贝尔维尤广场

贝尔维尤广场是美国华盛顿州贝尔维尤市的一座大型封闭式购物中心。它于1946年8月20日以贝尔维尤购物广场的名称开业，从早期以郊区百货商店为中心的零售项目发展成为西雅图都会区最著名的购物目的地之一。最初的百货商店租户是弗雷德里克与纳尔逊，这是马歇尔菲尔德公司在西雅图的子公司。该中心在几年内将名称缩短为贝尔维尤广场，并通过多个阶段的重新开发扩大了其租户组合和物理足迹。 该购物中心的主要百货商店主力店包括诺德斯特龙和梅西百货。JCPenney也在贝尔维尤广场经营了55年，直到2014年宣布关闭。诺德斯特龙于1958年以当地鞋类零售商的身份入驻该中心，并于1966年以诺德斯特龙贝斯特的名义扩展为更大的百货商店形式。前邦马尔谢百货商店的存在始于1980年代，于2003年更名为邦-梅西，并于2005年成为梅西百货。弗雷德里克与纳尔逊于1992年破产关闭后，提议的萨克斯第五大道替代方案未能实施；相反，前主力店区域被重新配置为较小的零售空间。 贝尔维尤广场后来的发展与肯珀开发公司和弗里曼家族密切相关。1980年代的一项重大扩建计划增加了零售能力和新的百货商店空间，而1994年的邦马尔谢家居店项目和诺德斯特龙的大规模扩建进一步使该中心多样化。JCPenney离开后，其约20万平方英尺的区域被划分为较小的商店，包括优衣库和飒拉，为2015年假日季做准备。 2007年，贝尔维尤广场通过一座天桥与林肯广场相连，林肯广场是肯珀开发公司的另一处物业。与林肯广场和其他附近物业一起，这两个中心构成了贝尔维尤集合，这是贝尔维尤市中心一个多街区的零售、餐饮、娱乐、酒店和商业区。贝尔维尤广场本身拥有超过200家零售店，并提供礼宾服务、代客泊车和儿童游乐区等面向客户的服务。其租户基础和服务使其定位为高档A级购物中心，而非传统的本地带状购物中心。 根据2014年参考材料中的数字，该中心每年吸引超过2300万游客。据报道，2016年其销售额超过每平方英尺1000美元。这些数字是历史性的，不应被视为当前业绩数据。贝尔维尤广场以保持私人持有而闻名，而非由公开交易的房地产投资信托基金拥有，这在主要A级购物中心中相对罕见。2020年，该购物中心在COVID-19大流行期间关闭了大约两个月。同年5月31日，在乔治·弗洛伊德被杀后的抗议活动中，贝尔维尤市中心发生骚乱，抢劫导致购物中心内部大面积受损。贝尔维尤警方和华盛顿国民警卫队后来确保了该物业的安全。

