夏威夷银行
一家总部位于檀香山的区域性商业银行，是夏威夷最大的本地所有的银行机构。
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概览
夏威夷银行是一家总部位于檀香山的美国区域性商业银行。其银行业务始于19世纪末，当时查尔斯·蒙塔古·库克、约瑟夫·巴拉德·阿瑟顿和彼得·库什曼·琼斯在夏威夷王国的后续政治环境中建立了该机构。该银行于1897年获得特许状，并通过分行扩张、收购以及参与夏威夷群岛和更广泛太平洋地区的经济增长而发展起来。 该机构通常被描述为夏威夷第二古老的银行和该州最大的本地所有的银行。尽管在20世纪末该组织大幅扩展到美国大陆和太平洋地区，但其所有权和运营身份一直与夏威夷紧密相关。该银行历史上服务于具有独特地理和经济特征的市场中的家庭、企业、政府相关实体和机构客户。其本地规模使其在夏威夷拥有大量的分行、自动取款机、客户和账户存在，而其竞争对手有时持有更多的存款（按美元价值计算）。 夏威夷银行的主要业务活动围绕零售银行、商业银行、投资服务和资金运营组织。零售银行包括存款账户、消费贷款、住宅和其他个人金融产品以及日常支付服务。商业银行为企业和公共部门或机构客户提供信贷、存款、现金管理及相关服务。投资服务和财富管理活动满足投资管理和咨询需求，而资金职能管理资金、流动性、利率风险和资产负债表活动。 该公司在2000年和2001年左右进行了重大的战略调整。快速扩张和信贷问题导致其股价大幅下跌和高层管理人员变动。在外部董事长兼首席执行官迈克尔·E·奥尼尔的领导下，该组织出售或关闭了其核心区域以外的许多业务。它退出了美国本土银行业，处置或关闭了大部分国际金融服务网络，并重新专注于夏威夷、关岛和美属萨摩亚。其母公司此前名为太平洋世纪金融公司，于2002年更名为夏威夷银行公司。 领导层随后从奥尼尔传给了艾伦·R·兰登，他带领组织度过了2008年金融危机而未接受联邦援助，然后传给了彼得·S·何。何于2008年成为总裁，并在兰登2010年退休时担任董事长和首席执行官。夏威夷银行仍然是一家公开上市的区域性银行，其竞争优势基于本地市场知识、悠久的运营历史、关系银行业务以及覆盖夏威夷和选定太平洋地区的广泛服务网络。
沿革
夏威夷银行的历史可以追溯到19世纪90年代。查尔斯·蒙塔古·库克与他的姐夫约瑟夫·巴拉德·阿瑟顿和商业伙伴彼得·库什曼·琼斯于1893年创立了该银行。它于1897年由夏威夷共和国内政部长詹姆斯·A·金正式颁发特许状。该银行的早期发展伴随着岛屿间商业和定居的扩张。它于1903年开设了第一家考艾岛分行，并通过收购扩大了其岛屿存在，包括1922年的希洛第一银行和1930年的毛伊银行。 毛伊银行本身代表了夏威夷银行业整合的早期分支。查尔斯·德克斯特·勒夫金于1901年组织了威陆库第一国家银行，随后是拉海纳国家银行和帕伊亚第一国家银行。这些机构合并为毛伊银行，后来该银行被夏威夷银行吸收。此类交易帮助创建了一个拥有更深分行网络和更广泛客户群的州级机构。 夏威夷银行在20世纪中叶开始将其业务扩展到夏威夷以外。它于1959年在夸贾林开设了太平洋岛屿分行，随后在帕劳和关岛开设了分行。它于1971年吸收了美属萨摩亚银行，并参与了整个太平洋地区的合资企业和收购，包括塔希提岛、新喀里多尼亚、瓦努阿图、斐济、巴布亚新几内亚、所罗门群岛、汤加、萨摩亚、韩国、新加坡和日本的银行业务。该组织还进行了大陆扩张，于1987年收购了亚利桑那第一国家银行公司，后来通过收购CU Bancorp和加利福尼亚联合银行进入加利福尼亚。 控股公司结构多次变化。夏威夷银行公司于1971年成立，1979年成为Bancorp Hawaii，1997年更名为太平洋世纪金融公司。在同一广泛时期，该银行在其传统领土之外迅速扩张。然而，到2000年代初，信贷问题、业绩疲弱和扩张的复杂性产生了严重的战略和管理挑战。公司股价大幅下跌导致领导层变动，包括劳伦斯·M·约翰逊的离职和迈克尔·E·奥尼尔作为外部董事长兼首席执行官的任命。 奥尼尔的回应是大幅收缩。