拜瓦

BayWa AG是一家总部位于慕尼黑的德国贸易与服务集团，其起源可追溯至巴伐利亚的合作社农业经济。公司成立于1923年，最初名为Bayerische Warenvermittlung landwirtschaftlicher Genossenschaften，旨在帮助农业合作社以有竞争力的价格获得生产资料并高效销售农产品。其业务最初集中于谷物、化肥、动物饲料、农业机械、仓库、物流及相关维修服务。合作社体系至今仍是BayWa身份和股东结构的重要组成部分。 在二十世纪，BayWa超越了其最初的农业角色。1950年代的机械化以及随后的农业变革增加了对拖拉机、联合收割机、饲料设备、挤奶系统、饲料、维护和技术服务的需求。同时，战后的建筑和房地产增长使建材贸易成为日益重要的业务。BayWa还发展了燃料、取暖油、润滑油和加油站业务，后来增加了更广泛的出行和充电基础设施服务。1975年，它为DIY商店和园艺中心网络奠定了基础，但其主要身份仍然是贸易和基础设施集团，而非传统的百货商店或折扣零售商。 公司于1972年正式采用简称BayWa。这一变化反映了其业务范围已超越农业商品经纪，并伴随着由Otl Aicher设计的新企业形象。德国统一后，BayWa通过分支机构、合作社关系和特许经营安排在东德各州建立了业务。1990年代中期在奥地利的收购以及随后向中欧和东欧的扩张加强了其国际影响力。进一步的收购，包括荷兰谷物贸易商Cefetra和新西兰水果公司Turners & Growers，扩大了集团的农业贸易范围。 自2000年代末以来，BayWa一直致力于多元化、国际化和数字化。可再生能源通过BayWa r.e.成为主要战略支柱，该公司开发、建设、销售和运营风电和太阳能项目，并销售所发电力。2021年，Energy Infrastructure Partners收购了BayWa r.e. 49%的股份。BayWa还利用卫星和其他数据开发了数字农业能力，以支持田间养分和水分规划、产量预测和农场决策。 如今，BayWa的业务涵盖农业价值链的大部分环节，从种子、植保产品、饲料、机械和物流，到谷物、水果、蔬菜和其他食品的贸易和营销。其能源业务涵盖燃料、供暖解决方案、木屑颗粒、充电基础设施和可再生能源项目。其建材业务通过零售和批发渠道服务于私人客户、承包商、工匠、市政当局和园艺客户。BayWa基金会成立于1998年，支持特别关注健康营养和可再生能源的教育项目。