贝尔维尤广场于1946年8月20日以贝尔维尤购物广场的名称开始运营。它的开业反映了贝尔维尤地区郊区零售业的增长，并包括马歇尔菲尔德公司通过其西雅图子公司弗雷德里克与纳尔逊建立的第一家郊区百货商店。该中心后来采用了更短的贝尔维尤广场名称，并逐渐扩展到其最初的以百货商店为中心的格式之外。 JCPenney于1955年在该中心开业。诺德斯特龙当时主要是一家当地鞋类零售商，于1958年加入，并于1966年扩展到服装领域并以诺德斯特龙贝斯特的名义运营，成为更大的主力店。这些新增帮助贝尔维尤广场确立了作为服务超越贝尔维尤周边地区客户的购物目的地的地位。 在肯珀·弗里曼·小（Kemper Freeman Jr.）的领导下，该中心在1980年代经历了多次扩建阶段，他的家族和公司与该物业的发展密切相关。总部位于西雅图的百货商店连锁店邦马尔谢于1984年在贝尔维尤广场开业。1992年，弗雷德里克与纳尔逊破产并关闭了其门店。一项将部分腾出的空间租给萨克斯第五大道的提议失败，因此贝尔维尤广场将前主力店区域重新配置为较小的购物中心商店，而不是用另一家全线百货商店取代。1994年增加了一个独立的邦马尔谢家居店，诺德斯特龙将其门店面积扩大了约一半。 邦马尔谢门店于2003年更名为邦-梅西，并于2005年采用梅西百货的名称。这一转变反映了邦马尔谢品牌在梅西百货更广泛的国家百货商店网络中的整合。贝尔维尤广场继续将大型主力店与专业零售、餐饮和客户服务相结合。 该中心城市整合的一个重要里程碑是2007年，贝尔维尤广场通过一座天桥与林肯广场相连。林肯广场于2005年开业，并于2017年扩建。相连的物业以及其他附近的开发项目成为贝尔维尤集合的一部分，这是一个与肯珀开发公司相关的多街区区域，提供零售、餐厅、娱乐、酒店和商业空间。 2014年9月，JCPenney宣布将在55年后离开贝尔维尤广场。该物业没有用另一家百货商店主力店取代该商店，而是将约20万平方英尺的空间划分为较小的零售单元。优衣库和飒拉是与改造区域相关的零售商之一，该区域为2015年假日季准备。该项目说明了从传统百货商店主力店向更多样化的专业零售组合的转变。 贝尔维尤广场的运营模式包括超过200家零售店、礼宾服务、代客泊车和儿童游乐区。历史参考材料报告2014年有超过2300万年度访客，2016年销售额超过每平方英尺1000美元。贝尔维尤广场也被认为是A级购物中心中罕见的私人持有而非由公开交易的房地产投资信托基金拥有的例子。 COVID-19大流行导致该购物中心在2020年关闭了大约两个月。2020年5月31日，在贝尔维尤市中心骚乱中的抢劫事件中，其内部大部分区域受损。警方将事件描述为涉及有组织的团体，而骚乱发生在乔治·弗洛伊德被杀后的抗议活动的更广泛背景下。贝尔维尤警方和华盛顿国民警卫队随后确保了该物业的安全。该事件成为贝尔维尤广场现代运营历史上最严重的干扰之一。

• 2020

  购物中心受到大流行关闭和民事骚乱的影响

  [1]Bellevue Squareen.wikipedia.org

  贝尔维尤广场在COVID-19大流行期间关闭了大约两个月，后来在5月31日的抢劫中遭受了广泛的内部损坏。

• 2015

  前JCPenney空间被重新开发

  [1]Bellevue Squareen.wikipedia.org

  前百货商店区域被划分为较小的零售单元，包括为优衣库和飒拉提供的空间。

• 2014

  JCPenney宣布离开

  [1]Bellevue Squareen.wikipedia.org

  JCPenney宣布在55年后关闭其贝尔维尤广场门店。

• 2007

  天桥连接贝尔维尤广场和林肯广场

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  一座天桥将贝尔维尤广场与林肯广场连接起来，帮助建立了贝尔维尤集合作为相连的市中心零售区。

• 2005

  门店采用梅西百货名称

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  前邦马尔谢门店过渡到梅西百货品牌。

• 2003

  邦马尔谢更名为邦-梅西

  [1]Bellevue Squareen.wikipedia.org

  该中心的邦马尔谢门店更名为邦-梅西。

• 1994

  邦马尔谢家居店和诺德斯特龙扩建

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  一个独立的邦马尔谢家居店开业，而诺德斯特龙大幅扩建了其贝尔维尤广场门店。

