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巴图斯公司

巴图斯公司是英美烟草在美国的控股公司,负责监管烟草相关业务以及涵盖美国零售、保险、造纸和饮料等领域的广泛投资组合。

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概览

巴图斯公司,通常称为BATUS,前身与英美烟草美国公司相关,是英美烟草为协调其美国业务而设立的美国控股公司。尽管烟草是母公司集团的核心业务,但BATUS以其多元化的广度而闻名。在20世纪70年代和80年代,其投资组合包括百货商店、专业零售、保险、造纸和其他消费品业务,反映了大型工业集团经常组建广泛企业集团而非专注于单一品类的时期。 BATUS于1980年作为英美烟草美国控股的正式子公司成立。其管理层最初来自英美烟草在美国的主要烟草运营公司布朗威廉姆森烟草公司。布朗威廉姆森的首席执行官兼董事长约瑟夫·E·伊登斯成为BATUS的首任总裁。他于1981年退休,由查理·麦卡蒂接任;汉克·弗里贡后来成为首席运营官,并在麦卡蒂退休时被确定为其继任者。 公司的零售组合是通过布朗威廉姆森和相关英美烟草利益早期的收购建立的。1972年,从科尔家族手中收购了科尔食品和百货公司。1973年,集团收购了萨克斯第五大道和金贝尔兄弟。BATUS随后于1982年以据报道为3.1亿美元的交易收购了马歇尔菲尔德公司和弗雷德里克与纳尔逊。这些持股使集团在美国百货零售领域占据了重要地位,包括马歇尔菲尔德、金贝尔、科尔、萨克斯第五大道、艾维、弗雷德里克与纳尔逊以及新月。为了协调这些资产,英美烟草和BATUS在20世纪80年代创建了BATUS零售集团,并开发了Thimbles女装概念。 BATUS的多元化不仅限于零售。通过其美国控股结构,英美烟草收购了保险领域的权益,包括1988年的农民集团,以及通过阿普尔顿造纸公司进行的造纸制造。该组合说明了公司作为管理英美烟草美国业务资本、融资和现金流的工具的角色,而不是作为一个拥有统一产品线的面向消费者的品牌。BATUS不像独立上市公司那样运营;作为总部位于伦敦的英美烟草集团的子公司,它不需要像独立上市公司那样提交单独的年度报告,尽管它为美国融资和投资目的制作了报告。 1989年詹姆斯·戈德史密斯爵士对英美烟草发起敌意收购后,集团战略发生了变化。英美烟草通过筹集资金并重新聚焦其主要业务来应对,这要求出售或重组其在美国的大部分投资组合。BATUS零售集团被关闭,剩余的行政职能并入布朗威廉姆森烟草公司。个别零售资产分阶段出售:金贝尔于1986年被拆分,科尔百货于同年出售,萨克斯第五大道于1990年出售,马歇尔菲尔德于1990年出售,艾维于1990年出售给迪拉德。在零售收缩后,农民集团仍然是重要的保险控股。 2004年,与英美烟草相关的美国烟草业务,包括布朗威廉姆森和雷诺烟草,合并成立了雷诺美国。因此,巴图斯公司代表了英美烟草美国多元化时代的一个已不复存在的公司控股结构,而不是一个持续存在的独立零售或烟草品牌。

沿革

英美烟草通过布朗威廉姆森烟草公司和一系列非烟草收购建立了重要的美国业务。集团于1972年收购了科尔食品和百货公司,并于1973年增加了萨克斯第五大道和金贝尔兄弟。这些交易构成了后来通过BATUS管理的美国零售组合的基础。 巴图斯公司于1980年作为英美烟草的美国控股公司成立。其首任总裁是约瑟夫·E·伊登斯,他也担任布朗威廉姆森的首席执行官兼董事长。伊登斯于1981年退休,由查理·麦卡蒂接任。汉克·弗里贡于1985年成为首席运营官,并预计在麦卡蒂退休后接任。BATUS管理英美烟草美国业务产生的资金和现金流,并支持集团在多个行业的投资。 零售是投资组合中最显眼的部分。1982年,BATUS以据报道为3.1亿美元的价格收购了马歇尔菲尔德公司和弗雷德里克与纳尔逊。通过这些业务,它控制或协调了包括马歇尔菲尔德、新月、弗雷德里克与纳尔逊、艾维、金贝尔、科尔和萨克斯第五大道在内的百货商店品牌。在20世纪80年代,BATUS和英美烟草将这些资产组织在BATUS零售集团下。该集团扩大了现有商店并创建了Thimbles女装业务。BATUS还持有非零售业务,包括阿普尔顿造纸公司和1988年收购的农民集团。 1989年詹姆斯·戈德史密斯爵士试图敌意收购英美烟草时,企业集团模式面临压力。英美烟草寻求筹集资金并专注于其核心活动,导致BATUS投资组合的大部分被处置。金贝尔于1986年出售给不同公司,科尔于1986年通过杠杆收购出售,BATUS零售集团最终被关闭。剩余的行政职能并入布朗威廉姆森烟草公司。马歇尔菲尔德和艾维于1990年出售,萨克斯第五大道也于1990年出售。弗雷德里克与纳尔逊后来停止运营,其西雅图旗舰店最终成为诺德斯特龙商店。 BATUS的后期历史与美国烟草行业的整合有关。2004年,布朗威廉姆森和雷诺烟草合并成立雷诺美国。因此,巴图斯公司最好被理解为一个历史性的公司控股公司和管理结构,而不是一个持续存在的消费品牌。其意义在于说明英美烟草在20世纪末多元化进入美国零售、保险、造纸和其他业务,然后战略性地回归烟草及相关核心运营。