夏威夷银行出售了大陆分行，剥离了信用卡部门，处置了多个太平洋市场的持股和子公司，并关闭了多个亚洲金融中心的办事处。2002年，在难以找到一些中太平洋资产的买家后，它关闭了马绍尔群岛和密克罗尼西亚联邦的分行，并将其在所罗门群岛国家银行的权益转让给所罗门群岛政府。控股公司当年更名为夏威夷银行公司，恢复了主要运营品牌作为企业身份。 艾伦·R·兰登，前首席财务官，在奥尼尔离开后成为总裁，后来成为董事长兼首席执行官。兰登于2008年将总裁职位移交给彼得·S·何，并于2010年退休。何随后合并了董事长、总裁和首席执行官职位。在兰登的领导下，该银行被描述为在没有联邦援助的情况下度过了2008年金融危机。目前，夏威夷银行是一家专注的区域性机构，其核心业务集中在夏威夷，并在美属萨摩亚和关岛设有额外业务。其业务仍以零售银行、商业银行、投资服务和资金活动为中心。
- 2010
彼得·何成为董事长兼首席执行官
[1]彼得·S·何在艾伦·R·兰登退休后担任董事长和首席执行官职位。
- 2002
恢复公司名称
[1]太平洋世纪金融公司更名为夏威夷银行公司。
- 2001
战略收缩
[1]公司出售了大陆分行，剥离了信用卡部门，并开始退出众多国际市场。
- 2000
管理层重置
[1]与信贷问题和快速扩张相关的股市下跌促使高级管理层变动。
- 1997
更名为太平洋世纪金融公司
[1]Bancorp Hawaii在其扩张时期采用了太平洋世纪金融公司的名称。
- 1987
大陆扩张开始
[1]Bancorp Hawaii收购了亚利桑那第一国家银行公司，进入美国大陆银行业。
- 1971
控股公司成立
[1]夏威夷银行公司成立为该银行的控股公司，同时吸收了美属萨摩亚银行。
- 1959
第一家太平洋岛屿分行
[1]该银行在夸贾林开设了一家分行，开始了太平洋扩张的重要时期。
- 1930
与毛伊银行合并
[1]夏威夷银行与毛伊银行合并，扩展了其岛屿银行网络。
- 1922
收购希洛第一银行
[1]该银行收购了希洛第一银行及其四家分行。
产品与定位
一家扎根于本地、提供全方位服务的区域性银行，通过关系银行业务和广泛的零售、商业、投资和资金能力服务于夏威夷和选定的太平洋市场。
银行服务
零售银行
夏威夷银行的零售业务通过存款、消费贷款、住宅金融、支付服务、分行银行和数字或自助渠道为个人和家庭提供服务。其广泛的夏威夷网络支持日常银行关系，并赋予该机构较高的本地存在感。
企业银行
商业银行
商业银行为企业、机构和公共部门客户提供贷款、存款、资金管理、现金管理及相关金融服务。该部门围绕关系银行业务以及夏威夷和选定太平洋市场的运营需求而设计。
投资与财富管理
投资服务
投资服务满足个人和组织的投资管理、咨询、经纪和财富相关需求。该业务通过长期财务规划和资产服务补充银行的存款和贷款关系。
银行资金
资金服务
资金是银行的主要运营部门之一，管理资产负债表、流动性、资金和利率相关活动。它支持机构的整体财务韧性以及向客户提供银行产品。
品牌决策
2002
恢复夏威夷银行企业身份战略背景
在战略退出大陆和国际业务后，控股公司不再反映更广泛的太平洋世纪扩张战略。
采取的行动
太平洋世纪金融公司更名为夏威夷银行公司。
后续影响
这一变化使控股公司与既定的本地银行品牌及其更狭窄的区域重点保持一致。
2001
重新聚焦核心太平洋市场战略背景
信贷问题、业绩疲弱以及超出银行传统领域的快速扩张，产生了简化组织和减少非核心敞口的压力。
采取的行动
公司出售了其亚利桑那州和加利福尼亚州分行，剥离了信用卡部门，出售或关闭了多个太平洋和亚洲市场的业务，并专注于夏威夷、关岛和美属萨摩亚。
后续影响
收缩减少了组织的地理范围，并先于2002年恢复夏威夷银行公司名称。
2001
出售信用卡部门并购背景
信用卡业务不在公司业绩下滑后采用的简化核心战略之内。
采取的行动
太平洋世纪金融公司将部门出售给美国运通；参考材料中未指定交易价值。
后续影响
此次出售是公司更广泛处置非核心业务的一部分。
近期事件
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