BC输电公司
前不列颠哥伦比亚省皇家公司，负责规划、运营和维护该省的电力输电系统。
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概览
BC输电公司，通常称为BCTC，是2003年不列颠哥伦比亚省成立的省级皇家公司，于2010年重新并入BC水电公司。其成立遵循了不列颠哥伦比亚省政府2002年的能源计划，该计划旨在将电力输电从发电和配电中分离出来。该政策旨在创建更独立的输电职能，支持竞争和私人电力开发，提供开放且非歧视性的电网接入，并将输电规划与BC水电公司的发电和批发营销活动分开。 BCTC并不以传统资产所有权意义上的方式拥有该省的输电基础设施。BC水电公司保留了物理网络及其通行权的所有权，而BCTC则被授予输电规划、投资规划、系统运行、维护规划和电网接入的管理权限。BC水电公司继续负责发电和配电，并成为BCTC的输电客户，与独立电力生产商和其他用户并列。该安排由不列颠哥伦比亚省公用事业委员会监督，并围绕开放接入输电关税设计，该关税模仿了北美向独立输电管理和区域电力市场协调发展的更广泛运动。 在其运营期间，BCTC管理着一个覆盖全省的大型系统，包括300多个变电站和约18,000公里的输电线路，电压从69千伏到500千伏不等。它运营着网络控制中心，并雇佣了350多名员工，主要来自温哥华总部，另有现场和区域人员。其职责包括长期系统规划、实时电网控制、维护和投资协调、互联研究以及新发电资源和工业负荷的整合。 该公司参与了多项重要的输电和电力系统举措。这些举措包括通过新的更高电压海底电缆和相关架空线路工程加强温哥华岛输电连接；用两个冗余且抗震加固的设施替换老化的控制中心；建设额外的500千伏内陆至低陆平原电路；开发西北输电线路；以及支持BC水电公司2008年清洁电力招标的技术研究。后者帮助评估和连接独立可再生能源生产商，包括径流式水电项目，并满足输电系统的要求。 BCTC还根据2003年北美停电后的改革采用了可靠性要求。2009年，在不列颠哥伦比亚省公用事业委员会法案修改后，该公司提交了其最初采用强制性可靠性标准的文件。其与魁北克水电公司在LineScout机器人检查技术上的合作于2010年获得了爱迪生电力研究所的爱迪生奖，以表彰其展示了检查困难高压线路交叉口的机器人方法。 与BC水电公司的分离被2010年不列颠哥伦比亚省清洁能源法案逆转。2010年7月5日，BCTC的资产、员工和职责重新并入BC水电公司。重新整合恢复了省级输电规划和系统权限的单一组织，尽管保留了开放接入输电关税，并使用内部行为准则来保持输电供应商活动、输电客户和市场功能之间的职能分离。因此，BCTC仍然是短暂的公共部门输电分离模式的一个显著例子，而不是一个活跃的电力品牌。
沿革
BCTC源于不列颠哥伦比亚省2002年的能源计划以及该省将输电从BC水电公司的发电和配电业务中分离出来的政策决定。《不列颠哥伦比亚省输电公司法》于2003年将该公司的成立为受监管的皇家公用事业公司。其制度目的是使输电规划和电网接入更加独立，鼓励私人发电，并允许批发电力活动与负责管理输电系统的实体分开运作。 这种分离是组织和管理上的，而不是物理所有权的转移。BC水电公司继续拥有线路、变电站和通行权，而BCTC则承担系统规划、投资管理、维护规划、网络运营、互联分析和接入管理的权力。BC水电公司成为BCTC的输电客户之一，与独立发电商和使用网络的其他各方并列。不列颠哥伦比亚省公用事业委员会提供监管监督。 2004年，BCTC实施了基于北美与联邦能源监管委员会相关的形式模型的开放接入输电关税。该关税建立了合格用户获得输电服务的框架，并支持非歧视性接入的政策目标。随后，BCTC运营着一个覆盖不列颠哥伦比亚省的系统，拥有300多个变电站和约18,000公里的线路，电压从69千伏到500千伏不等。该公司还运营控制设施，并协调工程、现场运营和维护资源，部分通过与BC水电公司的服务安排提供。 BCTC的项目组合反映了该省对新发电、工业发展、可靠性和清洁电力的日益增长的兴趣。温哥华岛输电加固项目更换了老化的海底和架空基础设施，并将部分连接转换为更高电压。该项目引起了土地所有者对现有通行权的反对，特别是在三角洲和盐泉岛。BCTC还用两个冗余且抗震加固的设施替换了五个老化的控制中心。其他主要举措包括内陆至低陆平原项目，该项目在困难的海岸山脉地形上增加了第五条500千伏电路，以及西北输电线路，这是一条从特雷斯地区到鲍勃奎因的287千伏连接，使更多采矿负荷和新的私人发电能够接入。 