BayWa的制度根源可追溯至1893年成立的巴伐利亚中央贷款银行（Bayerische Zentral-Darlehenskasse），这是一个巴伐利亚合作社金融和商品组织。到1920年，该组织运营着数百个仓库，供应谷物、化肥、饲料和机械。第一次世界大战后的经济动荡，最终导致恶性通货膨胀，促使银行和商品功能分离。在1923年1月17日的一次大会上，商品业务重组为Bayerische Warenvermittlung landwirtschaftlicher Genossenschaften，一家股份公司，后来俗称BayWa。 早期公司旨在增强农民的购买和销售能力。它供应生产材料，处理农产品，维护仓库，并提供机械维修服务。从1927年起，向奥地利、瑞士和意大利的谷物出口帮助减少了对国内市场的依赖。纳粹时期带来了农业组织的强制协调和日益增长的政治干预。第二次世界大战期间，BayWa被纳入战时经济，并参与维持食品供应的努力。提供的史料表明，该公司在此期间雇用了大量劳动力，而其档案并未确定其中是否有强迫劳工。 战争摧毁了BayWa的23个仓库，并损坏了其慕尼黑总部。1945年，作为去纳粹化的一部分，公司管理层和监事会成员被撤职，约瑟夫·辛格成为管理委员会主席。由于BayWa被认为对食品分配很重要，美国军政府授权其提前恢复运营。战后几十年带来了快速的农业机械化。随着农村劳动力日益稀缺，BayWa扩大了拖拉机、收割机、饲料设备、挤奶机械、饲料、维护和技术服务的销售。 建筑和能源成为重要的额外支柱。建材贸易受益于战后的建筑热潮，而取暖油、润滑油和燃料支持了加油站业务的发展。1975年，BayWa为DIY商店和园艺中心奠定了基础。公司于1970年引入大规模电子数据处理，反映了其日益增长的运营复杂性。1972年7月13日，它正式采用BayWa名称。Otl Aicher设计了一个以绿色方块为特色的新企业形象，成为持久的视觉元素。 1980年代给农业和建筑业都带来了结构性压力。BayWa于1986年以部门组织应对。当时的主要股东Bayerische Raiffeisen-Zentralbank的困难也重塑了所有权环境；Bayerische Raiffeisen-Beteiligungs-Aktiengesellschaft随后取代了它。德国统一后，BayWa通过当地业务和与Bäuerliche Handelsgenossenschaften的合作进入勃兰登堡、萨克森和图林根。1994年和1995年在奥地利的收购为进一步扩展到保加利亚、克罗地亚、波兰、斯洛伐克、捷克共和国和匈牙利等国提供了平台。2000年代初收购Württembergische Warenzentrale加强了其国内地位。 2008年，克劳斯·约瑟夫·卢茨成为管理委员会主席，并发起了一项强调多元化和国际化的重组和现代化计划。BayWa随后通过Cefetra和Turners & Growers扩大了其全球农业贸易活动，并通过BayWa r.e.发展了重要的可再生能源业务。Energy Infrastructure Partners于2021年收购了BayWa r.e. 49%的股份。数字农业成为另一个增长领域，利用基于卫星的信息进行作物、养分、水分和收获分析。因此，现代集团将合作社农业分销与国际商品贸易、可再生能源开发、传统能源和出行基础设施、建筑材料以及技术驱动的农场服务相结合。

• 2021

  Energy Infrastructure Partners收购BayWa r.e.股份

  [1]BayWaen.wikipedia.org

  Energy Infrastructure Partners收购了可再生能源子公司BayWa r.e. 49%的股份。

• 2008

  多元化和国际化计划

  [1]BayWaen.wikipedia.org

  在克劳斯·约瑟夫·卢茨被任命为首席执行官后，BayWa发起了一项广泛的现代化计划，重点关注创新、国际扩张和业务多元化。

• 1998

  BayWa基金会成立

  [1]BayWaen.wikipedia.org

  BayWa基金会成立，以支持教育项目，特别是在健康营养和可再生能源领域。

• 1994

  向奥地利扩张

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  BayWa在1994-1995年期间通过收购开始扩大其在奥地利的业务。

• 1986

  引入部门组织

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  公司为应对农业和建筑业的结构性困难而重组为部门。

• 1975

  建立DIY和园艺中心渠道

  [1]BayWaen.wikipedia.org

  BayWa为DIY商店和园艺中心作为额外零售渠道奠定了基础。

• 1972

  正式采用BayWa名称

  [1]BayWaen.wikipedia.org

  公司正式更名为BayWa，并引入了Otl Aicher设计的新企业形象。

• 1970

  引入大规模电子数据处理

  [1]BayWaen.wikipedia.org

  公司采用电子数据处理以改善对日益增长的商业文件量的处理。

• 1927

  早期跨境谷物出口

  [1]BayWaen.wikipedia.org

  BayWa开始向奥地利、瑞士和意大利出口谷物，标志着其超越国内合作社市场的早期一步。

• 1923

  商品业务重组为BayWa的前身

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  1月17日，农业商品业务成立为Bayerische Warenvermittlung landwirtschaftlicher Genossenschaften AG。

• 1893

  巴伐利亚中央贷款银行成立

  [1]BayWaen.wikipedia.org

  为BayWa提供制度根源的合作社金融和商品机构在巴伐利亚成立。

多元化、植根于合作社的基础设施和贸易集团，服务于农业、能源、建筑及相关商业客户。

• 农业

  农业投入品和农场供应

  BayWa向农民供应种子、化肥、植保产品、饲料和其他运营资源。这些活动延伸了公司帮助农业企业获得投入品的历史合作社宗旨，同时将产品分销与技术咨询、物流和更广泛的农场管理服务联系起来。