  • 2004

    雷诺美国成立

    [1]

    布朗威廉姆森和雷诺烟草合并成立雷诺美国。

  • 1990

    剥离马歇尔菲尔德、艾维和萨克斯

    [1]

    BATUS将马歇尔菲尔德出售给代顿哈德逊,艾维出售给迪拉德,萨克斯第五大道出售给Investcorp。

  • 1989

    零售集团在BAT重组期间关闭

    [1]

    英美烟草对敌意收购的回应导致大量美国资产剥离、BATUS零售集团关闭以及行政职能并入布朗威廉姆森。

  • 1988

    收购农民集团

    [1]

    BATUS通过收购农民集团扩展到保险领域。

  • 1986

    剥离金贝尔和科尔控股

    [1]

    金贝尔被出售给多个买家,而科尔百货通过杠杆收购被收购。

  • 1985

    汉克·弗里贡成为首席运营官

    [1]

    汉克·弗里贡被选为首席运营官,并被确定为麦卡蒂的预期继任者。

  • 1982

    收购马歇尔菲尔德公司

    [1]

    BATUS以据报道为3.1亿美元的交易收购了马歇尔菲尔德公司和弗雷德里克与纳尔逊。

  • 1981

    领导权从伊登斯移交给麦卡蒂

    [1]

    约瑟夫·E·伊登斯退休,查理·麦卡蒂成为其继任者。

  • 1980

    BATUS成立

    [1]

    英美烟草创建了巴图斯公司以监督和管理其美国控股。

  • 1973

    收购萨克斯第五大道和金贝尔兄弟

    [1]

    布朗威廉姆森收购了萨克斯第五大道和金贝尔兄弟,扩大了英美烟草的美国百货商店组合。

产品与定位

英美烟草用于管理美国运营业务、投资、融资和跨烟草及非烟草部门现金流的多元化美国控股公司。

  • 烟草 · 1980

    BATUS美国烟草业务

    BATUS作为英美烟草美国烟草利益的控股和管理结构,主要与布朗威廉姆森相关。它并非作为单一消费烟草品牌呈现,而是英美烟草管理美国运营、融资和现金流的公司工具。

  • 零售 · 1972

    BATUS百货商店组合

    零售组合包括马歇尔菲尔德、萨克斯第五大道、金贝尔、科尔、弗雷德里克与纳尔逊、新月和艾维。这些业务以各自既定的名称和形式运营,而非统一在BATUS消费品牌下。

  • 服装零售

    Thimbles

    Thimbles是BATUS零售集团在20世纪80年代开发的女装概念,作为扩大和协调集团零售业务的一部分。

  • 保险 · 1988

    农民集团

    农民集团代表了BATUS向保险领域的扩张。1988年的收购将控股公司的投资组合扩展到烟草、百货商店和造纸制造之外。

  • 造纸制造

    阿普尔顿造纸公司

    阿普尔顿造纸公司是BATUS向造纸制造多元化的一部分,说明了集团在烟草之外拥有工业和消费业务的更广泛战略。

品牌决策

  • 2004

    布朗威廉姆森和雷诺烟草合并并购

    背景

    英美烟草的美国烟草活动受到美国卷烟行业整合的影响。

    采取的行动

    布朗威廉姆森和雷诺烟草合并成立雷诺美国。

    后续影响

    该交易标志着相关美国烟草业务的整合,以及BATUS作为独特控股结构的历史角色的结束。

  • 1989

    收缩并关闭BATUS零售集团战略

    背景

    詹姆斯·戈德史密斯爵士对英美烟草的敌意收购给英美烟草带来了筹集资金并专注于其主要业务的压力。

    采取的行动

    英美烟草出售或重组了大量美国控股,关闭了BATUS零售集团,并将剩余的行政职能并入布朗威廉姆森烟草公司。

    后续影响

    百货商店组合逐步解体,BATUS不再作为20世纪80年代那样的广泛多元化控股结构运营。

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