耶路撒冷银行
一家总部位于耶路撒冷的以色列商业银行,起源于抵押贷款融资,并持续专注于住房、消费银行和专业化金融服务。
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概览
耶路撒冷银行是一家以色列银行机构,总部位于耶路撒冷,通过全国分行网络运营。它始于1963年,作为一家专业抵押银行成立,旨在支持耶路撒冷的住房发展和更广泛的经济活动。创始集团包括商人Mordechai Meir、实业家Charles Clore和Isaac Wolfson以及耶路撒冷市政府。该机构最初获得许可,名为Bank Yerushalayim for Development and Mortgages Ltd.,反映了其最初在资助住宅建设方面的角色,而非提供与全能商业银行相关的全套服务。 在早期几十年里,该银行专注于耶路撒冷的住宅开发。其贷款支持了重大建筑活动,包括与Kiryat Wolfson和Ramat Sharet社区相关的项目。所有权逐渐集中在Meir家族手中。1989年,Meir兄弟分割了他们的商业利益,Moshe Meir控制了银行,并任命其女婿Zalman Shoval为董事长。1993年Moshe Meir去世后,控制权转移给Zalman和Kna Shoval。该银行仍通过Export Investment Corp. Ltd.控制,这是一家与Shoval家族相关的上市公司。 耶路撒冷银行于1992年在特拉维夫证券交易所首次公开募股,成为一家上市公司。随后,它扩大了监管和商业范围。1997年,它根据以色列银行立法获得了金融机构许可证,允许进行广泛的活动,但不包括按需支付支票。1998年8月,它从以色列银行获得了商业银行许可证。这一变化标志着它从一家狭窄的专业抵押机构转变为一家活跃于房地产金融、资本市场服务、储蓄、贷款和其他银行活动的商业银行。 该银行在2000年代扩大了其消费产品。2002年,它通过与Credit Cards Israel的合作开始发行信用卡。从2010年起,其既定战略强调受控增长,抵押贷款和专业化商业活动保持核心地位,同时进一步发展消费信贷和零售银行业务。其零售服务包括活期账户和储蓄产品。该银行还投资于运营基础设施,包括信息系统、网络安全、客户关系管理、呼叫中心能力、数字归档、升级的网站以及能够存取现金和支票的多功能ATM。 为回应2011年的公众辩论和社会抗议,耶路撒冷银行改变了其存款利率政策,将以色列银行利率的更大份额转给储户。该银行将这一政策描述为从最低方法向最高方法的转变。后来它缓和了这一安排,在2013年下半年减少了客户份额。这一事件反映了该银行在竞争激烈的以色列银行市场中差异化其零售主张的努力。 该机构还从事相邻的资本市场活动。2013年,它收购了General Finance-Assuta Investment Management Company,扩大了其在本地投资管理和资本市场服务中的存在。该业务大约四年后出售给Meitav Dash。2017年,该银行推出了一项预付借记卡服务,特别针对缺乏传统银行账户并以现金领取工资的工人。2018年,它试图收购Municipal Bank,当时由Dexia银行集团所有,但该提议被拒绝,转而接受了Israel Discount Bank的报价。 耶路撒冷银行的公众形象也受到与其与以色列定居点相关活动有关的批评的影响。2020年2月,联合国发布了一份数据库,列出了参与与以色列定居点相关业务的公司。
沿革
耶路撒冷银行的起源可以追溯到1950年代末期,当时努力建立一家总部位于耶路撒冷的银行,以资助当地经济发展。与此同时,耶路撒冷工人贷款和储蓄基金正在寻求银行角色。以色列银行最初不愿批准新银行,但在1963年批准在耶路撒冷设立一家抵押机构。新银行由Mordechai Meir、Charles Clore、Isaac Wolfson和耶路撒冷市政府创立,并于1963年12月获得许可证,名称为Bank Yerushalayim for Development and Mortgages Ltd.。时任耶路撒冷市长的Mordechai Ish-Shalom成为其首任总裁。 该银行的最初业务集中在抵押贷款和住宅建设融资。它支持了耶路撒冷的发展,包括Kiryat Wolfson和Ramat Sharet。其早期股东包括Wolfson-Klor Corporation(一家政府住房和开发公司)、Export Investment Company、耶路撒冷贷款和储蓄银行、耶路撒冷市政府和工人联盟。Isaac Wolfson担任董事长,Charles Clore和Moshe Meir担任副手。 所有权后来转向Meir家族。Meir兄弟通过他们在Wolfson-Klor Meir Corporation和Export Investment Company中的利益积累了多数股权。1989年,他们分割了商业利益,Moshe Meir接管了银行。他任命女婿Zalman Shoval为董事长,这一选择因Shoval同时担任以色列议会议员而受到批评。1993年Moshe Meir去世后,控制权转移给Zalman和Kna Shoval。 1990年代发生了重大制度变革。该银行于1992年在特拉维夫证券交易所完成首次公开募股。1997年获得金融机构许可证,1998年8月获得以色列银行颁发的商业银行许可证。这些批准使其能够超越最初的抵押银行角色,发展涵盖房地产金融、贷款、储蓄、资本市场活动和国际银行的更广泛商业平台。 2002年,该银行开始与Credit Cards Israel合作发行信用卡。从2010年起,管理层奉行以抵押贷款和专业化商业银行为中心的受控增长战略,同时扩大消费信贷和零售存款,而不放弃相对保守的风险状况。技术和运营投资包括升级的计算机系统、网络保护、呼叫中心、数字档案、客户关系管理、重新设计的网站以及遍布分行网络的多功能ATM。 