• 农业技术

  农业机械和服务

  机械业务涵盖新旧农业设备，包括拖拉机、联合收割机、饲料收割机和挤奶系统。BayWa还提供维护、维修和相关技术服务，以满足商业和家庭农场长期机械化和节省劳动力的需求。

• 大宗商品贸易

  农产品大宗商品贸易

  BayWa从事农业原材料的贸易和运输，并销售农产品。其活动涵盖谷物和其他商品以及物流和国际分销。诸如Cefetra等收购扩大了集团在全球农业贸易中的作用，并减少了对纯国内分销模式的依赖。

• 食品分销

  水果和蔬菜贸易

  通过其国际农业业务，BayWa从事仁果、热带水果和其他水果蔬菜产品的贸易。该业务连接种植者、物流网络、批发客户和欧洲及其他地区的食品市场，并得到集团更广泛的农业贸易平台的支持。

• 可再生能源

  BayWa r.e.可再生能源解决方案

  BayWa r.e.开发、规划、建设、销售和运营可再生能源项目，特别是在风能和太阳能领域。它还销售所发电力并提供相关基础设施和运营服务。该子公司使BayWa能够涉足欧洲、美洲、亚洲和澳大利亚的项目开发和能源资产。

• 能源分销

  能源和出行服务

  BayWa的传统能源活动包括燃料、取暖油、润滑油、木屑颗粒和供暖系统。该集团还运营或供应电动汽车充电基础设施、液化天然气加气站、计费系统以及参与加油站和充电站接受的燃油卡服务。

• 建筑分销

  建筑材料

  建材业务服务于私人建筑商、专业承包商、工匠、市政当局以及园艺和景观客户。其产品涵盖结构工程和土木工程、新建、翻新、现代化和户外项目的材料，通过零售和批发业务分销。

• 农业技术

  数字农业

  BayWa的数字农业活动将卫星和其他数据转化为实用的农业信息。应用包括田间特定养分和水分需求估计以及收获预测。该业务旨在支持更精确的农场决策，并将公司传统的农业分销活动与数据驱动的服务联系起来。

• 2021

  出售BayWa r.e. 49%的股份并购

  背景

  可再生能源已成为主要战略业务，并对集团发展做出重大贡献。

  采取的行动

  Energy Infrastructure Partners收购了BayWa r.e. 49%的股份。

  后续影响

  BayWa保留了多数股权，同时为其可再生能源子公司引入了长期基础设施投资者。

  来源

• 2008

  启动多元化和国际化计划战略

  背景

  BayWa既有的业务模式和组织结构被认为不足以支持未来增长。

  采取的行动

  在克劳斯·约瑟夫·卢茨的领导下，集团优先考虑创新、国际扩张和多元化，同时保留其合作社根源。

  后续影响

  可再生能源、国际农业贸易、数字农业和更广泛的基础设施服务成为集团的核心部分。

  来源

• 1986

  转向部门组织战略

  背景

  BayWa在1980年代面临影响农业和建筑部门的结构性问题。

  采取的行动

  公司引入部门结构以管理其日益多样化的运营。

  后续影响

  重组为后来发展独立的农业、能源、建筑和技术活动提供了平台。

  来源

• 1972

  采用BayWa公司名称和形象战略

  背景

  公司已超越其最初的农业商品角色，扩展到建筑和能源相关活动。

  采取的行动

  它正式更名为BayWa，并引入了由Otl Aicher设计的新标志和企业形象。

  后续影响

  更短的名称和绿色方块形象成为多元化集团的持久标志。

  来源

• 2021-07-07

  BayWa收购NWind[3]BayWa收购NWindwindpowermonthly.com

  报道日期：2021-07-07

  BayWa收购了总部位于汉诺威的NWind，交易包括60个风电项目、约700兆瓦的项目组合，以加强其在德国北部的业务布局。

1. 1BayWaen.wikipedia.org
2. 2BayWa corporate websitebaywa.com
3. 3BayWa收购NWindwindpowermonthly.com