黎巴嫩法兰西银行

Banque Libano-Française S.A.L.，通常称为BLF，是一家总部位于贝鲁特的黎巴嫩银行。它在黎巴嫩银行（Banque du Liban）的银行名单上排名第10，并且是黎巴嫩银行协会的成员。尽管其现代公司形式始于1967年，但该机构在黎巴嫩的银行业务可追溯至1930年，当时它作为法国银行Compagnie Algérienne的分行运营。 BLF从一个历史上与法国有联系的银行机构发展成为一个多元化的黎巴嫩银行集团。其活动不仅限于传统商业银行，还包括零售银行、企业和商业银行、投资银行、私人银行、资金和资本市场、代理行业务、证券经纪和投资组合管理。该集团还通过法国的Banque SBA、瑞士的LF Finance Suisse以及阿布扎比和拉各斯的代表处保持国际存在。这些业务为有国际金融、贸易和投资需求的黎巴嫩客户和企业提供了联系。 在黎巴嫩，BLF历来通过广泛的分行和自动化服务网络运营。截至2023年底，该银行报告在黎巴嫩拥有36家分行、1家电子分行和180台自动取款机，集团共有877名员工，其中799人在黎巴嫩。其交付模式还包括My BLF移动应用程序和电子银行渠道。早期的扩张包括2017年拥有58家分行和超过172台自动取款机，随后在2018年拥有60家分行、超过181台自动取款机并开设了一家电子分行。随后的战略更加重视数字接入和调整实体网络以适应不断变化的客户需求。 所有权和战略关系随时间发生了变化。Banque Indosuez于1970年收购了BLF的直接少数股权，1973年增加了持股，并于1992年达到多数股权。与Crédit Agricole相关的实体后来减少了对黎巴嫩的风险敞口，导致Calyon在2004年将其在BLF的持股减少至9%。BLF于2006年通过收购Banque SBA的多数股权扩大了其国际平台，该银行的结构包括一家日内瓦金融子公司和一家塞浦路斯分行。 自2019年底黎巴嫩社会经济和金融危机加剧以来，该银行一直在特别困难的环境中运营。在危机期间，BLF表示继续执行黎巴嫩银行的通告，调整其分行网络，保持流动性比率高于监管要求，并投资于数字平台。2022年，它表示没有裁员，而是重新分配人员以将资源与客户和运营需求保持一致。2023年和2024年，该银行继续优先考虑合规、数字化和金融服务获取，包括2023年宣布与Purpl建立战略合作伙伴关系。因此，BLF将自己定位为一家扎根于当地的全面服务银行，在应对黎巴嫩长期的经济和社会动荡的同时，努力保持客户服务和运营连续性。

