贝尔南方

贝尔南方是一家美国电信控股公司，总部位于佐治亚州亚特兰大。它成立于1984年1月1日，当时美国电话电报公司（AT&T）分拆，贝尔系统被拆分为多个地区性运营公司。贝尔南方成为最初的七个地区性贝尔运营公司（俗称“小贝尔”）之一，作为南方贝尔和南中贝尔的控股公司，服务于美国东南部大部分地区。 该公司将受监管的本地电话业务与不断增长的长途、互联网、无线、目录、广告和国际业务相结合。其国内通信业务提供本地交换服务、网络接入、LATA内长途呼叫、互联网接入、拨号服务和DSL宽带。贝尔南方还运营贝尔南方长途电话公司，并与其他运营商保持批发关系。其广告和出版集团制作电话目录、销售目录广告，并运营在线目录业务，包括后来与Yellowpages.com相关的业务。 在20世纪80年代和90年代的大部分时间里，贝尔南方在其领土的不同部分保留了南方贝尔和南中贝尔的名称。1992年，它将南中贝尔和贝尔南方服务公司合并为一家运营公司——贝尔南方电信。1998年，贝尔南方成为其整个领土内统一的面向客户的品牌。那段时间，该公司还扩展到传统固定电话之外。1998年8月，它推出了FastAccess DSL，最初在选定的都市区，后来扩展到其服务区域。贝尔南方通过与DirecTV的合作提供卫星电视，并通过Americast合资企业尝试有线电视和多媒体分发。 无线通信在贝尔南方独立存在的末期变得越来越重要。2001年，贝尔南方将贝尔南方移动公司与SBC通信相关的无线资产合并，创建了Cingular Wireless。贝尔南方持有该合资企业40%的股份，SBC持有其余股份。Cingular成为贝尔南方主要的增长和收入来源之一。贝尔南方和SBC还共同拥有目录相关的互联网业务。该公司利用国际资产出售和其他投资组合变化的收益来支持对无线和宽带的投资。 贝尔南方还开展国际业务，包括在阿根廷、智利、哥伦比亚、厄瓜多尔、危地马拉、尼加拉瓜、巴拿马、秘鲁、乌拉圭、委内瑞拉、新西兰和澳大利亚的业务。其拉丁美洲业务于2004年底以约58.5亿美元出售给西班牙电信，之后这些业务被整合到西班牙电信的Movistar业务中。贝尔南方新西兰于1998年出售给沃达丰，成为沃达丰新西兰的一部分。国际资产剥离反映了将资源集中于国内无线、宽带和核心通信活动的战略。 该公司还减少或终止了吸引力下降的业务。贝尔南方到2003年停止了其公用电话业务，成为第一家停止运营公用电话的小贝尔。移动电话的普及和公用电话盈利能力的下降促成了这一决定。在其独立期结束时，其主要组织领域是通信集团、国内无线和广告与出版。贝尔南方将其商标授权给美国电子公司用于消费电话，并继续 prominently 使用贝尔南方名称和贝尔标志。 2006年3月5日，SBC通信（在收购前AT&T后更名为AT&T公司）宣布达成收购贝尔南方的协议。交易于2006年12月29日完成，以股票为基础的交易价值约860亿美元。

