巴达维亚石油公司

巴达维亚石油公司，通常称为BPM，是一家荷兰石油公司，成立于1907年，是皇家荷兰壳牌集团在荷属东印度群岛的主要石油生产子公司。其业务集中在殖民时期的印度尼西亚经济中石油和石油产品的勘探、生产、加工、运输和分销。公司最重要的早期资产是北苏门答腊的庞卡兰布兰丹油田，该地与皇家荷兰壳牌在印度尼西亚业务的起源密切相关。 在殖民时期，BPM成为荷属东印度群岛最大的商业企业之一。其地位建立在石油特许权、生产油田、炼油基础设施、运输系统和商业分销之上。根据参考资料中的历史记载，到1920年代，BPM占该地区商业生产的原油的95%以上。这种主导地位使其成为殖民经济的主要参与者，也是该地区最具战略意义的外国公司之一。 BPM是皇家荷兰壳牌独特的双公司结构的一部分。荷兰皇家石油公司持有该公司60%的股份，而壳牌运输和贸易公司持有40%。在这种安排下，BPM作为皇家荷兰壳牌组织内的荷兰控股和运营实体，与总部位于英国的盎格鲁-撒克逊石油公司并存。该结构反映了壳牌集团荷兰和英国方面的历史伙伴关系，而不是一个独立于壳牌控制的品牌。 随着石油对运输、制造业和国际贸易的重要性日益增加，公司扩大了其行政和工业存在。1938年，BPM迁入由Fermont-Cuypers建筑事务所设计的新总部。其运营在日军占领荷属东印度群岛期间受到严重干扰。占领结束后，公司原有的石油基础设施成为围绕印度尼西亚独立和自然资源控制的政治和经济斗争的一部分。 战后时期带来了日益激烈的竞争和相对影响力的下降。美国公司Caltex和Stanvac在1950年代对印度尼西亚进行了大量投资，减少了BPM在印度尼西亚石油工业中的份额。到1957年，BPM的份额已降至约34%，而Caltex持有约46%，Stanvac约20%。其庞卡兰布兰丹资产成为印度尼西亚新兴国家石油系统的一部分：1957年，该地成为Permina的主要资产，Permina是Pertamina的前身国有石油公司。 皇家荷兰壳牌最终于1965年撤出印度尼西亚业务。壳牌后来在二十一世纪初重返印度尼西亚从事分销活动，但这并未恢复BPM作为运营公司或品牌的地位。因此，历史悠久的BPM实体属于壳牌印度尼西亚石油业务的前身历史，而不是壳牌当前的公司结构。更广泛的皇家荷兰壳牌双重控股安排本身在2005年被取代，当时荷兰皇家石油公司和壳牌运输和贸易公司合并为一个单一的控股结构。

巴达维亚石油公司成立于1907年，是皇家荷兰壳牌集团在荷属东印度群岛的主要石油公司。其成立巩固了壳牌在后来成为印度尼西亚的领土上的荷兰相关石油利益。公司的早期发展与北苏门答腊的庞卡兰布兰丹密切相关，该产油区被视为皇家荷兰壳牌在印度尼西亚石油活动的起源。 BPM通过综合运营模式发展，将石油勘探和生产与炼油、运输和分销联系起来。在殖民时代，它成为荷属东印度群岛最大的公司之一，也是该地区石油经济的核心机构。历史参考资料指出，在1920年代，BPM生产了印度尼西亚商业生产的原油的95%以上。其规模使其对石油基础设施的发展和石油产品在殖民地的流动产生了重大影响。 公司的企业地位反映了皇家荷兰壳牌的双重所有权结构。荷兰皇家石油公司拥有BPM的60%股份，壳牌运输和贸易公司拥有40%。因此，BPM作为更广泛的皇家荷兰壳牌组织的一部分运营，而不是一个完全独立的石油巨头。其荷兰法律和企业身份补充了集团与英国相关的盎格鲁-撒克逊石油公司。 随着业务的发展，BPM扩大了其行政存在。1938年，它迁入由Fermont-Cuypers设计的新总部。第二次世界大战和日本占领扰乱了其活动。占领结束后和印度尼西亚独立后，石油设施受到国家政治主张和机构重组的约束。公司早期的资产越来越多地被吸收到印度尼西亚以国家为中心的石油部门中。 在1950年代，BPM面临来自美国石油公司的更激烈竞争。Caltex和Stanvac在印度尼西亚石油领域进行了大量投资，而印度尼西亚政府则寻求对石油资源的更大控制。到1957年，BPM的份额已降至约34%，而Caltex约为46%，Stanvac约为20%。同年，庞卡兰布兰丹成为Permina的主要资产，Permina是后来发展为Pertamina的印度尼西亚国有石油公司。 壳牌于1965年撤出印度尼西亚。尽管壳牌后来在2000年代初重新进入该国的分销活动，但BPM本身并未重新成为持续运营的品牌。因此，其历史最好被理解为壳牌在印度尼西亚业务形成、殖民石油经济以及印度尼西亚石油工业最终国有化和重组的一部分。BPM运营所在的更广泛公司结构也在2005年被取代，当时荷兰皇家石油公司和壳牌运输和贸易公司合并为单一的皇家荷兰壳牌控股结构。

