
巴斯夫欧洲公司
一家德国跨国化工公司,服务于工业、消费品、农业、汽车、建筑和技术市场。
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概览
巴斯夫欧洲公司是一家总部位于路德维希港的德国跨国化工公司。其名称源自Badische Anilin- und Sodafabrik,即巴登苯胺苏打厂,由弗里德里希·恩格尔霍恩于1865年创立。公司最初生产苯胺染料及其所需化学品,随后扩展到广泛的工业材料、中间体、涂料、催化剂、农业产品、营养成分和性能化学品。 公司的早期发展与合成化学的进步密切相关。巴斯夫聘请了化学家海因里希·卡罗,他的工作帮助建立了包括茜素、亚甲基蓝和曙红在内的染料商业化工艺。对硫酸生产和其他工业过程的研究提高了其运营效率和规模。最具决定性的转折点是通过基于哈伯法的氨合成的商业化。巴斯夫与弗里茨·哈伯的工艺和卡尔·博施的工业工程合作,于1913年在奥帕乌开始氨生产。这为肥料和大规模氮化学奠定了基础,同时帮助巴斯夫从染料生产商转变为综合性化学品制造商。 1925年,巴斯夫与拜耳、赫斯特及其他德国化学公司合并组成法本公司。该集团深度参与了纳粹德国的经济和战争生产。其历史包括使用强迫劳动以及法本公司附属公司为纳粹灭绝系统生产齐克隆B。二战后,法本公司被盟军解散,巴斯夫于1952年重新成为独立公司。公司已承认需要正视这段历史,这仍然是其机构记录的重要组成部分。 战后增长将巴斯夫的活动扩展到合成纤维、塑料、聚苯乙烯、肥料、涂料、药品、农药和其他高价值产品。从1960年代起,国际化扩张加速,在欧洲、美洲、亚洲、澳大利亚和非洲建立了生产和商业运营。巴斯夫还通过收购加强涂料、建筑化学品、催化剂、营养、害虫管理、农业种子和作物保护产品。重大交易包括恩格尔哈德、汽巴、科宁以及从拜耳收购的部分农业资产。 巴斯夫围绕主要领域组织业务,包括化学品、材料、工业解决方案、表面技术、营养与护理以及农业解决方案。其客户包括汽车、运输、建筑、电子、包装、消费品、食品、个人护理、制药和农业领域的制造商。产品通常作为成分、中间体、配方、树脂、聚合物、催化剂或工艺材料供应,而非面向消费者的成品。公司历史上曾以巴斯夫品牌销售消费电子产品,但在1990年代基本退出了该业务。 集团在80多个国家运营综合生产基地和其他设施,为190多个国家的客户提供服务。其一体化Verbund模式将化工厂连接起来,使能源、原料和副产品可以在多个生产链中使用。这种方法对巴斯夫的运营模式至关重要,旨在提高资源效率和制造经济性。同时,公司面临温室气体排放、能源消耗、危险物质、化学品安全事件、供应链劳动条件及其历史环境记录的审查。 在2020年代,巴斯夫强调成本控制、投资组合管理、低碳生产和在中国扩张。欧洲高能源价格导致计划减少路德维希港的产能和就业,包括计划关闭一个氨厂。
沿革
巴斯夫于1865年4月6日由弗里德里希·恩格尔霍恩在德国巴登州曼海姆创立。恩格尔霍恩曾经营一家煤气厂,并认识到煤焦油副产品可以提供苯胺,一种合成染料的原料。由于曼海姆当局担心污染,主要工厂建在莱茵河对岸的路德维希港。该地点很快成为公司持久的工业中心。 在最初几十年里,巴斯夫专注于合成染料以及制造这些染料所需的酸、碱和其他化学品。海因里希·卡罗成为重要的早期研究领导者,帮助开发了茜素和其他染料的商业化方法。巴斯夫后来推出了亚甲基蓝和曙红的工艺,而对靛蓝的研究最终在十九世纪末实现了商业化生产。该公司还通过接触法改进了硫酸制造,降低了成本并提高了浓度。 氨合成的工业化改变了巴斯夫的规模和战略重要性。弗里茨·哈伯开发了基础化学工艺,而卡尔·博施和巴斯夫工程师将其改造为工业生产。巴斯夫于1913年在奥帕乌开始运营氨厂。