百特国际
一家美国跨国医疗保健公司，供应医院、输液、外科、制药和肾脏护理产品。
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概览
百特国际是一家美国跨国医疗保健公司，其产品用于医院、门诊设施、外科环境、药房和家庭护理环境。其历史产品组合主要集中在静脉治疗、输液系统、透析、注射用药品、外科产品以及用于监测或支持急性和慢性疾病患者的设备。公司总部位于伊利诺伊州迪尔菲尔德，并通过制造、研究、分销和商业组织在国际上运营。 唐纳德·巴克斯特于1931年创立该公司，作为静脉治疗溶液的制造商和分销商。1933年在伊利诺伊州格伦维尤开设工厂后，业务扩展到最初洛杉矶基地以外。拉尔夫·福尔克于1935年收购了巴克斯特的权益，并建立了更正式的研究与开发能力。早期的技术里程碑包括1939年推出的真空采血容器，延长了采集血液的实际储存寿命，以及1950年代推出的人工肾脏系统。这些发展帮助定义了百特作为支持液体管理、血液处理、肾脏替代和医院护理产品供应商的长期身份。 百特在1950年代实现了国际化运营，随后通过收购和内部开发扩大了业务。1985年与美国医院供应公司合并，创造了当时美国最大的医疗用品公司之一，并支持了向医院提供广泛产品的战略。在1980年代和1990年代，百特还参与了血液制品、疫苗、药品、家庭输液和其他医疗保健服务。一些活动后来被剥离或分离，包括1992年分拆的Caremark International，以及2015年成为独立上市公司的生物制药业务Baxalta。 在2010年代和2020年代初期，百特强调医疗产品、输液技术、药品、外科产品、互联护理系统和患者监测或医院支持技术。收购Gambro、Baxa、Claris Injectables、Seprafilm和Hillrom扩大了其在肾脏、药物管理、注射剂、外科和互联护理方面的能力。百特还宣布于2023年出售其生物制药解决方案业务，并于2024年同意将其肾脏护理业务Vantive出售给凯雷。这些交易代表了持续努力将产品组合集中在医院产品、疗法和技术支持的护理上。 百特的业务也受到产品安全、制造、监管和法律争议的影响。历史问题包括受污染的血液制品、Althane透析相关死亡、2008年肝素污染危机、输液泵召回以及与反抵制和家庭输液实践相关的指控。2024年，飓风海伦妮引发的洪水扰乱了公司位于北卡罗来纳州马里恩的工厂的生产，该工厂是美国静脉输液的主要来源。中断导致全国性静脉输液短缺，医院在逐步恢复生产的同时节约供应。百特仍然是一家活跃的上市医疗保健公司，其品牌特别与输液、医院、外科、制药和肾脏护理产品相关联。
沿革
百特国际始于1931年，当时医生唐纳德·巴克斯特在洛杉矶建立了一家制造和分销静脉治疗溶液的企业。公司通过1933年在伊利诺伊州格伦维尤开设工厂，向更广泛的制造基础发展。拉尔夫·福尔克于1935年收购了巴克斯特的权益，并加强了公司的研发活动。1939年，百特开发了一种真空采血容器，帮助血液保存时间比早期系统大大延长。 公司于1954年在比利时设立办事处，开始向美国以外扩张。1956年，它推出了一台功能正常的人工肾脏，将百特的名字与肾脏替代治疗联系起来。百特于1971年成为财富500强公司，同年还在以色列阿什杜德建立了大型工厂。以色列业务后来导致公司在1980年代初出现在阿拉伯联盟抵制名单上。 百特在1980年代和1990年代通过收购寻求多元化。它于1982年收购了Medcom，并于1985年与美国医院供应公司合并。美国医院供应交易显著扩大了百特的医院供应分销，并帮助创建了一个广泛的医疗产品平台。百特还进入或扩大了疫苗、血液制品、药品和家庭输液领域。其家庭输液子公司Caremark International被指控向医生支付费用以推荐患者使用其服务。Caremark于1992年被分拆，后来因邮件欺诈和回扣案支付了巨额联邦罚款。 公司还面临涉及国际业务和血液产品的进一步争议。1993年，百特承认违反美国反抵制法的重罪。在1990年代中期，它达成了涉及血友病患者因使用受污染的凝血因子浓缩物而感染HIV的重大和解。