跳到正文

舞蹈之战

申请更正

《舞蹈之战》是阿纳海姆的一家晚餐剧院,将弗拉门戈舞和爱尔兰民间舞蹈结合在一场大型现场演出中。

最近更新 2026年8月25日

AI 爬虫读取

2次请求

1家公司
  • Anthropic2
词条页
1
争议页
1
JSON · MD
0
首次读取
2026年11月4日
最近读取
2026年11月4日

统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志

概览

《舞蹈之战》是加利福尼亚州阿纳海姆市一家短命的晚餐剧院和现场娱乐企业。该景点由安德烈斯·赫拉伯特构思,他是一位与中世纪时代晚餐剧院连锁店和西班牙马略卡岛的弗拉门戈风格Son Amar演出相关的娱乐企业家。其概念回应了电视舞蹈比赛和才艺节目的流行,包括《与星共舞》和《舞林争霸》,通过在迪士尼乐园附近专门建造的场地呈现不同舞蹈传统之间的戏剧性竞赛。 演出以弗拉门戈和爱尔兰民间舞蹈为中心。故事设定在1588年,以西班牙无敌舰队在爱尔兰海岸沉船的戏剧化开场。西班牙和爱尔兰角色之间的相遇为一系列竞争性舞蹈片段提供了叙事框架。演出还融入了现场音乐家、魔术师、喜剧演员、杂技演员和其他表演者,使其比传统舞蹈表演更为广泛。参与演出的舞者超过40人,大部分演员在橙县当地招募。编舞弗朗西斯科·哈维尔·巴尔韦德·伊达尔戈和帕洛玛·阿斯纳尔·门德斯参与了制作,并评论了该地区舞蹈人才的深度。 施工于2010年开始,地点是迪士尼乐园步行范围内的一家前玩具反斗城商店。该项目创建了一个约40,000平方英尺的专用娱乐设施,包含950座的剧院和餐厅、一个设计用于与表演者互动的大厅,以及一家销售T恤和弗拉门戈连衣裙等商品的纪念品商店。据报道,该项目的投资为1000万美元。开业时成人票价在60至90美元之间,演出时长约1小时45分钟。 该景点于2011年2月1日开业,获得了大量当地宣传和好评。评论家称赞了弗拉门戈和西班牙舞者的质量以及编舞。然而,评论界的认可并未转化为持续的观众。场馆难以坐满,顾客批评包括对食物和剧院装饰的抱怨。管理层使用折扣、团体销售优惠和主题促销(包括母亲节套餐)来努力提升需求。 运营商还寻求场地的其他用途。2011年底,该制作在拉斯维加斯火烈鸟赌场进行了外地演出,而阿纳海姆剧院则被租用用于其他活动。一部名为《眨眼!》的喜剧魔术制作在场地开幕,但因合同纠纷突然结束。后来尝试举办深夜舞蹈、音乐会和性取向表演引发了噪音和滋扰投诉。阿纳海姆当局最终停止了这些活动,因为它们被认为与剧院的使用许可不符。该企业还面临因削减成本期间被移除的表演者提起的违约诉讼。 所有剩余演出于2012年6月取消,距开业约16个月。持票者被指示寻求退款,关闭留下了表演者、编舞、承包商和其他债权人的索赔。该场地随后有其他用途:2014年作为Centro del Mariachi晚餐剧院重新开放,到2015年7月以M3Live Anaheim活动中心的名义用于私人活动。因此,《舞蹈之战》本身是一个已停业的现场娱乐品牌,而非持续巡演或消费品业务。

沿革

《舞蹈之战》起源于安德烈斯·赫拉伯特,他是一位娱乐企业家,通过中世纪时代晚餐剧院和西班牙马略卡岛的Son Amar演出积累了晚餐剧院模式和西班牙舞蹈展示的经验。随着舞蹈类电视节目在美国的知名度提升,赫拉伯特寻求一种现场景点,将这种兴趣转化为大型戏剧体验。选择阿纳海姆是因为其旅游经济和靠近迪士尼乐园。预期的主张不仅仅是舞蹈表演:它是一个叙事晚餐秀,两种可识别的舞蹈文化争夺观众的注意力。 开发于2010年在一个长期废弃的玩具反斗城商店旧址上进行。据报道,该设施占地约40,000平方英尺,包括一个950座的剧院和餐厅。该企业据报道有1000万美元的投资者支持。大多数舞者在当地雇佣,而弗朗西斯科·哈维尔·巴尔韦德·伊达尔戈和帕洛玛·阿斯纳尔·门德斯担任编舞。他们的制作将弗拉门戈和爱尔兰民间舞蹈与音乐家、魔术师、喜剧演员、杂技演员和其他专业表演者相结合。故事以1588年西班牙无敌舰队为起点:在爱尔兰海岸的沉船将两个文化群体聚集在一起,为一系列竞争性表演创造了前提。 演出于2011年2月1日开幕。顾客在大厅遇到表演者,舞者摆姿势拍照,并可以购买从衬衫到完整弗拉门戈连衣裙的纪念品。据报道成人票价在60至90美元之间,主要制作持续约105分钟。早期评论反应积极,尤其是对西班牙和弗拉门戈舞者以及编舞。该景点还作为阿纳海姆的潜在亮点与既有旅游目的地一起获得了提前关注。 其商业表现远弱于艺术接受度。观众仍然不足,而对食物的评论变得越来越负面。公司试图通过大幅折扣、团体销售网站和季节性促销来支持业务。它还寻求常规制作之外的活动收入。2011年底在拉斯维加斯火烈鸟赌场安排了外地演出,大型阿纳海姆设施被租给其他运营商。 这些次要活动带来了新问题。喜剧魔术秀《眨眼!》在场地开幕,但因合同纠纷突然结束。其他提议或计划的使用包括深夜舞蹈、音乐会和性取向娱乐。随后出现了噪音和滋扰投诉,阿纳海姆官员确定一些活动不符合场地的使用许可。在一次许可听证会上,公司代表对某些节目表示尴尬。该企业还涉及两起违约诉讼,由在管理层试图削减成本时被裁掉的表演者提起。 在最后几个月,促销定价和特别套餐未能产生可靠的观众,包括周末。剩余演出于2012年6月取消,距开幕约16个月。持票者被告知联系公司退款,而据报道编舞、表演者、承包商和其他债权人的未付索赔仍然存在。阿纳海姆市长汤姆·泰特公开承认关闭,并对该物业的未来重建表示兴趣。 物理场地并未长期闲置。2014年,它作为Centro del Mariachi重新开放,这是一个以Mariachi Divas de Cindy Shea为特色的玛丽亚奇晚餐剧院项目。到2015年7月,该物业作为M3Live Anaheim活动中心运营,用于婚礼、招待会和会议等私人活动。这些后来的用途属于场地后续历史;《舞蹈之战》品牌本身于2012年结束。