氨支持了肥料生产,并使公司能够扩展到氮化学领域。第一次世界大战期间,巴斯夫还运营了洛伊纳工厂,在那里生产包括炸药在内的产品。1921年,奥帕乌发生重大爆炸,造成数百人死亡,暴露了大规模化学品生产的风险。 1925年,巴斯夫与拜耳、赫斯特和其他德国化学公司合并组成法本公司。该集团扩展到合成橡胶、燃料、涂料和其他领域。在纳粹时期,法本公司与政权合作并使用强迫劳动。其在奥斯威辛的化学项目和附属公司生产齐克隆B与大屠杀历史密不可分。战后盟军解散了法本公司。巴斯夫的路德维希港和奥帕乌工厂也遭受了广泛的轰炸破坏,1948年路德维希港发生严重爆炸,造成更多伤亡。 巴斯夫于1952年重新成为独立公司。在西德战后经济复苏期间,它扩展到塑料和合成材料。聚苯乙烯生产和Styropor品牌的开发帮助巴斯夫在保温和包装应用中确立了地位。从1960年代起,巴斯夫将其制造网络国际化,在欧洲、美洲、亚洲、澳大利亚等地建立或收购业务。其战略重点日益从商品染料转向高价值的涂料、药品、农药、肥料、塑料和特种化学品。 从二十世纪末起,公司进行了大量收购和剥离。它收购了涂料、建筑化学品、催化剂、害虫管理、营养和护理成分以及特种化学品业务。2006年收购恩格尔哈德,2009年收购汽巴,2010年收购科宁。1999年将其欧洲涂料业务出售给阿克苏诺贝尔,后来剥离了颜料和超滤膜等部分业务。农业活动通过2017年从拜耳购买种子和除草剂资产而扩大。 巴斯夫的现代运营模式基于全球一体化生产网络。其Verbund系统连接工厂,使原料、能源和副产品可以在生产链中共享。公司通过子公司、合资企业、生产基地和销售组织为190多个国家的客户提供服务。主要活动包括化学品、材料、工业解决方案、表面技术、营养与护理以及农业解决方案。 近期战略受到能源成本、气候政策、供应链风险和亚洲市场增长的影响。巴斯夫宣布在中国湛江建设大型一体化基地,初期生产于2020年代开始,并计划进一步建设。与此同时,欧洲高能源价格导致路德维希港重组和计划削减产能,包括关闭一个氨厂。巴斯夫继续追求低排放生产和投资组合优化,同时仍面临与大规模化学品制造相关的环境、安全和社会争议。
- 2023
宣布路德维希港重组
[1]巴斯夫宣布关闭路德维希港一个氨厂,作为成本削减计划的一部分。
- 2019
宣布湛江投资
[1]巴斯夫宣布在中国湛江进行大型一体化化工投资。
- 2017
收购拜耳农业资产
[1]巴斯夫同意从拜耳收购部分种子和除草剂业务。
- 2010
完成收购科宁
[1]巴斯夫完成对科宁的收购,扩大营养与护理成分业务。
- 2009
完成收购汽巴
[1]巴斯夫在竞争审查后完成对汽巴的收购。
- 2006
收购恩格尔哈德
[1]巴斯夫收购恩格尔哈德,加强催化剂和特种材料组合。
- 1990
收购施瓦茨海德基地
[1]两德统一后,巴斯夫收购了东德的施瓦茨海德基地。
- 1952
巴斯夫重新成立
[1]盟军解散法本后,巴斯夫重新组建为独立公司。
- 1951
Styropor开发
[5]巴斯夫开发了Styropor发泡聚苯乙烯产品,后来广泛用于保温和包装。
- 1925
巴斯夫加入法本公司
[2]巴斯夫与几家主要德国化学公司合并组成法本公司。
产品与定位
一家以科学为主导的全球化学品解决方案提供商,其一体化生产网络为众多下游行业供应材料、中间体和配方,并日益强调可持续性和资源效率。
工程塑料
Ultramid
Ultramid是巴斯夫的工程塑料品牌系列,包括用于汽车零部件、电气和电子部件、工业设备和消费品的聚酰胺基材料。这些材料因其强度、耐热性、尺寸稳定性和可加工性而被选用,使制造商能够替代部分金属部件或制造轻量化模制件。
发泡聚苯乙烯 · 1951
Styropor