• 2005

  历史悠久的壳牌双重结构统一

  [1]Bataafse Petroleum Maatschappijen.wikipedia.org

  荷兰皇家石油公司和壳牌运输和贸易公司将其历史双重控股安排合并为一个单一结构。

• 1965

  壳牌退出印度尼西亚

  [1]Bataafse Petroleum Maatschappijen.wikipedia.org

  皇家荷兰壳牌撤出印度尼西亚业务，结束了BPM在那里的主要运营角色。

• 1957

  庞卡兰布兰丹移交给Permina

  [1]Bataafse Petroleum Maatschappijen.wikipedia.org

  公司在庞卡兰布兰丹的主要历史石油资产成为Permina的一部分，Permina是Pertamina的前身。

• 1938

  新总部竣工

  [1]Bataafse Petroleum Maatschappijen.wikipedia.org

  BPM迁入由Fermont-Cuypers设计的总部。

• 1920

  BPM达到主导生产地位

  [1]Bataafse Petroleum Maatschappijen.wikipedia.org

  根据引用的历史记载，在1920年代，BPM占印度尼西亚商业生产的原油的95%以上。

• 1907

  BPM成立

  [1]Bataafse Petroleum Maatschappijen.wikipedia.org

  巴达维亚石油公司成立，作为皇家荷兰壳牌服务于荷属东印度群岛的石油公司。

一家垂直整合的殖民时代石油生产商和壳牌集团运营公司，定位为二十世纪初荷属东印度群岛的主导石油企业。

• 石油生产

  原油

  原油是BPM的核心产出。该公司在荷属东印度群岛开发并运营生产油田，其中北苏门答腊的庞卡兰布兰丹是其历史上最重要的油田，也是壳牌在印度尼西亚石油业务的重要基础。

• 炼油

  精炼石油产品

  BPM的综合石油活动不仅限于开采，还涉及石油产品的加工和运输。其炼油及相关基础设施支持了荷属东印度群岛运输、工业和商业的燃料供应。

• 分销

  石油分销

  该公司通过壳牌更广泛的商业网络参与石油和石油产品的运输和分销。这一分销角色将其生产资产与殖民时期及后来的印度尼西亚市场的消费者和工业用户联系起来。

• 2005

  皇家荷兰壳牌双重控股结构的统一并购

  背景

  BPM在由荷兰皇家石油公司和壳牌运输和贸易公司支持的企业体系内运营。

  采取的行动

  两家母公司合并为一个单一的控股结构。

  后续影响

  与BPM相关的历史双重公司框架被取代，但这并不代表BPM作为独立品牌的复兴。

  来源

• 1965

  撤出印度尼西亚业务战略

  背景

  BPM的地位在印度尼西亚独立、重要资产移交给国家相关机构以及Caltex和Stanvac的竞争加剧后有所削弱。

  采取的行动

  皇家荷兰壳牌撤出印度尼西亚，结束了BPM在该国的主要运营存在。

  后续影响

  壳牌后来重返印度尼西亚从事分销活动，但BPM并未恢复其作为石油生产子公司的原有角色。

  来源

1. 1Bataafse Petroleum Maatschappijen.wikipedia.org