贝布鲁克购物中心
贝布鲁克购物中心是服务于德克萨斯州克利尔湖和休斯顿东南部地区的主要区域性购物和娱乐中心。
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概览
贝布鲁克购物中心是位于德克萨斯州休斯顿克利尔湖地区的区域性购物中心，靠近45号州际公路和湾区大道。尽管使用弗伦兹伍德的邮寄地址，但该物业位于休斯顿市区范围内，也靠近韦伯斯特、NASA约翰逊航天中心以及加尔维斯顿县北部的社区。该购物中心位于休斯顿市中心东南约18英里处，服务于一个大型郊区贸易区。 该中心由霍马特开发公司开发，该公司于1977年宣布该项目，作为其在休斯顿地区的首个开发项目。当时，当地规划者认为，对于仍在增长的克利尔湖市场，一个紧凑、节能的购物中心比在其他地方建造的超大型区域中心更为合适。贝布鲁克于1978年7月26日开业，拥有77家商户，最初的主力店包括Joske's、Montgomery Ward和Sears。其初始规模计划约为625,000平方英尺，并为未来的增长留有余地。 贝布鲁克在1980年代进行了大幅扩张。1983年的扩建增加了约365,000平方英尺、Mervyn's和额外的零售空间。梅西百货于1984年宣布在德克萨斯州扩张，并于1985年在贝布鲁克开设了一家大型门店，使该购物中心拥有第五个主要主力店。到1980年代末，贝布鲁克拥有超过160家商店，约120万平方英尺的零售空间，可容纳约5,700辆汽车的停车场，入住率约为96%至97%。其表现使其成为休斯顿市场中最强大的购物中心之一。 该物业在其历史上多次更换所有权，包括在RREEF旗下的一段时期，以及1999年出售给GGP。GGP后来于2018年成为布鲁克菲尔德地产合伙公司的一部分。贝布鲁克的实体设施通过1994年的一次重大翻新得以现代化，引入了重新设计的入口、拱形天窗、大理石地板、中央喷泉、改进的标牌、休息区和客户服务。 主力店的变化是该购物中心发展的一个反复出现的特征。Joske's在1987年Dillard's收购该连锁店后成为Dillard's。梅西百货后来将其休斯顿郊区的门店出售给Dillard's，导致贝布鲁克在一段时间内拥有两家Dillard's门店。Dillard's随后将其业务整合到一个扩建的建筑中。Montgomery Ward在2000年破产后关闭，腾出的空间最终被一家新的JCPenney门店取代。Foley's曾占据另一个前主力店空间，在Federated Stores收购Foley's母公司后，该门店被转换为梅西百货。Mervyn's于2005年关闭，其前建筑后来被改造为Forever 21。Sears是1978年的原始主力店，在2017年公司门店关闭计划中关闭；重建后的空间后来成为Living Spaces门店。 2014年，贝布鲁克宣布了一项重大的生活方式和超级中心扩建计划，旨在巩固其相对于德克萨斯城Tanger Outlets和Pearland Town Center等新竞争对手的地位。第一阶段于2015年开业，是一个285,000平方英尺的户外生活方式区，拥有景观聚会空间、表演舞台、大型数字屏幕、餐厅、娱乐场所和新的时尚及家居零售商。第二阶段于2016年开业，是一个约270,000平方英尺的超级中心。这些新增部分共同使物业增加了约500,000平方英尺，并引入了Dave & Buster's、Star Cinema Grill、Yard House、Perry's Steakhouse、Zara、Arhaus、Dick's Sporting Goods、The Container Store和Total Wine & More等租户。 贝布鲁克购物中心现在将封闭式区域购物中心零售与露天餐饮、娱乐、家居装饰、服装、体育用品和生活方式用途相结合。该物业拥有约124万平方英尺的零售空间和超过170家商店和餐厅。其当前主力店阵容包括Star Cinema Grill、Dave & Buster's、Dillard's、JCPenney、H&M、Macy's和Living Spaces。该中心的定位基于为快速发展的休斯顿东南部和克利尔湖社区提供便利、广泛的租户组合，以及从传统百货店依赖向餐饮、娱乐和体验式零售的转变。
