贝赛德购物中心

贝赛德购物中心，通常称为贝赛德，是位于维多利亚州弗兰克斯顿的区域性购物中心，距离墨尔本中央商务区以南约40公里。它是莫宁顿半岛主要的零售目的地之一，集百货商店、超市、专卖零售、餐饮、娱乐、健身和办公导向的再开发于一体。该中心在弗兰克斯顿中央商务区占据显著位置，靠近弗兰克斯顿火车站和主要公交线路。 最初的贝赛德购物中心于1972年10月3日在海滩街和罗斯·史密斯大道之间开业。其最初的零售组合包括一家迈尔百货商店、麦克尤恩五金店、一家里奇斯超市和52家专卖店。当时，弗兰克斯顿的零售核心还包括两个独立的开发项目：巴尔莫勒尔拱廊和后来的奎赛德购物中心。巴尔莫勒尔拱廊于1973年开业，拥有19家专卖店，而奎赛德于1991年在早期中心之间的土地上开业。奎赛德引入了塔吉特、科尔斯和72家专卖店，并通过一条横跨罗斯·史密斯大道的封闭式步行通道与贝赛德相连。 在约翰·甘德尔于1990年代末收购贝赛德和巴尔莫勒尔后，这些独立的开发项目被合并。所有权和管理随后与CFS零售物业信托以及后来的Vicinity Centres相关联。这次合并将三个原本独立的零售区域转变为一个更加统一的购物目的地，拥有更大、更多样化的租户基础。 2004年开始了一项重大再开发，涉及约6300万澳元的投资。该项目于2006年3月完成，新增了55家商店，包括凯马特、阿尔迪和伍尔沃斯，以及一个多层停车场和一座横跨海滩街的人行天桥。2011年的进一步变化重新配置了租约，创建了一个主要致力于时尚零售的楼层，增加了第三层美食广场，并扩大了阿尔迪的规模。根据参考资料，到那时，自1999年以来的开发总成本已达到约2亿澳元。 该中心还在韦尔斯街开发了一个娱乐区，通过香农街购物中心进入。该区域包括一个12屏幕的多厅影院，后来由Hoyts运营，以及Strike Bowling Bar、Holey Moley和一系列餐厅和食品店。其当前的零售产品包括主要超市和百货商店式运营商，如塔吉特、凯马特、伍尔沃斯、科尔斯和阿尔迪，以及优衣库、JB Hi-Fi、TK Maxx、Rebel Sport、Foot Locker、Chemist Warehouse、JD Sports、阿迪达斯和Revo Fitness等品牌。娱乐和活动型运营商包括Hoyts、Strike Bowling Bar、Holey Moley和BOUNCEinc。 2023年开始了一项进一步的再开发和重新利用计划。该计划涉及拆除原第三层美食广场，并与Hub Australia合作规划现代办公套房。原三层迈尔租约已关闭，部分空间分配给了Revo Fitness、BOUNCEinc、优衣库、TK Maxx、Rebel Sport和Foot Locker。这次再开发反映了该中心向混合用途目的地而非纯粹的传统零售购物中心的转变。计划还提到可能在中心附近建造一座八层办公楼，但建设取决于是否能获得足够的租户。 该中心拥有约88,843平方米的毛可出租面积，在更广泛的历史描述中有超过200家零售店，以及3,452个停车位。后来的租户描述确定有三层共241家商店。该物业仍然是一个活跃的区域购物中心，但其确切的所有权结构、当前租户数量和计划办公开发的最终状态应参照当前运营商或物业所有者的披露进行核实。