Styropor是巴斯夫的发泡聚苯乙烯产品系列。主要用于保温隔热、建筑系统、保护性包装和其他需要轻质泡沫材料的应用。该产品成为巴斯夫最知名的历史品牌之一,并帮助确立了公司在战后合成材料领域的地位。
性能材料
聚氨酯系统
巴斯夫供应聚氨酯原料和配方系统,用于硬质和软质泡沫、保温、家具、鞋类、制冷、汽车部件和建筑。该产品包括化学原料、系统解决方案和技术支持,面向下游加工商而非单一消费品。
作物保护及农业产品
农业解决方案
巴斯夫的农业解决方案业务供应作物保护产品,并通过部分收购提供种子和除草剂相关产品。其产品组合针对主要农业市场的杂草、昆虫、真菌病害和作物生产力。产品通过农业分销渠道销售,并提供农艺服务和应用指导。
表面技术
催化剂和排放控制系统
巴斯夫开发用于化学加工、炼油和排放控制的催化剂及相关系统。这些技术帮助工业客户转化原料、提高工艺性能并减少车辆和工业运营中的特定污染物。该业务通过内部研究和包括恩格尔哈德在内的收购而发展。
特种化学品
营养与护理成分
该产品组合包括用于人类和动物营养、个人护理、家庭护理及相关消费品应用的功能性成分和配方组分。巴斯夫通常向企业客户供应功能性成分、添加剂和中间体,有助于稳定性、质地、防腐、感官特性或营养性能。
争议事件
2020
陪审团裁定拜耳和巴斯夫赔偿麦无畏除草剂造成的损害
美国陪审团在一名农场主的诉讼中裁定拜耳和巴斯夫承担责任;该农场主指控两家公司生产的麦无畏除草剂飘散并严重损害其桃园。陪审团判赔1500万美元实际损失及2.5亿美元惩罚性赔偿。拜耳表示将提出上诉。
2020
拜耳就Roundup、麦草畏及多氯联苯索赔达成和解
拜耳就涉及Roundup、麦草畏造成的作物损害以及多氯联苯污染的索赔达成和解。Roundup和解涉及声称该除草剂导致癌症的索赔;来源称协议不包含责任承认。拜耳将向农民支付4亿美元解决麦草畏作物损害索赔,并支付约6.5亿美元解决多氯联苯水道污染案件,另与三方政府原告就多氯联苯索赔达成1.7亿美元协议。
2016
与新疆合作相关的供应链审查
巴斯夫与新疆中泰集团子公司的合作因其合作伙伴与一个受强迫劳动关切和制裁相关限制的地区和公司有关而受到审查。
1984
盖斯马尔劳资纠纷和化学品安全批评
巴斯夫路易斯安那州盖斯马尔工厂的长期劳资纠纷涉及工人停工和工会关于危险气体意外释放的指控。纠纷持续数年,引起了法律和公众的审查。
1940
法本公司纳粹时期的强迫劳动和齐克隆B历史
巴斯夫在法本公司的前身参与了纳粹战争经济,使用强迫劳动,并通过附属公司与大屠杀中使用的齐克隆B的生产有关。战后法本公司被解散。
1921
奥帕乌爆炸
巴斯夫奥帕乌基地发生与化肥相关的爆炸,造成数百人死亡、数千人受伤,成为德国历史上最严重的工业事故之一。
营销活动
- 我们创造化学,共创可持续未来
Global
巴斯夫使用以可持续发展为中心的企业传播,将化学定位为低资源产品、可再生能源系统、高效农业和低碳制造的推动者。
结果. 持续的企业定位
品牌决策
2023
路德维希港成本削减计划战略背景
欧洲高能源成本和困难的市场条件给巴斯夫路德维希港业务带来压力。
采取的行动
巴斯夫宣布计划关闭路德维希港两个氨厂之一,并对该基地进行更广泛的削减。
后续影响
该计划预计将减少生产能力和就业,同时将部分增长和投资转向中国。
2019
湛江一体化基地战略背景
巴斯夫寻求扩大在中国的综合生产,并服务区域电子和汽车需求。
采取的行动
公司宣布在湛江投资建设一体化化工基地,后于2022年获批。
后续影响
2020年代初期建设和工厂投产继续进行,整个基地计划分阶段完成。
Announced investment. US$10 billion (2019 announcement)
2017
收购拜耳种子和除草剂业务并购背景
拜耳因收购孟山都而剥离部分农业资产。