贝尔南方（BellSouth）的企业史植根于美国电话业的重组。1984年1月1日，原AT&T系统依据联邦反垄断和解协议被拆分。拆分后产生的地区性运营公司继承了划定区域内的本地电话垄断权，但须在新的监管与竞争规则下经营。贝尔南方作为南方贝尔（Southern Bell）和南中部贝尔（South Central Bell）的控股公司成立，其经营范围覆盖美国东南部大片地区。亚特兰大成为公司总部和主要的企业管理中心。 在成立后的第一个十年里，贝尔南方专注于维护和升级本地交换网络，同时构建一家独立上市公司的管理与财务架构。南方贝尔和南中部贝尔仍是主要的运营机构，贝尔南方则通过集中化的公司职能来协调网络投资、市场营销、监管、财务和技术。1984年至1996年担任首席执行官的约翰·克伦德宁（John Clendenin）带领公司完成了从贝尔系统的一个组成部分向独立电信集团的初步转型。 1996年《电信法》加速了传统本地电话模式的瓦解。贝尔南方面临来自有线电视运营商、竞争性本地交换运营商、无线运营商、互联网服务提供商和长途电话公司的竞争。公司通过在获准地区拓展长途电话业务、宽带、企业数据网络、黄页广告和无线通信来应对。贝尔南方FastAccess DSL成为一项重要的消费者产品，企业客户则获得了包括帧中继、ISDN、LightGate和SMARTRing在内的服务。公司还与其他依赖贝尔南方本地网络的运营商保持着批发关系。 无线业务成为贝尔南方后期战略的核心要素。2000年，贝尔南方与SBC通信公司将各自的美国无线资产注入一家合资企业。该合资企业成为Cingular Wireless，SBC持股约60%，贝尔南方持股约40%。这一安排使两家地区电话集团得以在共享所有权和投资的同时组建一个全国性无线平台。作为无线合并的条件，美国司法部要求在16个市场进行资产剥离。Cingular后来于2004年收购了AT&T Wireless，使该合资企业成为美国最大的无线运营商之一。 贝尔南方还寻求国际扩张，尤其是在拉丁美洲。其国际资产组合包括在多个国家的移动和固网投资，其中委内瑞拉通过Telcel变得尤为重要。这些业务扩大了贝尔南方的地理覆盖范围，但也带来了监管、治理和合规风险。2000年，美国证券交易委员会针对Telcel前高级管理人员提起执法程序，涉及涉嫌不当付款和会计行为。此案是与贝尔南方这一名称相关的最重大合规争议之一。 F·杜安·阿克曼（F. Duane Ackerman）于20世纪90年代成为贝尔南方的首席执行官，并自1997年起至公司被收购期间担任董事长兼首席执行官。在他的领导下，贝尔南方着力推动宽带普及、无线规模、数据服务、简化的消费者套餐以及广告和出版业务的发展。公司通过细分市场营销推广DSL，包括2005年针对西班牙裔和非洲裔美国消费者的推广活动。贝尔南方的品牌还出现在早期移动和互联网时代的消费产品中，包括IBM Simon个人通信器和贝尔南方移动（BellSouth Mobility）服务。 公司最后一个战略转折点是2006年与AT&T公司的合并。这笔交易使贝尔南方与SBC（原西南贝尔地区控股公司）重新合并，并使AT&T获得Cingular Wireless的全部所有权。AT&T与贝尔南方于2006年3月宣布达成协议。美国司法部于10月完成反垄断调查，认定该合并不太可能实质性削弱竞争。随后获得监管批准，合并于2006年12月29日完成。贝尔南方股东每持有一股贝尔南方股票可获得1.325股AT&T股票，贝尔南方成为全资子公司。 合并后，贝尔南方的企业标识逐渐退出。贝尔南方电信（BellSouth Telecommunications）作为法律和运营实体继续存在了一段时间，最终以AT&T东南部（AT&T Southeast）的名义运营。贝尔南方原有的固网区域、宽带客户、黄页目录、企业服务和无线权益被整合进AT&T的全国性组织。贝尔南方这一名称由此成为历史，但其网络区域和运营资产仍是AT&T东南部业务的重要组成部分。

• 2007

  Cingular更名为AT&T

  [15]Cingular is rebranded as AT&Tsec.gov

  在收购BellSouth后，AT&T将Cingular无线消费者品牌替换为AT&T品牌。

• 2006

  AT&T宣布收购BellSouth

  [6]DOJ closing statement on AT&T’s acquisition of BellSouthjustice.gov

  AT&T与BellSouth达成全股票交易协议，BellSouth将与前SBC区域电话集团重新合并。

• 2006

  BellSouth合并完成

  [4]BellSouth merger completion filingsec.gov

  12月29日，BellSouth成为AT&T的全资子公司，其股票从纽约证券交易所退市。

• 2005

  BellSouth扩大FastAccess定向营销

  [14]BellSouth expands targeted FastAccess marketinghispanicad.com

  BellSouth推出定向广告，面向特定消费者群体宣传简化的FastAccess DSL定价和宽带迁移。

• 2004

  Cingular收购AT&T Wireless

  [13]Cingular acquires AT&T Wirelessjustice.gov

  由BellSouth支持的Cingular Wireless收购AT&T Wireless，大幅扩大了该合资企业的全国无线业务规模。

• 2000

  BellSouth与SBC组建Cingular Wireless

  [12]BellSouth and SBC form Cingular Wirelesssec.gov

  BellSouth将其国内无线资产注入SBC与BellSouth的合资企业，该合资企业后来成为Cingular Wireless，BellSouth保留约40%的经济权益。

