巴吞鲁日地区基金会
一家非营利社区基金会,动员慈善事业和公民领导力,以改善巴吞鲁日地区及南路易斯安那州的生活质量。
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概览
巴吞鲁日地区基金会(BRAF)是一家非营利社区基金会,由路易斯安那州巴吞鲁日的一群公民领袖于1964年创立。它作为501(c)(3)慈善组织运营,服务于南路易斯安那州多个教区的超过150万人口。BRAF并非传统的商业品牌,而是一个支持慈善、非营利支持、城市规划及长期区域问题解决的机构平台。 BRAF的工作围绕三大职能展开。首先,它帮助个人、家庭、公司及组织建立和管理慈善基金,包括捐赠者建议基金、非限定基金、领域利益基金、指定基金、组织基金和奖学金基金。这种结构使捐赠者能够将资源导向特定事业,同时受益于基金会的行政、拨款和慈善基础设施。其次,BRAF通过拨款、战略咨询、能力建设计划及其他形式的机构支持来加强非营利组织。第三,它充当公民召集人和项目催化剂,汇集公共机构、大学、企业、居民及其他慈善组织以应对区域挑战。 基金会最初是为了筹集资金并为海湾南部研究所(Gulf South Research Institute)购置土地而设立,该研究所计划在巴吞鲁日设立办公室。在其首任全职总裁兼首席执行官约翰·戴维斯(John Davies)的领导下,BRAF从一个小型地方机构发展成为重要的区域基金会。戴维斯领导该组织33年。据该组织的历史记载,在此期间,基金会的资产从约500万美元增长到超过7亿美元。 BRAF的公民项目组合已远远超出传统的拨款范围。其项目涉及市中心振兴、公共卫生、环境修复、教育、经济流动性、公共安全、数据驱动决策、文学认可和区域韧性。通过其房地产附属机构Commercial Properties Realty Trust,基金会还在巴吞鲁日市中心房地产中发挥作用,包括与IBM大楼相关的所有权和开发。BRAF后来将办公室迁至翻新后的Watermark Centre。 著名举措包括“巴吞鲁日计划”(Plan Baton Rouge),一项长期的市中心规划和振兴工作;“巴吞鲁日健康区”(Baton Rouge Health District),旨在连接医疗、研究、教育、住宅和社区资产;“LSU湖泊振兴”(LSU Lakes Revitalization),一项围绕路易斯安那州立大学湖泊系统的环境和防洪项目;以及“巴吞鲁日城市统计”(Baton Rouge City Stats),一个专注于东巴吞鲁日的居民生活质量指标项目。基金会还支持“欧内斯特·J·盖恩斯文学卓越奖”(Ernest J. Gaines Award for Literary Excellence),该奖项每年颁发给新兴的非裔美国小说作家,并与Common Good Labs合作开展“机会数据项目”(Opportunity Data Project)。 2022年,BRAF在超过300名居民的广泛社区参与后推出了“机会议程”(Opportunity Agenda)。该议程确定了六个重点领域:经济繁荣、优质教育、健康家庭、生活质量、更安全的社区和区域韧性。这些优先事项为将拨款、伙伴关系、研究和公民倡议导向更公平的机会获取提供了框架。 基金会由克里斯·迈耶(Chris Meyer)领导,他曾任巴吞鲁日新学校(New Schools for Baton Rouge)的首席执行官。BRAF还支持附属社区基金会,包括北岸社区基金会(Northshore Community Foundation)和西南路易斯安那社区基金会(Community Foundation of Southwest Louisiana)。这些附属机构独立运作,同时共同致力于通过慈善和社区领导力改善生活质量。
沿革
