BCP集团
BCP集团是一家摩洛哥银行和金融服务集团，以中央银行人民银行（Banque Centrale Populaire）和区域合作银行网络为基础。
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概览
BCP集团，又称人民银行（Banque Populaire）或沙阿比（Chaabi），是一家摩洛哥银行和金融服务集团，总部位于卡萨布兰卡的BCP大厦。其核心实体是中央银行人民银行（Banque Centrale Populaire），其缩写即为集团常用的BCP名称。该集团将覆盖摩洛哥全国的银行网络与欧洲和撒哈拉以南非洲的国际业务相结合。 该组织具有独特的结构。在摩洛哥，它由八家区域人民银行组成：中南部、非斯-梅克内斯、阿尤恩、马拉喀什-贝尼迈拉勒、纳多尔-胡塞马、乌季达、拉巴特-肯尼特拉和丹吉尔-得土安。这些区域机构为当地零售、专业、小企业、企业和机构客户提供服务，同时与中央银行相连。BCP还在非洲市场运营子公司和关联公司，包括西非的大西洋银行网络、喀麦隆的BICEC、刚果共和国的BCI、马达加斯加的BMOI、中非共和国的BPMC、几内亚的BPMG以及毛里求斯的BCP。其法国子公司以Chaabi Bank名义运营，历史上为欧洲的摩洛哥及其他非洲社区提供服务。 该集团的起源可追溯至1926年5月25日法国保护国时期颁布的一项法令。该法令授权建立以法国大众银行体系为蓝本的合作银行。在接下来的几十年里，当地合作银行相继成立，但管理困难导致独立后进行了重组。1961年2月2日的一项法令创建了中央银行人民银行作为该网络的中央机构。该组织迅速扩大了存款基础，并于1974年成为摩洛哥存款最多的银行。 BCP较早开始国际化。1972年在巴黎设立了欧洲子公司，后来以Chaabi Bank品牌运营。其首次主要的撒哈拉以南非洲举措是在政府协议下涉及中非共和国和几内亚。1990年在班吉成立了摩洛哥-中非人民银行，同时在科纳克里也建立了相关机构。 2000年后，该集团经历了重要的公司变革。BCP于2000年改制为股份公司，并于2004年通过卡萨布兰卡证券交易所上市实现部分私有化。摩洛哥国家随后于2014年将其剩余股份出售给区域银行。2015年的重组使BCP在区域银行中拥有多数股权，而合作客户保留了剩余股份。这产生了一种结合商业银行特征与区域银行及其客户之间历史合作关系的结构。 BCP通过收购和战略伙伴关系进行扩张。2010年吸收了卡萨布兰卡区域银行，2016年吸收了杰迪代区域银行。2012年，法国BPCE集团收购了5%的少数股权，同年BCP收购了大西洋银行集团，将其业务扩展到多个西非国家。进一步的扩张包括2015年收购前BIAO尼日尔业务，2016年在几内亚比绍设立分行，以及后来在喀麦隆、刚果共和国、马达加斯加和毛里求斯的银行业务投资。 该集团提供零售和商业银行服务、存款、贷款、支付、贸易相关服务、投资和企业银行服务，以及为海外摩洛哥人提供的服务。2023年3月，它与万事达卡建立了长期合作伙伴关系，专注于数字支付及相关解决方案。2023年，该集团报告的合并存款为3720亿摩洛哥迪拉姆，合并贷款为3194亿摩洛哥迪拉姆，净银行收入为229亿摩洛哥迪拉姆，后者根据引用的参考材料增长了10.6%。截至2024年，BCP集团被描述为摩洛哥第二大银行集团，仅次于Attijariwafa银行，领先于非洲银行。
沿革
BCP集团的历史根源可追溯至1926年5月25日法国保护国时期颁布的一项摩洛哥法令。该法令授权建立以法国大众银行体系为蓝本的合作银行。1931年至1952年间，出现了一些地方合作银行，但管理困难最终促使摩洛哥独立后进行根本性重组。 1961年2月2日，一项新法令创建了中央银行人民银行作为该网络的中央机构。重组后的系统迅速扩大了存款基础，到1974年已成为摩洛哥存款量最大的银行。其模式将中央机构与服务于特定地理区域的区域银行联系起来，这一安排至今仍是该集团身份的核心。 BCP于1972年开始建立国际业务，在巴黎设立了子公司，后来称为Chaabi Bank。向撒哈拉以南非洲的扩张是在摩洛哥与中非共和国和几内亚政府达成协议后进行的。1990年在班吉成立了摩洛哥-中非人民银行，并在科纳克里建立了类似机构。 法律和所有权结构在2000年代发生了重大变化。BCP于2000年改制为股份公司，并于2004年通过卡萨布兰卡证券交易所上市实现部分私有化。随后于2010年整合了总部位于卡萨布兰卡的区域银行，并于2016年整合了总部位于杰迪代的区域银行。