沿革
贝布鲁克购物中心于1970年代末构思，旨在为发展中的克利尔湖地区打造一个刻意紧凑的区域购物中心。霍马特开发公司于1977年4月宣布该项目，预计周边郊区和工业社区能够支持一个强大的中心，但超大型封闭式购物中心对市场来说可能过于庞大。施工准备工作于当年夏天开始，购物中心于1978年7月26日开业，拥有77家商户。Joske's、Montgomery Ward和Sears作为最初的百货商店主力店，而Luby's、Radio Shack和Zales是早期的专业租户。 该地区的增长迅速增加了对零售空间的需求。霍马特于1983年宣布了一项重大扩建，该项目于1984年开业，增加了约365,000平方英尺、Mervyn's和约20家新商店。梅西百货于1985年加入主力店阵容，开设了一家约220,000平方英尺的三层门店。在1980年代，贝布鲁克受益于克利尔湖周边的人口增长和更广泛的休斯顿经济。尽管1984年和1985年出现区域衰退，但购物中心继续报告销售增长和强劲的租赁。到1988年，它拥有超过160家商店，约120万平方英尺，可容纳约5,700辆汽车的停车场，入住率接近96%至97%。 所有权在1980年代末和1990年代发生变化。RREEF在1987年拥有该物业，并监督了一次据报道的翻新。1994年完成了一次更大的现代化改造。工程增加了新的入口圆形大厅、刷新了主力店入口、重新设计了走廊、拱形天窗、大理石地板、中央喷泉、改进的目录、额外的座位、婴儿车租赁和更多的ATM。GGP于1999年收购了该购物中心。2018年，GGP并入布鲁克菲尔德地产合伙公司，使贝布鲁克纳入布鲁克菲尔德地产投资组合。 贝布鲁克的主力店历史反映了美国百货零售的整合和重组。Dillard's于1987年收购了Joske's，并转换了原来的Joske's空间。梅西百货于1997年将其休斯顿郊区的门店出售给Dillard's，暂时使Dillard's在贝布鲁克拥有两家门店。Dillard's后来扩建了前梅西百货大楼，并将其业务整合在那里。Foley's于2001年占据了一个前Montgomery Ward空间，后来搬入翻新后的前Joske's大楼。在Foley's母公司被收购后，该门店于2006年转换为梅西百货。Montgomery Ward的原始建筑被拆除，取而代之的是一家新的JCPenney门店，于2005年开业。Mervyn's于2005年关闭，其前主力店建筑后来被改造为Forever 21。Sears是另一个原始主力店，在2017年公司门店缩减计划后关闭。重建后的空间于2024年成为Living Spaces家居装饰店。 该中心后来的战略超越了传统的封闭式购物中心零售。2014年，贝布鲁克宣布了一个两阶段的生活方式和超级中心项目，旨在更有效地与新的区域目的地竞争，包括德克萨斯城的Tanger Outlets和Pearland Town Center。285,000平方英尺的生活方式阶段于2015年11月开业，拥有户外聚会空间、舞台、大型数字显示屏、餐厅、娱乐和专业零售。值得注意的新增包括Dave & Buster's、Star Cinema Grill、Yard House、Perry's Steakhouse、Zara、Arhaus、Kendra Scott以及其他时尚、餐饮和休闲运营商。Star Cinema Grill的到来恢复了该物业的电影院存在，此前较早的影院于1998年关闭。约270,000平方英尺的超级中心阶段于2016年11月开业，增加了Dick's Sporting Goods、The Container Store、Total Wine & More和其他大型零售商。 如今，贝布鲁克购物中心作为一个混合区域目的地运营：一个由百货商店和专业商店支持的传统封闭式购物中心，一个专注于餐饮和娱乐的户外生活方式区，以及一个面向家居、体育和大型零售的超级中心。该物业包含约124万平方英尺的零售空间和超过170家商店和餐厅。其主要贸易区包括克利尔湖、休斯顿东南部、弗伦兹伍德、韦伯斯特以及加尔维斯顿县北部的邻近社区。
- 2024
Living Spaces开业
