沃州银行
沃州的州立银行，按资产负债表计算是沃州总部最大的银行。
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概览
沃州银行，通常称为BCV，是瑞士沃州的州立银行。其总部位于洛桑，其主要的经济和制度角色与沃州及其区域经济紧密相连。BCV作为一家全能银行运营，结合了面向私人客户、公司、机构投资者和财富管理客户的服务以及资本市场和交易活动。 该银行的核心业务包括零售和个人银行业务、贷款、抵押贷款、公司银行业务、投资和财富管理、资产管理和交易相关服务。其本土市场是沃州，历史上一直为家庭、本地企业、公共部门相关活动以及更广泛的区域经济提供服务。它还在州外开展了一些精选活动，包括在苏黎世的机构资产管理业务。与其他一些瑞士州立银行不同，根据所引用的资料，BCV没有国家担保，尽管沃州一直是一个重要的股东，并在该银行2000年代初的资本重组中进行了干预。 BCV的历史包括一场与1990年代超越其传统区域基础的扩张相关的重大危机。尝试国际化增长，包括与希腊和香港相关的活动，随后出现了巨额亏损。到2002年，累计亏损据报道约为12亿瑞士法郎，主要归因于不良贷款和风险管理不足。沃州随后注入了6亿瑞士法郎进行资本重组，此前一次全民投票要求该州保留多数股权。时任董事会主席吉尔伯特·杜舒德被州议会解职。后来的法律程序宣告银行官员在涉及资产负债表操纵和文件伪造的指控中无罪，而杜舒德因向某些员工发放异常高额奖金而被判处90天缓刑罚款。 危机后，BCV的地理战略变得更加谨慎。2011年，该银行宣布计划在苏黎世设立办事处，以支持BCV资产管理公司在瑞士德语区的机构业务。到2016年，管理层表示苏黎世办事处是该银行在沃州以外的唯一地点，BCV不再运营外国分行。2015年，首席执行官帕斯卡尔·基纳将该银行的地理扩张描述为仅限于瑞士的邻国，即使该银行继续参与个别跨境贷款关系。 BCV还卷入了美国司法部瑞士银行计划。2015年12月，它就美国税务争议达成协议，并支付了4170万美元的罚款。和解协议包括向美国当局传递约200名员工的信息。这一事件是影响与美国客户有关系的瑞士银行的更广泛的监管和税务合规清算的一部分。 BCV从根本上仍然是一家区域性瑞士全能银行：其身份植根于沃州，而其精选的资产管理、机构服务和金融活动则延伸至州外。可用的参考资料并未确定成立年份、当前网站、现任首席执行官、现任董事会组成、股票代码或详细的当前财务概况。
沿革
沃州银行是与瑞士沃州相关的州立银行，总部位于洛桑。其商业模式是全能银行：结合个人和零售银行业务、贷款、公司银行业务、财富管理、资产管理和交易服务。该银行最强大的机构和商业关系与其所在州相关，尽管它不时在沃州以外和瑞士以外开展业务。 在1990年代，BCV参与了瑞士几家州立银行可见的扩张趋势。它没有仅专注于本地和州内客户，而是寻求通过超越传统边界的活动实现增长。所引用的资料将希腊和香港确定为与该战略相关的领域。扩张产生了巨额亏损，导致银行资产负债表和风险状况的全面恶化。亏损主要与不良贷款和风险管理薄弱有关。 到2002年，BCV报告的累计亏损达到12亿瑞士法郎。一次全民投票要求沃州保持多数股权，该州注入了6亿瑞士法郎进行资本重组。时任董事会主席吉尔伯特·杜舒德被州议会解职。危机还导致了一场漫长的法律程序。银行官员在涉及资产负债表操纵和文件伪造的指控中被宣告无罪。杜舒德因向某些员工发放异常高额奖金而被单独判处90天缓刑罚款。 危机后的时期带来了更保守的地理增长方法。BCV继续探索其所在州以外的机会，但可用材料表明它减少或放弃了外国分行运营。2011年，该银行宣布在苏黎世设立办事处，旨在帮助BCV资产管理公司在瑞士德语区发展机构业务。因此，苏黎世充当了进入瑞士市场另一部分的桥梁，而不是重新大规模国际分行网络的证据。2015年，时任首席执行官帕斯卡尔·基纳表示，BCV的扩张计划将仅限于瑞士的邻国。同年，据报道该银行向萨斯喀彻温省的一家加拿大-土耳其公司提供贷款，表明即使分行战略仍然有限，个别跨境融资仍可能发生。 BCV的历史还包括美国税务合规和解。根据美国司法部瑞士银行计划，该银行于2015年12月达成协议，支付了4170万美元的罚款。它还将约200名员工的姓名传递给了美国当局。该和解使BCV成为受美国对未申报账户和跨境税务合规调查影响的瑞士金融机构之一。 2016年，总经理斯特凡·比克塞尔表示，BCV不再在国外维持分行，苏黎世是沃州以外的唯一办事处。这一声明总结了该银行的战略重新定位：强大的区域基础，在瑞士其他金融中心的选择性活动，以及对国际敞口的更受控方法。可用的参考资料未提供成立日期、首席执行官的完整年表、当前领导层、当前所有权百分比或近期财务业绩。其有据可查的身份仍然是沃州主要的区域全能银行，具有零售、公司、财富管理、机构和交易能力。