• 2000

  无线业务被要求剥离

  [7]DOJ wireless divestiture order for SBC and BellSouthjustice.gov

  美国司法部要求剥离16个市场的无线业务，以解决SBC与BellSouth无线合并引发的反垄断担忧。

• 1996

  《电信法》加剧竞争压力

  [11]Telecommunications Act intensifies competitive pressurejustice.gov

  新的法律框架扩大了本地、长途、互联网和数据通信市场的竞争，促使BellSouth在传统本地电话服务之外推进多元化。

• 1995

  BellSouth携手IBM Simon推出品牌无线服务

  [10]BellSouth launches the IBM Simon with branded wireless servicetime.com

  BellSouth参与了IBM Simon个人通信器的早期商业化，这是一款具有影响力的早期智能手机产品。

• 1992

  Southern Bell与South Central Bell以BellSouth Telecommunications名义运营

  [1]BellSouthen.wikipedia.org

  BellSouth旗下主要的电话运营公司统一归入BellSouth Telecommunications这一品牌之下。

• 1984

  AT&T拆分后，BellSouth成立

  [1]BellSouthen.wikipedia.org

  BellSouth成为最初七家地区性贝尔运营公司之一，旗下拥有Southern Bell和South Central Bell，服务美国东南部。

服务于美国东南部的地区性电信运营商和小贝尔，后期侧重于宽带、无线通信、目录及相关通信服务。

• 本地及商业电信 · 1984

  BellSouth Telecommunications

  BellSouth Telecommunications 是该公司主要的国内运营部门。它在美国东南部提供本地交换电话服务、网络接入、LATA 内长途服务、企业通信、数据连接、批发接入及相关网络产品。在 AT&T 合并后，该业务与 AT&T 东南运营组织相关联。

• 宽带互联网接入 · 1998

  BellSouth FastAccess DSL

  FastAccess DSL 是 BellSouth 的主要消费者宽带产品。它通过公司的铜质电话网络提供始终在线的互联网接入，并作为拨号服务的升级进行营销。BellSouth 采用简化定价、细分广告和捆绑通信优惠来扩大采用。该服务在 2006 年收购后成为 AT&T 宽带组合的一部分。

• 无线通信 · 1984

  BellSouth Mobility

  BellSouth Mobility 是公司的无线运营和营销业务。其国内无线资产于 2000 年投入 SBC-BellSouth 无线合资企业，该企业以 Cingular Wireless 名义运营。当 AT&T 于 2006 年收购 BellSouth 时，BellSouth 在 Cingular 的经济权益最终转移给 AT&T。

• 企业数据网络

  BellSouth Data Services

  BellSouth 的企业数据产品组合包括帧中继、ISDN、LightGate、SMARTRing、托管连接、专线服务和批发数据接入。该业务服务于企业和运营商客户，是 BellSouth 减少对传统语音服务依赖的重要部分。

• 电话簿出版与广告 · 1984

  BellSouth 电话簿与广告

  BellSouth 出版电话簿，并向本地企业销售电话簿广告。其 BellSouth 广告与出版集团（BellSouth Advertising & Publishing Group）是一项规模可观的非网络业务，将公司既有的本地客户关系与印刷媒体及后来的数字广告服务连接起来。

• 消费通信设备 · 1994

  搭载 BellSouth 服务的 IBM Simon

  BellSouth 参与了 IBM Simon 个人通信器的商业推出，这是一款将移动电话与 PDA 式功能相结合的早期设备。该产品被视为现代智能手机的重要前身，也体现了 BellSouth 在固定电话服务之外对新兴通信技术的参与。

• 2004

  涉及SBC与BellSouth无线资产的民事反垄断裁决违规诉讼

  美国司法部记录了一起民事非合并诉讼，指控违反了一项关于SBC-BellSouth无线合并的反垄断裁决。该诉讼涉及2000年合资企业成立后实施的无线资产剥离及相关限制的合规问题。

  来源

• 2000

  涉及委内瑞拉Telcel的SEC执法事项

  美国证券交易委员会（SEC）针对BellSouth委内瑞拉子公司Telcel前高级管理层在1997年至2000年期间涉嫌不当付款及会计相关行为提起执法行动。该事项主要涉及该子公司及前管理人员，但成为与BellSouth国际业务相关的一起引人注目的合规争议。

  来源

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• 2005FastAccess DSL 西班牙裔与非裔美国人广告活动

