巴罗斯商店

巴罗斯商店是伯明翰一家历史悠久的零售商，其起源可追溯到1794年，当时理查德·卡德伯里在牛街开设了一家小布料店。该业务与卡德伯里家族有关，之后该家族的主要商业重心转向巧克力制造。1824年，卡德伯里家族通过开设一家销售茶叶、咖啡和可可的邻近商店扩大了零售业务，这些产品将商店与家族更广泛的贸易利益联系起来。 1849年，约翰·卡德伯里将零售业务转让给他的堂兄理查德·卡德伯里·巴罗斯。该企业随后更名为巴罗斯商店，并以此身份在其后来的大部分历史中为人所知。这家商店发展成为一家高档百货商店，而非狭义的食品店。其商品包括食品、玻璃器皿、瓷器和其他家庭及日用商品部门。到1905年，店面已重建，并设有二楼咖啡馆，顾客可以在那里品尝公司的产品。这种零售部门、款待和产品展示的结合反映了当时英国城市中出现的更广泛的百货商店模式。 巴罗斯还作为一家以服务为导向的本地零售商运营。它发布圣诞商品清单，描述可供购买的商品，并拥有服务于伯明翰及周边地区（包括伍尔弗汉普顿和利奇菲尔德）的配送车队。该商店是销售萨顿种子的精选零售商之一，表明其产品范围超出了普通食品杂货和家庭用品，延伸至园艺相关商品。这些做法帮助巴罗斯确立了一个知名的地区性机构，而非仅仅是一家小店。 在20世纪50年代末，该业务通过进入新兴的超市领域来应对英国食品零售业的变化。1959年在索利哈尔开设了一家新店，尽管该分店后来于1967年关闭。在20世纪60年代，巴罗斯从其位于牛街和公司街拐角处的显眼位置搬到了公司街对面刘易斯的一个较小的店面。新店更侧重于食品，反映了公司从早期广泛的百货商店模式转变。 菲奇·洛弗尔是一家食品分销和制造集团，于1964年收购了巴罗斯商店。此次收购将这家伯明翰零售商置于更大的食品零售结构中。1973年12月，菲奇·洛弗尔将巴罗斯并入其Key Markets超市连锁店，结束了巴罗斯作为独立零售业务的身份。因此，该品牌最好被理解为一个已不复存在的英国地区性百货商店和超市名称，其历史说明了从传统城市中心百货商店向企业超市集团的转变。 巴罗斯还与J·R·R·托尔金有着文化联系。托尔金的学生俱乐部被称为“茶俱乐部和巴罗维亚协会”，通常缩写为T.C.B.S.；这个名字的灵感来自他对巴罗斯商店的兴趣。这一联系将这家零售商与托尔金早期的社交和文学生活联系起来，尽管该商店本身并非作为文学或文化品牌运营。

巴罗斯商店始于1794年，当时理查德·卡德伯里在伯明翰牛街开设了一家小布料店。1824年，卡德伯里家族开设了一家销售茶叶、咖啡和可可的邻近商店，扩大了零售业务。1849年，约翰·卡德伯里将业务转让给他的堂兄理查德·卡德伯里·巴罗斯，以便卡德伯里家族能更专注于巧克力制造。公司随后采用了巴罗斯商店的名称。 这家零售商发展成为一家为伯明翰服务的高档综合商店。其商品范围包括食品、玻璃器皿、瓷器和其他部门，将食品杂货与家庭和日用商品相结合。到1905年完成的重建增加了一个二楼咖啡馆，顾客可以在那里品尝公司的产品。该业务还培养了强大的本地服务模式：它发布圣诞商品清单，运营配送车辆，并为伯明翰以外的客户提供服务，包括伍尔弗汉普顿和利奇菲尔德。巴罗斯还是销售萨顿种子的精选零售商之一。 战后英国零售业的转型使巴罗斯进入超市领域。1959年，它在索利哈尔开设了一家新店，这是向发展中的自助服务和超市市场迈出的早期一步。该分店最终于1967年关闭。在20世纪60年代，伯明翰的业务离开了其在牛街和公司街拐角处的原有显眼位置，搬到了公司街对面刘易斯的一个较小的店面。新店专注于食品，表明该业务正在摆脱早期百货商店的广度。 菲奇·洛弗尔于1964年收购了巴罗斯商店。菲奇·洛弗尔活跃于食品分销、制造和零售领域，其所有权将这家伯明翰企业连接到更大的企业网络。1973年12月，菲奇·洛弗尔将巴罗斯并入其Key Markets超市连锁店。这一整合使巴罗斯作为独立命名的业务结束，并完成了其从独立的地区性百货商店向全国性超市组织组成部分的转变。 这家商店还在文学史上留下了一个小而显著的印记。J·R·R·托尔金的学生俱乐部被称为“茶俱乐部和巴罗维亚协会”，简称T.C.B.S.，这个名字源于他对巴罗斯商店的迷恋。这一联系证明了该商店在托尔金学生时代在伯明翰的知名度，但并不表明托尔金与这家零售商之间存在任何正式关系。