巴吞鲁日地区基金会由路易斯安那州巴吞鲁日的12位公民领袖于1964年创建。其最初的目的具体而实际:为海湾南部研究所筹集资金并购置土地,该研究所计划在该市设立办公室。从最初的努力开始,该组织发展成为一个服务于巴吞鲁日地区和南路易斯安那州的永久性社区基金会。 BRAF的模式将慈善资产管理与社会领导力相结合。它提供了一个结构,使捐赠者能够建立慈善基金,同时将拨款和机构支持导向社区需求。随着时间的推移,其工作从为单一研究相关目标筹集资金扩展到涵盖教育、健康、经济发展、公共安全、环境质量、艺术和文化以及非营利有效性的广泛组合。 约翰·戴维斯成为基金会首任全职总裁兼首席执行官。他在该职位上任职33年,并监督了机构大幅增长的时期。基金会的史料描述,在他任职期间,资产从约500万美元增长到退休时的超过7亿美元。他的任期帮助BRAF成为首都地区主要的慈善和公民机构。 基金会还通过Commercial Properties Realty Trust发展了房地产和市中心开发角色。该附属机构在巴吞鲁日市中心建造并拥有多处房产,包括IBM大楼。BRAF随后将其办公室从IBM大楼迁至翻新后的Watermark Centre的地下室。这一房地产活动补充了但并未取代基金会核心的慈善和公民使命。 从20世纪90年代末开始,BRAF通过“巴吞鲁日计划”与协调的城市规划紧密相关。第一个计划源于1998年为期一周的规划研讨会,涉及规划师、建筑师、开发商、业主、公民团体、社区代表和居民。受新城市主义思想的影响,该过程旨在使市中心更加活跃、适宜步行、混合用途并与密西西比河相连。“巴吞鲁日计划II”于2009年启动,通过强调公共空间、第三街、市中心安全和清洁、河滨改善和协调停车来继续努力。与更广泛的振兴工作相关的项目包括主街市场、将海德堡酒店翻新为巴吞鲁日国会中心希尔顿酒店以及肖艺术中心。2025年,BRAF选择Sasaki领导“巴吞鲁日计划III”,重点关注住房、场所营造、连通性、经济发展、河滨和文化认同。 BRAF还参与了区域健康规划。巴吞鲁日健康区的概念于2011年出现,当时南巴吞鲁日医疗走廊被确定为东巴吞鲁日教区综合规划(称为FuturEBR)中的战略区域。BRAF于2015年发布了健康区总体规划。该倡议设想在超过1000英亩的范围内连接医疗机构、研究组织、教育设施、住宅和公共设施。 环境和生活质量倡议是基金会公民工作的另一个重要部分。BRAF资助了LSU湖泊振兴的总体规划,该项目旨在恢复路易斯安那州立大学周围的六个湖泊系统。2019年,LSU、路易斯安那州、巴吞鲁日市、BREC和BRAF组成了一个联盟,由LSU的房地产和设施基金会监督实施。该项目包括疏浚、岸线改善、水质工作、洪水风险降低和娱乐增强。 基金会于2008年启动了“巴吞鲁日城市统计”项目,跟踪东巴吞鲁日生活质量的50项指标,包括经济状况、教育、公共安全和健康。后来,它与Common Good Labs合作开展“机会数据项目”,将数据分析应用于教育、公共安全和经济增长等问题。2022年,BRAF利用来自300多名居民的社区意见推出了“机会议程”。其六个优先事项——经济繁荣、优质教育、健康家庭、生活质量、更安全的社区和区域韧性——现在为公民和慈善活动提供了战略框架。 BRAF的文化工作包括支持“欧内斯特·J·盖恩斯文学卓越奖”。该年度奖项表彰新兴的非裔美国小说作家,并认可路易斯安那州作家欧内斯特·J·盖恩斯的遗产。获奖者将获得15,000美元的奖金。基金会还支持附属社区基金会,包括北岸社区基金会和西南路易斯安那社区基金会,这些基金会独立运作,同时追求相关的区域慈善目标。 克里斯·迈耶,曾任巴吞鲁日新学校的首席执行官,接替了该组织长期任职的早期领导层,并担任BRAF现任首席执行官。如今,该基金会结合了捐赠者服务、非营利强化、拨款、研究和公民项目开发,遍及南路易斯安那州。
- 2025
“巴吞鲁日计划III”规划开始
[2]BRAF选择Sasaki领导新的市中心规划阶段,重点关注住房、场所营造、基础设施、连通性和河滨。
- 2022
“机会议程”启动
[1]BRAF采纳了一个六部分区域框架,涉及经济繁荣、教育、家庭健康、生活质量、社区安全和韧性。
- 2019
LSU湖泊联盟成立
[1]LSU、路易斯安那州、巴吞鲁日市、BREC和BRAF组成联盟,推进LSU湖泊系统的修复。
- 2015
健康区总体规划发布
[1]BRAF发布了一项总体规划,重点关注基础设施、混合用途开发以及医疗和研究机构之间的合作。
- 2011
巴吞鲁日健康区概念提出
[1]BRAF开始围绕南巴吞鲁日医疗走廊发展协调健康区的概念。
- 2009
“巴吞鲁日计划II”启动
[1]第二阶段重新努力使巴吞鲁日市中心更宜居、更活跃、更适宜步行并与河滨相连。
- 2008
“巴吞鲁日城市统计”启动
[1]基金会推出了一个生活质量指标项目,使用50项指标涵盖教育、健康、公共安全和经济等领域。
- 1998
“巴吞鲁日计划”启动
[1]BRAF促成了协作性的市中心规划研讨会,成为“巴吞鲁日计划”的第一阶段。
- 1964
基金会成立
[1]十二位巴吞鲁日公民领袖建立了该组织,为海湾南部研究所筹集资金并购置土地。