• 1992

  弗雷德里克与纳尔逊关闭

  [1]Bellevue Squareen.wikipedia.org

  弗雷德里克与纳尔逊的破产和关闭留下了一个主力店空缺，最终被改造成较小的购物中心零售空间。

• 1984

  邦马尔谢开业

  [1]Bellevue Squareen.wikipedia.org

  总部位于西雅图的百货商店连锁店邦马尔谢在购物中心1980年代主要扩建期间开设了贝尔维尤广场门店。

• 1966

  诺德斯特龙扩展到服装领域

  [1]Bellevue Squareen.wikipedia.org

  诺德斯特龙增加服装业务并以诺德斯特龙贝斯特的名义运营，加强了其作为主要主力店的角色。

• 1958

  诺德斯特龙入驻

  [1]Bellevue Squareen.wikipedia.org

  诺德斯特龙作为当地鞋类零售商开业，后来发展成为贝尔维尤广场的主要百货商店主力店之一。

• 1955

  JCPenney在该中心开业

  [1]Bellevue Squareen.wikipedia.org

  JCPenney加入贝尔维尤广场，开始了在该物业55年的存在。

• 1946

  贝尔维尤购物广场开业

  [1]Bellevue Squareen.wikipedia.org

  购物中心于8月20日以贝尔维尤购物广场的名称开业，弗雷德里克与纳尔逊作为其最初的郊区百货商店主力店。

一个高档、私人持有的区域性购物中心，服务于贝尔维尤、东区和更广泛的西雅图都会区，拥有百货商店主力店基础、高端零售组合、广泛的客户服务，并融入更大的混合用途城市集合。

• 百货商店 · 1958

  诺德斯特龙

  诺德斯特龙自1958年以来一直是贝尔维尤广场的一部分，最初是一家当地鞋类零售商。它扩展到服装领域，并于1966年以诺德斯特龙贝斯特的名义成为主要的百货商店主力店。该店后来进行了大规模扩建，帮助维持了贝尔维尤广场的高端百货商店定位。

• 百货商店 · 2005

  梅西百货

  梅西百货代表了邦马尔谢百货商店在贝尔维尤广场的延续。当地的邦马尔谢门店于2003年成为邦-梅西，并于2005年采用梅西百货品牌，在该中心提供广泛的服装、美容、家居和一般商品。

• 购物中心零售 · 1946

  专业零售租户组合

  贝尔维尤广场的专业零售产品涵盖时尚、配饰、美容、家居用品、餐饮和生活方式服务。该中心拥有超过200家零售店，并越来越多地在其百货商店主力店旁边使用较小的专业单元，特别是在JCPenney离开之后。

• 购物中心服务

  客户服务

  该中心通过礼宾服务、代客泊车和儿童游乐区补充零售商店。这些服务支持贝尔维尤广场作为高档目的地购物中心的定位，服务于区域游客和当地购物者。

• 2015

  用较小的专业商店取代JCPenney格式战略

  背景

  JCPenney于2014年宣布将在55年后关闭其贝尔维尤广场门店，造成约20万平方英尺的空缺。

  采取的行动

  前主力店区域被划分为较小的零售空间，优衣库和飒拉是入驻的租户之一。

  后续影响

  重新开发为2015年假日季准备，并将空间转向更多样化的专业零售组合。

  来源

• 2007

  连接贝尔维尤广场与林肯广场战略

  背景

  林肯广场是肯珀开发公司的另一处物业，于2005年在贝尔维尤广场附近开业。

  采取的行动

  建造了一座天桥连接这两个物业，以支持一个统一的市中心零售目的地。

  后续影响

  相连的物业成为贝尔维尤集合的核心组成部分。

  来源

• 2003

  将邦马尔谢门店过渡到邦-梅西战略

  背景

  邦马尔谢百货商店品牌正在整合到梅西百货更广泛的国家品牌结构中。

  采取的行动

  贝尔维尤广场的邦马尔谢门店采用了邦-梅西的名称。

  后续影响

  这些门店后来在2005年完全过渡到梅西百货名称。

  来源

• 1992

  重新配置前弗雷德里克与纳尔逊主力店空间战略

  背景

  弗雷德里克与纳尔逊破产并关闭了其贝尔维尤广场门店。一项涉及萨克斯第五大道的拟议租赁安排未能实施，使该中心留下了一个大型空置主力店区域。

  采取的行动

  贝尔维尤广场将前百货商店空间改造成较小的购物中心商店，而不是用另一家全线百货商店主力店取代。

  后续影响

  这一决定增加了该中心的专业零售能力，并使其租户配置多样化。

  来源

1. 1Bellevue Squareen.wikipedia.org
2. 2The Bellevue Collection official websitebellevuecollection.com