

    这一中断重塑了2020年和2021年的节目,几部计划中的作品最终出现在后续演出季中。

  • 2005

    为重建暂时搬迁战略

    背景

    老化的剧院建筑需要进行重大翻新,而贝尔沃需要维持公共节目。

    采取的行动

    贝尔沃在重建期间暂时将演出迁至西摩中心。

    后续影响

    翻新后的贝尔沃街剧院于2006年10月重新开放,尽管屋顶发现石棉延误了项目。

    Reported renovation cost. A$11.6 million (2005-2006)

来源2 个来源

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