业绩不佳和一次不成功合并的后果导致股东对弗农·卢克斯施加压力，他在百特销售和员工队伍大幅增长后长期担任首席执行官后离职。 百特在2000年代继续开发疫苗和医院疗法。2001年，Althane透析灾难与多个国家超过50名肾衰竭患者的突然死亡有关，导致对该产品系列及其制造的严格审查。2008年，通过中国分包链供应的受污染肝素被美国当局与死亡和严重过敏反应联系起来。百特召回了受影响的产品，暂停了生产，并参与了原材料的调查。 公司于2009年宣布完成了首个使用细胞技术的商业H1N1流感疫苗。它还面临产品责任和监管行动，包括2010年下令召回Colleague输液泵，此前多次召回和报告死亡。百特于2011年收购了Baxa，同年将其美国仿制药注射剂业务出售给Hikma Pharmaceuticals，2013年获得欧洲对其Gambro收购的批准，并于2014年完成了Gambro交易。 随后进行了重大战略重组。百特于2014年宣布将其生物制药活动与医疗产品活动分离。Baxalta于2015年成为独立公司，而百特保留了医疗产品身份。百特还退出了商业疫苗业务，将其产品组合转让给辉瑞。随后，它于2016年收购了Claris Injectables，并于2019年从赛诺菲收购了Seprafilm。 2021年宣布并于同年晚些时候完成的Hillrom收购，将百特扩展到互联护理、患者支持、监测和医院技术领域。2023年，百特同意将其生物制药解决方案业务出售给私募股权买家。2024年，它同意将其肾脏护理部门Vantive出售给凯雷。同样在2024年，飓风海伦妮淹没了百特位于北卡罗来纳州马里恩的工厂，扰乱了美国大部分静脉输液生产，导致全国供应压力。部分生产于当年晚些时候恢复，但医院在恢复期间继续采取节约措施。因此，百特目前的产品组合既反映了其在输液和肾脏护理方面的历史优势，也反映了对外科、制药、医院技术和互联护理产品的更广泛重视。
- 2024
北卡罗来纳州静脉输液设施中断
[1]飓风海伦妮洪水扰乱了百特马里恩工厂的生产，并导致美国静脉输液短缺。
- 2021
完成Hillrom收购
[1]百特完成了对Hillrom的收购，增加了互联护理和医院技术能力。
- 2015
Baxalta成为独立公司
[1]生物制药业务开始以Baxalta名义独立交易，而百特保留了其医疗产品业务。
- 2014
宣布Baxalta分离
[1]百特宣布计划将其生物制药业务与医疗产品公司分离。
- 2009
完成细胞基H1N1疫苗
[1]百特宣布完成一种使用细胞而非鸡蛋技术的商业H1N1疫苗。
- 2008
肝素污染危机
[1]百特召回肝素产品并暂停生产，此前受污染的原材料与死亡和严重过敏反应有关。
- 2001
Althane透析灾难
[1]多个国家的患者死亡与Althane血液透析设备有关，引发了重大审查。
- 1992
Caremark分拆
[1]百特将其家庭输液子公司Caremark International分离为独立公司。
- 1985
美国医院供应合并
[1]百特与美国医院供应公司合并，大幅扩大了其医疗供应平台。
- 1956
推出人工肾脏系统
[1]百特推出了历史记录中描述的第一个功能正常的人工肾脏。
产品与定位
一家全球医疗产品供应商，专注于支持医院护理、输液和药物输送、外科、制药和肾脏治疗的方法和技术。
输液和医院产品 · 1931
静脉溶液和输液疗法
百特历史悠久且广泛认可的产品领域包括静脉输液、给药装置、容器以及用于输送液体、营养和药物的技术。这些产品用于医院、诊所、急诊护理和其他治疗环境。该类别一直是公司身份的核心，也使百特对国家医院供应链具有战略重要性。
输液技术
输液泵
百特开发旨在控制液体和药物输送的输液泵系统。这些产品支持医院和其他护理环境中的临床工作流程，尽管公司的泵产品组合也受到重大监管审查和召回，包括2010年的Colleague泵召回。
肾脏治疗 · 1956
肾脏护理和透析产品
肾脏产品包括血液透析设备和用品、腹膜透析疗法以及相关治疗消耗品。百特参与人工肾脏开发和透析设备的历史可以追溯到1950年代。肾脏护理业务后来组织为Vantive，并成为2024年宣布的拟议剥离主题。
医院药品
注射用药品