Banque Libano-Française在黎巴嫩的业务始于1930年，当时它作为法国银行Compagnie Algérienne的分行运营。该机构于1967年转变为根据黎巴嫩法律注册的银行，法国股东持有其70%的资本。这一转变确立了现代BLF实体，并为其后来发展成为具有国际联系的黎巴嫩商业银行奠定了基础。 Banque Indosuez在接下来的几十年中成为重要的战略股东。它于1970年收购了5%的直接股权，并于1973年通过部分收购Compagnie Française de Crédit et de Banque（Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque的继任者）的股份将其持股增至20%。1992年，Banque Indosuez将其在BLF的持股增至51%。这一时期加强了该银行与法国银行的联系，同时允许其扩大黎巴嫩商业特许经营权。 BLF于1999年通过收购Crédit Agricole Indosuez Liban（一家专门从事证券经纪和投资组合管理的金融机构）扩大了其业务。该交易为银行传统的商业银行业务增加了资本市场和投资服务能力。2004年，Crédit Agricole集团决定在预期实施巴塞尔协议II之前减少其在黎巴嫩的风险敞口。因此，Calyon（Crédit Agricole Indosuez的继任者）将其在BLF的持股减少至9%。 国际扩张于2006年恢复，当时BLF完成了对Banque SBA 78.3%的收购。收购的结构包括一家位于巴黎的银行、日内瓦的LF Finance Suisse和塞浦路斯利马索尔的一家分行。BLF随后在获得阿联酋中央银行许可后于2009年在阿布扎比增设了代表处。2012年，它通过在尼日利亚拉各斯开设代表处和伊拉克巴格达开设分行，加强了其区域和非洲外展。 2014年9月1日法里德·拉斐尔去世后，领导层发生变化。拉斐尔自1979年起担任该银行董事长兼总经理。2014年9月15日，董事会选举瓦利德·拉斐尔为董事长兼总经理。该银行后来通过2015年与安联SNA的合作使客户产品多样化，产生了五项非寿险计划。 一项重大基础设施计划于2016年1月开始，当时BLF为新总部发起了一项国际建筑竞赛。同年7月，评审团选择挪威-美国建筑工作室Snøhetta作为获胜设计事务所。与此同时，国内服务网络继续扩大。到2017年，该银行报告拥有58家分行和超过172台自动取款机。2018年，它在Kfarhbab和Tyre-Hoche增设分行，达到60家分行和超过181台自动取款机，并在Mar Mikhaël开设了首家电子分行。 2019年，BLF通过开设另一家Badaro电子分行、为年轻客户推出My LTBY以及改进My BLF应用程序，继续其数字计划。这些举措恰逢2019年第四季度黎巴嫩出现的严重社会经济危机。该银行在2020年继续通过危机运营，随后专注于监管实施、服务连续性、数字接入和实体网络的变化。 2021年，BLF报告正在实施黎巴嫩银行的通告，增强数字平台，围绕不断变化的客户需求重组分行，并保持流动性比率高于中央银行要求。2022年，它为My BLF及其电子银行平台增加了功能。它还表示没有裁员，而是选择重新分配人力资源。2023年危机持续，但BLF继续合规和数字化努力，并与Purpl建立了战略合作伙伴关系。2024年，在持续困难的经济和社会背景下，该银行继续强调通过数字渠道使金融服务更易获得。 截至2023年底，BLF在黎巴嫩运营36家分行、1家电子分行和180台自动取款机。该集团还在法国、瑞士、塞浦路斯、阿联酋和尼日利亚设有业务或代表处，并报告拥有877名员工，其中799人在黎巴嫩。其当前业务模式结合了国内全能银行和精选的跨境服务及数字交付。

• 2023

  Purpl合作伙伴关系

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  BLF与Purpl合作以扩展数字银行接入和服务能力。

• 2019

  危机中的数字银行扩张

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  随着黎巴嫩危机加深，BLF开设了Badaro电子分行，为青年客户推出My LTBY，并增强了My BLF。

• 2018

  分行和电子分行扩张

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  该银行在Kfarhbab和Tyre-Hoche开设分行，并在Mar Mikhaël开设首家电子分行。

• 2016

  新总部竞赛

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  BLF为新总部发起国际竞赛，后来选择Snøhetta作为获胜者。

• 2012

  进一步国际扩张

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  该集团在拉各斯开设代表处，在巴格达开设分行。

• 2009

  阿布扎比代表处

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  BLF获得阿联酋中央银行授权在阿布扎比设立代表处。

• 2006

  收购Banque SBA股权

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  BLF完成了对Banque SBA 78.3%的收购，增加了在法国、瑞士和塞浦路斯的关联业务。

• 1999

  收购Crédit Agricole Indosuez Liban

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  BLF收购了证券经纪和投资组合管理专家Crédit Agricole Indosuez Liban。

• 1992

  Indosuez达到多数股权

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  Banque Indosuez将其在BLF的持股增至51%。

• 1973

  Indosuez增加持股

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  Banque Indosuez通过部分股份收购将其持股增至20%。

• 1970

  Banque Indosuez取得直接股权

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  Banque Indosuez收购了BLF 5%的直接股权。

• 1967

  根据黎巴嫩法律注册成立

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  Banque Libano-Française成为一家黎巴嫩法律银行，法国持股70%。

• 1930

  作为法国银行分行的起源

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  该机构作为Compagnie Algérienne的分行开始了其在黎巴嫩的业务。