  United States

  BellSouth 推出了针对性广告活动，以支持面向新住宅 FastAccess DSL 客户的简化定价。西班牙裔广告活动与非裔美国人广告活动强调价格一致性、购买便利性，以及从拨号上网转向高速互联网接入的好处。

  结果. 这些广告活动支持了 BellSouth 更广泛的努力，即提高宽带普及率，并让特定消费者群体更容易理解 DSL 优惠。

  来源

• 2006

  同意与AT&T进行全股票合并并购

  背景

  BellSouth和AT&T运营互补但重叠的通信业务，而BellSouth在Cingular持有的40%权益使该公司对AT&T具有战略重要性。

  采取的行动

  BellSouth同意与AT&T合并。每股BellSouth股票转换为1.325股AT&T股票，零碎股份以现金支付。

  后续影响

  合并于2006年12月29日完成。BellSouth成为AT&T的全资子公司，其公开上市终止，AT&T获得Cingular Wireless的全部所有权。

  Transaction consideration. Approximately $85.8 billion based on AT&T’s December 29, 2006 closing share price; accounting value was reported separately at approximately $66.8 billion (2006)

  来源

• 2006

  将贝尔南方在东南部的网络与无线业务权益并入AT&T战略

  背景

  AT&T的收购旨在将贝尔南方在东南部的本地交换运营商业务与AT&T的全国长途、企业及无线资产合并。

  采取的行动

  AT&T将贝尔南方的本地电话业务区域、宽带与企业业务、黄页目录业务以及所持Cingular股权整合进合并后的公司。

  后续影响

  贝尔南方品牌逐步被AT&T品牌取代，而BellSouth Telecommunications则暂时继续作为法律和运营实体存在，后来与AT&T Southeast相关联。

  来源

• 2005

  简化FastAccess DSL定价并扩大宽带营销战略

  背景

  随着拨号上网服务衰落、有线电视运营商扩大高速服务，BellSouth寻求提高宽带采用率。

  采取的行动

  BellSouth推广简化定价，并开展针对性广告活动，旨在鼓励客户从拨号上网转向FastAccess DSL。

  后续影响

  该举措在BellSouth被AT&T吸收之前，强化了宽带在其消费者通信业务组合中的作用。

  来源

• 2000

  将国内无线资产注入与SBC的合资企业并购

  背景

  BellSouth和SBC各自拥有区域性无线资产和互补的市场地位，但都面临与全国性无线运营商竞争的需要。

  采取的行动

  两家公司将其国内无线业务合并为一家共同拥有的合资企业。BellSouth保留约40%的经济权益，SBC持有约60%。

  后续影响

  该合资企业成为Cingular Wireless，后来收购了AT&T Wireless。BellSouth的股份最终通过2006年BellSouth被收购交易转归AT&T。

  来源

• 2000

  接受司法部要求的无线资产剥离regulation

  背景

  SBC与BellSouth的无线业务合并引发担忧，认为该合资企业会削弱特定本地无线市场的竞争。

  采取的行动

  各方同意出售三个州16个市场的无线业务，以解决司法部的竞争担忧。

  后续影响

  资产剥离使无线合资企业得以推进，同时保留了受影响市场的竞争对手。

  来源

1. 1BellSouthen.wikipedia.org
2. 2BellSouth Corporation 2005 Form 10-Ksec.gov
3. 3Agreement and Plan of Merger between AT&T and BellSouthsec.gov
4. 4BellSouth merger completion filingsec.gov
5. 5AT&T 2006 Annual Report discussion of BellSouth acquisitionsec.gov
6. 6DOJ closing statement on AT&T’s acquisition of BellSouthjustice.gov
7. 7DOJ wireless divestiture order for SBC and BellSouthjustice.gov
8. 8SEC enforcement release concerning BellSouth’s Telcel subsidiarysec.gov
9. 9Georgia Encyclopedia history of BellSouth and AT&Tgeorgiaencyclopedia.org
10. 10BellSouth launches the IBM Simon with branded wireless servicetime.com
11. 11Telecommunications Act intensifies competitive pressurejustice.gov
12. 12BellSouth and SBC form Cingular Wirelesssec.gov
13. 13Cingular acquires AT&T Wirelessjustice.gov
14. 14BellSouth expands targeted FastAccess marketinghispanicad.com
15. 15Cingular is rebranded as AT&Tsec.gov
16. 16Civil antitrust decree-violation proceedings involving SBC and BellSouth wireless assetsjustice.gov