采取的行动
巴斯夫同意从拜耳购买种子和除草剂业务。
后续影响
该交易将巴斯夫的农业组合扩展到作物保护化学品之外。
Announced purchase price. €5.9 billion (2017)
2006
收购恩格尔哈德并购背景
巴斯夫寻求扩大其催化剂和特种材料能力。
采取的行动
巴斯夫收购了恩格尔哈德。
后续影响
该交易扩大了巴斯夫的催化剂和性能材料业务。
Purchase price. $4.8 billion (2006)
1925
组建法本公司并购背景
德国化学公司寻求在染料、化肥、燃料、橡胶及相关产品方面实现更大的规模和整合。
采取的行动
巴斯夫与拜耳、赫斯特等公司合并组成法本公司。
后续影响
巴斯夫失去了独立身份,直到法本公司解散并于二战后重新成立。
近期事件
- 尚未确定
- 尚未确定
BASF任命Andreas Haase为英国及爱尔兰农业解决方案业务总监[10]
报道日期:
BASF任命Andreas Haase为英国及爱尔兰农业解决方案业务总监,公司表示其将为该职位带来丰富的国际经验,并继续为种植者开发作物解决方案。
- 尚未确定
- 尚未确定
- 尚未确定
Platinum Equity 收购 Solenis[13]
Platinum Equity 以 52.5 亿美元交易从 Clayton, Dubilier & Rice 和 BASF 收购 Solenis。
- 尚未确定
宁德时代与巴斯夫宣布电池材料合作[15]
宁德时代与巴斯夫宣布在正极活性材料和电池回收领域建立战略合作伙伴关系,旨在开发可持续发展的电池价值链并推动宁德时代在欧洲的本土化进程。
Cellforce Group选定巴斯夫为电池开发合作伙伴[16]
报道日期:
保时捷合资公司Cellforce Group选定巴斯夫作为下一代锂离子电池的开发合作伙伴。巴斯夫将为电芯提供高能量正极材料。
Brenntag 与 BASF 扩大北美分销协议[17]
报道日期:
Brenntag 特种产品部门扩大了与 BASF Corporation 在北美的分销协议,将 Lavergy 洗涤剂酶产品系列纳入协议范围。
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来源42 个来源
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- 8Evonik拒绝BASF收购报价news.google.com
- 9巴斯夫提高对赢创的报价news.google.com
- 10BASF任命Andreas Haase为英国及爱尔兰农业解决方案业务总监thescottishfarmer.co.uk
- 11巴斯夫向赢创提出合并提案news.google.com
- 12巴斯夫上调涂料和涂层添加剂价格finanznachrichten.de
- 13Platinum Equity 收购 Soleniswateronline.com
- 14巴斯夫与三洋化成签署PUD合作备忘录chinatimes.com
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- 17Brenntag 与 BASF 扩大北美分销协议prweb.com
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- 41BASF Acquires 3D Printing Service Provider Sculpteobasf.com
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