在以色列2011年社会抗议之后,该银行改变了其存款利率政策。它暂时向储户提供比以色列银行利率大得多的份额,比其他银行的普遍做法更慷慨,并将这一变化描述为从最低方法向最高方法的转变。随后在2013年下半年减少了客户份额。同样在2013年,它收购了General Finance-Assuta Investment Management Company,从而增加了其资本市场存在。该业务大约四年后出售给Meitav Dash。 耶路撒冷银行继续发展支付和包容性服务。2017年,它推出了一项预付借记卡服务,主要针对没有银行账户且以现金支付工资的员工。2018年,它试图从Dexia收购Municipal Bank,但Israel Discount Bank的竞争性报价被选中。 2020年,联合国将耶路撒冷银行列入一份关于在以色列占领领土上从事与定居点相关业务的公司数据库。这一列入引发了批评,并将该银行置于关于企业参与定居点相关经济活动的更广泛辩论中。耶路撒冷银行仍然是一家活跃的以色列商业银行,其在住房和房地产方面的历史专业化继续塑造其市场身份。
- 2020
被列入联合国定居点商业数据库
[1]联合国将该银行列入一份关于与以色列定居点和被占领土商业活动相关的公司的数据库。
- 2018
Municipal Bank收购竞标被拒绝
[1]该银行试图从Dexia收购Municipal Bank,但该交易被授予Israel Discount Bank。
- 2017
推出预付借记卡服务
[1]该银行推出了一项预付借记卡服务,主要针对没有传统银行账户且以现金领取工资的工人。
- 2013
投资管理收购
[1]耶路撒冷银行收购了General Finance-Assuta Investment Management Company,扩大了其资本市场活动。
- 2011
存款利率政策改变
[1]在以色列社会抗议之后,该银行采取了一项政策,旨在将中央银行利率的更大份额转给储户。
- 2010
受控增长战略和基础设施投资
[1]董事会通过了一项战略,强调抵押贷款、专业化商业活动、消费信贷、客户多元化以及数字、分行和网络安全基础设施的升级。
- 2002
开始发行信用卡
[1]该银行通过与Credit Cards Israel的合作开始发行信用卡。
- 1998
获得商业银行许可证
[1]以色列银行颁发了商业银行许可证,使该机构能够扩大其贷款、储蓄和商业银行业务。
- 1997
获得金融机构许可证
[1]该银行根据以色列银行立法获得了金融机构许可证。
- 1992
首次公开募股
[1]耶路撒冷银行在特拉维夫证券交易所完成首次公开募股。
产品与定位
一家植根于耶路撒冷的以色列商业银行,以其历史悠久的抵押贷款和房地产专业知识、受控增长模式以及向零售银行和消费金融服务的扩张而与众不同。
抵押银行业务 · 1963
住宅抵押贷款
抵押贷款是该银行的历史核心。该机构成立是为了资助耶路撒冷的住宅建设和住房开发,后来保留抵押贷款作为其商业银行业务战略的核心组成部分。
零售银行业务 · 2010
零售银行账户和存款
该银行提供面向消费者的活期账户、储蓄产品和存款。零售银行业务从2010年起成为更强大的战略重点,同时通过利率政策努力差异化其存款主张。
贷款
消费和商业信贷
除抵押贷款外,耶路撒冷银行还开发了消费贷款和专业化商业贷款。其既定方法强调受控扩张和相对低风险的活动组合。
支付卡 · 2002
信用卡
该银行于2002年通过与Credit Cards Israel的合作开始发行信用卡,将其与零售客户的关系扩展到存款和贷款产品之外。
支付卡 · 2017
预付借记卡
该预付卡于2017年推出,专为没有银行账户且传统上以现金领取月薪的员工设计。
争议事件
品牌决策
2018
尝试收购Municipal Bank并购背景
Municipal Bank由比利时-法国银行和金融集团Dexia所有。
采取的行动
耶路撒冷银行提交了收购提案。
后续影响
该提案被拒绝,Municipal Bank通过Israel Discount Bank的竞争性报价被收购。
- Israel Discount Bank — Israel Discount Bank提交了被选中的竞争性报价。
2017
推出预付借记卡服务新品背景
一些员工没有传统银行账户,以现金领取工资。
采取的行动
该银行推出了一种预付借记卡,旨在提供基于卡的工资接收和使用渠道。
后续影响
该服务扩大了银行的支付产品,并服务于一个金融服务不足的客户群体。
2013
收购General Finance-Assuta Investment Management Company并购背景
该银行寻求增加其在以色列资本市场和投资管理领域的份额。
采取的行动
耶路撒冷银行收购了General Finance-Assuta Investment Management Company。
后续影响
所收购的业务大约四年后出售给Meitav Dash。
2011
存款利率政策转向更高的客户转嫁战略背景
该决定是在以色列社会抗议和公众批评银行做法之后做出的。
采取的行动
耶路撒冷银行向储户提供了比来源材料中描述的普遍做法大得多的以色列银行利率份额。
后续影响
该银行在2013年下半年减少了客户份额,偏离了该政策最慷慨的版本。
2010
采用受控增长的银行战略战略背景
该银行寻求超越其抵押贷款传统,同时保持保守的风险状况。
采取的行动
管理层优先考虑专业抵押贷款和商业活动,发展消费信贷和零售银行业务,多元化客户和收入来源,并投资于技术和网络安全。
后续影响
该战略支持了更广泛的零售和数字能力,同时保留了抵押贷款和房地产金融作为重要的专业领域。
来源2 个来源
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