2012年，法国BPCE集团购买了5%的少数股权，而BCP同时通过收购大西洋银行集团加速了其非洲战略。 摩洛哥国家于2014年将其剩余的BCP所有权转让给区域银行。2015年的重组将BCP在这些银行中的股权提高到约52%的多数股权，其余由合作客户持有。这一安排使集团在商业上更加一体化，同时通过区域机构保留了合作所有权联系。 国际发展继续推进，2015年收购了前BIAO尼日尔业务，2016年在几内亚比绍设立了分行。该集团随后通过BICEC在喀麦隆、通过BCI在刚果共和国、通过BMOI在马达加斯加以及通过BCP毛里求斯扩大或加强了业务。其西非平台包括在贝宁、布基纳法索、科特迪瓦、马里、尼日尔、塞内加尔和多哥的大西洋银行实体。 BCP目前的业务结合了摩洛哥零售和企业银行、跨境银行、侨民服务、支付以及非洲子公司。该集团利用合作伙伴关系实现支付能力的现代化，包括2023年宣布的与万事达卡的长期合作伙伴关系。引用的参考材料将BCP列为截至2024年摩洛哥第二大银行集团，并记录了2023年合并存款3720亿摩洛哥迪拉姆、贷款3194亿摩洛哥迪拉姆和净银行收入229亿摩洛哥迪拉姆。
- 2023
与万事达卡的数字支付合作伙伴关系
[1]BCP宣布与万事达卡建立长期合作伙伴关系，以开发数字支付及相关解决方案。
- 2016
杰迪代整合和几内亚比绍进入
[1]BCP吸收了杰迪代区域银行，并在几内亚比绍设立了分行。
- 2015
所有权重组和尼日尔收购
[1]重组将BCP在区域银行中的持股比例提高到多数股权，同时该集团收购了前BIAO尼日尔业务。
- 2014
摩洛哥国家退出所有权
[1]摩洛哥国家将其在BCP的剩余所有权股份出售给该集团的区域银行。
- 2012
重大战略扩张
[1]法国BPCE集团收购了5%的少数股权，BCP收购了大西洋银行集团，扩展了其非洲网络。
- 2010
吸收卡萨布兰卡区域银行
[1]该集团吸收了总部位于卡萨布兰卡的区域银行。
- 2004
部分私有化和股票市场上市
[1]中央银行人民银行通过卡萨布兰卡证券交易所上市实现部分私有化。
- 2000
改制为股份公司
[1]BCP重组为股份公司，为后来的私有化和资本市场发展做准备。
- 1990
初步中非扩张
[1]在班吉成立了摩洛哥-中非人民银行，并在几内亚建立了相关机构。
- 1974
成为摩洛哥存款最多的银行
[1]该集团的存款基础增长到足以使BCP成为该国存款量最大的银行。
产品与定位
一家摩洛哥全能银行集团，结合了广泛的区域合作银行网络、商业银行、侨民服务以及不断增长的撒哈拉以南非洲业务。
零售银行
零售和个人银行
BCP的摩洛哥网络提供标准的个人银行服务，包括交易账户、储蓄、消费金融、住房相关金融、卡和其他服务，通过区域人民银行实体提供。
商业银行业务
中小企业和专业银行
该集团通过贷款、存款、支付服务以及与当地区域市场相关的银行支持，为专业人士、企业家和中小型企业提供服务。
企业银行业务
企业和机构银行
企业和机构活动包括信贷、存款、资金相关服务、贸易融资以及为大型摩洛哥和国际客户提供的跨境支持。
侨民银行业务 · 1972
Chaabi银行
Chaabi银行是该集团的法国银行业务，支持与欧洲的摩洛哥和其他非洲社区相关的跨境金融需求。
支付 · 2023
数字支付服务
BCP正在通过2023年宣布的与万事达卡的长期合作伙伴关系，开发数字支付能力和相关解决方案。
品牌决策
2023
与万事达卡发展数字支付战略背景
BCP旨在扩大和现代化其数字支付服务。
采取的行动
BCP与万事达卡建立了长期合作伙伴关系，涵盖数字支付服务和相关解决方案。
后续影响
该合作伙伴关系将数字支付定位为该集团产品开发战略中更突出的组成部分。
2015
重组区域银行的所有权战略背景
在摩洛哥国家退出后，BCP需要澄清其中央机构与区域合作银行之间的关系。
采取的行动
重组将BCP在区域银行中的股权提高到约52%的多数股权，其余权益由合作客户持有。
后续影响
该集团采用了更加商业一体化的结构，同时保留了合作所有权联系。
2012
收购大西洋银行集团并购背景
BCP寻求加速其在摩洛哥以外的扩张，并在撒哈拉以南非洲建立更广泛的平台。
采取的行动
该集团收购了大西洋银行集团，该集团在贝宁、布基纳法索、科特迪瓦、马里、尼日尔、塞内加尔和多哥运营。
后续影响
该交易成为BCP西非银行网络的基础。
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