[1]Living Spaces在前Sears场地重建部分开业。
- 2017
Sears关闭
[1]原来的Sears主力店作为全国性Sears门店关闭计划的一部分关闭。
- 2016
超级中心开业
[1]第二阶段扩建增加了约270,000平方英尺的大型零售空间。
- 2015
生活方式扩建开业
[1]露天扩建的第一阶段引入了餐饮、娱乐、绿地、舞台和新零售商。
- 2006
Foley's成为梅西百货
[1]在Federated Stores收购Foley's母公司后，Foley's门店被转换为梅西百货。
- 2005
新JCPenney开业
[1]在前Montgomery Ward建筑被拆除后，一家新的单层JCPenney门店开业。
- 1999
GGP收购购物中心
[1]贝布鲁克被出售给GGP。
- 1994
重大翻新完成
[1]一次广泛的翻新刷新了购物中心的建筑、流通区域、地板、照明、便利设施和标牌。
- 1987
Joske's成为Dillard's
[1]Dillard's收购了Joske's，并将贝布鲁克原来的Joske's主力店转换为Dillard's品牌。
- 1985
梅西百货成为主要主力店
[1]梅西百货在贝布鲁克开设了一家大型多层门店。
产品与定位
一个大型郊区区域购物和娱乐目的地，服务于克利尔湖、休斯顿东南部、韦伯斯特、弗伦兹伍德以及附近的加尔维斯顿县社区。
购物中心 · 1978
封闭式区域购物中心
贝布鲁克核心物业提供传统的封闭式购物中心购物体验，包括百货商店、专业零售、服装、配饰、美容、礼品和服务。该中心拥有约124万平方英尺的零售空间和超过170家商店和餐厅，使其成为休斯顿东南部市场的主要目的地。
户外零售和娱乐 · 2015
生活方式中心
生活方式区于2015年开业，将贝布鲁克扩展到传统的封闭式购物中心之外。它结合了景观公共空间、表演舞台、大型数字屏幕、餐厅、娱乐场所和专业零售商。其租户组合包括电影院、休闲餐饮、服装、珠宝、家具和高端餐厅概念。
大型零售 · 2016
超级中心
超级中心阶段于2016年在生活方式扩建旁边开业，增加了约270,000平方英尺的大型零售空间。Dick's Sporting Goods、The Container Store和Total Wine & More是与此开发相关的零售商之一，拓宽了贝布鲁克在体育用品、存储、家居组织和饮料零售方面的吸引力。
食品和娱乐 · 2015
餐饮和娱乐区
贝布鲁克后来的扩建增加了广泛的餐饮和娱乐产品，包括Star Cinema Grill、Dave & Buster's、Yard House、Perry's Steakhouse、Bar Louie和Maggiano's Little Italy。这种组合支持晚间、周末和体验式访问，以及传统的购物。
争议事件
营销活动
- 1988Shop Baybrook节日促销
Galveston · southeastern Houston
加尔维斯顿官员、当地商户和一家当地报纸在节日期间推广本地购物，以应对贝布鲁克被认为能够吸引加尔维斯顿Galvez Mall消费的能力。
结果. 该活动说明了贝布鲁克的区域吸引力及其对附近零售目的地的竞争影响；没有报告量化的活动结果。
品牌决策
2017
关闭Sears主力店其他背景
Sears宣布了一项全国性的门店缩减计划，包括其贝布鲁克门店，该门店是购物中心1978年开业时的原始主力店。
采取的行动
贝布鲁克Sears门店于2017年9月关闭。
后续影响
前主力店空间随后被重建并转换为Living Spaces，于2024年在那里开业。
2014
批准生活方式和超级中心扩建战略背景
贝布鲁克几乎满负荷运营，但面临来自新零售目的地的竞争，包括德克萨斯城的Tanger Outlets和Pearland Town Center。
采取的行动
管理层计划了两个相邻的扩建阶段，总计约500,000平方英尺，将户外生活方式中心与大型零售超级中心相结合。
后续影响
生活方式阶段于2015年开业，超级中心阶段于2016年开业，使该物业转向餐饮、娱乐和体验式零售。
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