2007年的省级能源计划强调输电容量以支持能源自给自足和新的清洁发电。BCTC通过为拟议的独立电力生产商进行系统研究来支持BC水电公司2008年的清洁电力招标。这些研究有助于确定可再生项目是否可以安全可靠地连接到省级网络。在监管领域，2009年的立法变更导致不列颠哥伦比亚省公用事业委员会建立了强制性可靠性计划。BCTC提交了其最初采用强制性可靠性标准的文件，作为北美对2003年东北停电的更广泛回应的一部分。 该公司的最后阶段始于2010年的《清洁能源法案》。该立法规定了省级对清洁和可再生电力的新方法，并规定BCTC的资产、人员和职责归还给BC水电公司。重新整合于2010年7月5日生效，结束了BCTC作为独立公司约七年的存在。公众讨论部分集中在创建和重新整合该公司的估计成本上，参考材料中报告约为6500万加元。重新整合后，BC水电公司保留了输电职能，同时继续使用开放接入输电关税和旨在保持输电供应商职能、输电客户和市场活动之间独立性的内部行为准则。因此，BCTC的遗产主要通过并入BC水电公司的输电系统、程序和监管安排而得以延续。
- 2010
公司重新并入BC水电公司
[1]BCTC于2010年7月5日停止作为独立公司存在，其资产、员工和职责归还给BC水电公司。
- 2009
初步强制性可靠性备案
[1]在省级公用事业监管变更后，BCTC提交了其最初采用强制性可靠性标准的文件。
- 2008
清洁电力招标支持
[1]BCTC为参与BC水电公司清洁电力采购流程的独立电力生产商进行了系统研究。
- 2007
新的省级能源计划强调输电容量
[1]更新后的计划呼吁充足的输电基础设施以支持能源自给自足和新发电。
- 2004
采用开放接入输电关税
[1]BCTC引入了开放接入关税，根据该关税，BC水电公司和其他合格用户获得输电服务。
- 2003
BCTC成立
[1]《不列颠哥伦比亚省输电公司法》创建了BCTC作为受监管的省级皇家公司。
- 2002
能源计划中提出输电分离
[1]不列颠哥伦比亚省政府的能源计划提议将电力输电从BC水电公司的发电和配电活动中分离出来。
产品与定位
一个受监管的、公有输电系统运营商，旨在为不列颠哥伦比亚省的电网提供独立和开放的接入。
电力公用事业服务 · 2003
电力输电网络运营
BCTC运营和协调不列颠哥伦比亚省的高压输电系统，包括300多个变电站和约18,000公里的线路。其运营范围涵盖实时电网控制、系统可靠性、停电协调以及发电资源和负荷中心之间的电力传输。
受监管的网络接入 · 2004
开放接入输电关税
该关税于2004年推出，为输电服务提供了商业和监管框架。BC水电公司、独立发电商和其他合格实体可以作为输电客户使用网络，但须遵守适用的接入、调度和可靠性要求。
电网规划服务 · 2003
输电规划和互联研究
BCTC评估拟议的发电、工业负荷和主要输电项目对省级系统的影响。其研究支持独立电力生产商的连接，并为清洁电力招标、西北输电线路和内陆至低陆平原加固等项目的投资决策提供信息。
营销活动
- 2008清洁电力招标
British Columbia, Canada
BCTC通过为拟议的独立电力项目进行输电系统研究，支持BC水电公司清洁和可再生电力的竞争性采购流程。
结果. 多个独立电力生产商被评估并连接到省级输电系统。
品牌决策
2010
将BCTC重新并入BC水电公司并购背景
《清洁能源法案》建立了省级清洁能源框架的新方法，并逆转了早期将输电从BC水电公司分离的公司分离。
采取的行动
2010年7月5日，BCTC的资产、员工和职责重新并入BC水电公司。
后续影响
BCTC不再作为独立法律实体运营，而BC水电公司恢复了省级输电职能的统一责任。据报道，创建和重新整合该公司的估计纳税人成本引发了政治审查。
Estimated creation and reintegration cost. Approximately C$65 million (2003-2010)
2004
采用开放接入输电关税战略背景
BCTC的成立旨在提供更独立的输电职能，并使第三方能够使用仍由BC水电公司拥有的网络。
采取的行动
该公司采用了基于北美形式方法的开放接入关税，使BC水电公司和其他合格用户成为输电客户。
后续影响
该关税在BCTC被BC水电公司吸收后仍然有效，内部行为规则旨在保持职能独立性。
来源2 个来源
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