- 2016
外国分行网络缩减至苏黎世存在
[1]管理层表示，BCV不再有外国分行，苏黎世是其沃州以外的唯一地点。
- 2015
美国司法部和解
[1]BCV根据美国瑞士银行计划达成协议，支付4170万美元罚款，并提供约200名员工的信息。
- 2011
宣布设立苏黎世办事处
[1]BCV宣布在苏黎世设立办事处，旨在扩大BCV资产管理公司在瑞士德语区的机构业务。
- 2002
重大亏损和州资本重组
[1]报告的累计亏损达到12亿瑞士法郎，主要归因于不良贷款和风险管理不善。沃州在一次全民投票要求其保持多数股权后注入了6亿瑞士法郎。
- 2002
董事长吉尔伯特·杜舒德被解职
[1]在银行危机和重组过程中，吉尔伯特·杜舒德被沃州议会解除董事会主席职务。
- 1990
国际扩张带来更高的风险敞口
[1]在1990年代，BCV追求超越其州内基础的增长，包括与希腊和香港相关的活动。该战略后来导致了巨额亏损。
产品与定位
一家植根于沃州的瑞士全能银行，同时在瑞士其他地区维持精选的机构、资产管理和金融市场活动。
银行服务
零售和个人银行业务
BCV通过日常银行业务、存款和支付服务、私人贷款及相关金融产品为个人客户提供服务。可用的参考资料将零售银行业务确定为该银行主要的全能银行活动之一，但未指定个别产品名称或当前条款。
贷款
抵押贷款和私人贷款
住宅抵押贷款和其他贷款构成BCV私人客户产品的一部分。抵押贷款融资与BCV在沃州的区域角色一致，但提供的来源未提供详细的资格规则、利率或产品级年表。
商业银行业务
公司银行业务
BCV为公司和其他组织提供银行和融资服务。公司银行业务是参考资料中确定的全能银行部门之一，该银行还参与了个别跨境贷款交易。
投资服务
财富管理
财富管理是BCV的核心业务，为需要投资建议、投资组合管理和相关私人银行服务的客户提供服务。可用来源确认了该活动，但未记录具体的命名计划或服务层级。
机构投资服务 · 2011
资产管理
BCV资产管理公司为投资和机构客户提供服务。2011年的苏黎世扩张专门旨在发展瑞士德语区的机构业务，使资产管理成为BCV更广泛瑞士扩张中最清晰记录的部分。
资本市场
交易服务
交易被包括在BCV的全能银行活动中。提供的材料未确定特定的交易产品、平台、资产类别或当前的做市安排。
争议事件
品牌决策
2016
限制外国分行运营战略背景
在早期国际扩张相关亏损之后，BCV采取了更受约束的地理模式。
采取的行动
总经理斯特凡·比克塞尔表示，BCV不再在国外设有分行，苏黎世是其沃州以外的唯一地点。
后续影响
该声明强化了BCV作为以沃州为中心的银行，具有选择性瑞士机构活动，而不是运营广泛外国分行网络的银行的定位。
2015
解决美国税务争议其他背景
BCV参与了美国司法部瑞士银行计划，涉及瑞士银行在美国跨境税务事务。
采取的行动
该银行达成协议，支付4170万美元罚款，并传递了约200名员工的信息。
后续影响
和解结束了与美国的相关税务争议，但成为该银行显著的监管和声誉事件之一。
US Department of Justice penalty. US$41.7 million (December 2015)
2011
在苏黎世扩展机构资产管理战略背景
BCV寻求在瑞士德语区发展机构业务，同时保持其在沃州的区域基础。
采取的行动
该银行宣布计划为BCV资产管理公司开设苏黎世办事处。
后续影响
到2016年，管理层将苏黎世描述为BCV在沃州以外的唯一地点。
2002
资本重组银行并保持州多数股权战略背景
BCV的国际扩张和信贷损失到2002年已产生报告的累计亏损12亿瑞士法郎。一次全民投票要求沃州保持多数股权。
采取的行动
沃州注入了6亿瑞士法郎对BCV进行资本重组，并保留了多数股权。
后续影响
资本重组伴随着领导层变动和更谨慎的地理扩张方法。
Recapitalization. Accumulated losses of CHF 1.2 billion → CHF 600 million injected by the Canton of Vaud (By 2002)
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