百特的制药活动包括医院注射剂和用于疼痛管理、重症监护、抗感染治疗、肿瘤学和麻醉等领域的差异化药物。公司通过收购和合作扩大了这一能力，包括收购Claris Injectables。
外科技术
外科产品
外科产品组合包括旨在支持组织管理、止血、防粘连和手术室程序的产品。从赛诺菲收购的Seprafilm是通过产品组合扩展增加的外科产品示例。百特还将先进外科描述为专注于改善外科技术、效率和结果的企业。
医疗技术 · 2021
Hillrom护理和互联系统
Hillrom业务将百特的产品扩展到患者病床、监测、虚拟护理支持、互联护理系统以及帮助医院协调临床信息和工作流程的技术。这些产品通过解决患者护理的物理和数字基础设施，补充了百特的消耗品和疗法。
争议事件
2024
飓风海伦妮导致静脉输液供应中断
百特北卡罗来纳州马里恩工厂的洪水中断了负责美国大部分静脉输液供应的工厂的生产，造成短缺并迫使医院配给或节约液体。
2010
Colleague输液泵召回
FDA下令召回百特的Colleague输液泵，此前该设备已多次召回并报告死亡。
2008
肝素污染
与百特相关的肝素产品被FDA与死亡和严重过敏反应联系起来。调查人员在供应链中发现了受污染的原材料，之后百特发起召回并暂停生产。
2001
Althane透析灾难
多个国家超过50名肾衰竭患者的突然死亡与百特的Althane血液透析设备有关。
1996
涉及HIV污染血友病产品的和解
百特就血友病患者（包括日本患者）使用受污染的凝血因子浓缩物后感染HIV达成重大和解。
1993
违反反抵制法
百特承认违反美国反抵制法的重罪，此前有指控涉及其国际设施和与阿拉伯联盟抵制有关的交易。
1975
与肝炎关联后撤回Hemofil
百特和Travenol在凝血因子产品Hemofil与乙型肝炎爆发有关后撤回了该产品。
营销活动
品牌决策
2024
同意剥离Vantive并购背景
百特追求产品组合聚焦，同时解决肾脏护理活动的独特资本和运营需求。
采取的行动
公司同意将其Vantive肾脏护理业务出售给凯雷。
后续影响
计划中的交易将把百特的肾脏护理业务与剩余公司分离。
announced transaction value. $3.8 billion (2024)
2023
出售生物制药解决方案业务并购背景
百特继续简化其产品组合，并专注于核心医疗保健产品和技术。
采取的行动
公司同意将其生物制药解决方案业务出售给华平投资和安宏资本。
后续影响
剥离减少了百特对合同生物制药支持服务的敞口。
cash consideration. $4.25 billion (2023)
2021
收购Hillrom并购背景
百特旨在为其疗法和产品组合增加互联护理、患者支持和医院技术能力。
采取的行动
百特同意收购Hillrom，并于2021年晚些时候完成交易。
后续影响
收购将百特扩展到患者护理设备、监测、连接性和数字医院工作流程。
announced transaction value. $12.4 billion announced; approximately $12.5 billion at completion (2021)
2014
将Baxalta从百特分离战略背景
百特确定其生物制药和医疗产品业务具有不同的战略和运营特征。
采取的行动
公司宣布分离，保留百特名称用于医疗产品，并成立Baxalta作为独立的生物制药公司。
后续影响
Baxalta于2015年开始独立交易，后来被夏尔收购。
2014
退出商业疫苗业务战略背景
百特重新评估了疫苗在其重组产品组合中的作用。
采取的行动
公司宣布将其商业疫苗产品组合出售给辉瑞，并为其剩余的疫苗研究活动探索选项。
后续影响
疫苗在百特分离后的医疗产品战略中变得不那么重要。
1985
与美国医院供应公司合并并购背景
百特寻求在美国获得更大的规模和更广泛的医院供应平台。
采取的行动
百特与美国医院供应公司合并，该交易被描述为为医院创建了一个广泛、整合的供应商。
后续影响
合并大幅扩大了百特的产品范围、分销网络和组织规模。
近期事件
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