• 1973

  并入Key Markets

  [1]Barrow's Storesen.wikipedia.org

  12月，菲奇·洛弗尔将巴罗斯并入其Key Markets超市连锁店。

• 1964

  被菲奇·洛弗尔收购

  [1]Barrow's Storesen.wikipedia.org

  食品分销和制造集团菲奇·洛弗尔收购了巴罗斯商店。

• 1959

  进入超市零售业

  [1]Barrow's Storesen.wikipedia.org

  巴罗斯在索利哈尔开设了一家新店，进入新兴的超市业务。

• 1905

  商店重建和咖啡馆增设

  [1]Barrow's Storesen.wikipedia.org

  商店经过重建，设有二楼咖啡馆和广泛的部门，包括食品、玻璃器皿和瓷器。

• 1849

  业务转让给理查德·卡德伯里·巴罗斯

  [1]Barrow's Storesen.wikipedia.org

  约翰·卡德伯里将零售业务转让给他的堂兄理查德·卡德伯里·巴罗斯，之后该业务更名为巴罗斯商店。

• 1824

  扩展到茶叶、咖啡和可可

  [1]Barrow's Storesen.wikipedia.org

  卡德伯里家族开设了一家销售茶叶、咖啡和可可的邻近商店。

• 1794

  理查德·卡德伯里开设牛街布料店

  [1]Barrow's Storesen.wikipedia.org

  理查德·卡德伯里建立了这家小型伯明翰零售业务，后来成为巴罗斯商店。

最初定位为伯明翰一家高档、以服务为导向的百货商店，拥有广泛的家庭和食品部门，后来巴罗斯重新定位为食品零售和超市运营。

• 食品杂货零售

  食品和杂货

  食品是巴罗斯从早期贸易历史开始的核心商品，随着业务向超市零售发展，食品变得越来越重要。后来的公司街商店专门专注于食品，反映了零售商从广泛的百货商店模式向以食品杂货为主导的运营的战略转变。

• 食品和饮料 · 1824

  茶叶、咖啡和可可

  1824年卡德伯里家族开设的邻近商店销售茶叶、咖啡和可可。这些产品将零售业务与卡德伯里家族更广泛的商业活动联系起来，之后该家族专注于巧克力制造。

• 百货商店商品

  家庭和百货商店商品

  在其成熟的百货商店阶段，巴罗斯销售各种食品以外的商品。有记录的部门包括玻璃器皿和瓷器，说明了该商店作为服务伯明翰客户的综合家庭和生活方式零售商的作用。

• 园艺产品

  萨顿种子

  巴罗斯是销售萨顿种子的精选零售商之一。该产品线将商店的供应扩展到园艺和季节性家庭采购。

• 餐饮服务 · 1905

  咖啡馆服务

  到1905年完成的重建商店包括一个二楼咖啡馆，顾客可以在那里品尝公司的产品。咖啡馆通过将购物与款待和产品品尝相结合，支持了百货商店的体验。

• 1973

  并入Key Markets并购

  背景

  在菲奇·洛弗尔收购后，巴罗斯在更大的食品零售组合中运营。

  采取的行动

  1973年12月，菲奇·洛弗尔将巴罗斯商店并入其Key Markets超市连锁店。

  后续影响

  巴罗斯不再作为独立业务运营，标志着该品牌作为独立零售商的终结。

  来源

• 1964

  被菲奇·洛弗尔收购并购

  背景

  巴罗斯运营的时期，地区性零售商越来越多地与更大的食品分销和超市集团建立联系。

  采取的行动

  菲奇·洛弗尔收购了巴罗斯商店，并将这家伯明翰零售商纳入其企业结构。

  后续影响

  此次收购为巴罗斯最终并入菲奇·洛弗尔的Key Markets连锁店铺平了道路。

  来源

• 1959

  进入超市市场战略

  背景

  巴罗斯响应了英国超市零售业的发展，并寻求将其业务扩展到传统的百货商店模式之外。

  采取的行动

  公司在索利哈尔开设了一家新店，在其既定的伯明翰市中心基地之外建立了以超市为导向的存在。

  后续影响

  索利哈尔商店后来于1967年关闭，而更广泛的业务继续向以食品为中心的零售业发展。

  来源

1. 1Barrow's Storesen.wikipedia.org