产品与定位
一个区域性的慈善中介和公民问题解决机构,连接捐赠者、非营利组织、公共机构、研究人员和社区领袖,以改善南路易斯安那州。
慈善基金
捐赠者建议基金
慈善账户,允许捐赠者向符合条件的非营利组织推荐拨款,而BRAF提供行政和慈善基础设施。
慈善基金
领域利益基金
针对特定问题或社区利益的基金,使捐赠者的资源能够支持在选定领域内工作的组织。
慈善基金
奖学金基金
根据捐赠者定义或基金会管理的标准,为提供教育奖学金而设立的慈善基金。
拨款
竞争性拨款
拨款计划,将慈善资源分配给满足社区需求和区域优先事项的非营利组织。
文学奖
欧内斯特·J·盖恩斯文学卓越奖
年度奖项,表彰新兴的非裔美国小说作家,并认可路易斯安那州作家欧内斯特·J·盖恩斯的遗产。该奖项包括15,000美元的奖金。
营销活动
- 2022机会议程
Baton Rouge region · South Louisiana
一个在广泛社区参与下制定的战略框架,用于指导BRAF在系统性不平等和机会获取方面的工作。
结果. 该框架确定了六个优先领域,用于组织慈善投资、公民伙伴关系和区域倡议。
- 2019LSU湖泊振兴
Baton Rouge, Louisiana
一个联盟主导的环境和基础设施项目,旨在修复相互连接的LSU湖泊,改善水质,降低洪水风险,并增强娱乐和岸线通道。
结果. 该项目进入分阶段实施,涉及疏浚、岸线改善、栖息地工作和相关基础设施升级。
- 2011巴吞鲁日健康区
Baton Rouge, Louisiana
一个区域发展倡议,旨在连接医疗保健提供者、研究机构、教育设施、住宅和以健康为导向的公共设施。
结果. BRAF于2015年制定了总体规划,并继续支持该区作为长期的健康、创新和生活质量项目。
- 2008巴吞鲁日城市统计
East Baton Rouge Parish
一个数据和公民参与项目,通过涵盖经济、教育、公共安全和健康的指标来衡量区域生活质量。
结果. 该项目为居民和公民领袖讨论区域优先事项创建了共享的证据基础。
- 1998巴吞鲁日计划
Baton Rouge, Louisiana
一项长期的市中心振兴和规划倡议,解决步行性、混合用途开发、公共空间、河滨连接、安全和经济活动。
结果. 该倡议促进了市中心投资,并通过后续规划阶段继续推进,包括“巴吞鲁日计划II”和“巴吞鲁日计划III”。
- 机会数据项目
Baton Rouge region
与Common Good Labs合作,使用数据科学来了解社区需求,并为涉及教育、公共安全和经济增长的工作提供信息。
结果. 该项目为公民倡议和以机会为中心的规划提供了分析见解。
品牌决策
2025
委托“巴吞鲁日计划III”战略背景
巴吞鲁日市中心面临持续的需求,涉及住房、连通性、河滨通道、基础设施、商业发展和文化场所营造。
采取的行动
BRAF选择Sasaki领导第三代市中心规划,强调社区参与和更新的长期愿景。
后续影响
规划过程旨在指导未来的市中心开发和公共领域改善。
2022
采纳“机会议程”战略背景
BRAF寻求对巴吞鲁日地区系统性不平等和机会获取不均的更清晰战略回应。
采取的行动
基金会推出了一个六优先框架,涵盖经济繁荣、教育、健康家庭、生活质量、更安全的社区和区域韧性。
后续影响
该议程成为BRAF慈善投资、公民伙伴关系和社区倡议的框架。
2019
参与LSU湖泊修复联盟其他背景
沉积、水质下降、湖泊深度有限和洪水问题使得协调修复LSU湖泊系统成为必要。
采取的行动
BRAF加入LSU、州和地方当局以及BREC组成的联盟,并资助了该项目的总体规划。
后续影响
该项目分阶段进行,涉及疏浚、岸线改善、栖息地保护和基础设施工作。
近期事件
Entergy Louisiana推出Fueling the Fight倡议[3]
报道日期:
Entergy Louisiana与Baton Rouge Area Foundation、ExxonMobil、LMOGA Foundation、Blue Cross and Blue Shield of Louisiana Foundation及Humana合作推出Fueling the Fight in the Capital Region倡议,为受新冠疫情影响的人士提供最高29万美元的救助资金。
来源3 个来源
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