  • 2015

    场地以M3Live Anaheim活动中心运营

    [1]

    到2015年7月,该场地以M3Live Anaheim活动中心的名义用于私人活动和会议。

  • 2014

    场地成为Centro del Mariachi

    [1]

    前《舞蹈之战》剧院以不同的晚餐剧院概念重新开放,专注于玛丽亚奇音乐。

  • 2012

    演出结束

    [1]

    该制作于2012年6月无限期关闭,运营约16个月。

  • 2011

    开幕演出

    [1]

    《舞蹈之战》于2011年2月1日向公众开放,拥有950座的晚餐剧院场地和超过40名舞者的演员阵容。

  • 2011

    拉斯维加斯演出和场地租赁

    [1]

    管理层在火烈鸟赌场安排了外地演出,并在观众挑战出现时将阿纳海姆设施租用用于额外活动。

  • 2010

    阿纳海姆开始施工

    [1]

    在迪士尼乐园附近的前玩具反斗城商店旧址上开始建造专用剧院和餐厅。

产品与定位

一个大型目的地晚餐剧院,呈现西班牙弗拉门戈和爱尔兰民间舞蹈之间的戏剧性竞赛,定位为电视舞蹈节目流行的现场对应物,并作为阿纳海姆的旅游景点。

  • 晚餐剧院制作 · 2011

    《舞蹈之战》

    主要产品是约105分钟的戏剧制作,围绕西班牙无敌舰队沉船后西班牙弗拉门戈舞者和爱尔兰民间舞者之间的虚构相遇和竞赛展开。节目通过音乐家、魔术师、喜剧演员、杂技演员和其他表演者扩展了舞蹈竞赛形式,并配有场内餐厅体验。

  • 品牌纪念品 · 2011

    《舞蹈之战》纪念品

    场地包括一家礼品店,出售与演出相关的纪念品。据报道产品包括T恤和完整弗拉门戈连衣裙,支持该景点作为舞蹈表演和主题旅游体验的双重身份。

争议事件

  • 2012

    有争议的辅助节目和许可违规

    通过深夜舞蹈、音乐会和性取向表演来补充收入的尝试引发了噪音和滋扰投诉。阿纳海姆当局在发现这些活动与剧院使用许可不符后停止了这些活动。

  • 2012

    与表演者的合同纠纷

    该公司面临两起违约诉讼,涉及在努力降低运营成本期间被移除的表演者。

阅读更多

营销活动

  • 2012折扣和团体销售促销

    Anaheim, California, United States

    管理层使用优惠券、团体销售网站和特别优惠(包括母亲节套餐)来应对制作最后几个月的观众不足。

    结果. 促销活动未能产生足够的观众来维持常规演出。

品牌决策

  • 2012

    取消所有剩余演出其他

    背景

    折扣和特别促销未能持续填满剧院,而企业面临法律纠纷和未付索赔。

    采取的行动

    所有剩余的《舞蹈之战》演出被取消,演出无限期关闭。

    后续影响

    持票者被指示寻求退款,场地后来在不同运营商和品牌下重新开放。

  • 2011

    扩展到核心阿纳海姆演出之外战略

    背景

    观众不足和大型专用场地的可用性促使管理层寻求额外收入来源。

    采取的行动

    公司安排了拉斯维加斯演出,并将阿纳海姆设施租用用于其他制作和活动。

    后续影响

    补充策略产生了进一步的合同和监管困难,包括《眨眼!》的突然结束和城市对某些活动的干预。

  • 2010

    在迪士尼乐园附近建造目的地舞蹈晚餐剧院战略

    背景

    赫拉伯特寻求将晚餐剧院模式应用于电视舞蹈比赛日益增长的 popularity,并选择阿纳海姆作为主要旅游市场。

    采取的行动

    公司开发了一个专门建造的40,000平方英尺场地,设有950座的剧院和餐厅。

    后续影响

    该制作获得了好评,但未能吸引足够的游客以实现可持续运营。

    Reported investor capital. $10 million (Project development and opening period, reported in 2011)

来源1 个来源

引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/battle-of-the-dance · 编辑方针 · 词条如何编纂