一个多元化的黎巴嫩全能银行平台，结合了国内商业银行覆盖、私人银行、资本市场能力和精选的国际联系。

• 银行业

  商业和企业银行

  BLF的商业银行业务通过贷款、存款、交易服务、贸易相关银行和其他企业金融解决方案为公司和机构提供服务。这是其核心活动之一，反映了其作为黎巴嫩全面服务商业银行的历史角色。

• 银行业

  零售银行

  零售银行通过分行、自动取款机、电子分行和数字渠道为个人提供日常银行服务。BLF利用网络重组和数字开发来调整零售交付以适应不断变化的客户行为和黎巴嫩的运营条件。

• 财富管理 · 1999

  私人银行和财富管理

  BLF为需要投资、投资组合和个性化财务支持的客户提供私人银行和财富管理服务。该集团的证券经纪和投资组合管理能力通过1999年收购Crédit Agricole Indosuez Liban得到加强。

• 投资银行

  资金和资本市场

  资金和资本市场活动是BLF的主要业务领域之一。它们补充了银行的存款和贷款业务，并将客户与外汇、市场和投资相关服务联系起来。

• 数字银行

  My BLF

  My BLF是BLF的移动和电子银行服务系列。该银行定期扩展其功能，利用该平台改善远程金融服务获取，同时减少对分行交互的依赖。

• 数字银行 · 2019

  My LTBY

  My LTBY是作为BLF更广泛数字战略的一部分为青年客户推出的数字应用程序。其推出是银行2019年开发客户特定数字参与努力的一部分。

• 2019数字青年和电子分行扩张

  Lebanon

  BLF通过新的Badaro电子分行、My LTBY青年应用程序和额外的My BLF功能促进数字接入。

  结果. 这些举措支持了银行的数字战略，因为黎巴嫩进入了严重的社会经济危机。

  来源
• 2015安联SNA保险计划合作伙伴关系

  Lebanon

  BLF与安联SNA合作推出五项非寿险计划，旨在为客户提供针对一系列风险的保护。

  结果. 该合作伙伴关系将BLF的客户产品扩展到传统银行产品之外。

  来源

• 2023

  通过Purpl合作伙伴关系深化数字银行战略

  背景

  BLF在黎巴嫩经济和社会危机持续期间继续其数字化计划。

  采取的行动

  该银行与Purpl建立了战略合作伙伴关系，以扩大便捷和创新的数字银行解决方案。

  后续影响

  该合作伙伴关系成为BLF通过数字渠道改善金融服务获取努力的一部分。

  来源

• 2022

  重新分配员工而非实施裁员战略

  背景

  BLF在黎巴嫩危机期间寻求运营效率和劳动力适应性。

  采取的行动

  该银行表示保留员工，并战略性地将人力资源重新分配到不断变化的客户和运营需求中。

  后续影响

  该决定支持了持续的服务交付，同时银行扩展了数字能力。

  来源

• 2021

  适应黎巴嫩金融危机的运营战略

  背景

  该银行在黎巴嫩长期的经济和社会危机以及不断变化的中央银行要求中运营。

  采取的行动

  BLF实施了黎巴嫩银行的通告，增强了数字平台，重组了分行网络，并报告保持流动性比率高于监管要求。

  后续影响

  该战略在危机持续期间优先考虑连续性、合规性和数字接入。

  来源

• 2016

  委托设计新总部战略

  背景

  BLF发起了一项国际建筑竞赛以开发新总部。

  采取的行动

  该银行于2016年7月选择Snøhetta作为获胜建筑事务所。

  后续影响

  该决定确立了一个重大的总部开发项目，尽管可用的参考材料并未记录其最终完成情况。

  来源

• 2006

  收购Banque SBA的多数股权并购

  背景

  BLF寻求加强其跨境平台和国际银行联系。

  采取的行动

  该银行完成了对Banque SBA 78.3%的收购，其结构包括在法国、瑞士和塞浦路斯的业务。

  后续影响

  该交易将BLF集团的国际存在扩展到黎巴嫩以外。

  来源

1. 1Banque Libano-Française S.A.L.en.wikipedia.org