贝赛德购物中心是从弗兰克斯顿中央零售区的发展以及后来几个独立建造的购物中心的合并中发展而来的。第一个贝赛德中心于1972年10月3日在海滩街和罗斯·史密斯大道之间开业。其开业租户组合包括一家迈尔百货商店、麦克尤恩五金店、一家里奇斯超市和52家专卖店。该开发项目当时由澳大利亚国家互助人寿协会所有。 第二个零售综合体巴尔莫勒尔拱廊由汉诺威控股在车站街西端开发。它于1973年开业，拥有19家专卖店。第三个组成部分奎赛德购物中心于1991年在早期中心之间的前停车场区域开业。奎赛德增加了塔吉特、科尔斯和72家专卖店，并通过一条横跨罗斯·史密斯大道的封闭式步行通道与贝赛德相连。因此，弗兰克斯顿在其中央商务区内拥有三个相关但运营上不同的零售区域。 在约翰·甘德尔于1990年代末收购贝赛德和巴尔莫勒尔后，这种三部分结构发生了变化。这些物业随后被置于CFS零售物业信托的管理之下，后来与Vicinity Centres相关联。合并产生了现在称为贝赛德的更大购物中心形式，并促成了一系列重大的资本工程。 最重要的早期再开发始于2004年。这个约6300万澳元的项目增加了一个多层停车场、55家新商店和一座横跨海滩街的人行天桥。新增或扩建的零售包括凯马特、阿尔迪和伍尔沃斯。完成的工程于2006年3月向公众开放。2011年的后续升级重新配置了几个租约，在一个楼层建立了更集中的时尚产品，引入了新的第三层美食广场，并在扩建的中心内增加了阿尔迪。参考资料指出，到2011年，自1999年以来的总开发支出已达到约2亿澳元。 贝赛德的作用通过韦尔斯街的娱乐区扩展到传统购物之外，该娱乐区可从香农街购物中心进入。该区域包括一个12屏幕的澳大利亚多厅影院，后来由Hoyts运营，以及Strike Bowling Bar、Holey Moley和多家餐厅和食品店。该中心的位置也支持了交通导向的作用：弗兰克斯顿火车站步行即可到达，公交服务沿附近主要道路运营，物业提供大型多层停车场。 2023年开始另一阶段的变革。原第三层美食广场被拆除，大部分区域计划用于与Hub Australia合作建造的现代办公套房。大型迈尔租约的关闭使得空间可以分配给新的或搬迁的用途。Revo Fitness和BOUNCEinc被放置在二楼，优衣库占据一楼空间，原百货商店足迹的部分被分配给TK Maxx、Rebel Sport和Foot Locker。一些租户的搬迁也旨在支持在中心附近建造一座可能的八层办公楼，但需视租户需求而定。 该中心被描述为拥有约88,843平方米的建筑面积、3,452个停车位和超过200家零售店；另一份租户摘要提到三层共241家商店。组合随时间发生了重大变化。迈尔、Rivers、Lincraft、Best & Less和Toys R Us被确定为前租户，而当前或后来列出的占用者包括塔吉特、凯马特、伍尔沃斯、科尔斯、阿尔迪、优衣库、JB Hi-Fi、TK Maxx、Rebel Sport、Chemist Warehouse、JD Sports、Foot Locker、阿迪达斯、Revo Fitness、BOUNCEinc和Hoyts。贝赛德仍然是一个活跃的区域中心，但当前所有权、最终办公开发成果和精确运营租户数量需要根据最新的物业记录进行确认。

• 2023

  零售转办公再开发阶段

  [1]Bayside Shopping Centreen.wikipedia.org

  再开发工作开始，将原美食广场替换为计划中的办公套房，并将原迈尔空间细分用于新的零售、健身和活动用途。

• 2011

  进一步中心升级

  [1]Bayside Shopping Centreen.wikipedia.org

  进一步升级重新配置了商店，扩大了时尚零售，增加了第三层美食广场，并引入了阿尔迪超市。

• 2006

  再开发开业

  [1]Bayside Shopping Centreen.wikipedia.org

  2004年的再开发完成并于3月向购物者开放。

• 2004

  重大再开发开始

  [1]Bayside Shopping Centreen.wikipedia.org

  重大再开发开始，包括新的多层停车场、55家额外商店和一座横跨海滩街的桥梁。

• 1991

  奎赛德购物中心开业

  [1]Bayside Shopping Centreen.wikipedia.org

  奎赛德在现有零售中心之间开业，拥有塔吉特、科尔斯和72家专卖店。

• 1990

  1990年代末合并开始

  [1]Bayside Shopping Centreen.wikipedia.org

  约翰·甘德尔收购了贝赛德和巴尔莫勒尔，支持了弗兰克斯顿三个主要中央零售区的最终整合。

• 1973

  巴尔莫勒尔拱廊开业

  [1]Bayside Shopping Centreen.wikipedia.org

  独立开发的巴尔莫勒尔拱廊在车站街西端开业，拥有19家专卖店。

• 1972

  原贝赛德中心开业

  [1]Bayside Shopping Centreen.wikipedia.org

  贝赛德购物中心于10月3日开业，拥有迈尔、麦克尤恩、里奇斯和52家专卖店。

区域购物中心和混合用途零售、餐饮和娱乐目的地

• 购物中心 · 1972

  区域零售中心

  贝赛德提供广泛的区域零售产品，涵盖时尚、食品、家居用品、电子产品、健康和美容以及体育用品。其历史和后来列出的主要租户包括塔吉特、凯马特、伍尔沃斯、科尔斯和阿尔迪，并得到优衣库、TK Maxx、Rebel Sport、Foot Locker、JB Hi-Fi、Chemist Warehouse、JD Sports和阿迪达斯等专卖零售商的支持。

• 娱乐和餐饮

  娱乐区

  韦尔斯街区域将中心的产品扩展到零售之外。它包括一个由Hoyts运营的12屏幕多厅影院、Strike Bowling Bar、Holey Moley和大约十家餐厅或食品店。该区域通过香农街购物中心进入，并有助于贝赛德作为夜间和休闲目的地的角色。

• 健身和娱乐 · 2023

  健身和活动设施

  原迈尔区域的再开发引入或容纳了包括Revo Fitness和BOUNCEinc在内的活动型运营商。它们的存在反映了中心向体验式和服务导向用途的更广泛转变。

• 办公和灵活工作空间 · 2023

  办公和联合办公套房

  2023年的再开发计划将原第三层美食广场的大部分区域重新用于计划与Hub Australia合作交付的现代办公套房。办公部分代表了贝赛德传统零售功能的混合用途扩展；其最终交付和运营状态需要确认。

• 2023

  引入混合用途办公和体验式再开发战略

  背景

  不断变化的零售需求创造了重新利用原美食广场和百货商店区域的机会。

  采取的行动

  计划拆除了第三层美食广场，提议了Hub Australia办公套房，并将原迈尔空间分配给健身、活动、时尚和体育运营商。

  后续影响

  该项目将贝赛德的预期用途扩展到购物之外，而拟议的相邻办公楼仍取决于获得租户。

  来源

• 2011

  围绕时尚、食品和超市零售重新配置中心战略

  背景

  在2004-2006年再开发后，贝赛德继续调整其租户组合。

  采取的行动

  中心重新配置了租约，将一层主要用于时尚商店，增加了新的美食广场，并扩大了阿尔迪。

  后续影响

  参考资料报告称，自1999年以来的累计开发支出已达到约2亿澳元。

  Cumulative development expenditure. Approximately AUD 200 million (Since 1999, reported in 2011)

  来源

• 2004

  进行重大零售和通道再开发战略

  背景

  该中心独立的零售区域需要额外的整合、零售容量和停车位以支持其区域角色。

  采取的行动

  再开发计划增加了55家商店、一个多层停车场和一座横跨海滩街的人行天桥。

  后续影响

  完成的项目于2006年3月开业，扩大了贝赛德的零售足迹和客户通道基础设施。

  Redevelopment investment. Approximately AUD 63 million (2004-2006)

  来源

1. 1Bayside Shopping Centreen.wikipedia.org